Beraterprofil Thorsten Kunert

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1 Beraterprofil Thorsten Kunert Management Summary: Herr Kunert besitzt weit reichende Kenntnisse im Bereich Asset Management und Wertpapiere und ist besonders wegen seiner langjährigen Erfahrung im Umfeld Kaptitalverwaltungsgesellschaften und Verwahrstellen für Ihr Projekt geeignet. Mit seinen Kenntnissen sowohl auf der Fachbereich- als auch auf der IT-Seite ist er somit besonders qualifiziert als Mittler zwischen diesen Einheiten. Als ehemaliger Business Consultant bei der CSC Ploenzke AG konnte Herr Kunert zudem umfangreiches Know How in Business Process Reengineering and Organisationsberatung erwerben. Schwerpunkte seiner Tätigkeit bilden Analyse, Fach- sowie IT-Konzeption. Sein Profil wird abgerundet durch IT-Kenntnisse im Bereich Systemintegration/Schnittstellen sowie Erfahrungen in Teilprojekt- und Projektleitung. Persönliche Daten des Beraters: Vorname, Name Geburtsjahr 1972 Nationalität Ausbildung Thorsten Kunert Deutsch IT-Erfahrung 1999 Fremdsprachenkenntnisse Englisch Diplom-Volkswirt (Schwerpunkt Banken und Finanzmärkte) Seite 1 von 6

2 Projekterfahrungen: Zeitraum: seit 01/2016 Depotbank Kosten- und Ertragsplanung sowie Unternehmensbewertung im Rahmen einer Unternehmensakquisition (Bereich Financial Planning and Analysis) Zeitraum: 09/ /2015 Depotbank Migration MO Funktionalitäten auf Group Plattform, Post Going Live Support, Requirement Specification System Enhancements, inhouse Middle Office Software Projektmanagement Zeitraum: 07/ /2014 Asset Manager Test Support Compliance Rules BlackRock Alladdin, BlackRock Alladdin Zeitraum: 12/ /2014 Depotbank Übernahme Depotbank: Integration Fondsbuchhaltungssoftware Xentis in bestehende Systemlandschaft, Optimierung der Prozesse und Funktionalitäten Integration verschiedener Middle Office Funktionen in eine zentrale Einheit: Aufbau- und Prozessorganisation, IT-Integration, Xentis Projektmanagement Zeitraum: 06/ /2011 Ablösung von SimCorp Dimension durch eine neue Front Office Software Implementierung der Latent Zero Suite (Minerva, Tesseract, Sentinel) für Decision Management, Trading und Compliance Projektmanagement Anmerkung: Fortsetzung des 03/2009 abgebrochenen Projekts Zeitraum: 09/ /2010 Initiator von geschlossenen Fondsgesellschaften IFAS 2010 Entwicklung eines Integrierten Fonds- und Asset Management Systems Seite 2 von 6

3 Schwerpunkt: Requirements Engineering (fachliche Anforderungsdefinition) Teilprojektleitung Zweitmarkt Zeitraum: 11/ /2009 Ablösung von SimCorp Dimension durch eine neue Front Office Software Implementierung der Latent Zero Suite (Minerva, Tesseract, Sentinel) für Decision Management, Trading und Compliance Projektmanagement Anmerkung: Projekt wurde aufgrund von Re-Priosierung vorzeitig abgebrochen Zeitraum: 05/ /2008 Ablösung von SunGard s V3 durch eine neue Front Office Software Implementierung der Latent Zero Suite (Minerva, Tesseract, Sentinel) für Decision Management, Trading und Compliance Schwerpunkt: Anforderungsanalyse und Konzeption Middle Office, Unterstützung Compliance, Test Projektmanagement Zeitraum: 03/ /2008 XENTIS Instanzenvereinheitlichung Zusammenführung zweier verschiedener XENTIS-Installationen zu einem neuen gemeinsamen System mit vollständigem Neuaufsetzen Schwerpunkt: Anforderungsanalyse und Konzeption, Test Testkonzeption Zeitraum: 06/ /2006 Umsetzung der DerivateV innerhalb von Aquin s MIG21 inkl. notwendige Anpassungen in den Zuliefersystemen Schwerpunkt: Fachliche Anforderungsanalyse und Umsetzungskonzeption, Test Projektleitung Kreditrisiko Zeitraum: 02/ /2005 Vorstudie zur Ablösung eines Altsystems im Bereich Fund Accounting Institutional durch Profidata s XeNTIS Seite 3 von 6

4 Zeitraum: 02/ /2005 Integration von Profidata s XeNTIS mit SunGard Decalog und Aquin s MIG21 im Rahmen der Ablösung des Altsystems im Bereich Front Office und Compliance Retail Schwerpunkt Konzeption Schnittstellen und Geschäftsprozesse inkl. Test etc., SQL Zeitraum: 03/ /2003 Implementierung und Systemintegration von Profidata s XeNTIS mit Schwerpunkt Konzeption der Schnittstellen (insbesondere WM- Stammdaten und Transaktionen) und damit zusammenhängender Daten- und Problemanalyse sowie Abstimmung mit dem Fachbereich., SQL Assistenz der Projektleitung Zeitraum: 10/ /2001 Bank (Kreditkarten-Processing) Definition der Geschäftsprozesse und des Datenmodells als Grundlage für eine SAP R/3 Einführung (vor allem Module MM und SD)., ibo Prometheus Zeitraum: 07/ /2000 Bank (Kreditkarten-Processing) Vergleichende Vorstudie für eine Unternehmenssoftware zur optimalen Unterstützung der Prozesse., ibo Prometheus Zeitraum: 06/ /2000 Bank Erstellung eines Angebots für eine konzernweite Einführung von Siebel bei einer deutschen Großbank Projektleitung Zeitraum: 12/ /2000 Bank Market Research Report: Static Data and Corporate Actions Germany (Gap-Fit-Analyse für den deutschen Markt) Projektsprache: Englisch Zeitraum: 06/ /1999 Bank Seite 4 von 6

5 Vergleichende Marktstudie verschiedener in Deutschland angebotener Portfoliomanagement- und Fondsverwaltungssysteme. Projektsprache: Englisch Seite 5 von 6

6 Allgemeine Kenntnisse / Erfahrungen: Tätigkeiten: Projektleitung Organisationsberatung (Geschäftsprozessoptimierung) Daten- und Systemanalyse Fachkonzeption DV-Konzeption Test Branchen: Banken Kapitalanlagegesellschaften (Kredit-)Kartendienstleister Spezialsoftware Asset Management: XENTIS (Profidata) MIG21 (Princeton Financial Systems) Decalog (SunGard) V3 (SunGard) SCD (SimCorp) PC Tools: MS Word für Windows MS Excel MS Access MS PowerPoint MS Access MS Project MS Visio Ibo Prometheus Methoden: Konzeptionelles Datendesign Entity Relationship Objektrollen Modell Seite 6 von 6