Strategisches materialgruppenmanagement in der Praxis Bei Buchung bis zum 31. Januar 2017 sparen Sie bis zu 200,-

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1 6. BME-Forum Strategisches materialgruppenmanagement in der Praxis 29. März 2017 Frankfurt am Main Bei Buchung bis zum 31. Januar 2017 sparen Sie bis zu 200,- MGM-Konzept effektiv nutzen Einkaufsprozesse optimieren Die Zukunft des Materialgruppenmanagements: Status Quo, Trends, Entwicklungen und Potenziale Best Practice am Beispiel einer konkreten Materialgruppe: wie gelingt eine effiziente Beschaffung mithilfe des MGM-Konzeptes? materialgruppenmanagement im globalen Kontext die praktische Umsetzung in einer dezentralen Organisation 2 Getrennt buchbare workshops: Workshop A 28. März 2017 Schnittstellenmanagement das Fundament für ein erfolgreiches materialgruppenmanagement Workshop B 30. März 2017 Entwicklung einer praxistauglichen Materialgruppenmanagement-Organisation

2 Dienstag, 28. März 2017 WORKSHOP A Schnittstellenmanagement das Fundament für ein erfolgreiches Materialgruppenmanagement Workshopziel Das Materialgruppenmanagement hat viele Schnittstellen mit den übrigen Unternehmensbereichen und -prozessen. Das bedeutet, dass es an diesen vielen Berührungspunkten auch zu Reibungsverlusten kommen kann. In diesem Workshop lernen Einkäufer und Commodity Manager Wege und Ansätze kennen, wie sie als Schnittstellenmanager effektiv mit den Fachabteilungen zusammenarbeiten, früher in Projekte eingebunden werden, Konflikte lösen, Leuchtturmprojekte identifizieren, die Leistungen des Einkaufs intern darstellen und so zum Partner auf Augenhöhe werden. Zielgruppe Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufs- und Commodity-Leiter sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Einkaufsstrategie und -methoden. Daneben sind Mitarbeiter, die mit der Entwicklung und Implementierung effizienter Beschaffungsprozesse und der Optimierung der Supply Chain befasst sind sowie weitere beschaffungsintensive Fachstellen angesprochen. Inhalte Materialgruppenmanagement als Schnittstellenaufgabe Materialgruppen- vs. Fachstellenorientierung Erfolgreiches Schnittstellenmanagement Linienorganisation vs. Projektorganisation Hierarchieorientierung vs. Prozessorientierung Der Einkauf als Schnittstellenmanager Einkauf als Gestalter oder als Abwickler Einkauf als Wertschöpfungspartner Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess etablieren Warengruppenstrategie: Wie der Einkauf zum Spielmacher wird Schnittstellenmanager: Anforderungen und Persönlichkeitsprofil Was muss ein Schnittstellenmanager können? Ihr Persönlichkeitsprofil Stärken und Schwächen kennen und nutzen Die Persönlichkeit des Gegenübers erkennen und darauf eingehen Schnittstellenmoderation Problembeschreibung Analyse der Ursachen Erarbeiten möglicher Lösungen Datentransparenz herstellen Einkaufsleistung sichtbar machen Messgrößen und Kriterien für die Einkaufsleistung Kommunikation der Einkaufsleistung Methodik Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen und aktive Einbeziehung der Teilnehmer mithilfe von vielfältigen Übungen Ihr Workshopleiter Dr. Werner Graßl präsentiert 26 Jahre Praxiserfahrung in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon allein 13 Jahre als Hauptabteilungsleiter im Einkauf. Seit 2014 ist Dr. Graßl als Trainer in den Bereichen Einkauf, Verhandeln sowie interkulturelles Management tätig. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

