Curriculum Kosten- und Wertanalyse

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1 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Modularer Aufbau Umfassendes Wissen Zertifiziert Curriculum Kosten- und Wertanalyse BMEzertifiziert Eigene Schwerpunkte Kostenoptimierung Relevante Soft-Skills Auszug aus dem Themenangebot: Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente Preisanalyse für den Teileeinkauf Kostenanalyse im Indirekten Einkauf Qualitätssicherung beim Zulieferer Techniken zur aktiven Ideenfindung 1

2 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Professioneller bei der BME IT-Einkauf Akademie BME-zertifiziert BMEzertifiziert Sehr geehrte Damen und Herren, ein im Unternehmen strategisch verankertes Value Management sorgt durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit langfristig für Erfolg und Wachstum. Das Ziel heißt Kosten- und Leistungsoptimierung durch Produkt- sowie Prozessverbesserungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Einkauf, Kosten- und Wertanalyse, Entwicklung, Technik und Konstruktion sowie Lieferanten müssen an einem Strang ziehen, um gemeinsam alle Potenziale zu heben. Im Curriculum Kosten- und Wertanalyse erhalten Sie umfassende Kenntnisse, die für die erfolgreiche Umsetzung von Kosten- und Wertanalyseaktivitäten wesentlich sind: Von der Potenzialanalyse und der Planung der Projekte, über Methoden, Tools und Instrumente bis hin zur kreativen Ideengenerierung und Zusammenarbeit mit Kollegen und Lieferanten. Das Curriculum Kosten- und Wertanalyse bietet Ihnen folgende Vorteile: Umfassende Kenntnisse für Kosten- und Wertanalyse-Projekte Eigene Schwerpunkte durch den modularen Aufbau Instrumente für Analysen und Kostenoptimierung Weiterentwicklung in relevanten Soft-Skill-Bereichen Teilnahmezertifikat nach jedem Modul sowie Gesamtzertifikat am Ende des Curriculums Dorit Stelz Teamleiterin Seminare PS: Das Curriculum Kosten- und Wertanalyse klingt interessant, aber Sie möchten diese Kurse doch lieber einzeln buchen? Auch dies ist möglich. Die Konditionen für die separate Buchung finden Sie bei der jeweiligen Kursbeschreibung! Wir beantworten gerne Ihre Fragen individuell und aktuell Gerne informiert Sie unsere Kundenberatung bei Fragen zu n, Verfügbarkeiten und Anmeldungen: Jacqueline Berger Teamleiterin Customer Service Tel.: Sie haben Fragen bezüglich Veranstaltungsort und Hotel? Dann freut sich über Ihren Anruf: Denise Ortmann Senior Administration Manager Tel.: Bei Fragen zu Kursinhalten hilft Ihnen gerne: Dorit Stelz Teamleiterin Seminare Tel.: anmeldung@bme-akademie.de

3 Curriculum Kosten- Professioneller und Wertanalyse IT-Einkauf BME-zertifiziert Um das Teilnahmezertifikat Kosten- und Wertanalyse zu erhalten, müssen Sie die in der Grafik angeführten 3 Pflichtmodule sowie 2 Wahlmodule je einen Kurs aus den Bereichen Fachthemen und Arbeitsmethoden innerhalb von 18 Monaten durchlaufen. Pflichtmodule 3 aus 3 (optimal in der angegebenen Reihenfolge) Wahlmodule Fachthemen 1 aus 3 Wahlmodule Arbeitsmethoden 1 aus 4 Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Wert analyse Vorgehensweise und Instrumente Preisanalyse für den Teileeinkauf Kostenanalyse im Indirekten Einkauf Qualitätssicherung beim Zulieferer Techniken zur aktiven Ideenfindung Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis Kompetent in Konfliktsituationen Basiswissen Expertenwissen Selbstverständlich können Sie alle Kurse auch einzeln buchen! Terminübersicht Seite Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Pflichtmodule Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente D M F L Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Jun F F Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente D N Wahlmodule Fachthemen Preisanalyse für den Teileeinkauf S HN S F Kostenanalyse im Indirekten Einkauf S Qualitätssicherung beim Zulieferer S F Wahlmodule Arbeitsmethoden Techniken zur aktiven Ideenfindung BN Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis N MZ S L M ME Kompetent in Konfliktsituationen F S Veranstaltungsorte: BN = Bonn D = Düsseldorf F = Frankfurt HN = Hannover L = Leipzig MZ = Mainz M = München ME = Mettmann bei Düsseldorf N = Nürnberg S = Stuttgart Kurszeiten: 2-tägige Veranstaltung 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr anmeldung@bme-akademie.de 3

