Einkauf in der Produktentwicklung

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1 4. BME-Forum Einkauf in der Produktentwicklung 9. Juli 2013 Stuttgart Bei Buchung bis zum 15. Mai 2013 sparen Sie bis zu 200,- Frühzeitig die Weichen für kostenoptimale Produkte und Beschaffung stellen! Integration des Einkaufs in die Produktentwicklung Erfolgreiche Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team Softwarelösungen für die entwicklungsbegleitende Kalkulation im Vergleich Zusammenarbeit mit Engineering-Dienstleistern Open Innovation mit Lieferanten 3 Getrennt buchbare Vertiefungsworkshops: Pre-Workshop A 8. Juli 2013 Wertanalyse/Value Management in der Produktentwicklung Post-Workshop B 10. Juli 2013 open Innovation mit Lieferanten Post-Workshop C 10. Juli 2013 Lieferanten(management) in der Neuproduktentwicklung

2 Montag, 8. Juli 2013 Workshop A Workshop A: Wertanalyse/Value Management in der produktentwicklung Mehr Wertbeitrag durch den Einkauf Workshopziel Steigender Wettbewerbsdruck macht das Erreichen von optimalen Herstellkosten unabdingbar. Gleichzeitig verringert sich die Wertschöpfungstiefe hin zu einem höheren Zukaufsanteil, so dass eine anforderungsgerechte Beschaffung im Sinne des Value Managements gerade in der Phase der Produktentwicklung zwingend erforderlich ist. In diesem Workshop lernen Sie bereichsübergreifend zu denken, Ihre Markt- und Lieferantenkenntnisse gestaltend in den Produktentwicklungsprozess einzubringen und die gesamte Wertschöpfungskette zu berücksichtigen und somit einen wichtigen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu gewährleisten. Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche: Einkauf, Projekteinkauf, Technischer Einkauf, F&E, Forward Sourcing sowie an alle, deren aktuelles oder zukünftiges Aufgabenspektrum mit der Produktentwicklung/Kosten- und Wertanalyse zu tun hat. Inhalte Wertanalyse und Value Management Einleitung, Methodik Wertanalyse, Value Management Systemelemente Einsatzmöglichkeiten Beispiele, Ergebnisse Situation aktuell, Trends Bedeutung des Einkaufs Veränderung der Wertschöpfungstiefe Veränderungen im Bereich Einkauf Einkaufspotenziale Wertanalyse- und Value Management-Instrumente im Einkauf nutzen Überblick zu Methoden im Bereich Value Management/Value Engineering Funktionsanalyse Kosten- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Target Costing Wo das Know-how des Einkaufs gefragt ist: Konstruktionsprinzip (Materialauswahl und Fertigungsverfahren), Beschaffungsmarktanalyse, Anforderungen an den Einkauf aus Sicht des Value Managements Anforderungsgerechte Beschaffung Interdisziplinäres Team Einbindung von Lieferanten Wert, Bewertung, Kennzahlen Anforderungen an die Mitarbeiter Implementierung von Wertanalyse/Value Management Anforderungen an die Einkaufsorganisation Projektdefinition Ablauf und Durchführung von Value-Management-Projekten Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen als entscheidender Erfolgsfaktor Anforderungen von Technik bzw. F&E, Erwartungen an den Einkauf Teamarbeit in der Wertanalyse: Was sind die Besonderheiten? Was die Erfolgsfaktoren? Wie kann der Einkauf zum Erfolg der crossfunktionalen zusammenarbeit beitragen? Methodik Fachvortrag, Vorstellung von Praxisbeispielen, Gruppenübungen Workshopleiter Dr.-Ing. Dietmar Traub hat über 15 Jahre Erfahrung als Berater auf dem Gebiet Wertanalyse/Value Management, Leitung von Projekten mit den Schwerpunkten Produktüberarbeitung/Kostenreduzierung, Produktneuentwicklung, Produktprogrammgestaltung, Projektmanagement, Wertsteigerung fürs Unternehmen. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der PPM-Unternehmensberatung Produkte, Prozesse, Markt in Mehring. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Einkauf in der Produktentwicklung

3 Dienstag, 9. Juli 2013 Forum Veranstaltungsinhalt Die Weichen für sowohl kostenoptimale Produkte als auch Beschaffung werden bereits in der Produktentwicklung gestellt. Daher diskutieren wir auf dem 4. BME-Forum Einkauf in der Produktentwicklung die folgenden Fragen: Welche Voraussetzungen müssen im Einkauf und im Unternehmen geschaffen werden, um eine optimale Zusammenarbeit mit internen wie externen Partnern zu gewährleisten? Wie kann die Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team optimal gestaltet werden? Welche Möglichkeiten der Kostensenkung bieten sich durch ent wick - lungsbegleitende Kalkulation, Zusammen arbeit mit Engineering-Dienstleistern sowie Open Inno vation? Mit dieser Veranstaltung richten wir uns branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus folgenden Bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf, technischer Einkauf Projekteinkauf, Forward Sourcing, Advanced Purchasing Supply Chain Management, Materialwirtschaft F&E, Technik, Produktion Partner Die SMETAN engineering GmbH ist als Unter nehmensberatung auf die Restruktu rierungen von Unternehmen und deren strategische Neuausrichtung spezialisiert. SMETAN engineering s Allein stellungsmerk mal ist die Tatsache, dass unsere äußerst erfahrenen Berater, mit zum Teil sehr spezifischen und tiefgreifenden Fachkenntnissen, Verantwortung als Interims-Manager übernehmen und damit das Ergebnis der Beratungstätigkeit un eingeschränkt selbst verantworten. Gleichzeitig unterstützen Senior Consultants von SMETAN engineering das Projekt entsprechend den tatsächlichen sehr spezifischen Bedürfnissen. Unser Leitgedanke ist unser zentrales Motto von der Methodik zum Ergebnis, da für unsere Kunden natürlich nur die Resultate zählen. SMETAN engineering GmbH Dipl.-Ing. Herbert Smetan, Geschäftsführer Auf der Hardt 34 D Rehlingen-Siersburg Tel.: +49(0) Fax: +49(0) hsmetan@smetan-engineering.com Vorsitz und fachliche Leitung Frank Sundermann, Geschäftsführer, Durch Denken Vorne Consult GmbH, Hilden Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Geänderte Rahmenbedingungen auf den Weltmärkten und Notwendigkeit zu nachhaltigen kostensenkungen Frühzeitige Einbindung von Einkauf und Lieferanten als Voraussetzung zur Hebung signifikanter Kostenpotenziale Frank Sundermann Zusammenarbeit von Einkauf, Entwicklung und Lieferanten in der Produktentwicklung Besonderheiten in verschiedenen Ländern bei der weltweiten Beschaffung in der Medizinbranche Kritische Erfolgsfaktoren für die Einbindung von Einkauf und Lieferanten in die Produktentwicklung Die richtige Gestaltung von Schnittstellen innerhalb des Einkaufs: Von der Prozesskompetenz zum Projekteinkauf zur Serienbeschaffung Mit anderen Abteilungen im Unternehmen: Forschung und Entwicklung, Industrial Engineering, Supply Chain Management und Produktmanagement Marc Stichert, Leiter Einkauf, W.O.M. WORLD OF MEDICINE AG, Ludwigsstadt Kostenstellhebel gemeinsam mit der Entwicklung frühzeitig beeinflussen Optimale Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung zur Sicherstellung der besten Ergebnisse an den Beispielen Eckverbinder und Deckelpaneel Vorauswahl potenzieller Lieferanten: lokal, global oder global for local Festlegung von Art und Menge der eingesetzten Materialien: Einsparpotenziale durch die richtige Teilekonstruktion Fertigungsverfahren im Vergleich Wo sich Probleme im Projekt ergeben und wie man damit umgeht Jeremias Sierig, Leiter Einkauf, Huber & Ranner GmbH, Pocking Kaffee- und Teepause Messbarkeit von Produktentwicklungs- und Projekteinkaufsleistungen im Mittelstand Herausforderungen, Anforderungen und Probleme aus der Praxis Allgemeine Kennzahlen der Produktentwicklung Effektivitäts- und Effizienzkennzahlen Welche Kennzahlen bieten sich für den Projekteinkauf an? Wie eignen sich diese Kennzahlen in der Praxis? Thomas Musebrink, Chief Purchaser Advanced Purchasing, Balluff GmbH, Neuhausen Gemeinsames Mittagessen Einsatz der Vorkalkulation in der Produktentwicklung Aktueller Überblick zum Einsatz der Vorkalkulation Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der Kalkulation Hindernisse bei der Anwendung und Einsatz von Software Prof. Dr. Michael Höbig, Professor für Logistik, HSBA Hamburg School of Business Administration, Hamburg Aktuelle Studienergebnisse Von der Verlängerten Werkbank zum Entwicklungs-Lieferanten: Qualifizierung von Lieferanten in Schwellen- und Drittländern Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit mit Engineering-Dienstleistern Grundsätzliche Methodik und Struktur der Zusammenarbeit Analyse eingesetzter und Bewertung neuer Technologien für die Produktentwicklung Verbesserung der Effektivität der Wertschöpfungskette Herbert Smetan, Geschäftsführender Gesellschafter, SMETAN engineering GmbH, Rehlingen-Siersburg und Ilkay Tuluk, Leiterin Projekt-Management, CEVHER Döküm Sanayii, Izmir, Türkei Kaffee- und Teepause Erfolgreiche Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team Welche Voraussetzungen müssen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen werden? Welche Informationen benötigt die Entwicklung vom Einkauf? Wo sind wichtige Schnittstellen und Reibungspunkte? Astrid Eder, Head of Product Development Department, FREY WILLE GmbH & Co. KG, Wien, Österreich Open Innovation als Königsdisziplin gemeinsamer Produktentwicklung mit den Lieferanten Kontinuierliche Produktentwicklung zur Verbesserung von Methoden, Prozessen und Technologien Integration der Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess: Anforderungen an Organisation, Einkauf und Lieferanten Kollaboration mit Lieferanten im Bereich F&E Nutzung von Online-Plattformen zur Ideenfindung Kay Kutzer, Global Supplier Manager, Woodward GmbH, Stuttgart Zusammenfassung und abschließende Diskussion Ende des Forums anmeldung@bme-akademie.de

4 Mittwoch, 10. Juli 2013 Workshop B Workshop B: Open Innovation mit Lieferanten Wie Sie im Einkauf die Weichen für erfolgreiche Innovationsprojekte stellen Workshopziel Die beste Voraussetzung um die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern und Wachstum zu generieren, ist Innovation. Der Wettbewerbsdruck an dieser Stelle ist sehr groß und die Innovationszyklen erfahren eine zunehmende Beschleunigung. Dadurch leidet oft die Innovationsproduktivität. Dieses kann nur noch durch kollaborative Innovationsprozesse gemeistert werden. Durch die konsequente und richtige Einbindung des Einkaufs in den Produktentstehungsprozess und durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten kann das eigene Innovationspotenzial erheblich vergrößert werden. Die Öffnung des Unternehmens nach außen erfordert jedoch die Beachtung gewisser Spielregeln. Wird der Einkauf hier konsequent und richtig eingebunden, können typische Stolperfallen im Prozess schon im Vorfeld ver mieden werden. Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Projekteinkauf, Forward Sourcing, Forschung & Entwicklung sowie alle Verantwortlichen im Themenbereich Open Innovation. Inhalte Open Innovation als Königsdisziplin gemeinsamer produktentwicklung mit den Lieferanten Open Innovation als konsequente Weiterentwicklung des Innovationsmanagements Innovationsmanagement in verschiedenen Unternehmen Instrumente im Bereich Produktentwicklung und Open innovation im Überblick Integration von Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess Einkaufs-Know-how im Open-Innovation-Prozess gezielt nutzen Woher erhält der Einkauf Ideen für neue Innovationen? Der Einkauf als Impulsgeber in der F&E für Innovationen Chancen und Risiken für die Produktentwicklung durch den Einkauf Interaktiver Workshop am konkreten Fallbeispiel Open Innovation Workshop mit Lieferanten Vorbereitung und Ablauf Identifikation von Technologielieferanten Durchführung von Open Innovation Days und -Projekten Ergebnissicherung Die Handlungsfelder und die aktuelle Situation der Teilnehmer werden als Ausgangslage für den interaktiven Workshop genutzt Erfolgreiche Umsetzung von Open-Innovation-Projekten im Unternehmen Lessons Learned bei der Einführung von Open Innovation Erfolgsfaktoren für eine Umsetzung von Open Innovation Jeder Teilnehmer erhält das Buch FAQ Open Innovation Methodik Fachvortrag, Diskussion, praktische Beispiele und Anwendungstipps, Checklisten Mit Fachbuch zum Nachschlagen! Workshopleiter Dr.-Ing. Serhan Ili ist Geschäftsführer der Top-Management Innovationsberatung ILI CONSULTING, die sich auf das Themenfeld Innovation spezialisiert hat. Zu den Kunden von ILI CONSULTING zählen Unternehmen mit den weltweit ehrgeizigsten Zielen. Zuvor war Dr. Serhan Ili in verschiedenen Positionen bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG tätig, zuletzt in den Bereichen Innovation & Konzepte sowie Strategie & Sonderprojekte Entwicklung. Er publiziert regelmäßig zu aktuellen Innovationsthemen und hat bereits mehrere Bücher u.a. zu Open Inno vation und Innovation Excellence herausgegeben. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Einkauf in der Produktentwicklung

5 Mittwoch, 10. Juli 2013 Workshop C Workshop C: Lieferanten(management) in der Neuproduktentwicklung Wie Sie Lieferanten richtig auswählen, entwickeln und steuern Workshopziel Heutzutage liegt der externe Wertschöpfungsanteil bei vielen Unternehme bei 50-60%. Dementsprechend groß ist auch der Anteil der Innovationen, die nicht mehr in der eigenen Entwicklung sondern beim Lieferanten entstehen. Wer kann auf diesen externen Anteil verzichten? Durch die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklungsprozesse können Unternehmen ihr Innovationspotenzial maßgeblich steigern. Dabei entscheidet die Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und Lieferant über den Erfolg dieses Vorhabens. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen, steuern und zu langfristigen Innovationspartnern entwickeln. Mit dieser Veranstaltung richten wir uns branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus folgenden Bereichen Einkauf und Supply Chain Management, Projekteinkauf, Forward Sourcing sowie Forschung und Entwicklung. Inhalte Anforderung an die Zusammenarbeit von Einkauf, Technik und Lieferant Grundverständnis Innovation Verschiebung der internen/externen Wertschöpfungsanteile und Innovationen Traditionelles und neues Rollenverständnis von Einkauf, Technik und Lieferant Auswahl und Entwicklung von Lieferanten in der neuproduktentwicklung Kriterien für die Auswahl von Lieferanten in der Produktentwicklung Möglichkeiten des (Weiter-)Entwickelns von Lieferanten Aufbau von Systemlieferanten Festlegung von Spielregeln für die Zusammenarbeit Ansätze zur Einbindung des Lieferanten Wertanalyse/Value Engineering mit Lieferanten Standardisierung mit Lieferanten Advanced Product Quality Planning (APQP) mit Lieferanten Open Innovation mit Lieferanten Integration von Einkauf und Lieferanten in den produktentwicklungsprozess Milestone-Entwicklungsprozess mit Lieferanten Schaffung einer vertraglichen Basis (Geheimhaltungserklärung, Rahmenvertrag, etc.) Organisatorische Verankerung im Einkauf Entwicklungsbegleitende Kalkulation Schaffung einer Kostenbasis durch Produktkostenanalyse Umgang mit Ergebnissen Produktkostenanalyse beim Lieferanten Ausbau zur entwicklungsbegleitenden Kalkulation mit lieferantendaten Methodik Fachvortrag, Diskussion, praktische Beispiele durch Gruppenarbeit und Anwendungstipps Workshopleiter Frank Sundermann unterstützt mit seiner Beratung Durch Denken Vorne Consult gezielt Kunden im Bereich des Beschaffungsmanagements und der Produktkostenoptimierung. Hierbei fokussiert er insbesondere die Schnittstelle Technik/Einkauf/Lieferanten und greift auf 14 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung zurück. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

6 4. BME-FOrum: Einkauf in der Produktentwicklung Fax: Sales Informationen BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Termin und Ort Workshop A: Montag 8. Juli Uhr Forum: Dienstag 9. Juli Uhr Workshop B: Mittwoch 10. Juli Uhr Workshop C: Mittwoch 10. Juli Uhr DORMERO Hotel Stuttgart Plieninger Straße 100, Stuttgart Tel.: , Fax: EZ: 109,- inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie Ja, ich möchte am 4. BME-Forum Einkauf in der Produktentwicklung teilnehmen bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Workshop A + B Workshop A + C Forum + 2 Workshops Bis zum Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.895,- (BME-Mitglieder) Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B Workshop C 1.795,- statt 1.995,- (Nicht-Mitglieder) Forum Forum + 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 200,- Workshop Workshop A Workshop B Workshop C 1.195,- statt 1.395,- (BME-Mitglieder) 1.295,- statt 1.495,- (Nicht-Mitglieder) Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- für Forum BME-Mitglieder und 249, - für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. 895,- statt 995,- (BME-Mitglieder) 995,- statt 1.095,- (Nicht-Mitglieder) BME-Mitgliedsnummer 1 Workshop Bis zum Frühbucherrabatt von 100,- Teilnehmer 1 795,- statt 895,- (BME-Mitglieder) 895,- statt 995,- (Nicht-Mitglieder) Name Vorname Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt Position Abteilung der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer Telefon Fax werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Name Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Position Abteilung Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Telefon Fax Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie Firma GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf Firma einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Straße/Postfach PLZ/Ort Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Branche bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen Datum/Unterschrift wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- Abweichende Rechnungsanschrift: oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Abteilung Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Straße/Postfach Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz PLZ/Ort Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Mitarbeiter: bis über 1000 Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. FOR-PEW Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten 069 Bauteilen Vorname -10 %