Wie ein Daily wirklich Mehrwert liefert

Transkript

1 1 Wie ein Daily wirklich Mehrwert liefert Christian Süssenbach Moritz Tiedje Kristin Sunnick Katharina Dohm-Leuner

2 2 Übersicht 1. Das Daily im scrum.org Scrum Guide 2. Das Sprintziel im Daily 3. Anti-Pattern - Gründe, Konsequenzen, Was Tun? 4. Ein Daily Pattern

3 3 Das Daily im scrum.org Scrum Guide Timebox: 15 Minuten Teilnehmer: Development Team Ziel: Planung für die nächsten 24 Stunden Good Practices: Bezug zum Sprintziel 3 Fragen Scrum Master: Stellt sicher, dass das Daily stattfindet Bringt bei, wie die Timebox eingehalten wird Stellt sicher, dass andere Anwesende nicht stören Zentrales Treffen für Inspect & Adapt im Sprint

4 4 Das Sprintziel im scrum.org Scrum Guide The Sprint Goal is an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog.

5 5 Das Sprintziel im scrum.org Scrum Guide The Sprint Goal is an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog. [...] The Development Team uses the Daily Scrum to inspect progress toward the Sprint Goal and to inspect how progress is trending toward completing the work in the Sprint Backlog. The Daily Scrum optimizes the probability that the Development Team will meet the Sprint Goal. Every day, the Development Team should understand how it intends to work together as a self-organizing team to accomplish the Sprint Goal and create the anticipated Increment by the end of the Sprint.

6 6 Die gesprengte Timebox Gründe Mangelnder Fokus in der Diskussion Mangelnde Disziplin Unverständnis Zu später Start (z.b. Team sieht keinen Mehrwert)

7 7 Die gesprengte Timebox Gründe Mangelnder Fokus in der Diskussion Mangelnde Disziplin Unverständnis Zu später Start (z.b. Team sieht keinen Mehrwert) Konsequenzen Langeweile Verschwendete Arbeitszeit Wahrnehmung von Scrum als unfokussiert/unnütz/chaotisch

8 8 Die gesprengte Timebox - Was tun? Moderation Fokus: "Ist das für [alle Beteiligten][das Sprintziel][unsere Arbeit] relevant?" Disziplin: Set the Stage

9 9 Die gesprengte Timebox - Was tun? Moderation Fokus: "Ist das für [alle Beteiligten][das Sprintziel][unsere Arbeit] relevant?" Disziplin: Set the Stage Coaching Unverständnis: Sinn und Mehrwert des Daily erklären Fokus: Zur Vorbereitung ermuntern Zu später Start: Pünktlichkeit einfordern und Verspätungen ansprechen

10 10 Das Drei-Fragen-Gebet Gründe Unverständnis: Nur eine Richtlinie Nicht das Ziel des Daily Eigentlicher Nutzen unklar Faulheit

11 11 Das Drei-Fragen-Gebet Gründe Unverständnis: Nur eine Richtlinie Nicht das Ziel des Daily Eigentlicher Nutzen unklar Faulheit Konsequenzen Sinn des Daily wird "ad absurdum" geführt. Probleme werden nicht transparent. Es gibt kein Adapt. Gleichgültigkeit, Monotonie & Apathie -> Das Zombie-Daily.

12 12 Die drei Fragen What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?

13 13 Die drei Fragen What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?

14 14 Die drei Fragen What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?

15 15 Das Drei-Fragen-Gebet - Was tun? 3 Fragen nur einsetzen, wenn es Sinn ergibt. "Here is an example of what might be used: [...]" Strukturen nicht in Stein meißeln Fördern, worauf es ankommt Kommunikation Gemeinsames Ziel Miteinander planen Gegenseitiges fördern & helfen Inspect & Adapt

16 16 Der falsche Teilnehmerkreis Gründe Unerwünschte Teilnehmer Fühlen sich berufen Wissen nicht wann sie stören Development Team hat nicht den Mut zum rausschmiss.

17 17 Der falsche Teilnehmerkreis Gründe Unerwünschte Teilnehmer Fühlen sich berufen Wissen nicht wann sie stören Development Team hat nicht den Mut zum rausschmiss. Konsequenzen Offenheit und Transparenz leiden Unangenehme Gespräche

18 18 Der falsche Teilnehmerkreis - Was tun? Mut haben direkt "Nein" & "Raus" zu sagen Vorsicht Konflikte transparent machen & lösen Passenden Teilnehmerkreis forcieren Zur Not: (Externen) Scrum Master oder Mediator hinzuziehen

19 19 Ein Daily Pattern Keine Musterlösung! Nur ein mögliches Rezept. 1. Vorbereitung für jeden Teilnehmer 2. Set the Stage: Klarer Anfang mit klarer Struktur 3. Eine Runde durchsprechen, das Sprintziel setzt die Prioritäten 4. Zusätzliches direktes, offenes Gespräch miteinander

20 Fragen?