3 Mittwoch, 29.März 2017 Forum Fachlicher Vorsitz und Moderation: Christian Kersten, Purchasing Manager, ZF TRW Eröffnung des Forumstages und Begrüßung der Teilnehmer Trends und Marktentwicklungen Das Anforderungsprofil an den Einkauf ändert sich Externe und Interne Faktoren Christian Kersten Mini-Workshop (Teil I) Quo Vadis Materialgruppenmanagement? - Status Quo und Entwicklungspotenziale für die Zukunft Impulsvortrag zur Entwicklung und dem aktuellen Stand des Materialgruppenmanagements Wo stehen wir heute? Ihre Einschätzung Kaffee- und Teepause Mini-Workshop (Teil II) Ergebniszusammenfassung und Diskussion: Entwicklungsstand wichtiger Teilbereiche des Materialgruppenmanagements im Unternehmen Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements Priorisierung der Kernthemen der Zukunft Prof. Dr. Alexander Meier, Studiengangsleiter BWL Industrie und Prof. Dr. Christoffer Schneider, Studiendekan, Studiengangsleiter BWL Industrie, DHBW-Mannheim Gemeinsames Mittagessen Einführung eines globalen Materialgruppenmanagements in einer dezentralen Organisation Ausgangssituation: Wie sich ein veränderter Markt auf den Strategischen Einkauf auswirkt Change Management: Vorbereiten und Ausrollen einer neuen Einkaufsorganisation Steuerung globales Materialgruppenmanagement Sören Daniels, Senior Vice President Global Purchasing, Voith Turbo GmbH & Co. KG Kaffee- und Teepause Strategisches Materialgruppenmanagement in der Chemieindustrie - Beschaffung von Transportdienstleistungen im Landverkehr für verpackte Ware Strukturierte Beschaffungsverfahren durch Ausschreibungen Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten Nachhaltige Beförderung im kombinierten Verkehr Paolo Indiano, Category Manager Road Packed, Logistics Procurement, Evonik Industries AG Category Management in einer globalen Einkaufsorganisation Definition von Kategorien Wie bekomme ich Spend-Control? Keep it simple Niels Walberg, Leiter Corporate Procurement, K+S Aktiengesellschaft Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Forumstages Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis

4 Donnerstag, 30. März 2017 WORKSHOP B Entwicklung einer praxistauglichen materialgruppenmanagement-organisation Workshopziel Es werden die verschiedenen Evolutionsstufen des Materialgruppenmanagements vorgestellt sowie die Anforderungen an eine wirksam arbeitende MGM-Organisation definiert. Es wird exemplarisch für zwei Materialgruppen gemeinsam eine Materialgruppenstrategie ausgearbeitet und hergeleitet, wie die Ergebnisse in einem Materialgruppenmanagementsystem zusammengefasst werden. Sie erarbeiten somit einen Leitfaden, den Sie direkt in Ihrer eigenen Einkaufsorganisation anwenden können. Zielgruppe Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende Mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer Einkauf sowie an Commodity-Manager bzw. Warengruppenverantwortliche. Weiterhin angesprochen sind Interessenten aus Unternehmen, die MGM als Einkauforganisation planen oder sich in der Einführungsphase von MGM befinden. Inhalte Einstieg in den Workshop Unterschiede zwischen den verschiedenen Evolutionsstufen (Materialgruppen- vs. Materialkostenmanagement) Überblick über die MGM-Grobplanung (Aufbau einer MGM- Struktur) Aufbau einer Materialgruppenstrategie und Herleiten der Anforderungen an die Organisation Schritt für Schritt zur Materialgruppierung Aufnahme des Ist-Standes Besonderheiten des eigenen Beschaffungsspektrums Datenaufbereitung und -überprüfung Systematische Hebel & Potenzialanalyse Nutzung aller Hebel Menge, Spezifikation und Preis Potenzialabschätzung/Priorisierung Maßnahmendefinition und Maßnahmenmarketing Unterschiede zwischen MGM & Kostenprojekten teamarbeit: Spielregeln für ein funktionierendes MGM Prozesse und Regelwerke Organisatorische Einbindung Einbindung in die Unternehmensplanung Ermittlung einer kurz- und mittelfristigen MGM-Planung Abstimmung der Ergebnisse mit dem Businessplan Entwurf einer langfristigen Roadmap Abschlussdiskussion Zusammentragen der Ergebnisse Bewertung nach Risiken/Herausforderungen Akzeptanz im Unternehmen Führen von multikulturellen Material-Teams Utopie oder gelebte Praxis? Methodik Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen sowie aktive Einbeziehung der Teilnehmer Ihre Workshopleiter Dr. Marcel Urban ist promovierter Bauingenieur und seit 2009 Berater bei der TARGUS Management Consulting AG. Zu seinen Schwerpunkten gehören neben methodischen Entwicklungen im Bereich Einkauf, die Senkung von Material- und Produktkosten sowie die Optimierung von Einkaufsorganisationen. Bevor Herr Dr. Urban zu TARGUS kam, war er mehrere Jahre in der Forschungs- und Entwicklungsberatung tätig. Andreas Sans verfügt über langjährige Projekterfahrung im Beschaffungsumfeld. Dies umfasst organisatorische Fragestellungen sowie Optimierung im direkten wie indirekten Material und die Produktkostenoptimierung im Investitionsgütereinkauf. Ein weiterer Schwerpunkt sind Projekte im Maschinen- und Anlagenbau zu den Themen Projektmanagement, Engineering-Steuerung und Produktion. Der studierte Diplom-Ingenieur im Bereich Bergbau ist seit 17 Jahren im Beratungsumfeld und seit 2003 bei der TARGUS Management Consulting AG tätig. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

5 6. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis BME-Forum Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Zum Veranstaltungsinhalt Materialgruppenmanagement: eine strategische, praxisrelevante Methode, um den Einkauf effizient zu gestalten so kann der thematische Schwerpunkt und die Zielsetzung des Forums zusammengefasst werden. Lassen Sie sich von den verschiedenen Ansätzen und Praxisbeispielen inspirieren. Wir zeigen Ihnen auf, inwiefern ein umfassender Überblick über die spezifischen Materialgruppen und -kosten sowohl eine Optimierung der Einkaufsprozesse innerhalb des Unternehmens als auch ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement ermöglichen und fördern kann. Diese Veranstaltung dient als Plattform für Einkäufer, Category und Commodity Manager, um sich über die wichtigsten zukünftigen herausforderungen, mögliche Lösungsansätze und praktische Maßnahmen auszutauschen, die langfristig zur Optimierung der Einkaufsperformance beitragen können. Ihre Vorteile auf einen Blick Top-Themen aus Ihrer täglichen Praxis Hohe Praxisorientierung durch erstklassige Referenten namhafter Unternehmen Netzwerken mit Fachkollegen und Experten Forum und Workshops individuell kombinierbar Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen: Einkauf Materialwirtschaft Materialgruppenmanagement Commodity Management Category Management Strategischer Einkauf Global Sourcing Supply Chain Management Einkaufscontrolling ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Christin Woinow Tel: Für Anmeldungen: Melanie Baum Tel.: Für Partner/Aussteller: Ilka Schaper Tel.:

6 6. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Internet Ja, ich möchte am 6. BME-Forum Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname -10 % Abteilung Fax PLZ/Ort Mitarbeiter: bis über 1000 Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: Bei Buchung bis zum 31. Januar 2017 sparen Sie bis zu 200,- gleichzeitige Buchung FOR-MGM Informationen Termin und Ort Workshop A: Dienstag 28. März Uhr Forum: Mittwoch 29. März Uhr Workshop B: Donnerstag 30. März Uhr Maritim Hotel Frankfurt Theodor-Heuss-Allee Frankfurt am Main Tel.: EZ: 149,- inkl. Frühstück, abrufbar bis Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.995,- Forum + 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.495,- Forum Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- Fachexperten aus dem Einkauf 995,- statt 1.095,- Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.095,- statt 2.195,- 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- 795,- statt 895,- Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten anmeldung@bme-akademie.de