Lean Decision. Institut für Innovation, Design und Engineering IDEE-FHS. Effiziente Entscheidungsfindung dank designgetriebener Innovationsentwicklung

Transkript

1 Institut für Innovation, Design und Engineering IDEE-FHS Lean Decision Effiziente Entscheidungsfindung dank designgetriebener Innovationsentwicklung Prof. Dr. Lukas Schmid 30. März 2017, 24. GC Führungssymposium

2 Exponentielles Zeitalter [Quelle:

3 Exponentielles Zeitalter «In exponential times, if you improve your performance incrementally you fall behind exponentially» Curt Carlson CEO SRI International [Quelle: Herman Gyr, Enterprise Development Group]

4 Innovationsmanagement Die Ausrichtung, Ordnung und Gestaltung der Innovationsaktivitäten eines Unternehmens für eine möglichst effiziente und effektive Form der Realisierung. Generierung von Ideen Selektion der erfolgversprechendsten Implementierung

5 Herausforderung 1919 Innovationsideen 369 Projekte 176 Produkte 52 Markt 1550 eliminiert (ca. 81 %) 193 eliminiert (ca. 52 %) 124 eliminiert (ca. 70 %) Verlustbringer Mittelmässig Erfolgreich Nur 0,6 % aller Innovationsideen sind im Markt erfolgreich! [Quelle: Kienbaum Survey]

6 Wie gute Ideen entstehen «The great driver of scientific innovation and technological innovation has been the historic increase in connectivity and our ability to reach out and exchange ideas with other people and to borrow other people s hunches and combine them with our hunches, turning them into something new.» [Quelle: Johnson, Where good Ideas come from]

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8 Partizipation & Open Innovation «Innovationen werden von Menschen gemacht und nicht von Maschinen. Deshalb ist es wichtig, die Menschen im Innovationsprozess mitwirken und mitentscheiden zu lassen.»

9 Exploration «Zum Geschäft eines Designers gehört es, unermüdlich die besten Methoden zum Schaffen von Neuem zu erkunden, das Unerforschte zu entdecken oder das Funktionelle zu erreichen. Es ist der Beruf des Designers, gedanklich Grenzen zu überschreiten, neue Optionen zu generieren und letztlich Wert für den Nutzer zu schaffen. Dazu braucht es die Fähigkeit, sich das vorzustellen, was nicht existiert.» [Quelle: Osterwalder A. & Pigneur, Y. (2011) Business Model Generation]

10 Designgetriebener Innovationsprozess - Mensch-zentriert - Co-evolutiv - Fehlertolerant - Kollaborativ - Build-to-think - Handlungsorientiert

11 Mit dem Kopf arbeiten - Verstehen - Beobachten - Sichtweisen definieren

12 Mit den Händen denken - Ideen finden - Prototypen entwickeln - Testen

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14 Mit dem Bauch entscheiden «Nichts ist schwieriger und darum wertvoller als die Fähigkeit zu entscheiden» Napoleon Bonaparte Intuition ist gefühltes Wissen. Es ist sehr schnell im Bewusstsein, wir wissen nicht, warum dieses Bauchgefühl plötzlich da ist, und es lenkt viele Entscheidungen in unserem Leben. Intuition ist unbewusste Intelligenz und sagt uns, was wir machen sollen. [Quelle: Gerd Gigerenzer, Bauchentscheidungen]

15 Mentale Modelle Problematik mentaler Modelle: Aberglaube Vorurteile Eigendynamik Konservativismus Scheinsicherheit

16 Entscheidungsfähigkeit Wie hoch schätze ich meine Entscheidungsfähigkeit auf einer Skala zwischen 1 und 10 ein?

17 Entscheidungsfähigkeit Was wäre anders bei +1? Was kann ich machen, um mich zu verschieben?

18 Serendipität dem Zufall eine Chance geben

19 Herzlichen Dank! FHS St.Gallen Institut für Innovation, Design und Engineering Rosenbergstrasse 59, 9000 St.Gallen (Schweiz)