BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC

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1 BILFINGER INDUSTRIAL MAINTENANCE DAS NEUE BILFINGER MAINTENANCE CONCEPT BMC

2 Bilfinger Industrial Maintenance WE MAKE MAINTENANCE WORK Bilfinger ist mit sechs Divisionen im Geschäftsfeld Industrial einer der führenden Anbieter technischer Dienstleistungen für Industriekunden. Die Leistungen reichen von Consulting und Engineering über Fertigung und Montage bis hin zu umfassenden Instandhaltungskonzepten. Im Geschäftsfeld Industrial wurde 2013 mit rund Mitarbeitern eine Jahresleistung von rund 4 Mrd. Euro erzielt, davon in Deutschland rund 840 Mio. Euro. Die Maintenance-Organisation von Bilfinger in Deutschland gehört mit 30 Niederlassungen und rund Beschäftigten zu den leistungsstärksten Anbietern. STRUKTURIERTES KNOW-HOW = BMC Bilfinger ist einer der wenigen Anbieter die im Industrieservice Leistungen für den gesamten Lebenszyklus von Anlagen zur Verfügung stellen können. Mit seinem Leistungsspektrum und seiner internationalen Präsenz verbindet das Unternehmen den Anspruch, für seine Kunden Partner der 1. Wahl zu sein. Deshalb wurde das gebündelte Know-how in einem umfassenden Kompendium dokumentiert und strukturiert dem Bilfinger Maintenance Concept, kurz: BMC Das registrierte Markenzeichen kennzeichnet gebündeltes Bilfinger Instandhaltungs-Know-how.

3 Eine umfassende und systematisierte Dokumentation zur industriellen Instandhaltung wie das BMC hat es bisher nicht gegeben. Wir definieren nicht nur, was heute die Standards seitens qualifizierter Anbieter sind sondern verdichten sie zu einem Konzept und setzt damit selbst einen Standard. Deshalb hat Bilfinger die Abkürzung BMC markenrechtlich schützen lassen. Industrial Maintenance von Bilfinger hat damit international einen Namen. MODULAR UND FLEXIBEL Das BMC bildet in 16 Modulen mehr als 30 Methoden und Tools der Instandhaltung ab. In das Konzept ist das Erfahrungswissen aus über 400 bei Kunden umgesetzten Instandhaltungsanalysen und Optimierungsprojekten eingeflossen. Es ist konsequent an internationalen Standards für Qualitätsmanagement ausgerichtet. Das BMC ist damit audi tierfähig und kann zu einem zer tifizierten System weiterentwickelt werden. Und: Dank der Modu larität des Konzepts können bei der Umsetzung die Schwerpunkte auf spezifische Kundenanforderungen gelegt werden. OFFEN FÜR INNOVATIONEN Das Besondere am BMC ist sein innovativer Ansatz, denn seine Weiterentwicklung ist konzeptionell mit integriert. Als Beispiel dienen Themenfelder wie die methodische Weiterentwicklung der Instandhaltung im Hinblick auf Ausfall sicherheit, die Integration Kontinuierlicher Ver besse rungsprozesse oder die Verankerung eines gemeinsamen Wissensmanagements. INTEGRATIVE INSTANDHALTUNG Bilfinger nimmt dem Kunden die Sorge, dass wichtiges Knowhow auf seiner Seite verloren geht. Der Gegensatz zwischen Outsourcing und unternehmensinterner Organisation der Instandhaltung wird überwunden, der Fokus liegt auf Transparenz und Flexibilität in der Umsetzung. BMC ermöglicht so eine ganz neue Qualität der Kooperation mit den Kunden. Bilfinger gibt mit dem BMC eine zeitgemäße Antwort auf die aktuellen Herausforderungen, die für Industriedienstleister und ihre Kunden die gleichen sind, so Gerald Pilotto, Executive President der Bilfinger Industrial Maintenance Division. Die techno-

4 Mobile Lösungen werden auch in der Instandhaltung immer wichtiger logische Entwicklung mit zunehmender Automati sierung und ITbasierenden neuen Anwendungen führt zu fortschreitender Anlagenkomplexität, dies alles vor dem Hintergrund kürzerer Marktzyklen und des demografischen Wandels. Pilotto: Mit Blick auf diese Herausforderungen gilt heute, dass die produzierende Industrie und der Industrie service das Optimierungspotenzial in Produktion und Service annähernd ausge schöpft haben. Weitere Optimierung erfordert steigende Vernetzung. In der Fachwelt wird dieser Ansatz unter Begriffen wie integrative Partnerschaft oder integrative Kollaboration diskutiert. Bilfinger hat diesen Trend früh erkannt und untermauert mit dem BMC seinen Anspruch als Lösungsanbieter. Industrielle Instandhaltung leistet als integrierter Bestandteil der Wertschöpfungskette einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung und Stärkung der Wettbewerbsposition. Mit BMC kann der Kunde diesen substanziellen Beitrag optimal nutzen standardisiert, messbar, ergebnisorientiert und nach seinen spezifischen Prioritäten.

5 BMC MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 Bilfinger Vision Portfolio Kundenbedürfnisse HSEQ MODUL 5 MODUL 6 MODUL 7 MODUL 8 Risiko- Management Organisation Mitarbeiter Logistik MODUL 9 MODUL 10 MODUL 11 MODUL 12 Wissensmanagement IT Methoden Planung & Ausführung MODUL 13 MODUL 14 MODUL 15 MODUL 16 Verbesserung Innovation Monitoring & KPI Kooperation Das BMC ist modular aufgebaut, so dass bei der Umsetzung die Schwerpunkte auf kundenspezifische Anforderungen gelegt werden können. IT-basierende Lösungen (s. Titelfoto) gewinnen auch in der Instandhaltung stark an Bedeutung. Bilfinger gibt mit dem BMC eine zeitgemäße Antwort auf die aktuellen Herausforderungen, die für Industriedienstleister und ihre Kunden die gleichen sind. Gerald Pilotto Executive President Bilfinger Industrial Maintenance Division

6 Industrial Maintenance Bilfinger Maintenance GmbH Am Taubenfeld 21/1 D Heidelberg

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