4 Pflichtmodul Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Methoden und Werkzeuge zur Kostenanalyse Abgrenzung der Kostenanalyse von der Wertanalyse Kosten- und Preiskalkulation Kostenarten und Bestandteile Kosten- und Preisanalyse: Diverse Analysemethoden Informationsquellen für die Kosten- und Preisbeurteilung Vorgehensweise bei der Kostenanalyse organisation von Kostenanalysen: Interne und externe Schnittstellen Sie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestandteile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen und interpretieren. Neben den Instrumenten der Kostenanalyse lernen Sie auch die entsprechende Vorgehensweise kennen. Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar! Düsseldorf München Frankfurt Leipzig. Pflichtmodul Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Analyse von Jahresabschlüssen/Geschäftsberichten als Basis für Lieferantenkostenprüfungen Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung in öffentlichen Medien Begriffe, Definitionen, Aufbau von Bilanzen und GuV Analyse und Interpretation von Zahlenmaterial Lieferanteneinstufung Vergleich von Lieferantenangeboten und ermittelten Daten und Zahlen Strategien und Argumentationen für Lieferantengespräche Sie lernen, wie Sie aus den Jahresabschlüssen und Geschäftsberichten Ihres Lieferanten Kennzahlen für die Lieferantenkostenprüfung ableiten und diese zur Prüfung der Kostenangaben in Angeboten nutzen. Dieses Vorgehen bildet die Brücke zwischen Bilanzanalyse und Teilekalkulation und wird an unterschiedlichen Beispielen (Branchen, Unternehmensgrößen, Technologien ) aus der Praxis verdeutlicht und trainiert. Die Kenntnisse über die Kostenstrukturen Ihres Lieferanten unterstützen Sie dabei, sein Angebot besser einschätzen zu können, und festigen damit Ihre Position gegenüber Ihrem Gesprächspartner bei Lieferantengesprächen. Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar! Frankfurt Frankfurt anmeldung@bme-akademie.de

5 Pflichtmodul Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente Kostenoptimierung und Wertgestaltung an Produkten nach EN Wertanalyse Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse Einführung in die Wertanalyse, Arbeitsplan nach EN Wertanalyse-Projekte planen Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten Wertanalyse-Ergebnisse realisieren Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wertanalyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der Organisation verankert und wie man Lieferanten für die Zielerreichung einbindet Düsseldorf Nürnberg Frankfurt. Wahlmodul Fachthemen Preisanalyse für den Teileeinkauf Preisanalyse Die qualifizierteste Verhandlungsvorbereitung Kostenunabhängige Preisbestimmung Grundkenntnisse der üblichen Kalkulationsmethoden Deckungsbeitragsrechnung Methoden der Preisanalyse für Serienprodukte, Einzelteilfertigung, Ersatzteileinkauf, Produkt-/Qualitätsänderungen Erarbeiten von Argumentationen aus der Preisanalyse Statistiken und Informationen für die Preisbeurteilung Vorbereitung und Durchführung von Einkaufsverhandlungen Sie bekommen ein besseres Verständnis für die Preisfindung der Lieferanten und lernen unterschiedliche Kalkulationsmethoden kennen. Mithilfe dieses Wissens erlernen Sie die bestmögliche Verhandlungsvorbereitung, um einen hohen Ergebnisbeitrag für den Bereich Einkauf zu erzielen. Dieses Seminar legt seinen Schwerpunkt auf Preisverhandlungen im Teileeinkauf, unabhängig ob Einzelteilfertigung, Kleinoder Großserie oder auch für den Ersatz teileinkauf Stuttgart Hannover Stuttgart Frankfurt

