Weiterbildung zum Prozessmanagement Fachmann

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1 Weiterbildung zum Prozessmanagement Fachmann / / in den Räumlichkeiten der

2 Worum geht es Infos zu der Veranstaltung Unternehmenserfolg mit dem richtigen Prozessmanagement steigern Die globale Entwicklung der Märkte zwingt die Unternehmen zu einer internen Entwicklung und erzeugt einen enormen Kosten und Innovationsdruck bei gleichzeitiger Erhöhung der Produktkomplexität. Durch die fortschreitende Globalisierung nimmt der Wettbewerb immer stärker zu. Durch den enormen Druck verliert man schnell die betriebsinternen Abläufe aus den Augen. In der Folge werden Kundenwünsche und anforderungen nicht mehr in dem Maße erfüllt wie es eigentlich zulässig ist. Und um die Wertschöpfung von Produkten oder Dienstleistungen möglichst optimal zu halten sind ständige Anpassungen der dynamisch ablaufenden Prozesse notwendig. Die KARER CONSULTING hat hier mit dem Prozessreferenzmodell eine strukturierte Vorgehensweise geschaffen, welche ein optimales Management der Prozesse gewährleistet und so ihre Kunden weiterhin wettbewerbsfähig sein lässt. Ziele und Inhalte des Seminars Die Teilnehmer erfahren in diesem Seminar umfangreiche Hintergründe zu Techniken und Methoden des Prozessmanagements. Zusätzlich werden einige tiefgreifende Definitionen rund um die Geschäftsprozesse vermittelt. Ebenso werden den Teilnehmern, in der Praxis erfolgreich eingesetzte Methoden und Techniken erläutert und in praktischen Einheiten geübt und vertieft. So ist jeder Teilnehmer in der Lage in verschiedenen Situationen die passende Methode erfolgreich anzuwenden und dadurch dem Unternehmen einen deutlichen Mehrwert zu verschaffen. Dazu wird die Erstellung eines unternehmensspezifischen Prozessreferenzmodells in unterschiedlichen Ausprägungsstufen geübt und erläutert. Dabei lernen die Teilnehmer eine einheitliche Kommunikationsplattform kennen und sind zukünftig in der Lage Prozessgrenzen zu definieren, Schnittstellen aufzuzeigen und eine einheitliche Begriffswelt fest zu legen. Gleichzeitig wird den Teilnehmern gezeigt wie eine optimale Messung und Kontrolle der neu gestalteten Prozesse möglich ist. Dazu zählen neben der Identifikation und Klassifikation von Fehlern auch das Erkennen der zentralen Zielstellung und die Definition der richtigen Messgrößen.

3 Wie es abläuft Infos zu der Veranstaltung Das Seminar findet in zwei Lehrgängen mit einer Dauer von jeweils zwei Tagen statt: Lehrgang 1 Lehrgang 2 Tag 1, Tag 1, :30 09:00 Uhr Anreise der Teilnehmer 09:00 09:30 Uhr Begrüßung und Vorstellungsrunde 09:30 12:30 Uhr M1 Grundlagen 12:30 13:30 Uhr 13:30 18:30 Uhr M2 Konzepte 08:30 09:00 Uhr Anreise der Teilnehmer 09:00 09:30 Uhr Begrüßung und Wiederholung 09:30 12:30 Uhr M4 Strategien 12:30 13:30 Uhr 13:30 18:30 Uhr M4 Strategien Tag 2, Tag 2, :30 12:15 Uhr M3 Prozessreferenzmodelle 12:15 13:15 Uhr 13:15 15:30 Uhr M3 Prozessreferenzmodelle 15:00 16:30 Uhr Zusammenfassung Abschluss 16:30 Uhr Ende der Veranstaltung 08:30 12:15 Uhr M5 Methoden 12:15 13:15 Uhr 13:15 15:30 Uhr M5 Methoden 15:00 16:30 Uhr Zusammenfassung Abschluss 16:30 Uhr Ende der Veranstaltung

4 Trainer Dr. Gerold Bläse Management Consultant Christian Baier Management Consultant Kosten / Konditionen Die Teilnahmegebühr für die Weiterbildung zum Prozessmanagement beträgt pro Person 450,- 1 (zzgl. MwST). Darin enthalten sind die Kosten für die Seminarteilnahme sowie die Seminarunterlagen. 1 Die Anmeldung erfolgt für das komplette Training (beide Lehrgänge). Eine einzelne Buchung der Lehrgänge ist nicht möglich.

5 Wie ich mich anmelde Anmeldeformular Bitte senden Sie das ausgefüllte Anmeldeformular per Post an: oder per Fax an: +49 (0) Anmeldeformular ID: AZW_07 Hiermit melde ich, mich verbindlich für die vom / und / in den Räumlichkeiten der, Holzeimerstraße 4, Göppingen, an. Die Kosten für die Teilnahme betragen pro Person 450,- (zzgl. MwSt). Firma: Straße: Unterschrift (Firmenstempel) Tel:

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