Weiterbildung in der Windenergiebranche. 22. Windenergietage, 14. November 2013,

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1 Weiterbildung in der Windenergiebranche Christoph h Sh Schwarzer / Forwind 22. Windenergietage, 14. November 2013, Rheinsberg

2 Agenda Vorstellung Weiterbildungskultur in der Windbranche Persönliche Weiterbildungsstrategien Do s & Don ts der persönlichen Weiterbildung

3 Vorstellung 1) Name 2) Unternehmen 3) Ort 4) Zuständigkeit im Unternehmen 5) Ich bin hier weil.

4 ForWind Zentrum für Windenergieforschung physics engineering design fluid dynamics mechanics civil eng. electric construction power forecasting dynamics grid integration 3 Universitäten Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Leibniz Universität Hannover Universität Bremen 27 Mitgliedsinstitute ca. 250 Mitarbeiter/innen

electric construction power forecasting dynamics grid integration 3

5 Christoph Schwarzer / ForWind 22. Windenergietage, 14. November 2013, Rheinsberg Seite 5 Großforschungseinrichtungen High-Performance Computer Cluster ForWind - University it of Oldenburg Test Center for 90m Blades Fraunhofer IWES Bremerhaven Laboratory for Large-Scale Gear Measurements ForWind - University of Bremen Offshore Climate Chamber Fraunhofer IWES Bremerhaven 3D Wave Bassin ForWind - University of Hanover Drive Train Test Rigs ForWind - University of Hannover Fraunhofer IWES Bremerhaven Laboratory for Turbulence and Wind Energy Systems ForWind - University of Oldenburg Test Center for Support Structures ForWind - University of Hanover

Fraunhofer IWES Bremerhaven Laboratory for Large-Scale Gear Measurements ForWind - University of Bremen Offshore Climate Chamber Fraunhofer IWES Bremerhaven 3D

6 Christoph Schwarzer / ForWind 22. Windenergietage, 14. November 2013, Rheinsberg Seite : Forschungsverbund Windenergie ForWind Center for Wind Energy Research Fraunhofer Institute for Wind Energy & Energy System Technology (IWES) German Aerospace Center (DLR)

Windenergie ForWind Center for Wind Energy Research Fraunhofer

7 Christoph Schwarzer / ForWind 22. Windenergietage, 14. November 2013, Rheinsberg Seite 7 Forschungslandschaft im Nordwesten: Windenergie-Cluster DEWI OCC ENERCON DEWI Multibrid FH OOW WindGuard Wind Tunnel FH OOW fk-wind Offshore Stiftung IWES C.v.O. Universität SIEMENS Oldenburg wab FH OOW BARD Universität Bremen University Research Non-University Research Wind Energy Associations R&D Manufacturers GE Wind Energy BWE Windwärts Leibniz Universität Hannover REpower FEN Salzgitter Stahl EFZN

FH OOW WindGuard Wind Tunnel FH OOW fk-wind Offshore Stiftung IWES C.v.O. Universität SIEMENS Oldenburg wab FH OOW BARD

8 Moses Kärn Page 8 25 Jahre Erfahrung mit Windenergie-Lehre 1980 Physics BSc / MSc / PhD 1987 Postgrad. Progr. Renewable Energies (PPRE) MSc 2002 EUREC - European Master in Renewable Energy MSc 1998 / 2011 Engineering Physics BSc / MSc / PhD 2012 EWEM European Wind Energy Master MSc

Renewable Energies (PPRE) MSc 2002 EUREC - European Master in

9 Moses Kärn Page 9 Windenergie studieren Übersicht Bachelor Master Eng. Physics, B.Eng. Physik, B.Sc. PPRE, M.Sc. EUREC, M.Sc. Eng. Physics, M.Sc. EWEM, M.Sc. Physik, MSc M.Sc. PhD Graduate School Science and Technology and PhD Program»Renewable Energy«Systems Integration of Renewable Energies

