Das Netzwerk Solidarische Landwirtschaft als Netzwerk in gemeinsamer Verantwortung

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1 Freihofbrief Sonderausgabe Dezember 2012 Das Netzwerk Solidarische Landwirtschaft als Netzwerk in gemeinsamer Verantwortung Inhalt Editorial... 2 Ergebnisse der Jahreshauptversammlung... 2 Jahresrückblick... 3 Kompetenzen des Netzwerks Solawi... 4 Neuer Rat und AGs mit Ansprechpartnern... 5 Die Aufgaben der Geschäftsstelle... 6 Gute Gründe für eine Mitgliedschaft im Netzwerk... 7 Neue Beitragsgestaltung nach dem Solawi-Prinzip... 7 Haushalt und Orientierungswerte Bieterrunden los geht s!... 9 Impressum Hinweis zum Freihofbrief

2 Editorial Liebe Leserinnen und Leser des Rundbriefes, Die Sonderausgabe hat ihren Grund in den Beschlüssen der Jahreshauptversammlung des Netzwerks, welche uns so wichtig sind, dass wir sie Euch gesondert vorstellen wollen. Das Netzwerk wendet sich diesmal mit einer Bitte an uns und euch. Wir hoffen, dass diese Bitte auf offene Ohren trifft und ihr während der besinnlichen Advents- und Weihnachtszeit die Ruhe findet, über unser aller Anliegen nachzusinnen. Denn das Netzwerk geht hiermit einen für eine Organisation neuartigen Schritt. Der übliche Dezember-Rundbrief wird später im Monat verschickt werden. Wir wünschen Euch viel Zeit zum Lesen, Resümieren und Visionieren. Katharina Kraiß und Stephanie Wild (für das Netzwerk Solidarische Landwirtschaft) Ergebnisse der Jahreshauptversammlung Am Wochenende vom 9. November 2012 fand die Jahreshauptversammlung in der Kasseler Jugendherberge statt. Wir bedanken uns herzlich bei allen 49 Teilnehmern aus ganz Deutschland für das produktive Treffen, bei dem auch Musik und Tanz nicht gefehlt haben. Dafür danken wir besonders Monika Kirdorf (Solawi Wildwuchs) und der Gruppe Trobosaika (CSA Freudenthal)! Die Netzwerkarbeit des vergangenen Jahres wurde reflektiert. Besonders hat uns der Dank von Mitgliedern und Initiativen gefreut, für die die Netzwerkarbeit eine große Unterstützung ist. Es fanden zielgerichtete Arbeitsgruppen und Austausch zu den Themen Rechtsfragen, Verteilung/ Depots, Kommunikation, Beratung, Netzwerkstrukturen u.a. statt. Zusätzlich wurden einige Empfehlungen bezüglich Haushalts- und Mitgliederbeitragsgestaltung erarbeitet, die vom neu gewählten Rat beschlossen wurden. Diese stellen wir euch in diesem Rundbrief vor. 2

3 Jahresrückblick Arbeit des Netzwerks Im ersten Jahr war v.a. viel Strukturaufbau zu leisten. Nun können wir uns neben den täglichen Anfragen allmählich auch mehr um größere Dinge, die von außen oder von innen an das Netzwerk heran getragen werden, kümmern. Ein Themenschwerpunkt, der sich im letzten Jahr heraus kristallisiert hat und ansteht, ist z.b. die Konzeptentwicklung für die Strukturierung und Einbettung der Solawi-Beratung im Netzwerk. Durch das wachsende Interesse an Solawi war die Koordinationsarbeit mit zweiwöchentlichen bis zuletzt wöchentlichen Telefonkonferenzen an der Grenze ihrer Kapazitäten angelangt. Im Folgenden einige Beispiele, was von der Koordination organisiert und/oder bearbeitet wurde: - Eintragung des Vereins, Kontoeinrichtung, Buchhaltung, Einrichtung von Mailinglisten, Aufbau der Website, Erstellen von Flyern, Postern und Banner - Solawi-Fortbildungsseminar auf dem Kattendorfer Hof - Sicherung des Logos Solawi Die Ernte Teilen - Austausch mit dem MAKE CSA Projekt - Zusammenarbeit mit Transitiontown - Zusammenarbeit mit dem Deutschen Volkshochschulen Verband e.v. (dvv) - Beratung von Höfen und Initiativen - Anfragen und Vorträge z.b. bei der GLS Bank, Heldenmarkt, Demo Wir haben es satt, Tagung: Handlungspädagogik! Landwirtschaft und Pädagogik Zukunftsperspektiven der Zusammenarbeit - Anfragen der Presse, Artikel, Interviews, Fotoanfragen - Dialog mit dem Bundestags-Abgeordneten verschiedener Parteien - Anfragen für studentische Abschlussarbeiten - Buchprojekt - Erneuter Antrag bei der Zukunftsstiftung Landwirtschaft: Starterpaket für Initiativen und Höfen - Grundtvigprojekt und Treffen der Europäische CSA Bewegung - Vorbereitung der Jahreshauptversammlung Mitglieder und Haushalt Mittlerweile gibt es 85 Einzelpersonen und 15 Höfe als Mitglieder. Im vergangenen Jahr bekam das Netzwerk ca durch Mitgliedsbeiträge, was deutlich weniger als die geplanten Einnahmen durch Mitgliederbeiträge waren (ca. die Hälfte). Diese konnten zum Glück durch Projektanträge eingeworbene Gelder ausgeglichen werden. 3

4 Kompetenzen des Netzwerks Solawi Die Kompetenzen des Netzwerks ergeben sich aus den Fähigkeiten und Interessen der einzelnen Mitglieder und insbesondere aus den Synergien der Zusammenarbeit der Mitglieder. Die Kompetenzen des Netzwerks sind: Unterstützung von Solawi-Initiativen und Solidarhöfe im Aufbau durch: o Beratung durch erfahrener Mitglieder, auch vor Ort o Vorträge bei Infoveranstaltungen o Begleitung durch ältere Solawis o gegenseitigen Austausch o Bereitstellung von Infrastruktur (Websitenutzung, Flyer, Informationsposter, Banner ) o Vermittlung von Interessierten einer Region (Höfeliste, Initiativenliste) Bereitstellung von Informationen und Öffentlichkeitsarbeit: o Über die Website o Einen monatlichen Rundbrief o Informationsveranstaltungen vor Ort o Fortbildungsveranstaltungen o Pressearbeit Vernetzungsarbeit: o Tagungen o Bündelung, Dokumentation und Bereitstellung der vorhandenen Informationen und Erfahrungen o In der Wissenschaft o Ansprechpartner für agrarpolitische Organisationen im nationalen und internationalen Kontext o Internationaler Austausch Aktive Zusammenarbeit mit der Wissenschaft und Projekten, insbesondere im Zusammenhang mit folgenden Themen: o Entwicklung von Solawi in Deutschland o Gründung und Aufbau von Solawis o Bildung o Nachhaltigkeit Führen einer Geschäftsstelle, die als Mittelpunkt der Verwaltung die Schnittstelle des Netzwerks nach innen und außen ist. 4

5 Neuer Rat und AGs mit Ansprechpartnern Der neu gewählte Rat des Netzwerks besteht aus folgenden Personen: Bettina Berens, Christian Gutsche, Christina Eiling, Dagmar Embshoff, Gunter Freytag, Gunter Kramp, Hinrich Jacob, Kai-Uwe Hoyer, Katharina Kraiß, Kathleen Cross, Kirsten Grover, Mathias v. Mirbach, Monika Kirdorf, Ralf Boje, Rolf Künnemann, Roman Best, Stephanie Wild, Veikko Heintz, Wolfgang Stränz. Die neu gewählte Koordination des Netzwerks besteht aus folgenden Personen: Kai- Uwe Hoyer, Katharina Kraiß, Kirsten Grover, Mathias v. Mirbach, Rolf Künnemann, Stephanie Wild, Wolfgang Stränz. Die neu gewählten Vorsitzenden des Trägervereins sind: 1. Mathias von Mirbach und 2. Kai-Uwe Hoyer. Die Geschäftsstelle mit Stephanie Wild und Katharina Kraiß bleibt erhalten. Es gibt folgende neuen AGs und Ansprechpartner, die ihr gerne ansprechen könnt: AG Bildung: Katharina Kraiß AG Einzelmitgliederwerbung: Konzept erstellen. Monika Kirdorf AG Finanzen: Förderanträge und weitere Finanzen, damit Haushaltsziel erreicht wird: Rolf Künnemann, Wolfgang Stränz AG Frühjahrstreffen: Roman Best AG Kommunikation und Beratung hat auch den Punkt Öffentlichkeitsarbeit (Pressearbeit) mit auf der Agenda. Konzeptvorbereitung bis zum Frühjahr 2013: Kai-Uwe Hoyer und Roman Best. AG Medien/ Website: Christina Eiling AG Perspektiven-Wirtschaftlichkeit: Christian Gutsche AG Saatgut: Kirsten Grover AG Starterpacket: Christina Eiling Grundtvig Koordination: Kathleen Cross Nyeleni: Veikko Heintz Kontakt zur vhs: Gunter Freytag Unterstützung ist immer willkommen. Kontakte über 5

6 Die Aufgaben der Geschäftsstelle gehen in Umfang und Aufwand über ehrenamtliche Möglichkeiten hinaus: Kommunikation nach außen Kommunikation nach innen Dokumentation/ Verwaltung Organisation Finanzen -, Post und Telefon (AB)-Anfragen bearbeiten Präsenszeiten für telefonische Kontakte Netzwerkarbeit mit anderen NGOs und international Flyer, Poster, Banner: Neuauflage inhaltlich überarbeiten, koordinieren, lagern, versenden Homepage: Infos aktualisieren und inhaltlich überarbeiten Freihofbrief monatlich verfassen und versenden Öffentlichkeitsarbeit, Artikel schreiben Pressemappe und Präsentationen erstellen Begleitung wissenschaftlicher Arbeiten Begleitung der Netzwerk-AGs, Kontakt zum Rat Telefonkonferenzen vorbereiten Mitgliederverwaltung Mailinglisten verwalten Netzwerkdokumente und Informationen über Solawi sammeln und archivieren Aufbau der Netzwerkstrukturen Netzwerktreffen organisieren Koordinationsstelle für Veranstaltungen/ Fortbildungsseminare Vorträge, Infoveranstaltungen, Hofbesuche und Beratung (koordinieren, z.t. auch durchführen) Mitgliederwerbung, Fundraising, Anträge schreiben Kontoverwaltung Buchführung und Jahresabrechnung für das Vereinskonto 6

7 Gute Gründe für eine Mitgliedschaft im Netzwerk Unsere Ziele, unabhängige Beratung und Unterstützung für Höfe und Initiativen anzubieten sowie Solawi und einen entsprechenden Paradigmenwechseln in der Landwirtschaft/ Agrarpolitik voranzubringen, können wir nur erreichen, wenn wir uns auf unsere eigene Kraft verlassen. Die Beiträge der Mitglieder ermöglichen die Unabhängigkeit und Selbstständigkeit des Netzwerks, so dass wir unsere Arbeit nicht nach Förderrichtlinien und Geldgebern ausrichten müssen. Für CSA Mitglieder ist wichtig: Je mehr Solawis entstehen, desto wahrscheinlicher finden sie bei einem Umzug auch an ihrem neuen Wohnort einen Solawi-Hof. Für Solawi-Höfe und Initiativen ist wichtig: Sie bekommen leichter ausreichend Mitglieder (Bsp.: in Chemnitz hat ein Mitglied auf Handschlag einen Ernteanteil genommen, weil er vorher schon in Hamburg dabei war). Viele Initiativen profitieren stark vom Netzwerk und brauchen viel Input und Beratung. Das kann nur passieren, wenn auch die Geschäftsstelle arbeiten kann. Je mehr Plattform für Austausch und Anlaufstelle das Netzwerk bieten kann, umso interessanter wird es auch für andere. Durch die Zusammenarbeit im Netzwerk entstehen Synergien, die es ermöglich, das Konzept langfristig in der Gesellschaft und in der Zukunft zu verankern. Es können Erfahrungen gesammelt und ausgetauscht werden. Nur höfeübergreifend können Themen wie z.b. breite Öffentlichkeitsarbeit und Saatgut etc. angegangen werden. Die Forschung kann koordiniert werden (viele Studierenden möchten ihre Abschlussarbeiten über Solawi schreiben). Das Netzwerk kann zusätzlich Gelder für Solawi nutzbar machen, die ein einzelner Hof nicht einwerben kann. Um das tun zu können, muss es arbeitsfähig bleiben. Mitglieder können an den Wahlen des Rates teilnehmen. Neue Beitragsgestaltung nach dem Solawi-Prinzip Auf der Jahreshauptversammlung im November 2012 haben wir gemeinsam entschieden, unser Finanzierungsmodell neu zu gestalten. Wir wollen ein unabhängiges Netzwerk sein. Daher sollen 2/3 des veranschlagten Haushaltes durch Mitgliedschaften und Spendengelder gedeckt werden und nur 1/3 über Projektfördermittel, die häufig mit Unsicherheiten und Bedingungen verbunden sind. Der Vorteil von Mitgliedsbeiträgen ist, dass wir uns darauf verlassen können. Das Netzwerk ist damit aber auch angewiesen auf den finanziellen Beitrag von Euch, den Einzelmitgliedern und den Höfen. Wir möchten mit dieser gemeinsamen finanziellen Verantwortung auch im Netzwerk transparent und solidarisch umgehen. Daher soll die Beitragsgestaltung ab 2013 auf das Solawi-Prinzip umgestellt werden: es wird einen Orientierungswert und eine Bieterrunde geben. Wenn einige mehr zahlen, können andere weniger zahlen - wichtig ist, dass die Beiträge aller Mitglieder am Ende in der Summe zur Haushaltsdeckung führen. Wir hoffen, auch auf diesem Weg über den Rundbrief neue Mitglieder zu bekommen, eure Mitgliedsbeiträge zu überdenken und euch anzuregen, Mitglieder für 7

8 das Netzwerk zu gewinnen. Wenn nur jede/r eine Person im Jahr als Mitglied mitbringt, wäre das ein riesen Erfolg. Dieser Weg ist neu und fordert von uns einiges an Bewusstseinsarbeit und Kommunikation. Die Einnahmen bekommen wir zusammen, wenn wir alle hinter den Ausgaben stehen (s.u.). Dazu ist es wichtig, dass wir alle verstehen und kommunizieren, welche Arbeit das Netzwerk leistet und warum sie wichtig ist. Haushalt und Orientierungswerte 2013 Beschlüsse der Jahreshauptversammlung 2012 Haushalt Geschäftsstelle 2x 15 h / Woche ( inkl. Büroraumnutzung + - technik) Büromaterial, Porti, Telefon, Internet Werbematerial/ Homepage- Kosten Reisekostenerstattungen (Reisen i.a. des Netzwerks z.b. zu Höfen) Fahrtkostenzuschüsse (für Teilnehmer an Netzwerkveranstaltungen) Praktikantinnen (2 x 2 Monate) Sonstiges 500 Summe: Orientierungswerte 2013 Berechnung des Orientierungswertes für die Beiträge: Nach Ratsbeschluss vom November 2012 sollen 2/3 des Haushaltes (d.h ) aus Mitgliedsbeiträgen bestritten werden, also aus Beiträgen der Mitgliedspersonen (Einzelmitglieder) und Mitgliedshöfe. Die Aufteilung der zwischen Mitgliedshöfen und Einzelmitgliedern wurde nach Meinungsbild der anwesenden Höfe und Einzelmitglieder festgelegt. Im Endeffekt sollen diesmal 80% von den Höfen und 20% von Einzelmitgliedern getragen werden. Der Orientierungswert ist nur etwas, was am Ende in der Summe aller Mitglieder zur Haushaltsdeckung führt. Die Höhe kann jedes Mitglied frei wählen. Wenn einige mehr zahlen, können andere weniger zahlen. Orientierungswert je Solawihof: Das Sechsfache der Mitgliederzahl des Hofes in im Jahr (0,5 /Hofmitglied/Monat). Er errechnet sich wie folgt: Momentan beteiligen sich in den Gemeinschaften der Mitgliedshöfe insgesamt etwa 2400 Menschen. Daraus ergibt sich in der Summe der Orientierungswerte der derzeitigen Mitgliedshöfe ! Der Hofbeitrag darf nicht als Beitrag von Hofmitgliedern missverstanden werden. Die Beiträge können auf vielfältige Weise zusammen kommen (Hoffest, im Etat einrechnen, etc ). Die Mitgliederzahl ist lediglich ein Maßstab für die Größe und damit finanzielle und sonstige Leistungsfähigkeit des Hofes: Große Höfe können mehr leisten. Orientierungswert je Einzelmitglied: 48 im Jahr (4 / Einzelmitglied/Monat). Bei den momentan 75 Einzelmitgliedern ergibt sich damit der fehlende Betrag von

9 Fördermitgliedschaft Zusätzlich gibt es jetzt für NGOs und natürliche Personen die Möglichkeit einer Fördermitgliedschaft im Netzwerk. Mit einer Fördermitgliedschaft kann das Netzwerk ideell und materiell gefördert werden. Jedoch entsteht hierdurch kein Stimmrecht und kein aktives oder passives Wahlrecht. Der Beitrag wird in Absprache mit dem Netzwerk in der Höhe festgelegt. Fördermitglieder werden nach schriftlicher Antragstellung vom Rat aufgenommen und erkennen die geltenden Statuten an. Wir bitten bei Interesse mit uns Kontakt aufzunehmen. Bieterrunden los geht s! Der Kernhaushalt beträgt für Mindestens zwei Drittel von diesem Betrag müssen wir bis zum zusammen haben. Jetzt bitten wir Dich wie in einer Bieterrunde zu schauen, wie wichtig Dir die Netzwerkarbeit ist und wie viel Du beitragen kannst und möchtest und uns dies bis zum mitzuteilen. Jede Mitgliedschaft egal wie hoch der Beitrag ist hilft uns, das Netzwerk auf stabile Beine zu stellen. Mitglieder im Netzwerk können Solawi-Höfe und Personen werden. Für jede Mitgliedskategorie sind jeweils zwei Entscheidungen zu treffen: 1. Für jede Person: - Will ich Mitglied werden/bleiben? - Wie sieht mein Beitrag aus? Orientierungswert (s.o.) 2. Für Euren Solidarhof (falls schon vorhanden): - Wollen wir Mitglied werden/bleiben? - Wie sieht unser Beitrag aus? Orientierungswert (s.o.) > Jedes Mitglied mehr ist toll. Jeder Beitrag, egal wie hoch, ist auch toll. Das Beitritts- bzw. Bieter-Formular findest Du im Anhang. Du kannst die entsprechenden Informationen auch einfach per schicken. Nachdem werden wir die Gebote auswerten und das Ergebnis an alle Bieter bekannt geben. Wenn nötig, wird es eine zweite Bieterrunde geben. Die Statuten des Netzwerks und die Vereinsatzung sind auf der Website zu finden. 9

10 Gruppenbild der Jahreshauptversammlung 2012 Ein Teil war schon abgereist Herzlichen Dank an alle! Impressum Solidarische Landwirtschaft e.v. Hinweis zum Freihofbrief Wenn Sie den Freihof-Brief nicht mehr erhalten möchten, dann schicken Sie bitte eine kurze Mail an die nachfolgende Adresse. Sie werden dann umgehend aus dem Verteiler genommen: Wenn ihr etwas Interessantes habt, was ihr gerne über den Freihofbrief berichten möchtet, sendet es ebenfalls an: Wir freuen uns immer sowohl über interessante Neuigkeiten im Zusammenhang mit Solawi als auch über Unterstützung in der Redaktion! Über finanzielle oder tätige Unterstützung der Redaktionsarbeit oder des Netzwerks Solidarische Landwirtschaft freuen wir uns sehr. 10

11 An das Netzwerk Solidarische Landwirtschaft Geschäftsstelle c/o Stephanie Wild Plan 4 D Weimar Beitrittserklärung zum Netzwerk Solidarische Landwirtschaft O als Hof bzw. Solawi- Betrieb (Beitrag nach Selbsteinschätzung; der Orientierungswert* richtet sich nach der Größe des Hofes und beträgt im Jahr 2013 das Sechsfache der Mitgliedszahl in pro Jahr) O als Einzelperson (Beitrag nach Selbsteinschätzung; der Orientierungswert* beträgt ) Ggf. Name des Hofes :... Name/ ggf. Ansprechpartner:.... Straße, Hausnr.: PLZ, Ort:. Telefon: Mein/ Unser Beitrag ist: / Jahr Zahlungsweise: O jährlich; O halbjährlich O Ich erkläre mich damit einverstanden, dass der Trägerverein Solidarische Landwirtschaft e.v. für das Netzwerk Solidarische Landwirtschaft meinen/unseren (Teil-)Beitrag von folgendem Konto abbucht: Kontoinhaber/in:. Kontonr.: Bankleitzahl: Bank:... O Ich bin einverstanden, dass die Einzugsermächtigung dem Orientierungswert* jährlich angepasst wird. O Ich überweise den (Teil-) Betrag Ich/wir habe/n die Statuten des Netzwerks Solidarische Landwirtschaft zur Kenntnis genommen und akzeptiere/n sie als verbindliche Grundlage. * Der Orientierungswert errechnet sich aus dem jährlichen Budget und der jeweiligen Mitgliederzahl des Netzwerks. Dieses soll zu mindestens 2/3 durch Mitgliedsbeiträge gedeckt werden, um die unabhängige Arbeit des Netzwerks zu ermöglichen. Die Statuten und weitere Informationen zu Netzwerkarbeit und Budget finden Sie auf unserer Homepage oder bei Stephanie Wild (Kontakt: s.u.). Ort, Datum:. Unterschrift: Solidarische Landwirtschaft e.v. Vorstand: Mathias von Mirbach Kai-Uwe Hoyer Geschäftsstelle: Stephanie Wild Plan Weimar Tel.: +49(0) Fax: +49(0) 5605/ mailto: info@solidarische-landwirtschaft.org Gemeinnütziger Verein Registergericht Kassel: VR 4941 Steuernummer: K06 Bankverbindung GLS Bank BLZ Konto