KRONES Bilanzpressekonferenz

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1 KRONES Bilanzpressekonferenz Seite 1 KRONES BPK

2 Marktüberblick Seite 2 KRONES BPK

3 Die konsumstarke Mittelschicht wächst Afrika südlich der Sahara Mittlerer Osten Mittel- und Südamerika Nordamerika Asien Europa Mittelschicht* weltweit: Mio. Menschen Mittelschicht* weltweit: Mio. Menschen * Der Begriff Mittelschicht beinhaltet Menschen, die zwischen 10 und 100 US-Doller pro Tag verdienen oder ausgeben (bezogen auf die Kaufkraft von 2005) Quelle: Brooking Institution 2012 Seite 3 KRONES BPK

4 Wachstumstreiber Urbanisierung schreitet voran Anteil der städtischen Bevölkerung an der Gesamtbevölkerung in % ,1 Zeitliche Entwicklung Emerging Markets in % am Gesamtumsatz von KRONES % 42% 40% Reife Märkte % 58% 60% Wachstumsmärkte Afrika Asien Europa Latein-Amerika Nordamerika Quelle: Vereinte Nationen Seite 4 KRONES BPK

5 Bevölkerungswachstum treibt Nachfrage nach abgepackten Getränken an Nordamerika 0,5* Getränkekonsum Europa 0,5* Getränkekonsum GUS/Zentralasien 0,3* Getränkekonsum China 1,4* Getränkekonsum Südamerika 0,6* Getränkekonsum Afrika/Mittlerer Osten 1,5* Getränkekonsum Asien/Pazifik 2,9* Getränkekonsum Kein Bevölkerungswachstum Mittleres Bevölkerungswachstum HohesBevölkerungswachstum Quelle: International Monetary Fund Seite 5 KRONES BPK *ca. Bevölkerung 2020 in Mrd.

6 Geschäftsjahr 2014 Seite 6 KRONES BPK

7 Auftragseingang auf Rekordniveau Auftragseingang in Mio. Trend nach Region 2,514 +8,2 % 2,721 2,809 +3,2 % +8,2 % Q4 705 ( 6 %) Q3 721 (+13 %) Q2 698 ( 4 %) 3,040 Q4 842 (+19 %) Q3 736 (+2 %) Q2 723 (+6 %) Mitteleuropa Westeuropa Osteuropa GUS/Zentralasien Mittlerer Osten/Afrika China Auftragsbestand zum in Mio. Q1 685 (+4 %) Q1 739 (+8 %) Asien/Pazifik Nord- und Mittelamerika Südamerika Seite 7 KRONES BPK

8 KRONES bleibt auf Wachstumskurs Umsatzentwicklung in Mio. 2,480 +7,4 % 2,664 +5,7 % 2,816 +4,9 % Q4 782,8 (+2,1 %) 2,953 Q4 789,0 (+0,8 %) Q3 655,4 (+7,8 %) Q3 728,9 (+11,2 %) Q2 694,1 (+8,3 %) Q2 732,5 (+5,5 %) Q1 683,4 (+5,4 %) Q1 703,0 (+2,9 %) Seite 8 KRONES BPK

9 Umsatz nach Regionen: überproportionales Wachstum in den Emerging Markets Nordamerika ,8 % 9,3 % Europa ,6 % 33,3 % GUS/Zentralasien ,9 % 3,7 % China ,8 % 8,8 % Südamerika ,4 % 12,6 % Afrika/Mittlerer Osten ,1 % 14,3 % Asien/Pazifik ,4 % 18,0 % Anteil Emerging Markets am Konzernumsatz: 60,4 % (Vorjahr: 58,2 %) Seite 9 KRONES BPK

10 Starkes Wachstum der EBT-Rendite durch Performanceverbesserung EBT in Mio. Personalkosten in Mio ,1 % ,2 % 6.0 6, Personalaufwand zur Gesamtleistung in % ,8 % 99.1 Materialkosten in Mio. 1, , , , Umsatzrendite (EBT) in % Materialaufwand zur Gesamtleistung in % Seite 10 KRONES BPK