6 Wahlmodul Fachthemen Kostenanalyse im Indirekten Einkauf Herausforderungen bei der Kostenanalyse im Indirekten Einkauf Übersicht zu Kostenanalyse-Tools Identifizieren von Potenzialen im Indirekten Einkauf Realisierung der Potenziale Einführung von Kostenanalyse-Tools Mehr Transparenz schaffen: Kennzahlen und Controlling In diesem Seminar werden Ansätze vermittelt, wie Sie Einsparpotenziale im Indirekten Einkauf identifizieren und realisieren können. Schwerpunkt des Seminars ist die praxisorientierte Anwendung von Kostenanalyse-Tools. Dabei erhalten Sie eine Übersicht über gängige Methoden der Kostenanalyse und lernen einzuschätzen, welche Tools für welchen Anwendungsfall am besten geeignet sind. Abschließend erhalten Sie eine Handlungsempfehlung zur Auswahl und Einführung geeigneter Hilfsmittel. Termin Stuttgart. Wahlmodul Fachthemen Qualitätssicherung beim Zulieferer Supplier Quality Assurance durch professionelles Lieferantenmanagement Der erste Schritt zur Qualität: Die Lieferantenauswahl lieferantenbewertung/lieferantenmonitoring und daraus resultierende Maßnahmen Mythos Audit Selbstzweck oder Mittel zum Zweck? Risikobewertung Lieferant unter Qualitäts- und Versorgungsgesichtspunkten Kompetenter Umgang mit Qualitätsproblemen Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Lieferanten Professionelles Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher Teil der Qualitätssicherung denn Sie müssen sich auf die Qualität Ihrer Lieferanten verlassen können, um z.b. teure und imageschädigende Rückrufaktionen für Ihr Unternehmen sowie Versorgungsschwierigkeiten zu vermeiden. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Einkauf in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen im Rahmen des Lieferantenmanagements haben, um die Lieferanten-Qualität zu sichern Stuttgart Frankfurt anmeldung@bme-akademie.de

7 Wahlmodul Arbeitsmethoden Techniken zur aktiven Ideenfindung Innovationsstärke als Schlüsselqualifikation der Zukunft Voraussetzungen für zündende Ideen und Querdenken lernen von Genies und Vordenkern Schritte des kreativen Problemlösungsprozesses Techniken zur kreativen Ideengenerierung Techniken zur Bewertung von Ideen Was beim Einsatz der Techniken/Braintools zu beachten ist Neue und gute Ideen werden immer ge braucht für die Optimierung im Einkauf, die (Neu-)Produktentwicklung, die Optimierung von Prozessen, die ersten Schritte in einem Projekt u.v.m. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Nutzen und Funktionsweise von mehr als 20 Techniken und Braintools zur kreativen Ideengenerierung. Sie erfahren, welche Technik sich am besten für welche Themenstellung eignet, und bekommen zahlreiche Tipps für den Praxiseinsatz. Sie lernen, über den Tellerrand hinauszuschauen und die Kompetenz des Querdenkens optimal zu nutzen Bonn Freiburg. Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. Wahlmodul Arbeitsmethoden Auf den Punkt gebracht: schnell klar überzeugend Einfach erklären, eindeutig formulieren, treffend kommunizieren Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit Erfolgreich in Kommunikationssituationen Strukturen als Erfolgsrezept Ihre Position und die des Gegenübers Auf welcher Wellenlänge senden/empfangen Sie und Ihr Gesprächspartner? Beschleunigen Sie mit Mind Maps Als Mitarbeiter des Einkaufs stehen Sie in vielfältigen Kommunikationssituationen mit Kollegen und Vorgesetzten der eigenen Abteilung, mit internen und externen Lieferanten und verschiedenen Fachabteilungen. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, diese Situationen aus neuen Perspektiven zu betrachten und dadurch neue Handlungsimpulse zu erhalten. Mit verschiedenen Werkzeugen trainieren Sie, schnell und präzise Ihre Position zu vermitteln sowie die Position des Gegenübers zu erkennen, um effizient Lösungen zu erzielen und dabei Ihre eigenen Ziele zu erreichen Nürnberg Mainz. Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt

8 Wahlmodul Arbeitsmethoden Erfolgreich überzeugen und führen ohne Weisungsbefugnis hintergrund: Führung innerhalb flacher Hierarchien Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen Ihre Rolle und die der anderen Richtige Kommunikation als Schlüssel, Umgang mit Widerständen Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne selbst über formale Macht zu verfügen Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen Teamarbeit In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich handeln und führen. Die Biostruktur- Analyse zeigt Ihnen Ihre persönlichen Stärken, aber auch Begren zungen. So stärken Sie Ihre Überzeugungskraft und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für erfolgreiches Handeln, erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer Kollegen und üben, Gespräche zielgerichtet zu führen Stuttgart Leipzig München Mettmann bei Düsseldorf. Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder Wahlmodul Arbeitsmethoden Kompetent in Konfliktsituationen Konflikte erkennen und analysieren Konflikte und Emotionen, Umgang mit Aggressionen Strategien zur Konfliktlösung Kommunikationstechniken Konflikte in Verhandlungen Interkulturelle Konflikte Konfliktgespräche ohne Schlichter führen Konflikte begegnen uns überall im Arbeits alltag, das ist normal, denn viele Verhandlungen und Gespräche bergen Konfliktstoffe: Lieferantentreffen, Fachabteilungsdis kussionen, Abteilungs- und Projektmeetings oder Gespräche zwischen den einzelnen Hierarchiestufen. Dieses Seminar zeigt Ihnen Mittel und Wege auf, mit diesen Konflikten konstruktiv umzugehen. Sie erfahren, wie und warum Konflikte entstehen, wie Sie diese analysieren und dann Konfliktlösungen erarbeiten können. Ziel ist es, Ihre persönliche Sicherheit zu stärken, innere Barrieren abzubauen sowie durch eine konfliktfreie Kommuni kation Werte zu schaffen und damit zu einer höheren Wert-Schöpfung zu gelangen Frankfurt Stuttgart Berlin. Separate Buchung 1.395,- zzgl. MwSt anmeldung@bme-akademie.de