Sc. Physik, MSc M.Sc. PhD Graduate School Science and Technology and PhD

10 Moses Kärn Page 10 European Wind Energy Master (EWEM) 4 semestriges internationales Masterstudium (120 KP) Erasmus Mundus Exzellenzförderung Studium an bis zu 4 Universitäten in Europa Norwegian University of Science and Technology Technical University of Danmark / Risoe Technical University it of Delft ForWind / University of Oldenburg mögliche Studienrichtungen mögliche Studienrichtungen Wind Physics Rotor Design Electric Power Systems Offshore Engineering

Technology Technical University of Danmark / Risoe Technical University it of Delft ForWind / University of

11 Moses Kärn Page 11 European Wind Energy Master (EWEM) Wind Physics track Wi d Ph i double degree : M.Sc. Engineering Physics (UniOL) M.Sc. Wind Energy (DTU) r 3 rd semes ster 4 th sem mester 2 nd semeste Wind Physics MSc th hesis free mobility DTU Uni Oldenburg Rotor Design MSc th hesis free mobility DTU TUDelft Electric Power Systems MSc th hesis free mobility TUDelft NTNU Offshore Engineering MSc th hesis free mobility NTNU TUDelft Internship Summer School 1 st semester DTU DTU DTU Introduction to Wind Energy Technology and Economics DTU DTU

Wind Energy (DTU) r 3 rd semes ster 4 th sem mester 2 nd semeste Wind Physics MSc th hesis free mobility DTU Uni Oldenburg Rotor Design

12 Berufsbegleitende Weiterbildung Moses Kärn Page 12

13 Moses Kärn Page 13 Historie der Weiterbildung (Thesen) Junge Branche Entwicklung jenseits klassischer Bildungs- und Weiterbildungssysteme: Innovativ Gegenkultur Pragmatisch Tüftelnd (Bricolage) Weiterbildung: Individuell Unstrukturiert Netzwerktreffen (Husum Wind, Kreuzberg, Growian)

Innovativ Gegenkultur Pragmatisch Tüftelnd (Bricolage) Weiterbildung:

14 TVIND vs Growian Tvind: aus Schrott und eigenem Geld gebaut Hochmotivierte Autodidakten Chaotische selbstorganisierte Organisationsstruktur 53 m Betonturm, 3 Blätter (27 m), 2 MW Stromproduktion: 26. März 1978 bis heute GROWIAN: 100 Mio. DM Subventionen, Ingenieure und Experten als Quereinsteiger 3 MW, 96m Turm, 2 Blatt Pendelnabe mit Durchmesser von 100,4 m. Stromproduktion: Moses Kärn Page 14

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17 Moses Kärn Page 17 Konsequenzen Hohe Innovationsdichte Qualität (TVIND vs. Growian) Hohes Engagement Attraktivität für außerordentliche Mitarbeiter Hohe Arbeitsbelastung Steile Karrieren Learning by Doing Aber auch: Ineffizienz Kaum Zeit und Sinn für Reflektion Keine Weiterbildungskultur oder Personalentwicklung Zufällige Bildungswege und Bildungslücken (z.b. Patentschutz) Festhalten an Erstbesten Lösungen

Karrieren Learning by Doing Aber auch: Ineffizienz Kaum Zeit und Sinn für Reflektion Keine

18 Christoph Schwarzer / ForWind 22. Windenergietage, 14. November 2013, Rheinsberg Seite 18 Status Quo Anlagen, Projekte und Unternehmen sind stark gewachsen Knappe Fachkräfte Personalakquise in starker Konkurrenz mit alten und neuen Industrien Weiterbildungssysteme sind nicht übergreifend vorhanden Punktuelle interne Weiterbildungseinrichtungen in unterschiedlicher Tiefe, Qualität und Kontinuität Große Anzahl von unstrukturierten Angeboten Primat der Personalakquise von der Personalentwicklung

Personalakquise in starker Konkurrenz mit alten und neuen Industrien Weiterbildungssysteme sind nicht übergreifend vorhanden

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