Franke erzielt gutes Ergebnis 2003 trotz schwieriger Rahmenbedingungen

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1 MEDIENMITTEILUNG Franke erzielt gutes Ergebnis 2003 trotz schwieriger Rahmenbedingungen Aarburg, Schweiz, 25. Mai 2004 Die Franke Gruppe hat mit einem Gesamtumsatz von CHF 1'470.3 Millionen und einem EBITDA von CHF Millionen trotz schwieriger Rahmenbedingungen und sparten-spezifischer Probleme ein solides Ergebnis erzielt. Umsatz- und Ertragssituation Die konsolidierten Verkäufe erreichten im Jahr 2003 CHF 1'470.3 Millionen. Gegenüber dem Vorjahresjahresumsatz von CHF 1'591.2 Millionen ergab sich eine rechnerische Minderung von CHF Millionen bzw. -7.6%. Bei unveränderten Wechselkursen (währungsneutral) sank der Umsatz um 5.4% auf CHF 1'504.9 Millionen. Die Differenz gegenüber Vorjahr ist auf den Umsatzrückgang von rund CHF -180 Millionen bei Franke Foodservice Systems und einem Zuwachs von rund CHF 100 Millionen bei allen übrigen Aktivitäten zurückzuführen. Der negative Währungseinfluss betrug zudem beträchtliche CHF Millionen bzw %. Das operative Ergebnis (EBITDA) von CHF Millionen (12.9%) unterschritt das Vorjahr (14.0%) um CHF Millionen bzw %. Der konsolidierte Cash Flow (Reingewinn + Abschreibungen) von CHF Millionen (10.8%) lag unter dem Vorjahr (11.1%), somit aber trotz der spezifischen Probleme in der Sparte Franke Foodservice Systems nur um 0.3 Prozentpunkte tiefer als im Vorjahr.

2 Investitionen Die gesamten Investitionen betrugen CHF Millionen (Vorjahr CHF Millionen) und entsprechen 72.0% des erwirtschafteten Cash Flows. Strategische Konzernentwicklung Bei allen Aktivitäten der Franke Gruppe ausser in der Division Franke Foodservice Systems konnten Verbesserungen gegenüber Vorjahr erreicht werden. Erneut erfreulich entwickelten sich auch die bilanziellen Verhältnisse: Die Finanzstruktur verbesserte sich weiter und die Liquidität nahm zu. Die Franke Gruppe weist trotz Umsatz- und Ertragsrückgang im Berichtsjahr nebst der starken Finanzsituation eine starke Marktposition in allen Schlüsselmärkten und bereichen auf, verfügt über eine schlanke Organisation mit grosser Flexibilität, auf veränderte Bedingungen zu reagieren, und ein starkes Management auf allen Ebenen. Strategische Entwicklung Franke Kitchen Systems 2003 war für die Sparte Küchentechnik trotz schwierigen Rahmenbedingungen schwaches wirtschaftliches Umfeld in einigen europäischen Ländern (Deutschland) wie auch in Südamerika, Währungsprobleme und gestiegene Rohmaterialpreise ein gutes Jahr, so dass der erreichte Umsatz um 9.3% über Vorjahr lag. Dies ist insbesondere auf die Ausweitung der bestehenden Geschäftstätigkeit zurückzuführen und weniger auf die Resultate neuer Gesellschaften. Auch die Stückzahlen konnten gegenüber Vorjahr beträchtlich erhöht und der weltweite Marktanteil angehoben werden. Die im Vorjahr angepasste Spartenstruktur wurde mit der Gründung der Business Unit Asia Pacific weiter vorangetrieben.

3 Wichtig für die Sparte waren im letzten Jahr eine Akquisitionen und eine Neugründung. Am wurde die Blinox SAS in Chaponost, Frankreich, übernommen und in die Business Unit Franke Washroom and Sanitary Systems (Sanitäreinrichtungen im öffentlichen/halb-öffentlichen Bereich) integriert. Zudem wurde im September 2003 eine neue Verkaufsgesellschaft in Kiev, Ukraine, gegründet. Strategische Entwicklung Franke Foodservice Systems Das Jahr 2003 war, wie sich bereits 2002 deutlich abgezeichnet hatte, ein enorm schwieriges Jahr für die Division. Die schwache Konjunktur, Marktsättigungstendenzen, SARS und ein verändertes Konsumverhalten, aber auch neue strategische Zielsetzungen der Grosskunden waren dabei die wesentlichen Faktoren, welche grossen Einfluss auf die Anzahl Restaurant-Neueröffnungen der Restaurantbetreiber hatte. Der Einbruch der Verkaufszahlen gegenüber den grössten Kunden der Division lag je nach Region zwischen 40 bis über 70%. Franke Foodservice Systems hat schon frühzeitig massive Kapazitätsanpassungen vorgenommen, konnte aber dieser Entwicklung nicht gänzlich entgegenwirken. In den USA wurden im Jahr 2003 zwei Franke Werke in Deerfield Beach, FL, und Sparks, NV, geschlossen sowie grosse Personalreduktionen in den Bereichen Einkauf, Verkauf und Administration in LaVergne, TN, vorgenommen. In Europa/Deutschland erfolgte die Schliesung des Werkes in Bochum, Deutschland und eine Reduktion des Personals in allen Bereichen. Auch in Asien wurden personelle Anpassungen in beiden Werken in China und auf den Philippinen vorgenommen.

4 Nach diesen rasch und radikal vorgenommenen Anpassungen liegt der Fokus der Division im Bereich KES (Kitchen Equipment Supplier mit dem Fokus auf die Bereitstellung von Küchenpaketen inklusive Projekt-management) einerseits auf der Vertiefung der Kundenbeziehungen und Ausweitung des Angebots-bereiches, um so einen grösseren Mehrwert für die Kunden zu schaffen. Andereseits wird weltweit die Ausweitung der Kundenbasis angestrebt. Ferner soll der Eigenfabrikations-anteil erhöht werden. Der Bereich Resupply (Kleinwaren und Ersatzteile) der Division konnte im Gegensatz zum Bereich KES ein weiteres starkes Wachstum verzeichnen und soll weiter international insbesondere in Europa, aber auch Asien - vorangetrieben werden. Drittes strategisches Augenmerk ist der Aufbau des Total Service Concept. Franke Foodservice Systems beabsichtigt, mit einem vollständigen Service Konzept die Stammkunden noch besser einzubinden. Durch allumfassende Dienstleistungen von Projektleitung über Küchenlieferung bis hin zu Ersatzteilen und Servicearbeiten wird sich Franke als bevorzugter Anbieter für Restaurant-Ketten auszeichnen. Trotz der negativen Entwicklung der Division im Jahr 2003 im Teilbereich Neuküchen-Geschäft konnte sich Franke Foodservice Systems innert kurzer Zeit durch Restrukturierungen an die veränderten Bedingungen anpassen. Während noch im ersten Quartal 2003 Verluste verbucht werden mussten, konnte die Division ab dem vierten Quartal 2003 wieder im positiven Bereich operieren. Die Aussichten sind aufgrund der raschen Reaktion auf veränderte Bedingungen positiv zu werten.

5 Strategische Entwicklung Franke Coffee Systems Franke Coffee Systems hat sich im Jahr 2003 umsatzmässig gut entwickelt die verkauften Stückzahlen haben sich trotz anhaltender Rezession im momentan grössten und wichtigsten Markt Deutschland erhöht. Wichtig für Franke Coffee Systems war die Akquisition des Vertriebspartners Ko-KS/Les Amis in Holland. Weitere Akquisitionen im laufenden Jahr werden überprüft. Für 2004 wird eine verbesserte Marktsituation in den Heimmärkten Schweiz und Deutschland erwartet. Spezieller Fokus liegt auf den Märkten mit höchstem Wachstumspotential wie Nordamerika, Asien und Gesamteuropa. Ein weiteres wichtiges Augenmerk liegt auf den Key Accounts (Schlüsselkunden) wie Schnellbedienungs-Restaurants, Tankstellen, Bäckerei-Ketten, Hotelketten etc. Investitionen werden in Aarburg durch den Bau einer neuen Kaffeemaschinen- Fabrik und neue Informatiklösungen getätigt. Strategische Entwicklung Other Activities Die unter Other Acitivities zusammengefassten Aktivitäten haben sich wie schon 2002 nochmals in ihrer Zusammensetzung verändert. Nach dem Verkauf der Franke Romont SA, Romont, dem beabsichtigten Verkauf von Lanz Industrietechnik AG, Wolfswil, der Neugründung der Franke Werkzeugbau AG, Aarburg (vormals Profitcenter der Franke Industrie AG) und der Schliessung/Verkauf des Metallbaus, umfasst Other Activities nun noch die Getränketechnik (Blefa GmbH & Co. KG, Kreuztal, Deutschland), Franke Industrie AG, Aarburg, Franke Werkzeugbau AG, Aarburg und frifri aro sa, La Neuveville.

6 Gesamthaft haben sich die verbleibenden Other Activities, insbesondere die Franke Industrie AG (hochwertige Komponenten für Industrieapplikationen) und der Werk-zeugbau, positiv entwickelt. Auch die Lanz Industrietechnik AG konnte steigendes Wachstum und verbesserte Erträge verzeichnen. Erstes Quartal 2004 und Aussichten für das Jahr 2004 Im ersten Quartal 2004 lag der konsolidierte Umsatz der Gruppe in Schweizer Franken um 15.2% über Vorjahr. Die auch über Budget liegende Umsatzzahl muss aber auch hinsichtlich der massiv steigenden Rohmaterialpreise etwas relativiert werden. Auch EBITDA und Cash Flow lagen über Vorjahr. Dies ist auf die höheren Verkaufszahlen bei prozentual tieferem Personal- und übrigem Betriebsaufwand zurückzuführen. Die Materialkosten lagen über Vorjahr. Wir werden uns weiter darauf konzentrieren, die Marktanteile in unseren Kernbereichen weiter auszubauen. Dabei wird die Sparte Küchentechnik wie schon im Vorjahr unter anderem weiter den Auf- und Ausbau der Appliance-Strategie und den Ausbau des Bereiches Franke Washroom and Sanitary Systems auf globaler Ebene vorantreiben. Die Division Franke Foodservice Systems wird sich insbesondere weiter auf das Total Service Concept konzentrieren, wobei die Profitabilität der Division im Vordergrund steht. Franke Coffee Systems wird sich weiter auf den weiteren Auf- und Ausbau der Verkaufs- und Serviceorganisation auf globaler Ebene fokussieren. Verbesserungsmöglichkeiten liegen für die Franke Gruppe hauptsächlich in Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen,

7 weiteren Innovationen bei den Produkten und Dienstleistungen, einer Harmonisierungen der IT Systeme und bei der Tätigung weiterer Akquistionen zur Stärkung der Position, welche laufend geprüft werden. Eine weitere Massnahme ist der kontinuierliche Ausbau der Geschäftstätigkeiten in den Regionen Asien, Middle East, Afrika and Südamerika. Die wirtschaftlichen Prognosen haben sich für das laufenden Jahr im Vergleich zum Vorjahr verbessert, so dass die Franke Gruppe in einer guten Postition ist, die budgetierten Umsatz- und Ertragszahlen für das Jahr 2004 zu erreichen und ein weiteres substantielles Wachstum auszuweisen. Mögliche Probleme können für Franke die steigenden Materialkosten, weitere Veränderungen bei den Umrechnungskursen und Zinserhöhungen darstellen. *** Franke ist ein globaler Anbieter von Produkten, Dienstleistungen und massgeschneiderten Lösungen für die Nahrungsmittelzubereitung in Haushalt und Gastronomie im weitesten Sinne. Die Franke Gruppe mit Holdingsitz in Aarburg, Schweiz, beschäftigt weltweit rund 5'600 Mitarbeiter und ist heute mit 72 Tochtergesellschaften in 36 Ländern verankert. Die beiden Divisionen Franke Kitchen Systems (Spülen, Armaturen, Herdmulden, Öfen, Abzugshauben etc. und Waschraum- und Sanitärsysteme) und Franke Foodservice Systems (Produktion und Dienstleistungen für Schnellbedienungs-Restaurants) sind die globalen Marktführer in ihren Geschäftsfeldern mit Export in über 100 Länder. Weitere Aktivitäten der Franke Gruppe umfassen Franke Coffee Systems mit einem breiten Produktprogramm von vollautomatischen, professionellen und semi-professionellen Kaffeemaschinen sowie die Industrie- und die Getränketechnik. Die Franke Gruppe erwirtschaftete im Jahr 2002 einen konsolidierten Umsatz von CHF 1'591.2 Millionen und im ersten Halbjahr 2003 CHF Millionen. Natascha Widmer Franke Corporate Communications Tel / Fax natascha.widmer@franke.com