9 BME-Fachgruppe Value Management Value Management ermöglicht es, Kosten zu senken, ohne Einbußen bei Qualität oder Marktfähigkeit hinnehmen zu müssen. Dabei ist das Kostensenkungspotenzial am größten, wenn bereits bei der Produktidee das Value Management als Gestalter und Innovationstreiber integriert wird. Die BME-Fachgruppe Value Management bezeichnet dies als Wertanalyse Gestaltung. Der Begriff Value Management wurde als Optimierung von Kosten-Nutzen-Relationen entlang der Wertschöpfungskette unter Einbeziehung des Produktlebenszyklus definiert. Die Schwerpunkte der Fachgruppenarbeit, nämlich Methoden und Tools, Organisation, Ausbildung und Qualifikation sowie Kommunikation, wurden zum 50. Symposium Einkauf und Logistik 2015 als Leitfaden veröffentlicht. Daneben wurde ein Request for Information für die Beschaffung von Kalkulationssoftware entwickelt. Der Leitfaden steht kostenfrei im Infocenter unter zur Verfügung. Interessierte Wert- und Kostenanalytiker bzw. Einkäufer erhalten weitere Informationen bei Carsten Knauer, BME e.v., Symposium Einkauf und Logistik Agenda 2030: Agil und vernetzt November 2016, Berlin Ihre Ansprechpartnerin: Natalie Popoola Tel.: Fax:

10 Curriculum Kosten- und Wertanalyse Fax: zertbmeifiz iert BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Buchen Sie das Curriculum Kosten- und Wertanalyse und sparen Sie bis zu 20% der! en Curriculum 5.250,- Separate Buchung Bei einer Einzelbuchung entnehmen Sie die Preise bitte der jeweiligen Kursbeschreibung. Die zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. In der sind enthalten: Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke Ja, hiermit melde ich mich zu folgenden n an: 3 Pflichtmodule Kostenanalyse Die wichtigsten Instrumente Datum Anmeldebestätigung Bewertung von Lieferantenangeboten anhand veröffentlichter Unternehmensdaten Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Faxnummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Datum Wertanalyse Vorgehensweise und Instrumente Datum Hotelbuchungen 1 Wahlmodul Fachthemen: Wählen Sie aus 3 Kursen Kurs Im jeweiligen Tagungshotel haben wir für Sie ein begrenztes Zimmerkontingent reserviert. Die Zimmer reservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME Akademie GmbH vor. Die Anschrift des Hotels entnehmen Sie bitte Ihrer Anmeldebestätigung. Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur zeitlich befristet und im Rahmen der verfügbaren Kontingente möglich sind. Für Stornierung oder Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Sollte das Zimmerkontingent ausgeschöpft oder abgelaufen sein, ist es u.u. günstiger, wenn Sie bei Ihrer Hotelbuchung auf ein Online-Portal zurückgreifen. Datum 1 Wahlmodul Arbeitsmethoden: Wählen Sie aus 4 Kursen Kurs Datum Referentenwechsel Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Ich bin damit einverstanden, Informationen per zu erhalten. Firma Urheberrecht Branche Straße/Postfach Die im Rahmen unserer Veranstaltungen ausgehändigten Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht auch nicht auszugsweise ohne Ein willigung der BME Akademie GmbH und der jeweiligen Referenten vervielfältigt oder gewerblich genutzt werden. PLZ/Ort Telefon Fax Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die AGB der BME Akadamie GmbH. Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Name Änderungen vorbehalten Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Internet Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: Mit der Bahn ab 99,- zu Ihrer Veranstaltung! Alle Informationen erhalten Sie unter Telefon: Fax: anmeldung@bme-akademie.de