11 Positive Entwicklung der Ergebniskennzahlen EBITDA EBIT EBT Ergebnis nach Steuern in Mio. Seite 11 KRONES BPK

12 Maschinen und Anlagen zur Produktabfüllung und -ausstattung Seite 12 KRONES BPK

13 Abfüll- und Verpackungstechnik: Verbesserung der Profitabilität Umsatzentwicklung in Mio. 2,493 2,330 2,258 +7,0 % +3,2 % EBT-Entwicklung in Mio. 193,2 174,5 +10,7 % 120,4 +45,0 % Regionalisierung des LCS Geschäfts Kostenreduktionsprogramm zum Ausgleich von Kostenerhöhungen Ausweitung der modularen Produktion für Trockenteil und Etikettiertechnik Globale Beschaffungsstrategie 5,3 7,5 7,7 Mittelfristige Ziele: Wachstum 4 6 %; EBT-Rendite 8 % Umsatzrendite in % Seite 13 KRONES BPK

14 Maschinen und Anlagen zur Getränkeproduktion/ Prozesstechnik Seite 14 KRONES BPK

15 Prozesstechnik: erwartungsgemäße Entwicklung Umsatzentwicklung in Mio EBT-Entwicklung in Mio. Ausbau des Komponentengeschäfts (Operativer Start von Evoguard in 2014 und Akquisition von HST Homogenisatoren) ,5 % 7,6 % ,3 0,9 Stärkung des Produktportfolios für kohlensäurehaltige Softdrink Anwendungen und Wasserbehandlung 4,4 0,6 2,5 Regionale Strukturen für Abwicklung, einschließlich Engineering, Beschaffung und Projektmanagement ,6 Umsatzrendite in % Gründung des Syskron Holding als unabhängige Einheit zur Bündelung des Intralogistik-Geschäfts von Krones Mittelfristige Ziele: Wachstum: 8 10 %; EBT-Rendite 4 % Seite 15 KRONES BPK

16 Maschinen und Anlagen für den unteren Leistungsbereich Seite 16 KRONES BPK

17 Segment für den unteren Leistungsbereich erreicht operativen Break even Umsatzentwicklung in Mio ,4 % +4,9 % EBT-Entwicklung in Mio ,4 4,6 Restrukturierungsprogramm in Endphase. Verbesserung der Profitabilität durch operatives Ergebnis Stärkung des Produktportfolios von Kosme Italien in der Füll- und Etikettiertechnik. Schwerpunkt auf Etikettiertechnik 8,1 2,3 Zusätzliche Investitionen in die Kosme Vertriebsstruktur 4,7 Ziel für 2015: EBT-Rendite 4 % ,6 Umsatzrendite in % Mittelfristige Ziele: Wachstum 5 %; EBT-Rendite 5 % Seite 17 KRONES BPK

18 ROCE Ziel erreicht Working Capital* in % vom Umsatz ROCE* in % *LTM (Last Twelve Months) *LTM (Last Twelve Months) Seite 18 KRONES BPK

19 Krones setzt weiterhin auf eine stabile Bilanz Bilanzsumme Bilanzsumme Anlagevermögen /12/12 31/12/13 31/12/14 48 Langfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonst. kurzfristige Vermögenswerte Flüssige Mittel /12/12 31/12/13 31/12/14 0 Eigenkapital Langfristige Verpflichtungen Rückstellungen Bankkredite Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonst. kurzfr. Schulden Aktiva in Mio. Passiva in Mio. Seite 19 KRONES BPK

20 Investitionen in Relation zu Abschreibungen bei 1,0 Abschreibungen in Mio. Investitionen in Mio Investitionen vs. Abschreibung Seite 20 KRONES BPK

21 Free Cashflow deutlich verbessert in Mio Ergebnis vor Steuern (EBT) 191,8 169,7 +/ zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge +137,2 +126,4 +/ Veränderung im Working Capital -38,9 85,4 +/ Sonstiges (hauptsächlich Steuerzahlungen) -41,3 36,1 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 248,8 174,6 +/ Investitionen, i.w. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen -94,6 108,1 +/ Sonstiges -2,1 +0,5 Free Cashflow 152,1 67,0 +/ Finanzierungstätigkeit, inkl. Dividendenzahlungen (63,2 Mio. ) -63,2 +50,0 +/ wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds +7,6 10,0 Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds +96,5 +107,0 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 336,4 239,9 Seite 21 KRONES BPK

22 Dividendenvorschlag in Höhe von 1,25 (+ 25 %) Net-Cash in Mio. Dividende je Aktie in 2,00* 1.25 ** * inkl. Sonderdividende in Höhe von 1,00 ** Angaben gemäß Gewinnverwendungsvorschlag Seite 22 KRONES BPK

23 Krones beschäftigt rund 26 % seiner Mitarbeiter im Ausland Mitarbeiterentwicklung ,963 12,285 12,624 10, ,098 9, ,187 3, Gesamt Deutschland Rest der Welt Mitarbeiteranzahl (31.12.) Seite 23 KRONES BPK

24 Q Seite 24 KRONES BPK

25 Auftragseingang zieht um 6,5 % an Auftragseingang 1. Quartal in Mio. Auftragseingang nach Quartalen in Mio ,809 2,721 +8,2 % +3,2 % 2,514 +8,2 % Q4 705 ( 6 %) 3,040 Q4 842 (+19 %) Q3 721 (+13 %) Q3 736 (+2 %) Q2 698 ( 4 %) Q2 723 (+6 %) Q1 685 (+4 %) Q1 739 (+8 %) Q1 787 (+7 %) Auftragsbestand zum in Mio. Seite 25 KRONES BPK

26 KRONES steigert Umsatz im ersten Quartal um 5,1 % Umsatzentwicklung 1. Quartal, in Mio. Umsatzentwicklung nach Quartalen in Mio ,480 +7,4 % 2,664 +5,7 % 2,953 2,816 +4,9 % Q4 782,8 (+2,1 %) Q4 789,0 (+0,8 %) Q3 655,4 (+7,8 %) Q3 728,9 (+11,2 %) Q2 694,1 (+8,3 %) Q2 732,5 (+5,5 %) Q1 683,4 (+5,4 %) Q1 703,0 (+2,9 %) Q1 738,9 (+5,1 %) Seite 26 KRONES BPK

27 Ertragskraft überproportional verbessert Konzernergebnis vor Steuern nach Quartalen in Mio. Konzernergebnis nach Steuern 1. Quartal, in Mio ,9 +73 % % Q4 52,6 (+11 %) Q3 37,4 Q4 55,1 (+5 %) Q3 47,3 (+26 %) % % % % % 74.6 Q2 40,8 (+30 %) Q2 46,3 (+13 %) Q1 38,9 (+20 %) Q1 43,1 (+11 %) Q1 50,2 (+17 %) Seite 27 KRONES BPK

28 Alle Segmente 2015 in der Gewinnzone Umsatzentwicklung Segmente 1. Quartal in Mio. Maschinen und Anlagen zur Produktabfüllung und -ausstattung 574 Ergebnisentwicklung Segmente 1. Quartal in Mio Q1/2014 Q1/ ,2 7,4 Q1/2014 Q1/2015 EBT-Marge 1.8 Maschinen und Anlagen zur Getränkeproduktion/ Prozesstechnik und Materialflusstechnik/IT 69 Q1/2014 Maschinen und Anlagen für den unteren Leistungsbereich Q1/2015 1,7 1,6 Q1/2014 Q1/ Q1/2014 Seite 28 KRONES BPK EBT-Marge Q1/2015 Q1/2014 4,4 EBT-Marge Q1/2015

29 Ausblick 2015 Seite 29 KRONES BPK

30 Wirtschaftlicher Ausblick 2015 Ziel 2015: Umsatzwachstum + 4 % Ziel 2015: EBT Marge 6,8 % Ziel 2015: ROCE 17 % Ziel 2014: 4 % Ziel 2014: 6,2 % Ziel 2014: >16 % Seite 30 KRONES BPK

31 KRONES plant und liefert komplette Getränkefabriken Prozess Abfüllen und Verpacken Lager Versand Utilities Abwasser Verwaltungsgebäude Die effiziente Umsetzung der Kundenanforderungen setzt ein hohes Verständnis des Material- und Datenflusses voraus. Produktionsbereiche (Prozess, Abfüllen, Verpacken) Utilities (Versorgung) (Dampf, Druckluft, CO2, Kälte, ) Logistik (Materialfluss, Lager, Hofmanagement) IT Lösungen (MES) Entsorgung (Abfallmanagement) Seite 31 KRONES BPK

32 Industrie 4.0 bietet KRONES große Chancen Internet der Dinge: Mit Internettechnologie horizontal und vertikal vernetzte Maschinen kommunizieren mit Mensch, Umgebung und Hersteller (Krones). Internet der Dienste: Bedarfsorientierte Dienste (z.b. Intelligente Instandhaltung) und produktgebundene Dienstleistungen (z.b. Wissensbereitstellung) verbessern die Wertschöpfung Internet der Daten: Die Beherrschung und Analyse großer Datenmengen (Produkt- und Produktionsdaten) generiert Expertenwissen und führt zu abgeleiteten Maßnahmen (z.b. Empfehlungen für unsere Kunden) Seite 32 KRONES BPK

33 Datenfluss Big Picture Krones ERP MES/IT MES/IT PT AVT MFT IT IT IT Prozess- Knowhow SPS SPS SPS Applikations- Knowhow Prozess- Knowhow Prozesstechnik Abfüll- und Verpackungstechnik Intralogistik Hardware Sudhaus Sirupraum Hardware Abfülllinien Einzelmaschinen Hardware Hochregallager Transportsysteme Lifecycle Services (LCS Materialfluss Kundenfabrik House of Krones Value Seite 33 KRONES BPK

34 Intralogistik bei Krones Syskron Holding GmbH Syskron GmbH 33 MA Software/ Projektengineering Intralogistik Triacos Consulting & Engineering GmbH 22 MA SAP-Lösungen Intralogistik Seite 34 KRONES BPK

35 Innovationen Verpackungsstraße Varioline Seite 35 KRONES BPK

36 Innovationen Direktdrucksysteme DecoType Seite 36 KRONES BPK

37 Veränderungen im Vorstand ab Volker Kronseder CEO Christoph Klenk CFO Langjährige Erfahrungen in der Verpackungsindustrie in verschiedenen Finanzfunktionen 2016 Volker Kronseder beabsichtigt, in den Aufsichtsrat zu wechseln Christoph Klenk CEO CFO Seite 37 KRONES BPK

38 Seite 38 KRONES BPK

39 Finanzkalender Hauptversammlung Conference Call Konzern Q Zwischenbericht zum 30. Juni Conference Call Konzern Q Zwischenbericht zum 30. September Olaf Scholz Leiter Investor Relations KRONES AG Böhmerwaldstraße Neutraubling Deutschland Tel Fax Seite 39 KRONES BPK

40 Disclaimer This investor presentation contains forward-looking statements that are based on current estimates, forecasts and assumptions made by KRONES AG management to the best of its knowledge and other information currently available to KRONES AG. The forward-looking statements of this presentation are by their very nature subject to various known and unknown risks, uncertainties and other factors, the non-occurrence or occurrence of which could cause material differences in future results of operations, financial situation, development or performance of KRONES AG. Factors that could cause such differences include but are not limited to changes in political, business, economic and competitive environment, effects of future legal and legislative issues, fiscal, and other regulatory measures, foreign exchange rate fluctuations, interest rates, the availability of financing, developments in raw material and personnel costs, launches of competing products or services, poor acceptance of new products or services, and changes in business strategy. KRONES AG does not intend and does not assume any liability whatsoever to publicly update or revise any forward-looking statements or other information contained in this presentation as a result of new information, future events or otherwise. No representation or warranty, express or implied, is made by KRONES AG and/or its management with respect to the fairness, completeness, correctness, reasonableness, or accuracy of any information, facts, expectations or opinions contained herein. Neither KRONES AG nor any of its affiliates, representatives or advisors shall have any liability whatsoever (in negligence or otherwise) for any losses or damages arising from any use of this presentation or its content or otherwise arising in connection with the statements given herein. Seite 40 KRONES BPK