Wertschöpfung durch Einkaufsoptimierung

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1 Wertschöpfung durch Einkaufsoptimierung Einkauf Strategie Operative Dienstleistung Ihr Partner für Unternehmensoptimierung und profitables Wachstum

2 Mit System zu optimaler Einkaufseffizienz Hintergrund Unabhängig von der Größe oder der Branche, beeinflusst der Einkauf in fast allen Unternehmen die Wertschöpfung. Einsparpotentiale bleiben jedoch oft unerkannt. Ziele Durch Einkaufsoptimierung erzielen wir: nachhaltige Kostensenkung höheren Gewinn Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Vermeidung von Personalabbau und Abfluss von Know-how Die Methodik modularer Aufbau Datentransparenz Prozesse Organisation Budget Zielsetzung Controlling Datenbankunterstützte Systeme Transparenz Kostensenkung Bedarfsbündelung Vertragsmanagement Standardisierung Global Sourcing Materialverfügbarkeit Lieferantenmanagement Ansatz Datentransparenz lässt Kostentreiber erkennen und ermöglicht die Zuordnung effizienter Hebel zur Kostensenkung Klare Formulierung qualitativer und quantitativer Maßnahmen gewährleistet strukturiertes Vorgehen Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen sowie bei der Realisierung der Potentiale erhöht die Durchsetzbarkeit und beschleunigt den Erfolg Mit Fachwissen, Erfahrung und durchgängiger Begleitung sichert Contemplor den Wissenstransfer und die Nachhaltigkeit der Einsparungen

3 Das Vorgehen Contemplor konnte in vielen nationalen und internationalen Projekten ihre Kompetenz rund um das Thema Einkauf bzw. Wertschöpfungsoptimierung unter Beweis stellen. Unsere strukturierte und bewährte Vorgehensweise erlaubt es uns, zum einen für alle Beteiligten die Herangehensweise und die Zwischenergebnisse (Meilensteine) transparent zu machen, und zum anderen flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren. Themengebiete wie e-procurement, Material-Gruppenmanagement und C-Teile- Management sowie Konzepte zur Versorgungssicherheit sind genauso unser tägliches Geschäft wie die operative Unterstützung bei Verhandlungen oder die temporäre Übernahme von Einkaufsfunktionen. Phasen Vorbereitung Analyse Ableitung Untersuchungsumfang Zielvereinbarung Hebelumsetzung Revolvierende Kontrolle Meilensteine Erste Potentialaussagen Verifizierte Potentiale Realisierte Potentiale/ Einsparungen Optimierte Potentiale

4 Referenzen erfolgreicher Kostenreduzierung Beispiel 1 Kunde: Mittelstand Länder: Deutschland und Frankreich Einzelprojektvolumen: ca. 25 Mio. Euro Situation Unternehmen (E-Commerce) in der Wachstumsphase Sehr limitierte eigene Kapazitäten in Europa Aufgabe Aufbau je einer Niederlassung in Deutschland und Frankreich sowie Ausbau eines Logistikzentrums Aufbau strategischer Einkauf Aufbau operativer Einkauf (inkl. Definition und Umsetzung der Prozesse) Projektmanagement über alle Phasen bis zur Fertigstellung Ergebnis Abgestimmte Anforderungen mit allen relevanten Funktionen* Einführung von Projektmanagement (inkl. Budgetcontrolling etc.) Definition von Warenkörben, Festlegung von Vorzugs -Lieferanten Einsparungen > 3,0 Mio. Euro * Harmonisierte, europaweit gültige Bestell- und Sourcing-Prozesse

5 Beispiel 2 Kunde: Großkonzern Land: Deutschland Einzelprojektvolumen: ca. 125 Mio. Euro (indirektes Material) Situation Einkaufsvolumen nicht transparent Sehr große Anzahl von Lieferanten (> 4500 Lieferanten im ERP-System) Keine harmonisierten Bestellprozesse Teilweise interne Anbieter (z. B. Büro- und Produktionsflächen, IT) Aufgabe Schaffung von Transparenz für das Einkaufsvolumen Entwicklung von Maßnahmen, um die Einkaufsvolumina besser zu schlüsseln Analyse und Dokumentation der internen Anbieter, bezogen auf Leistungsspektrum und Preisbasis Erstellung Preisbenchmark für interne Anbieter Erstellung und Verwendung von Standardkatalogen bzw. Warenkörben Definition und Realisierung von Einsparmaßnahmen Ergebnis Bildung von Einkaufsklassen, denen explizite Bestellvorgänge zugeordnet werden (z. B. Katalog im ERP, Freitext im ERP, Einkaufskreditkarte) Dokumentation des Preis- Leistungsspektrums der Lieferanten Ausschreibung und Vergabe von Leistungspaketen, die z. B. zuvor von internen Lieferanten erbracht wurden Standardisierte Einkaufsprozesse Einsparungen > 14,0 Mio. Euro

6 CONTEMPLOR GmbH Daniela Dölling Thorsten Schölver Hauptverwaltung: Nikolausstraße Berg Deutschland Niederlassung München: Tel Fax

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