Strategisches materialgruppenmanagement in der Praxis Bei Buchung bis zum

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1 5. BME-Forum Strategisches materialgruppenmanagement in der Praxis 13. April 2016 Frankfurt/Mörfelden Bei Buchung bis zum 15. März 2016 sparen Sie bis zu 200,- Positive Effekte optimal nutzen Erfolgreiche Implementierung und effiziente Anwendung Materialgruppenmanagement als Erfolgsfaktor im Einkauf Die Rolle des strategischen Materialgruppenmanagements in der Industrie 4.0 Best Practice: Aufbau eines globalen Materialgruppenmanagements 2 Getrennt buchbare workshops: Workshop A 12. April 2016 Schnittstellenmanagement als Voraussetzung für ein erfolgreiches materialgruppenmanagement Workshop B 14. April 2016 Entwicklung einer praxistauglichen Materialgruppenmanagement-Organisation

2 Dienstag, 12. April 2016 WORKSHOP A Schnittstellenmanagement als Voraussetzung für ein erfolgreiches Materialgruppenmanagement Workshopziel Die Teilnehmer sollen befähigt werden, das Materialgruppenmanagement erfolgreich im Unternehmen zu verankern. Dazu soll das Verständnis vertieft werden, was Schnittstellenmanagement im Einkauf und insbesondere bei der Entwicklung und Implementierung von materialgruppenstrategien bedeutet. Über rein einkaufsstrategische Fertigkeiten und Prozesswissen hinaus sollen anhand von Fallbeispielen auch grundlegende persönlichkeitsbasierte Kommunikationstechniken erworben werden. Zielgruppe Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufs- und Commodity-Leiter sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Einkaufsstrategie und methoden. Daneben sind Mitarbeiter, die mit der Entwicklung und Implementierung effizienter Beschaffungsprozesse und der Optimierung der Supply Chain befasst sind sowie weitere beschaffungsintensive Fachstellen angesprochen. Inhalte Schnittstellenmanagement in der modernen unternehmensorganisation Linienorganisation vs. Projektorganisation Hierarchieorientierung vs. Prozessorientierung Der Einkauf als Schnittstellenmanager Einkauf als Gestalter oder Abwickler Einkauf als Wertschöpfungspartner Schlüsselfaktoren des Einkaufserfolgs Frühe Einbindung im Beschaffungsprozess Materialgruppenstrategie und Lieferantenmanagement Kostenanalyse Fachkompetenz, einkaufs- und materialgruppenspezifisch Methoden und Systeme Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess etablieren Eigenes Verständnis im Einkaufsprozess erarbeiten: Was wollen wir sein, was nicht? Rollen und Aufgaben mit Prozesspartnern verbindlich vereinbaren Was kann der Einkauf anbieten? Was erwartet er im Gegenzug? Einhaltung der Vereinbarungen sicherstellen Eigenen Wertschöpfungsbeitrag durch Schnittstellenmanagement erbringen Standardisierung, Variantenreduzierung und Bündelung von Bedarfen Effizienzgewinne durch Konzentration aufs Wesentliche Prozessgestaltung und Risikomanagement Datentransparenz herstellen Einkaufsleistung sichtbar machen Messgrößen und Kriterien für Leistung Kommunikation der Einkaufsleistung Schnittstellenmanager: Anforderungen und Persönlichkeitsprofil Funktionsübergreifendes Verständnis Kommunikationsfähigkeit Diplomatie und Durchsetzungsfähigkeit Konfliktfähigkeit, Geduld, Nervenstärke Wo stecken meine Potentiale? Stärken und Schwächen Was für ein Persönlichkeitstyp ist mein Verhandlungspartner? Schnittstellenmoderation Problembeschreibung Analyse der Ursachen Erarbeiten möglicher Lösungen Methodik Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen und aktive Einbeziehung der Teilnehmer mithilfe von vielfältigen Übungen Ihre Workshopleiter Dr. Werner Graßl präsentiert 26 Jahre Praxiserfahrung in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon allein 13 Jahre als Hauptabteilungsleiter im Einkauf. Seit 2014 ist Dr. Graßl als Trainer in den Bereichen Einkauf, Verhandeln sowie interkulturelles Management tätig. Dr. Agnes Kunkel verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in der Beratung sowie langjährige Trainingserfahrung in den Bereichen Verhandeln, Einkauf, Kommunikation. Seit 2006 ist Sie zudem Geschäftsführerin der Dr. Kunkel GmbH und als Lehrbeauftragte an der HS Ravensburg-Weingarten tätig. Workshopzeiten Uhr; Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

