Diplomarbeit BESTSELLER. Gerrit Kehrenberg. Global Sourcing. Strategischer Einkauf im weltweiten Kontext

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1 Diplomarbeit BESTSELLER Gerrit Kehrenberg Global Sourcing Strategischer Einkauf im weltweiten Kontext

2 Kehrenberg, Gerrit: Global Sourcing: Strategischer Einkauf im weltweiten Kontext. Hamburg, Bachelor + Master Publishing 2014 Originaltitel der Abschlussarbeit: Global Sourcing als Strategie im Rahmen des modernen Beschaffungsmarketings Buch-ISBN: PDF-eBook-ISBN: Druck/Herstellung: Bachelor + Master Publishing, Hamburg, 2014 Cover Zugl. VWA Dortmund, Dortmund, Deutschland, Diplomarbeit, Mai 2004 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Bearbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden und die Diplomica Verlag GmbH, die Autoren oder Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl. verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen. Alle Rechte vorbehalten Bachelor + Master Publishing, Imprint der Diplomica Verlag GmbH Hermannstal 119k, Hamburg Hamburg 2014 Printed in Germany

3 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S Inhaltsverzeichnis I Abbildungsverzeichnis III Abkürzungsverzeichnis IV 1. Einleitung Problemstellung Ziel der Arbeit Methodischer Aufbau der Arbeit 2 2. Begriffsbestimmung Herkunft des Begriffs Global Sourcing Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing Global Sourcing im Rahmen der Globalisierung 6 3. Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für das Unternehmen Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing Anforderungen an das Personal Die Stellung des Einkaufs im Unternehmen Standardisierung Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten Auswahl von Beschaffungsartikeln Auswahl von Beschaffungsregionen Lieferantenauswahl Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing-Konzepte Beschaffungsmarktforschung Einsatz von moderner Informations- und Kommunikations- 22 technologie I

4 3.4.7 Einsatz verschiedener Beschaffungskanäle Einkaufs-Controlling Chancen und Risiken des Global Sourcing Erfolgspotentiale von Global Sourcing Verbesserung der eigenen Marktposition Kostenvorteile Qualitätsvorteile Ausnutzen strategischer Partnerschaften Erschließung neuer Technologien/Nutzen von weltweitem 33 Know-How Schaffung von Wettbewerb Gegengeschäfte Mögliche Risiken von Global Sourcing Kommunikations- bzw. Mentalitätsprobleme Politische und wirtschaftliche Risiken Währungsrisiken Logistische Probleme Rechtliche Aspekte Versorgungssicherheit Qualitätsprobleme Fallbeispiel aus der Praxis am Beispiel der Lufthansa Technik (LHT) Zusammenfassung Resümee / Kritische Analyse der dargestellten Ergebnisse Ausblick auf zukünftige Entwicklungen 53 Literaturverzeichnis 54 II

5 A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S Abb. 1: Erweiterung der Europäischen Union bis Abb. 2: ABC-Analyse 14 Abb. 3: Mögliche Bewertungskriterien zur Bewertung von neuen Lieferanten 17 Abb. 4: Systematisierung der Sourcing-Konzepte 20 Abb. 5: Arbeitskosten, Arbeitszeit und Staatsquote im internationalen Vergleich. 29 Abb. 6: Gründe für Global Sourcing aus Sicht deutscher Automobilhersteller 30 Abb. 7: Hemmnisse für Global Sourcing aus Sicht deutscher Automobilhersteller 36 Abb. 8: Interkontinentale Transportarten 41 Abb. 9: Incoterms III

6 A B K Ü R Z U N G S V E R Z E I C H N I S B2B Business to Business BIP Bruttoinlandsprodukt BMF Beschaffungsmarktforschung bspw. beispielsweise bzw. beziehungsweise ca. circa CEBIT Centrum der Büro- und Informationstechnik CFR cost and freight CIF cost, insurance and freight CIP carriage and insurance paid to CPT carriage paid to DAF delivered at frontier DDP delivered duty paid DDU delivered duty unpaid DES delivered ex ship DEQ delivered ex quay d. h. das heißt DM Deutsche Mark E-Business Electronic Business E-Commerce Electronic Commerce Electronic Mail E-Procurement Electronic Procurement etc. et cetera e. V. eingetragener Verein evtl. eventuell EXW ex works F&E Forschung und Entwicklung FAS free alongside ship FCA free Carrier FOB free on board ggfs. gegebenenfalls IV

7 i. A. im Auftrag ICC International Chamber of Commerce i. d. R. in der Regel IHK Industrie- und Handelskammer INCOTERMS International Commercial Terms IPO International Purchasing Office i. S. im Sinne IT Informationstechnologie LHT Lufthansa Technik LKW Lastkraftwagen MDF Medium Density Fibreboard o. a. oben angegeben o. g. oben genannt PC Personal Computer PVC Polyvinylchlorid QS Qualitätssicherung S. Seite TV Transportversicherung u. a. unter anderem u. U. unter Umständen Vgl. Vergleiche z.b. zum Beispiel z. T. zum Teil z. Zt. zur Zeit zzgl. zuzüglich V