Strategisches Lieferantenmanagement

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1 BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement 18. April 2013, Frankfurt LEISTUNGSFÄHIGES LIEFERANTEN- MANAGEMENT: WORAUF ES ANKOMMT! Auswahl, Bewertung und Entwicklung Weiterbildung von Lieferanten Pflicht oder Kür? Bündelung durch eine Preferred-Supplier-Strategie Lieferantenrisiken identifizieren und absichern Compliance und CSR im Lieferantenmanagement

2 STRATEGISCHES LIEFERANTENMANAGEMENT Sehr geehrte Damen und Herren, Lieferketten sind heutzutage hoch komplex, meist global aufgestellt und bilden das Rückgrat des Unternehmens. Ein leistungsfähiges Lieferantenmanagement ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Dabei geht es um mehr als nur die reine Lieferantenbewertung. Lieferanten müssen identifiziert, systematisch analysiert und zum strategischen Partner entwickelt werden. Darüber hinaus ist ein ganzheitliches Supplier Risk Management essentiell, um die Versorgungssicherheit im Unternehmen zu gewährleisten. Der BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement zeigt in zahl reichen Praxisberichten, wie Lieferantenmanagement im Unter nehmen besser strukturiert und somit Abläufe und Kosten optimiert werden können. Neben den kritischen Erfolgsfaktoren und Möglichkeiten der Lieferantenbewertung, geht es auch um Möglichkeiten der Toolunterstützung, die Qualitätssicherung in der Supply Chain bis hin zur Entwicklung des Lieferanten zum strategischen Partner. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Lieferantenmanagement effizient aufstellen und profitieren Sie von Praxisbeispielen zu folgenden Themen: Stellhebel zur weltweiten Auswahl, Integration und Entwicklung von Lieferanten Preferred-Supplier-Strategie als Instrument des strategischen Einkaufs Lieferantenaudit zur Sicherung von Qualitätsstandards Risikomanagement: Etablierung eines Frühwarnsystems Compliance und CSR als Teil des Lieferantenmanagements Nutzen Sie außerdem die Gelegenheit zum Networking, Erfahrungsaustausch und Benchmarking mit Ihren Fachkollegen aus anderen Unternehmen. Wir freuen uns, Sie am 18. April 2013 auf dem BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement in Frankfurt zu begrüßen! Ihr BME

3 PROGRAMM Moderation und fachlicher Vorsitz: Prof. Dr.-Ing. Robert Dust, Supply Chain Management, Hochschule Heilbronn, Heilbronn Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Prof. Dr.-Ing. Robert Dust Erfolgsfaktoren im strategischen Lieferantenmanagement: Worauf es ankommt! Stellhebel zur weltweiten Auswahl, Integration und Entwicklung von Lieferanten Zielvereinbarung zur Optimierung der Lieferantenperformance und der relevanten Prozesskosten Tools und Methoden zur Unterstützung des Supplier Relationship Managements Prof. Dr.-Ing. Robert Dust Lieferantenmanagement in der Lebensmittelbranche Auswahl, Bewertung und Entwicklung der Lieferanten Stellenwert von Zertifikaten Lieferantenaudit zur Sicherung von Qualitätsstandards Kriterien der Lieferantenbeurteilung Rosi Eder-Wörthmann, Head of Supplier-Management & Quality Management, Representative der Unternehmensgruppe Theo Müller Kaffee- und Teepause Survival of the fittest Lieferantenbündelung durch die Umsetzung einer Preferred Supplier Strategy Category Management bei SICK Preferred Supplier Strategy als Instrument des strategischen Einkaufs Lieferantenbündelung Umsetzung der Preferred Supplier Strategy an einem Praxisbeispiel Timo Köchel, Leiter Einkauf, SICK STEGMANN GmbH, Donaueschingen Kluge Entscheidungen im Lieferantenmanagement treffen auf die richtigen Informationen kommt es an! Eindeutige, konsistente und aktuelle Lieferantenstammdaten Mehr Transparenz im Beschaffungsprozess durch 360-Grad-Sicht auf den Lieferanten Ausfallrisiken von Lieferanten frühzeitig erkennen und steuern Sascha Henning, Business Consultant Supply Management Solutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt mit Referenzkunde Mittagsimbiss Tel.: I Fax:

4 14.15 ZF SupplierAcademy Gemeinsame Grundlage für mehr Erfolg Leistungsspektrum der Schulungsinstitution für Lieferanten Pflicht oder Kür? Plattform zur Kommunikation und Problemlösung Stefanie Müller, Projektleitung ZF SupplierAcademy, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen Kaffee- und Teepause Risikomanagement als integraler Bestandteil des Lieferantenmanagements Lieferantenrisiken identifizieren, bewerten, absichern, überwachen Etablierung eines Frühwarnsystems Informationsquellen finden und richtig nutzen Andreas Maushake, Chief Purchaser Advanced Purchasing, BALLUFF GmbH, Neuhausen Compliance und CSR als Bestandteil des Lieferantenmanagements der Deutschen Bahn Lieferantenmanagement der Deutschen Bahn DB-Verhaltenskodex für Lieferanten und BME-Verhaltenskodex Kartell- und Korruptionsprävention Richard Fassmann, Leiter Operativer Einkauf, Deutsche Bahn AG, Berlin Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Thementages PARTNER D&B Deutschland (früher Dun & Bradstreet) ist ein Unternehmen der Bisnode Gruppe und gehört zum weltweiten D&B Netzwerk, einem weltweit führenden Anbieter von internationalen B2B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing und Einkaufs- Management. D&B Supply Management Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringt Transparenz in Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Basis dafür ist die D&B Datenbank mit Informationen über 4,7 Millionen deutsche und 200 Millionen Unternehmen weltweit. Die Zuordnung aller Informationen zu den Unternehmen ist durch die von D&B eingeführte D-U-N-S Nummer eindeutig. D&B Deutschland GmbH Havelstraße 9, Darmstadt Tel.: Fax:

5 GLEICH ANMELDEN UNTER: Veranstaltungs-Nr oder per Fax: Ja, ich nehme am 18. April 2013 am BME-Thementag Strategisches Lieferantenmanagement in Frankfurt teil. Ich bin BME-Mitglied (Teilnahmegebühr: 345, pro Person) Nicht-Mitglied (Teilnahmegebühr: 445, pro Person) BME-Mitgliedsnummer Titel Name, Vorname Position, Abteilung Firma Branche Straße, Postfach PLZ, Ort Telefon, Fax Datum, Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Name Abteilung Straße, Postfach PLZ, Ort TET-LIF Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnahmebedingungen: Mit dem Anmeldeformular können Sie sich per Post, per Fax oder online anmelden. Die Buchung erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen. Bei Absagen vor dem bitten wir um Verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,- berechnet wird. Bei späteren Absagen oder bei Nichterscheinen wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen. Änderungen vorbehalten.

6 VERANSTALTUNGSHINWEISE Veranstaltungstermin: Donnerstag, 18. April Uhr Veranstaltungsort: Dorint Hotel Frankfurt Main Taunus Zentrum Am Main-Taunus-Zentrum Sulzbach Tel.: Fax: EZ: 115, inkl. Frühstück, abrufbar bis Im Tagungshotel haben wir für Sie Zimmerkontingente zur Verfügung gestellt. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung unter dem Stichwort BME selbst vor. Für Stornierung und Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühr: 345, pro Person für BME-Mitglieder 445, pro Person für Nicht-Mitglieder In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Online-Tagungsunterlagen, Kaffee- und Teepausen, Mittagsimbiss, Tagungsgetränke Veranstalter: Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.v. BME Bolongarostraße 82, Frankfurt am Main Tel.: , Fax: anmeldung@bme.de Haben Sie Fragen? Ihr BME-Ansprechpartner: Anja Lange Tel.: anja.lange@bme.de Ihr BME-Ansprechpartner für Partner/Aussteller: Ilka Schaper Tel.: ilka.schaper@bme.de Tel.: I Fax: