Der Weg in die Unternehmensberatung

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1 Martin Hartenstein Fabian Billing Christian Schawel Michael Grein Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten 12. Auflage

2 Der Weg in die Unternehmensberatung

3 Martin Hartenstein Fabian Billing Christian Schawel Michael Grein Der Weg in die Unternehmensberatung Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten 12. Auflage

4 Martin Hartenstein Zürich, Schweiz Fabian Billing Meerbusch, Deutschland Christian Schawel Swisttal-Heimerzheim, Deutschland Michael Grein Bad Soden, Deutschland ISBN DOI / ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliogra e; detaillierte bibliogra sche Daten sind im Internet über abrufbar. Springer Gabler Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikrover lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Lektorat: Ulrike M. Vetter Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (

5 VORWORT V Vorwort zur zwölften Auflage Die Beratungsbranche ist weiterhin im Aufwind und auch im vergangenen Jahr im deutschsprachigen Raum gewachsen. Neben den weiterhin von der Branche als gut eingeschätzten Geschäftsmöglichkeiten für Berater, bringen gestiegene Kundenanforderungen an Beratungsqualität, Umsetzungsleistung und Bezahlungsmodelle sowie die Nachfrage nach neuartigen Beratungsangeboten, z. B. in der Form von Kundentrainingszentren oder digitalen Labors, Herausforderungen im Alltag und für die Zukunft der Branche mit sich. Für die Einstiegschancen von Bewerbern ins Consulting bedeutet dies einerseits, dass der Bedarf an Mitarbeitern, die sowohl der Aufgabenvielfalt als auch den Qualitätsansprüchen gewachsen sind, weiterhin groß ist und noch weiter zunehmen dürfte. Dieser Trend wird dabei auch nicht durch die in der Branche erwartete Konsolidierungswelle mit der Entwicklung hin zu einigen wenigen globalen Anbietern und einer Vielzahl von kleineren hoch spezialisierten Consultants gebremst. Andererseits konkurrieren Unternehmensberater auf der Rekrutierungsseite neben Konzernen mehr und mehr mit Start-up-Unternehmen um hoch qualifizierte Bewerber. Dies bedeutet allerdings nicht, dass die Auswahlkriterien der Consultants weniger streng angewendet werden, um die erforderliche Anzahl an Beratern zu rekrutieren. Es bedeutet vielmehr, dass die Karriereentwicklungs- und Arbeitszeitmodelle von Beratungsunternehmen dynamischer werden, um mehr Bewerber anzusprechen. Diese Entwicklung kommt somit lediglich denjenigen Bewerbern zugute, die den steinigen Weg durch die Auswahlinterviews überstehen. Mittlerweile haben viele Bewerber hervorragende akademische Leistungen, Auslandserfahrung, Fremdsprachenkenntnisse, Praktika oder erste Berufs- und Selbstständigkeitserfahrung sowie weitere für die Bewerbung relevante Fähigkeiten und Engagements in ihrem Lebenslauf vorzuweisen. Aus Bewerberperspektive ist somit die Differenzierung über das Auftreten, die Problemlösungskompetenz und die Interaktion mit dem jeweiligen Interview partner in den Auswahlgesprächen erfolgsentscheidend auf dem Weg zum begehrten Arbeitsvertrag. Der vorliegende, langjährige in der Praxis erprobte und kontinuierlich weiterentwickelte Ratgeber bietet dem Leser die Möglichkeit, sich gezielt auf Interviewsituationen in Unternehmensberatungen vorzubereiten. Neben zahlreichen Hilfestellungen und bewährten Tipps vermittelt das Buch dabei zunächst eine Einführung in das Thema und die Branche und stellt Grundkonzepte, Methoden und ebenso ausgewählte Fallstudien samt Lösungen vor. Unser ebenfalls bei Springer Gabler erschienenes Übungsbuch Die Consulting praxis enthält weitere und weiterführende Fallstudien zur ergänzenden Vorbereitung. Das bei Springer Gabler erschienene Buch Top 100 Management Tools ergänzt abschließend die Bewerbungsvorbereitungen potenziell um weitere pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Wir freuen uns sehr, dass sich das vorliegende Buch dank der Akzeptanz der Leser, anhaltender positiver Pressebewertungen und der freundlichen Aufnahme in Personalabteilungen mittlerweile zum Standardwerk zur Interviewvorbereitung bei Unternehmensberatungen im deutschsprachigen Raum entwickelt hat.