Franke Gruppe 2006: markantes Umsatz- und Ertragswachstum

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1 MEDIENMITTEILUNG Franke Gruppe 2006: markantes Umsatz- und Ertragswachstum Aarburg, Schweiz, 15. Mai 2007 Die Franke Gruppe steigerte den Nettoumsatz im Jahr 2006 um +24.6% auf CHF 2'440.1 Millionen. Das operative Ergebnis (EBITDA) stieg um +32.3% auf CHF Millionen, der konsolidierte Cash Flow um +30.1% auf CHF Millionen. Der Konzerngewinn belief sich auf CHF Millionen eine Steigerung von +30.2% gegenüber Vorjahr. Umsatz- und Ertragswachstum Die konsolidierten Verkäufe erreichten im Jahr 2006 CHF 2'440.1 Millionen. Gegenüber dem Vorjahresumsatz von CHF 1'959.0 Millionen ergab sich ein Mehrumsatz von +CHF Millionen bzw %. In Lokalwährung erhöhte sich der Umsatz um +23.6%. Das währungsneutrale organische Umsatzwachstum der Gruppe lag bei +10.9%. Das Umsatzwachstum infolge Akquisitionen erreichte +12.8%. Die Währungseinflüsse auf die Entwicklung des Umsatzes betrugen +1.0% und die Reduktion des Nettoumsatzes durch Desinvestitionen lag bei -0.1%. Währungsmässig fiel vor allem der gegenüber Vorjahr stärkere Euro ins Gewicht. Das operative Ergebnis (EBITDA) von CHF Millionen (15.1% vom Nettoumsatz) überstieg das Vorjahr (CHF Millionen, 14.2% vom Nettoumsatz) absolut um +32.2%. Der

2 konsolidierte Cash Flow (Gewinn nach Steuern plus Abschreibungen/Amortisation) stieg von CHF Millionen (12.5% vom Nettoumsatz) um +30.1% auf CHF Millionen (13.0% vom Nettoumsatz). Der Reingewinn stieg von CHF Millionen (8.0% vom Nettoumsatz) um +30.2% auf CHF Millionen (8.3% vom Nettoumsatz). Die Franke Gruppe umfasste per Ende Dezember 2006 insgesamt 82 Tochtergesellschaften. Konzernentwicklung Das Geschäftsjahr 2006 war für die Franke Gruppe erfolgreich. Doch auch das wirtschaftliche Umfeld im Jahr 2006 war ausgesprochen positiv. Das Jahr 2006 war für Franke das Jahr der Integrationen, der Synergien-Findung und der Optimierung der Geschäftsprozesse. Ein weiterer Fokus lag auf der Entwicklung innovativer Produkte. Der Geschäftsgang verlief in allen Kernbereichen positiv mit zweistelligen Wachstumsraten. Bei Franke Kitchen Systems (Spülen, Abzugshauben, Armaturen, Herdmulden, Öfen etc.) konnte ein Umsatzwachstum von +27.1% erreicht werden. Franke Kitchen Systems führte den im Vorjahr gelegten Fokus auf Water Management (Spülen, Armaturen, Wasserfiltration), Air Management (Abzugshauben) und Waste Management (Abfalltrenn-Systeme) weiter. Grosse Investitionen in Produktion und Logistik erfolgten bei Franke SpA (Italien), Franke GmbH (Deutschland), Carron

3 Phoenix Ltd. (Schottland), Franke Küchentechnik AG (Schweiz), Franke Comsumer Products Inc. (USA). Franke Foodservice Systems (Systeme und Dienstleistungen für Quick-Service-Restaurants) erreichte ein Umsatzwachstum von +15.2%. Die Geschäfte mit dem im Jahr 2005 gewonnenen globalen Key-Account Ikea konnten weiter ausgebaut werden. Bei Franke Foodservice Systems lag der Fokus auf der Konsolidierung der Marktanteile und dem massiven Ausbau des globalen Resupply Geschäftes. Franke Washroom Systems (Waschraum- und Sanitärsysteme im öffentlichen und halböffentlichen Bereich) erzielte ein Umsatzwachstum von 52.2%. Die deutsche Franke Aquarotter GmbH, 2005 von der Friedrich Grohe Gruppe übernommen, wurde im Jahr 2006 gänzlich in die Franke Gruppe integriert. Der per Ende 2005 aus Franke Kitchen Systems ausgegliederte Bereich hat sich weiter zu einer gut funktionierenden und abgestimmten Einheit entwickelt. Franke Coffee Systems (vollautomatische, professionelle und semi-professionelle Kaffeemaschinen) erreichte ein Umsatzwachstum von +14.5%. Im Jahr 2005 wurde die neue Kaffeemaschinen-Generation Spectra entwickelt mit einer erfolgreichen Markteinführung Ende Global wurde weiter investiert in Marketing, Verkauf und Service. Bei Franke Beverage Systems (Getränketechnik) betrug das Umsatzwachstum +31.9%. Im Jahr 2006 erfolgen zwei Akquisitionen in diesem Bereich: Erstens wurde die KSO GmbH in Wirsberg, Deutschland, übernommen und als

4 neues und leistungsfähiges Servicezentrum ausgebaut. Zweitens übernahm Franke die Keg-Fertigung von Spartanburg Stainless Products, Inc., in USA. Bislang wurde der nordamerikanische Keg-Markt von der Franke-Fertigung in Kreuztal, Deutschland, beliefert. Zurzeit wird die Keg- Produktion und neu die Keg-Reparatur/Service nach Ruston, Louisiana, verlagert, wo Franke bereits eine grosse Produktion von Franke Kitchen Systems betreibt. Die neue Keg-Fertigung soll im zweiten Quartal 2007 aufgenommen werden. Bei den Other Activities (Franke Industrie AG, Aarburg, frifri aro sa, La Neuveville) lagen die Resultate im Jahr % über denjenigen des Vorjahres. Franke in der Schweiz In der Schweiz wurden im Jahr 2006 nicht weniger als CHF 29.5 Millionen investiert in Fabrikgebäude, Maschinen und Einrichtungen. Weitere CHF 39.8 Millionen flossen bei der Franke Immobilien AG in Liegenschaften und Beteiligungen. Am Franke Standort Aarburg konnten rund 70 neue Mitarbeiter eingestellt werden. Diese Zahlen bekräftigen einmal mehr die wichtige Stellung, die Franke dem Standort Schweiz und Aarburg beimisst. Investitionen Im Jahr 2006 wurden insgesamt Investitionen von CHF Millionen (Vorjahr CHF Millionen) getätigt. Die Investitionen unterteilen sich in betriebliche Investitionen von CHF Millionen und Investitionen in Akquisitionen von CHF 26.9 Millionen. Die Investitionen entsprechen 55.9% des erwirtschafteten Cash Flows.

5 Bilanzielle Entwicklung In den vergangenen zwei Jahren hat die Artemis Holding AG, Muttergesellschaft der Franke Holding AG, ihre Strukturen neu gestaltet. Diese Neustrukturierung geschah auf Basis der drei Kernaktivitäten, welche die Artemis in ihrem Beteiligungsportfolio vorsieht: 1. Eigene industrielle Aktivität im Rahmen der Franke Gruppe, bei welcher industrielles Wachstum organisch und durch Akquisitionen angestrebt wird. 2. Immobilien über die Franke Immobilien AG und weiteren Beteiligungen mit einem stetigen Cash Flow und bei welchen langfristiger Wertzuwachs erzielt werden soll. 3. Strategische Beteiligungen an diversen börsenkotierten industriellen Aktivitäten, bei welchen durch bedeutende Minderheitsbeteiligungen entsprechend Einfluss im Hinblick auf die industrielle, globale Weiterentwicklung und langfristige Wertsteigerung genommen wird. Im Zeitraum November 2004 bis Juni 2006 wurde gestaffelt in einer ersten Phase die notwendige juristische Struktur mit den zusätzlichen Beteiligungsgefässen Artemis Beteiligungen I, II und III AG errichtet. Ergänzt wurde die Struktur durch die Artemis International AG, die Managementgesellschaft für die Artemis-Beteiligungen. Im Jahr 2006 erfolgte im Rahmen des Projektes Lean Balance Sheet bei der Franke Gruppe eine Reduktion der konsolidierten Bilanzsumme mit dem Ziel, in Franke nur die für ihre industrielle Aktivität operationell benötigten Assets zu halten und mittelfristig einen Kapitalumschlag von 1.5x per annum zu erreichen (in x). Mittels einer Son-

6 derdividende der Franke Holding AG an die Artemis Holding AG (Muttergesellschaft der Franke Holding AG) flossen das Wertschriftenportfolio der Franke Holding AG, die 49.8-prozentige Beteiligung an der Franke Immobilien AG und Cash und Cash Equivalents. Zusätzlich dienten flüssige Mittel zur Tilgung noch nicht fälliger Bankschulden. Schliesslich wurde die Bewertung der Immobilien in der Gruppe von der bisherigen Bewertung zu Marktwerten auf das in der Rechnungslegung für Sachanlagevermögen heute übliche Prinzip der Anschaffungskosten umgestellt. Dies führte zu einem entsprechenden Restatement mit einer Reduktion des Bilanzwertes der Immobilien von CHF Millionen. Insgesamt konnte damit die konsolidierte Bilanz der Franke Gruppe um über CHF 450 Millionen verkürzt werden, wobei die equity ratio unter Berücksichtigung des Restatements auf dem Vorjahreswert von 42.4% verblieb (Vorjahr vor Restatement 45%, 2004: 55.9%). Erstes Quartal 2007 Der Geschäftsgang der Franke Gruppe war in den ersten drei Monaten 2007 befriedigend. Die Umsätze im ersten Quartal überschritten das erste Quartal des Vorjahres um insgesamt +14.7%. Dieses Ergebnis ist auf ein organisches Wachstum von 13.7% und auf ein Umsatzwachstum infolge der getätigten Akquisitionen von 1.0% zurückzuführen. Der im ersten Quartal erwirtschaftete Ertrag konnte allerdings aufgrund der massiv gestiegenen Rohmaterialpreise nicht mit der Umsatzentwicklung mithalten. Die Materialkosten

7 gemessen am Gesamtumsatz lagen im ersten Quartal 2007 bereits 4.2 Prozent-Punkte über Vorjahr. Der Personalbestand per belief sich auf 9'088 Personen und entspricht einer Zunahme von 128 Personen gegenüber Im ersten Quartal wurden CHF 31.7 Millionen - hauptsächlich in betriebliche Anlagen - investiert. In Mio CHF Q1/2005 Q1/2006 Q1/2007 Nettoumsatz Veränderung -0.9% +46.8% +14.7% Investitionen Mitarbeiter per Aussichten 2007 Das grösste Problem für Franke sind die massiv gestiegenen Edelstahlpreise, die in diesem Jahr nur teilweise am Markt weitergegeben werden können und die Konsequenzen auf den Ertrag haben werden. Negativ auf die weitere Entwicklung im Jahresverlauf können sich die Einbrüche in der Nachfrage im Bereich Kitchen Systems in Nordamerika erweisen. Weitere Zinserhöhungen und Unsicherheiten an den Währungs- und Börsenhandelsplätzen können möglicherweise ebenfalls negativen Einfluss auf die Entwicklung im Jahr 2007 haben. Wichtige Zielsetzungen bei Franke Kitchen Systems sind die Erreichung weiterer Wachstumsziele innerhalb der definierten Strategie in Nordamerika und Asia Pacific sowie der starke Ausbau der Region Africa/Middle East. Kurze Vorlaufszeiten (time to market) sowie rasche Weiterentwicklungen der Competence Centers und damit

8 verbundenen Lancierung von neuen Produkten und Dienstleistungen sind Schlüssel zum weiteren Erfolg. Im ersten Quartal 2007 wurde ein holländischer Hersteller von Kunststoffspülen, Decomold B.V., akquiriert. Dadurch konnte weiteres Know-how und Kapazität im Bereich der synthetischen Spülenproduktion erworben werden. Weiter erfolgte ein Joint Venture mit dem langjährigen südafrikanischen Partner, Dawn Group, zur Expansion der Distribution in Angola, Kenya, Mauritius, Nigeria und Mocambique. Weitere Länder sollen noch dieses Jahr folgen. Die im Dezember 2006 akquirierte Produktionsstätte von Kunststoffspülen in der Slowakei wird ausgebaut, um dem Anstieg der Nachfrage nach alternativen Materialien gewappnet zu sein. Bei Franke Foodservice Systems gilt es, im Bereich Preventive Maintenance/Service stark weiterzukommen sowie auch eigene neue und innovative Produkte mit hoher Wertschöpfung zu forcieren. Im Bereich Resupply (Ersatzund Kleinteile) wurde soeben die Akquisition der R&R Parts and Service in Tennessee, USA, vollzogen, die sich als wichtiger Lieferant für YUM! (Pizza Hut, KFC, Taco Bell etc.) etabliert hat. Ferner konnten Durchbrüche im Roll-out- Geschäft bei bestehenden Kunden (Breakfast, Beverage) verzeichnet werden, welche der Division gute Umsatz- und Ertragschancen in diesem Jahr geben. Bei Franke Washroom Systems steht die schnelle Weiterentwicklung zum Gesamtanbieter von Systemlösungen sowie die Bearbeitung neuer Märkte in Europa im Zentrum. In Randbereichen sollen mögliche Akquisitionen überprüft werden. Das Key-Account Geschäft soll auch in

9 diesem Geschäft weiter ausgebaut werden (z.b. Luftfahrt, Schienenverkehr etc.) Franke Coffee Systems wird die Verkaufs- und Serviceorganisationen auf globaler Ebene weiter ausbauen. In den nächsten Wochen werden ein Beteiligungs- und ein Akquisitionsprojekt im Bereich Verkauf/Service abgeschlossen werden. Zudem bestehen gute Aussichten, einen umfassenden Roll-out von Kaffeemaschinen bei einem führenden Quick-Service-Restaurant Anbieter zu erhalten. Auch in der Schweiz wurde ein weiterer wichtiger Key Account gewonnen. Es werden kontinuierlich neue Mitarbeiter in der Schweiz angestellt und die Verdoppelung der Kaffeemaschinen-Fabrik ist geplant. Bei Franke Beverage Systems verliefen die ersten drei Monate gut. Weltweit wird die Keg-Service-Organisation aufgebaut. Ab Juni 2007 kann aus der neuen Keg- Fabrikation in Ruston, LA, USA, der Nord- und Südamerikanische Kontinent direkt beliefert werden. Bei der Industrietechnik in der Schweiz besteht eine gute Auftragslage die Abnehmersegmente zivile Luftfahrt und Energieerzeugung wachsen erfreulich. Franke ist zuversichtlich, die Marktstellung weiter ausbauen zu können und den Umsatz markant und den Ertrag möglicherweise im Jahr 2007 wiederum steigern zu können. *** Franke ist ein globaler Anbieter von Produkten, Dienstleistungen und massgeschneiderten Lösungen für die Nahrungsmittelzubereitung in Haushalt und Gastronomie im weitesten Sinne. Die Franke Gruppe mit Holdingsitz in Aarburg,

10 Schweiz, beschäftigt weltweit rund Mitarbeiter und ist heute mit 82 Tochtergesellschaften in 42 Ländern verankert. Die beiden Divisionen Franke Kitchen Systems (Spülen, Abzugshauben, Armaturen, Herdmulden, Öfen etc.), und Franke Foodservice Systems (Systeme und Dienstleistungen für Quick-Service-Restaurants) sind die globalen Marktführer in ihren Geschäftsfeldern mit Export in über 100 Länder. Weitere Aktivitäten der Franke Gruppe umfassen Franke Washroom Systems (Waschraum- und Sanitärsysteme im öffentlichen und halböffentlichen Bereich), Franke Coffee Systems (vollautomatische, professionelle und semi-professionelle Kaffeemaschinen), Franke Beverage Systems (Getränketechnik) sowie Other Activities (Industrietechnik). Franke erwirtschaftete im Jahr 2006 einen konsolidierten Umsatz von CHF 2'440.1 Millionen. Natascha Widmer Franke Corporate Communications Tel / Fax natascha.widmer@franke.com