121. ordentliche Hauptversammlung. 28. April 2010

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1 121. ordentliche Hauptversammlung 28. April

2 Die Semperit Gruppe Weltweit führender Hersteller von Kautschuk- und Kunststoffprodukten mit vier Divisionen Sempermed Semperflex Semperform Sempertrans Führende Marktpositionen in allen Divisionen 2

3 Unternehmensstrategie FOKUS Konzentration auf vier Geschäftsbereiche mit dem Ziel, in jedem eine führende Position einzunehmen INTERNATIONALISIERUNG Ertragszuwächse durch kontinuierlichen Ausbau bestehender und Erschließung neuer Märkte KOSTENFÜHRERSCHAFT Konsequentes Kostenmanagement in Verbindung mit einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivität 3

4 Die Divisionen Produkte Mitarbeiter Produktionsstandorte 4 SEMPERMED SEMPERFLEX SEMPERFORM SEMPERTRANS Operationshandschuhe, Untersuchungshandschuhe Hydraulik- und Industrieschläuche, Elastomerplatten Handläufe, Skifolien, Formteile, Profile, Seilbahnringe, Schwammgummi Transport- und Förderbänder mit Textil- oder Stahlseilen Österreich, Thailand, China, Ungarn Österreich, Tschechien, Deutschland, Thailand, Italien, China Österreich, USA, Deutschland, Ungarn, China, Thailand Frankreich, Polen, Indien, China

5 Geschäftsentwicklung 2009 Bei einem Umsatzrückgang von 10,3% konnte das EGT um 23,8% auf 71,9 Mio. EUR gesteigert werden Ergebnisentwicklung wird vor allem von der Division Sempermed (+149%) und auch von Sempertrans (+6%) getragen Vor allem die Divisionen Semperflex und Semperform sind von einem massiven konjunkturbedingten Nachfragerückgang betroffen Rasche und konsequente Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen Rohstoffpreise fielen im 1. Halbjahr drastisch, begannen aber seit dem Q3 wieder zu steigen Großinvestitionen in die Wege geleitet (neue Werke für Sempermed und Sempertrans) 5

6 Konjunktureinbruch führt zu Umsatzverlust Das Wachstum in Sempermed konnte die konjunkturell bedingten Einbußen in den 3 übrigen Divisionen nicht kompensieren ,9 363,9 in Mio. EUR 409,1 451,2 463,5 477,4 515,0 574,1 607,8 655,3 588,

7 Ergebnissteigerung dank Sempermed 2009: EGT um 23,8 % auf 71,9 Mio. EUR gesteigert Konzernergebnis auf 38,8 Mio. EUR erhöht Ergebnis je Aktie bei 1,89 EUR Ergebnis vor Steuern (EGT) in Mio. EUR 53,6 54,3 59,6 58,1 44,3 52,0 36,9 38,3 41,6 71, Konzernergebnis in Mio. EUR 26,9 30,8 21,9 22,3 23,9 36,7 40,0 44,6 37,6 38,

8 Anzahl der Semperit Mitarbeiter Gesamt im Durchschnitt In Österreich

9 Umsatz nach Regionen Amerika 23,2 % (VJ 19,2 %) Asien und Rest der Welt 13,5 % (VJ 12,3 %) EU ohne Österreich 52,0 % (VJ 55,0 %) Restliches Europa 6,7 % (VJ 8,2 %) Österreich 4,6 % (VJ 5,3 %) 9

10 Umsatz nach Divisionen Sempertrans 19,5 % (VJ 19,5 %) Sempermed 46,2 % (VJ 37,0 %) Semperform 16,4 % (VJ 18,2 %) Semperflex 17,9 % (VJ 25,3 %) 10

11 Sempermed 300 in Mio. EUR Umsatz: +12 % Ergebnis: +149 % Untersuchungshandschuhe: Marktanteile weltweit ausgebaut Vollauslastung im gesamten Jahr Neubau einer Fabrik begonnen Operationshandschuhe: Wachstum bei Absatz und Umsatz 11

12 Semperflex in Mio. EUR Umsatz: -37 % Ergebnis dennoch knapp positiv weltweiter konjunkturell bedingter Nachfrageeinbruch in allen Segmenten erst im Q4 vorsichtige Belebung des Auftragseinganges temporäre Stilllegung von Kapazitäten 12

13 Semperform in Mio. EUR Umsatz: -19 % Profile : Einbruch in Osteuropa kann nicht durch Marktanteilsgewinne in Kernmärkten kompensiert werden Handlauf: Beschleunigung der Verlagerung nach China, neue Presse in der chin. Fertigung begonnen OEM Schwäche bei Seilbahnringen und Skifolien Industrieformteile und Eisenbahnoberbau: auslaufendes Projektgeschäft im 1. HJ, Einbruch im 2. HJ 13

14 Sempertrans 140 in Mio. EUR Umsatz: -10 % Gute Auslastung der Werke in Polen und Indien Großaufträge aus Energiesektor kompensieren allgemeine Konjunkturschwäche in Osteuropa Nachfrageeinbruch in Westund Mitteleuropa führt zu Unterauslastung in Frankreich Indische Fertigung erreicht Soll- Produktionsleistung mit 2. Linie Neues Werk in China 14

15 Solide Bilanzstruktur EK Quote von fast 70% garantiert Unabhängigkeit De facto keine Bankverbindlichkeiten Läger und Forderungen den Rahmenbedingungen angepasst (-17%) Cash Reserven für Wachstum 15

16 1. Quartal 2010 Weiterhin Vollauslastung und sehr gute Nachfrage nach den Produkten der Division Sempermed, neue Produktionslinien in Betrieb genommen Spürbare Belebung von Auftragseingang und Absatz in Semperflex und tlw. Semperform Scharfer Wettbewerb Massiv steigende Rohstoffkosten führen zu Margendruck und zwingen zu Preiserhöhungen 16

17 Ausblick 2010 Weiteres Wachstum der Division Sempermed Erholung der Nachfrage in den zyklischen Divisionen - Ausprägung und Nachhaltigkeit jedoch noch schwierig zu prognostizieren Rohstoffpreise wieder nahe an bzw. über historischen Höchstständen Preiserhöhungen an die Kunden nötig Investitionen Bau der neuen Fabrik für Untersuchungshandschuhe in Thailand Großinvestition in Qualität und Produktivität in Polen Mischbetrieb in Thailand weitere Akquisitionen in Betrachtung 17

18 Aktionärsstruktur B&C Privatstiftung > 50 % Streubesitz < 50 % 18

19 Die Semperit Aktie Kursentwicklung der Semperit Aktie seit % 19

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