Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering

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1 2. BME-Forum Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering Oktober 2018 Stuttgart Bei Buchung bis zum 31. August 2018 sparen Sie bis zu 200,- Kosten minimieren, Zusammenarbeit stärken, Qualität sichern Kurzworkshop: Purchineering Der Einkauf als Wertschöpfungspartner Cost Breakdown als Steuerungsinstrument des Early Supplier Involvement Integration von Cost Engineering entlang des Produktlebenszyklus Erfolgreiche Einbettung des Einkaufs in den Produktentstehungsprozess Rechtssicherheit: Eigentum und Know-how-Schutz 2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A 15. Oktober 2018 Einkauf und Engineering als erfolgreiches Dream-Team! Saving-Projekte gemeinschaftlich meistern! Workshop B 18. Oktober 2018 Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering: Entwicklungsbegleitende Kalkulation/mitlaufende Kalkulation

2 Montag, 15. Oktober 2018 Workshop A Einkauf und Engineering als erfolgreiches Dream-Team! Saving-Projekte gemeinschaftlich meistern! Workshopziel Kostenreduzierungsprojekte werden immer häufiger in Unternehmen eingesetzt. Dies hat zur Folge, dass Einkauf und Engineering neue Wege der Zusammenarbeit finden müssen. Hierbei gibt es viele Stolpersteine und das Konfliktpotenzial ist groß. In diesem Workshop werden die Teilnehmer herausarbeiten, wie eine optimierte Kommunikation auf Augenhöhe zwischen dem Einkauf und Engineering erzielt wird, damit Sie gemeinsam und erfolgreich Kostenreduzierungsprojekte umsetzen können. Außerdem glänzen die Teilnehmer am Ende des Tages mit folgenden Fähigkeiten und können das neue Wissen im Berufsalltag einbinden: 3 Sie sind befähigt, mit dem Engineering Kommunikation auf Augenhöhe zu führen 3 Sie wissen, mit Konflikten souverän umzugehen 3 Sie kennen die Möglichkeiten der Erfolgsmessung und können diese anwenden 3 Sie beherrschen den Perspektivenwechsel und haben ein Rollenverständnis entwickelt Kurz und knapp: Dieser Workshop stärkt Ihre Kompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Beschaffungsprozess. Zielgruppe Dieser Praxisworkshop richtet sich an Einkäufer, die mit Engineering und anderen Fachabteilungen zusammenarbeiten und den Mehrwert der gemeinsamen Zusammenarbeit für Kostenreduzierungsprojekte aufzeigen möchten. Auch Einkäufer, die ihre Kommunikation an den Schnittstellen des Engineerings und den Fachabteilungen optimieren möchten, sind in diesem Workshop genau richtig. Inhalte Das Selbstverständnis des Einkäufers Perspektivenwechsel in der Rolle des Einkaufs Aufgaben und Verantwortung des modernen Einkaufs Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung Die eigene Positionierung als Business Partner Kommunikation an den Schnittstellen Engineering und den Fachabteilungen Abstimmung mit den Fachabteilungen Persönlichkeiten erkennen und abholen Gemeinsame Ziele der Zusammenarbeit herausstellen Wertschätzende, konsensorientierte Gesprächsführung Mit Missverständnis, Konflikt und Widerstand umgehen Überzeugend Savingprojekte im Unternehmen verkaufen Der Einkauf als Projektleiter für Kostenreduzierungsprojekte Das 1x1 der Projektleitung Teamorganisation, Ziele, Meilensteine Wichtige Tools für die Projektarbeit Moderationskompetenz erfolgreich einsetzen Kostenreduzierungsprojekte planen und umsetzen Engineering und Fachabteilungen für die Saving-Projekte gewinnen Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen stärken Frühzeitige Einbindung in Kostenreduzierungsprojekte anstreben Der Einkauf als Dienstleister der Fachbereiche Maverick Buying reduzieren Commitment der Geschäftsführung sicherstellen Traditionelle Strukturen behutsam verändern Leuchtturmprojekte realisieren Methodik Fachvorträge und die aktive Einbeziehung der Teilnehmer stehen im Fokus. Dazu zählen Einzel- und Gruppenarbeiten. Praxis beispiele der Teilnehmer werden gemeinsam analysiert und mit Umsetzungsmöglichkeiten geübt. Die Workshop- Unterlagen werden am Ende von einzelnen Themen ausgehändigt. Ihre Workshopleiterin Katrin R. Feldner ist Einkaufsexpertin mit über 25 Jahren Berufserfahrung aus verschiedenen Branchen und mit langjähriger Führungsfunktion in Einkaufsabteilungen. Seit 2011 ist sie selbstständige Trainerin, Beraterin und Interim Managerin und begleitet Unternehmen rund um die Herausforderungen des Bereichs Einkauf. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt. Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering

3 Dienstag, 16. Oktober Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Dr. Thomas Andreßen, Director of Global Product Cost Controls, K+S KALI GmbH Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung: handshake-session Zeit zum Netzwerken Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wer heute vor Ort ist. Stellen Sie sich im 2-Minuten-Takt gegenseitig vor und knüpfen Sie neue Kontakte Diskussions-Special: Herausforderungen bei der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Entwicklung diskutieren Sie gemeinsam im Plenum in Vorbereitung auf den Workshop Workshop: Purchineering Einkauf als integraler Bestandteil der Produktentwicklung und Wertschöpfungskette Der Einkauf als Wertschöpfungspartner auf Augenhöhe oder als Beschaffer? Einkauf 4.0 = Purchineering? Voraussetzungen für Purchineering Das Kerngeschäft und seine Auswirkungen: Großserienfertigung vs. Sonderbau Wie besonders innovative Hidden Champions den Einkauf integrieren Die Rolle des Einkaufs im Purchineering Die Prozessorganisation: crossfunktionale Strukturen aufbauen, kundengetriebene Prozesse einführen Lieferanten gezielt und vertieft einbinden Die höchste Schule: Der Einkauf als Innovationstreiber Purchineering und Design Thinking Strategische Erweiterung des Lieferantenportfolios Es menschelt: Herausforderungen und Konflikte im Purchineering meistern Dr. Thorsten Knobbe, Managing Partner von Acornpark Experts (inklusive 30-minütiger Kaffee- und Teepause) Gemeinsames Mittagessen Standards im Produktentstehungsprozess zwischen Produktentwicklung und Einkauf Stage/Gate Prozess und Projektcockpit Produktbeispiel von der Idee zum SOP Cost Breakdown als Steuerungsinstrument des Early Supplier Involvement Umgang mit Zielabweichungen und Beispiele für eine lernende Organisation Frank Eichenauer, Leiter Einkauf Reefer, Schmitz Cargobull AG Kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Entwicklung in VA/VE-Projekten Beitrag von VA/VE-Projekten zur Kostenreduktion Organisatorische Voraussetzungen eines crossfunktionalen VA/VE-Projekts Methoden zur gemeinsamen Ideengenerierung und -validierung Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Entwicklung im Härtegradmodell Marco Grandl, Value Analysis/Value Engineering Program Purchasing, ZF Friedrichshafen AG Procurement Engineering bei Rohde & Schwarz Interface zwischen Engineering und Einkauf Ausgangssituation: Beschreibung und Zielsetzung des Vorhabens Herausforderungen bei der Umsetzung Was wurde bisher erreicht? gewonnene Erkenntnisse Best Practice: Strategische Ansätze und Ausblick Wilhelm Barger, 3CEP, Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG Sektempfang und Get-Together Zum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zum Sektempfang ein. Hier haben Sie die Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen. * Bitte beachten Sie, dass entstehende Kosten nach dem Sektempfang nicht von der BME Akademie GmbH übernommen werden. Veranstaltungsinhalt Eine frühzeitige und optimale Zusam menarbeit zwischen Einkauf und Engineering kann sich positiv auf die Produktgesamtkosten auswirken. Diese nehmen in der Entwicklungsphase feste Gestalt an und können im Nachhinein nur bedingt beeinflusst werden. Der Einkäufer benötigt hier neben seiner eigenen kaufmännischen Expertise noch technisches Verständnis und ein erfolgreiches Schnittstellenmanagement. Auf dem 2. BME-Forum Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering haben Sie die Gelegenheit, sich über Erfolgsstrategien und -methoden für die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Engineering zu informieren, Ihr technisches Wissen im Bezug auf Kostenreduzierung zu erweitern, sowie durch Best-Practice-Beiträge anderer Unternehmen potenzielle Lösungsmöglichkeiten zu sammeln. Ihre Vorteile auf einen Blick: 3 top-themen aus Ihrer täglichen Praxis! Profitieren Sie von einem Forumsprogramm, das sich direkt an Ihren tagesaktuellen Herausforderungen ausrichtet. 3 hohe Praxisorientierung durch erstklassige Referenten namhafter Unternehmen Hören Sie Erfahrungsberichte von Einkaufsverantwortlichen aus namhaften Unternehmen 3 netzwerken leicht gemacht Nutzen Sie die Gelegenheit zum inhaltlichen Austausch, Benchmarking und Networking mit Fachkollegen und Branchenexperten, um sich so bestmöglich auf die anstehenden Herausforderungen vorzubereiten. 3 Forum und Workshops in Kombination Vertiefendes Know-how durch interaktive Workshops erlangen. Wir freuen uns, Sie auf dem Forum in Stuttgart begrüßen zu dürfen! Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf und Materialwirtschaft, Technischer Einkauf, Advanced Purchasing, Projekteinkauf, strategischer Einkauf, Supply Chain Management sowie alle, die mit dem Einkauf technischer Güter beauftragt bzw. in diesen Prozess mit eingebunden sind. anmeldung@bme-akademie.de

4 Mittwoch, 17. Oktober Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Dr. Thomas Andreßen, Director of Global Product Cost Controls, K+S KALI GmbH Unternehmensprofil Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages We save. We Grow : Ein integrativer Kostenansatz von der Idee bis zum fertigen Produkt Stand heute und Potenziale für Verbesserung Cost Operating Model Future Programs Cost Engineering Production Cost Engineering Integration von Cost Engineering entlang des Produktlebenszyklus Dr.-Ing. Alexander Stenzel, System & Lifecycle Cost Manager, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Carsten Voss, Chief Cost Engineer, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Carsten Gross, Cost Operating Model Executive, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken Rechtssicherheit bei der Vertragsgestaltung Risiken minimieren Vertragsgestaltung und Vertragsmanagement Schwerpunkte: Zugesicherte Eigenschaften, Eigentum und Know-how-Schutz Gestaltung/Bedeutung von Allgemeinen Geschäftsbedingungen Grenzüberschreitende Beschaffung: Rechtswahl, Gerichtsstand bzw. Schiedsgerichtsvereinbarung RA Martin Neupert, Partner, bnt Rechtsanwälte Erfolgreiche Integration des Einkaufs im Produktentstehungsprozess Einbettung des Design-to-Cost-Prozesses im Produktentstehungsprozess Rolle des Projekteinkaufs in Entwicklungsprojekten Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Entwicklung sichert Einkaufserfolge und Savings Jörg Pacholik, Projektleiter Design-to-Cost Management Light Microscopy, Microscopy Business Group Roman Priebsch, Projekteinkauf, Supply Chain Management Light Microscopy, Microscopy Business Group Gemeinsames Mittagessen Wir verwandeln Ziele in Resultate und machen Unternehmen zukunftssicher. Wir helfen Ihnen dabei, eine Organisation und Kultur der kooperativen und kundenorientierten Umsetzung zu etablieren, in welcher erfolgsrelevantes Wissen als strategische Ressource systematisch identifiziert, geteilt und genutzt wird. Diesen Ansatz nutzen wir, um den Einkauf in technischen Unternehmen als integrierten Kompetenz- und Wertschöpfungspartner zu positionieren. Acornpark Experts TK Partners International GmbH Ruhrallee 9 D Dortmund Ihre Ansprechpartner Für inhaltliche Fragen: Agnes Janikowski Tel.: agnes.janikowski@bme.de Für Anmeldungen: Melanie Baum Tel.: melanie.baum@bme.de Roundtables Roundtable 1: Risiko- und Konfliktmanagement bei der Zusammenarbeit mit dem Engineering Diskutieren Sie Probleme, Lösungen und Voraussetzungen für die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams Dr. Thomas Andreßen, Director of Global Product Cost Controls, K+S KALI GmbH Roundtable 2: Joint Innovation mit Lieferanten: Den lieferanten als Innovationsmotor und Kostensenkungspartner nutzen Diskutieren Sie Probleme, Lösungen und Voraussetzungen für gemeinsame Innovation mit Lieferanten Carsten Voss, Chief Cost Engineer, Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Für Partner/Aussteller: Nicole Peis Tel.: nicole.peis@bme.de Vorstellung der Ergebnisse im Plenum Kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering Herausforderungen für die globale Beschaffung eines Maschinen- und Anlagenbauers Strategische Beschaffung ein fester Bestandteil des Engineerings Netzwerk innovationsstarker Lieferanten der Zugang zu innovativen Technologien Beschaffung als aktives Element der Wertschöpfungskette Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams Besonderheiten bei internationaler Beschaffung Dr. Jens Kuschke, Manager Global Sourcing, Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG, Siegsdorf Ende des Forums Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering

5 Donnerstag, 18. Oktober 2018 Workshop B Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering: Entwicklungsbegleitende Kalkulation/mitlaufende Kalkulation Workshopziel Die Prognose der zu erwartenden Herstellkosten ist bei immer kürzeren Produktlebenszyklen und Durchlaufzeiten noch wichtiger geworden als sie früher schon war. Der berühmte erste Schuss muss sitzen, weil meistens keine Zeit für optimierungsschleifen bleibt. Eine möglichst genaue Vorhersage über die zu erwartenden Herstellkosten bedeutet also einen deutlichen Wettbewerbsvorteil und kann unter Umständen über die Zukunft von Produkten entscheiden. In diesem Workshop sollen effiziente Methoden abseits der qualifizierten Schätzung vorgestellt und deren Vor- und Nachteile sowie die Anwendung erarbeitet werden. Ein Abschnitt des Workshops wird sich mit der Datenbeschaffung, -aufbereitung, -anreicherung und -verarbeitung beschäftigen und welche Bedeutung diesem Thema in Zukunft zukommen wird. Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft, Technik und Entwicklung sowie alle Produktkostenverantwortlichen. Grundkenntnisse über den Produktentstehungsprozess sind vorteilhaft aber nicht Bedingung. Inhalte Zweck/Nutzen entwicklungsbegleitender Kalkulation Bedeutung für alle Abteilungen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Kostenverfolgung während des Projekts Nachgelagerte Verwendung Grundlagen der Kostenrechnung Zuschlagssätze Kostenarten Herstellkosten Selbstkosten Preis Vorgehensweise und Kostenanalyse Planung und Festlegung der Anforderung Vorbereitung: Datenbeschaffung und -analyse Ermittlung möglicher Einflussgrößen Datenaufnahme und -prüfung Statistische Auswertung Darstellung der Ergebnisse Genauigkeit der eigenen Vorkalkulation Kostenermittlung Schnellkalkulation oder Kostenschätzung mit mehreren Parametern Ausgleich zufälliger Fehler Vor- und Nachteile Erhöhung der Genauigkeit und Reproduzierbarkeit Verfahren der Kurzkalkulation Einsatz von Kalkulationstools: Vor- und Nachteile; Einsatzgebiet Übersicht Bottom-up-Kalkulationstools Übersicht Top-down-Kalkulationstools Übung: Cost Breakdown Methodik Vortrag, Praxisbeispiele, Übung in Teams (je nach Teilnehmerzahl) Ihr Workshopleiter Lars Oellerich verfügt als Maschinenbauingenieur über 12 Jahre Berufserfahrung in der Produktentwicklung, Projektleitung, Leitung interdisziplinärer Teams sowie in der Produktkosten- und Personalverantwortung. Er ist ausgebildeter Wertanalytiker (VDI) und heute als Partner bei der Spezialberatung EBITengineers in den Bereichen Produktkostenoptimierung, agilem Projektmanagement und Einkauf 4.0 tätig. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. anmeldung@bme-akademie.de

6 2. BME-Forum: Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering Fax: Sales BME Akademie GmbH Frankfurter Straße Eschborn Ja, ich möchte am 2. BME-Forum Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering teilnehmen: Forum + 2 Workshops Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B Forum Bei Buchung bis zum Workshop A Workshop B 31. August 2018 sparen Sie bis zu 200,- Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 349,- zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Teilnehmer 1 Name Position Telefon Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname Abteilung Fax Vorname Abteilung Fax plz/ort Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: % gleichzeitige Buchung FOR-ENG Internet Informationen Termine und Ort Workshop A: Montag 15. Oktober Uhr Forum: Dienstag 16. Oktober Uhr Mittwoch 17. Oktober Uhr Workshop B: Donnerstag 18. Oktober Uhr Pullman Stuttgart Fontana Vollmoellerstrasse Stuttgart Tel.: EZ: 137,- inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME Akademie GmbH vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum abzüglich Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 2.395,- zzgl. MwSt. Forum + 1 Workshop Bis zum abzüglich Frühbucherrabatt von 200, ,- statt 1.995,- zzgl. MwSt. Forum Bis zum abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.295,- statt 1.495,- zzgl. MwSt. Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.795,- statt 2.995,- zzgl. MwSt. 1 Workshop Bis zum abzüglich Frühbucherrabatt von 100,- 795,- statt 895,- zzgl. MwSt. Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffent li chung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Ta gungs getränke Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Informationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unterww.bme.de/datenschutz. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie, zu finden unter Bildquelle: SydaProductions/Shutterstock.com Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen