Moderierte Unternehmensplanung. S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH. Partner für inhabergeführte Familienunternehmen

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1 Moderierte Unternehmensplanung S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH Partner für inhabergeführte Familienunternehmen Düsseldorf, im März

2 Profil Führungserfahrene Berater Spezialisiert auf Risiko- und Krisenmanagement im Mittelstand Vertraut mit besonderen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Kreditinstitute Interne und externe Expertise im Netzwerk Langjährige Erfahrung 2

3 Wir sind leistungsfähige Partner für Familienunternehmen S/E/ Mittelstandsberatung hat Büros in - Düsseldorf (Stammsitz) - Bremen - Köln S/E/ Mittelstandsberatung hat Expertise in nahezu allen mittelständisch geprägten Branchen, jedoch nicht in den Segmenten - Pharmazie / Medizin - Chemie - Telekommunikation - Landwirtschaft. Für alle anderen Branchen sprechen Sie uns gerne an, wir zeigen Ihnen dann gerne unsere Erfahrungen auf 3

4 Ergebnisse der Moderierten Unternehmensplanung Integrierte durchgängige und transparente GuV, Bilanz, Cash-Flow- und Liquiditätsplanung - Sicherheit für den Unternehmer und für die Finanzpartner Erhöhung der Transparenz über die aktuelle Unternehmenssituation und -entwicklung - Erkennen von Stärken und Schwächen - Klare Aussagen zur Unternehmenssituation Einsatz / Einführung einer durchgängigen Planungsmethodik für das Unternehmen - Regelmäßiger Soll-/Ist- Abgleich 4

5 Moderierte Unternehmensplanung: Leistungsinhalte Aufnahme der Leistungsprozesse und der Finanzdaten Bedarfsansprache A. Aufnahme der Leistungsprozesse und Finanzdaten B. Analyse der Finanzdaten / Planungsplausibilisierung C. Dokumentation Aufnahme der leistungswirtschaftlichen Prozesse und Finanzdaten: Interviews mit Geschäftsleitung und Schlüsselkräften zu Unternehmensbereichen, Abläufen, Organisation, Projekten, Personal, Markt, Kunden, Einkauf, Führung, IT etc. Aufnahme der Vorgehensweisen / Systematiken zu Rechnungswesen, Fibu, Controlling Planungsansätzen 5

6 Moderierte Unternehmensplanung: Leistungsinhalte Umsetzung und Plausibilisierung der Planung Bedarfsansprache A. Aufnahme der B. Analyse der Leistungsprozess Finanzdaten / e und Planungsplausibilisierung Finanzdaten C. Dokumentation Umsetzung der Planung gemeinsam mit dem Unternehmen Strukturierung der Planung Festlegung der wichtigsten Planungsparameter Umsetzung der Planung in gemeinsamen Planungsrunden Plausibilisierung der angesetzten Planungswerte 6

7 Moderierte Unternehmensplanung: Leistungsinhalte Die Dokumentation Bedarfsansprache A. Aufnahme der Leistungsprozesse und Finanzdaten B. Analyse der Finanzdaten / Planungsplausibi- lisierung C. Dokumentation Kurzdarstellung des Unternehmens: Unternehmensbereiche, Projekte, Abläufe, Organisation, Markt, Kunden, Einkauf, Führung, IT etc. Darstellung von Auffälligkeiten, Stärken/Schwächen in den Bereichen: Risiken und deren Bewertung werden transparent dargestellt Verbesserungspotenziale und deren Bewertung werden aufgezeigt Darstellung der Planungsvorgehensweise, der Planungsansätze und Prämissen Die gemeinsam erarbeiteten Vorgehensweisen und Inhalte werden vorgestellt Integrierte Unternehmensplanung mit GuV-, Bilanz-, Cash-Flow- und Liquiditätsplanung Transparente durchgängige Darstellung der Planungsergebnisse Es entsteht eine aussagekräftige Dokumentation über die Situation und die Planung des Unternehmens, mit deren Hilfe Sie als Unternehmer Ihren aktuellen und/oder neuen Kreditgebern in kurzer Zeit einen detaillierten Überblick über das Unternehmen verschaffen können. 7

8 Moderierte Unternehmensplanung: Die Vorteile Bedarfsansprache A. Aufnahme der Leistungsprozesse und Finanzdaten B. Analyse der Finanzdaten / Planungsplausibilisierung C. Dokumentation Mit der Planungsplausibilisierung erhält der Unternehmer einen Überblick über die aktuelle Situation des Unternehmens und einen Ausblick auf Folgezeiträume. Es werden Entwicklungen aufgezeigt und Schwachstellen identifiziert. Es entsteht ein belastbares integriertes Planungsszenario mit der Transparenz hinsichtlich der Auswirkungen für GuV, Bilanz, Cash-Flow und Liquidität. Ggfs. wird außerdem eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung erstellt. Der Unternehmer erhält eine präsentations- und aussagekräftige Dokumentation - auch zur Vorlage bei seinen Kreditgebern. Der Beratungsaufwand ist sich aufgrund der systematischen S/E/-Vorgehensweise und der ausgeprägten S/E/-Erfahrungen begrenzt. Somit wird ein hoher Kosten- / Nutzeneffekt für das Unternehmen sichergestellt. 8