3 Mittwoch, 13. April 2016 Forum Fachlicher Vorsitz und Moderation: Christian Kersten, European Commodity Manager ALPM Castings + Machining, ZF TRW Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forumstages 0 Trends und Marktentwicklungen Das Anforderungsprofil an den Einkauf ändert sich Externe und Interne Faktoren 15 Punkteplan als Anforderungsprofil an den Einkauf Christian Kersten Materialgruppenmanagement in der Praxis: Struktur Strategie Pläne und Ziele Wie ist der Einkauf strukturiert Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation Die Einkaufstrategie unter Einbeziehung des Materialgruppenmanagements Ziele und Opportunitäten Stefan Biallas, Category Manager Global Procurement, DORMA Deutschland GmbH Kaffee- und Teepause Das optimale Materialgruppenmanagement: ein zentraler Erfolgsfaktor Effizientes Materialgruppenmanagement: Vorausdenken anstatt Agieren und Reagieren Systematische und Strukturierte Bearbeitung des Beschaffungsportfolios Zielorientierte Ausrichtung der Zusammenarbeit mit Lieferanten Eva Jäckel, Commodity Buyer, GROHE AG Aufbau eines globalen zentralisierten Materialgruppenmanagement Systems für die Beschaffung bei Fresenius Kabi Globales, zentralisiertes Datenmanagement Definierte Warengruppen für direktes und indirektes Material Nutzung der Daten für Projekte und Tagesgeschäft Organisatorische und prozessuale Voraussetzung Jens Strohmenger, Global Business Process Owner Business Intelligence, Fresenius Kabi Gemeinsames Mittagessen Strategisches Materialgruppenmanagement in der Industrie 4.0 The Heartbeat of Industry 4.0 Brauchen wie einen neuen Einkauf? Die Rolle des Materialgruppenmanagements in der Industrie 4.0 Einkaufsstrategie Roland Höger, Leiter Einkauf, Balluff GmbH Kaffee- und Teepause Stammdatenpflege als Grundvoraussetzung für ein effektives Materialgruppenmanagement Stammdatenpflege Aufbau & Ablauf, Vorteile & Herausforderungen Datenqualität der entscheidende Faktor Mithilfe von IT-Unterstützung hin zu automatisierten Prozessen Daten nutzen materialgruppenspezifische Strategien entwickeln Tanja Waltermann, Head of Global Commodity Management, TT Electronics plc, located at AB Elektronik GmbH Praxisbericht: Global Commodity Management bei Rittal Voraussetzungen und Einbindung im Unternehmen Den strategische Beschaffungsprozess global umsetzen Kritische Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Ausblick Björn Jacobi, Director Site Sourcing & Procurement, RITTAL GmbH & Co. KG Zusammenfassung und abschließende Diskussion Ende des Forumstages Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis

4 Donnerstag, 14. April 2016 WORKSHOP B Entwicklung einer praxistauglichen materialgruppenmanagement-organisation Workshopziel Es werden die verschiedenen Evolutionsstufen des Materialgruppenmanagements vorgestellt sowie die Anforderungen an eine wirksam arbeitende MGM-Organisation definiert. Es wird exemplarisch für zwei Materialgruppen gemeinsam eine Materialgruppenstrategie ausgearbeitet und hergeleitet, wie die Ergebnisse in einem Materialgruppenmanagementsystem zusammengefasst werden. Sie erarbeiten somit einen Leitfaden, den Sie direkt in Ihrer eigenen Einkaufsorganisation anwenden können. Zielgruppe Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende Mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer Einkauf sowie an Commodity-Manager bzw. Warengruppenverantwortliche. Weiterhin angesprochen sind Interessenten aus Unternehmen, die MGM als Einkauforganisation planen oder sich in der Einführungsphase von MGM befinden. Inhalte Einstieg in den Workshop Unterschiede zwischen den verschiedenen Evolutionsstufen (Materialgruppen- vs. Materialkostenmanagement) Überblick über die MGM-Grobplanung (Aufbau einer MGM-Struktur) Aufbau einer Materialgruppenstrategie und Herleiten der Anforderungen an die Organisation Schritt für Schritt zur Materialgruppierung Aufnahme des Ist-Standes Besonderheiten des eigenen Beschaffungsspektrums Datenaufbereitung und -überprüfung Systematische Hebel & Potenzialanalyse Nutzung aller Hebel: Menge, Spezifikation und Preis Potenzialabschätzung/Priorisierung Maßnahmendefinition und Maßnahmenmarketing Unterschiede zwischen MGM & Kostenprojekten Teamarbeit: Spielregeln für ein funktionierendes MGM Prozesse und Regelwerke Organisatorische Einbindung Einbindung in die Unternehmensplanung Ermittlung einer kurz- und mittelfristigen MGM-Planung Abstimmung der Ergebnisse mit dem Businessplan Entwurf einer langfristigen Roadmap Abschlussdiskussion Zusammentragen der Ergebnisse Bewertung nach Risiken/Herausforderungen Akzeptanz im Unternehmen Führen von multikulturellen Material-Teams Utopie oder gelebte Praxis? Methodik Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen sowie aktive Einbeziehung der Teilnehmer Ihre Workshopleiter Dr. Marcel Urban ist promovierter Bauingenieur und seit 2009 Berater bei der TARGUS Management Consulting AG. Zu seinen Schwerpunkten gehören neben methodischen Entwicklungen im Bereich Einkauf, die Senkung von Material- und Produktkosten sowie die Optimierung von Einkaufsorganisationen. Bevor Herr Dr. Urban zu TARGUS kam, war er mehrere Jahre in der Forschungs- und Entwicklungsberatung tätig. Andreas Sans verfügt über langjährige Projekterfahrung im Beschaffungsumfeld. Dies umfasst organisatorische Fragestellungen sowie Optimierung im direkten wie indirekten Material und die Produktkostenoptimierung im Investitionsgütereinkauf. Ein weiterer Schwerpunkt sind Projekte im Maschinen- und Anlagenbau zu den Themen Projektmanagement, Engineering-Steuerung und Produktion. Der studierte Diplom-Ingenieur im Bereich Bergbau ist seit 15 Jahren im Beratungsumfeld und seit 2003 bei der TARGUS Management Consulting AG tätig. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

5 5. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis BME-Forum Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Zum Veranstaltungsinhalt Bündelung, Mengendegression, Lieferantenreduzierung und Standardisierung all das beschreibt ein erfolgreiches Materialgruppenmanagement. Aber wann ist es sinnvoll sich für dieses Konzept zu entscheiden? Wie gelingt eine erfolgreiche Implementierung welche Schritte muss ein Unternehmen dafür gehen? Und vor allem wie gelingt eine harmonische, zielgerichtete und effiziente alltägliche Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen? Informieren Sie sich auf unserer Veranstaltung über Best-Practice-Ansätze und diskutieren Sie mit Ihren Fachkollegen über die positiven Effekte eines Materialgruppenmanagements. Nehmen Sie neue Ideen und Anregungen mit in Ihren Alltag und nutzen Sie Ihre Rolle als Werttreiber im Unternehmen. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen: Einkauf Materialwirtschaft Materialgruppenmanagement Commodity Management Category Management Strategischer Einkauf Global Sourcing Supply Chain Management Einkaufs-Controlling Aussteller POOL4TOOL ist die weltweit einzige All-in-One Supply Collaboration -Plattform, die alle Prozesse rund um den operativen und strategischen Einkauf, einschließlich Stammdatenmanagement, Materialgruppenmanagement und Vertragsmanagement, in einer workflowbasierten Lösung vereint und optimiert. Der globale Marktführer für elektronische Prozessoptimierung im direct procurement bietet ein Lieferantennetzwerk mit über angebundenen Unternehmen. POOL4TOOL AG Altmannsdorfer Straße 91/19 A-1120 Wien Tel.: Fax: ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Christin Woinow Tel: Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: Für Partner/Aussteller: Ilka Schaper Tel.:

6 5. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Ja, ich möchte am 5. BME-Forum Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- für BME-Mitglieder und 249,- für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname -10 % Abteilung Fax PLZ/Ort Mitarbeiter: bis über 1000 Internet Bei Buchung bis zum 15. März 2016 sparen Sie bis zu 200,- gleichzeitige Buchung FOR-MGM Informationen Termin und Ort Workshop A: Dienstag 12. April Uhr Forum: Mittwoch 13. April Uhr Workshop B: Donnerstag 14. April Uhr NH Frankfurt Mörfelden Hessenring Mörfelden/Walldorf. Frankfurt Tel.: EZ: 109,- inkl. Frühstück, abrufbar bis Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.895,- (BME-Mitglieder) 1.795,- statt 1.995,- (Nicht-Mitglieder) Forum + 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.395,- (BME-Mitglieder) 1.295,- statt 1.495,- (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- Fachexperten aus dem Einkauf 895,- statt 995,- (BME-Mitglieder) 995,- statt 1.095,- (Nicht-Mitglieder) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.895,- statt 1.995,- (BME-Mitglieder) 2.095,- statt 2.195,- (Nicht-Mitglieder) 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- 795,- statt 895,- (BME-Mitglieder) 895,- statt 995,- (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen