Agiles. publishing. Fokus auf den Nutzer, das Silo-Denken beenden: Neue Wege des Publizierens für Print, Web und Apps. München,

Transkript

1 Agiles Publishing Fokus auf den Nutzer, das Silo-Denken beenden: Neue Wege des Publizierens für Print, Web und Apps München, publishing Fachverband für digitale Medienproduktion

2 Wie produzieren wir unsere Medien?

3 Familienaufstellung: Medienproduktion heute Wir bauen eine Broschüre

4 Grafiker Reinzeichner Projektmanager Texter Berater

5 Grafiker Reinzeichner Projektmanager Texter Berater

6 Grafiker Reinzeichner Da schreib ich gleich mal ein Briefing! Texter Projektmanager Berater Yeah Ein Au!trag vom Da Kunden! mach was draus, PM!

7 OK, ich lege los. Grafiker Reinzeichner Hier das Briefing. Mach was tolles! Texter Projektmanager Berater

8 Grafiker Das Briefing macht keinen Sinn So egal fertig. ;) Reinzeichner Projektmanager Texter Ah, endlich was zu präsentieren! Berater

9 Mehr stand nicht im Briefing. Grafiker Reinzeichner Projektmanager Tja, ich kann ja nicht alles Dann wissen! halt alles auf Anfang Texter Berater Da fehlt ja die Häl!te!!!

10 Man, alles neu machen! Schnell weiter zum Texter! Grafiker Reinzeichner Projektmanager Texter Ich mach mich dran! Im Layout ist viel zu wenig Platz. Egal! Berater

11 Grafik ist schon lang fertig! Grafiker Reinzeichner Projektmanager Briefing ist schon lang raus! Texter Ich kann nicht schneller! Briefing ist schlecht, die Grafik lässt keinen Platz So fertig! Der Kunde will auf den Markt! Was ist los? Berater

12 Da hast Du das Zeug, Reinzeichner! Super, fange gleich an! Grafiker Reinzeichner Und hier noch meinen Text. Projektmanager Texter Berater Der Kunde hat s freigegeben, rauss damit!

13 Grafiker Mist, Text und Layout passen ja gar nicht! Reinzeichner Projektmanager Texter Sind wir schon in Druck? Berater

14 Was interessiert mich Druck? Grafiker Und jetzt? Bin ich wieder schuld? Projektmanager Texter Reinzeichner Zefix! Das geht ja gar nicht! Wir haben eine Doppelseite zu viel! OK Mann! Überarbeitet bitte das Konzept und erstellt einen neuen Entwurf, ich mache einen Termin aus. Ich mache Text, sonst nichts! Berater

15 Willkommen im Wasserfall.

16 Wasserfall in Zahlen Projektiert Mehraufwand Konzept 2 MT MT Grafik 3 MT MT Text 2 MT MT Reinzeichnung 3 MT MT Übergabezeiten 3 MT 2 MT Gesamt 13 MT MT => Gesamt 21 MT (gut 4 Wochen) minimale Laufzeit

17 Agil: Vom Staffellauf zum Team-Sprint.

18 1. Das Ziel kennen, nicht den Weg.

19 2. Die Wände einreissen.

20 3. Stand-Up statt Kekse.

21 Sind wir am Ziel? Sprinten wir weiter?

22 für das Unvorhersehbare

23 Agil in Zahlen Wasserfall Konzept 3 MT Grafik 5 MT Text 3 MT Reinzeichnung 5 MT Agil je Sprint (Beispieldauer 4 MT) Konzepter 4 MT Grafiker 4 MT Texter 4 MT Reinzeichner 4 MT Übergabezeiten 5 MT Gesamt 21 MT Gesamt 4 MT => Schneller am Markt, vorhersehbarere Kosten

24 360 -Medienproduktioner 70/20/10-Regel A-Shaped A/B-Split-Tests ADAPT-Modell Adaptives Layout Epik Kultur Organisation der Räumlichkeiten Projektmanagement Qualitätssicherung Rolle des Au!traggebers Rolle des Designers Vision Analytics Backlog Benutzer"luss Big Data Breakpoint Burndown-Chart Card Sorting Change Management Checkpoint Climax Collaboratives Design Comfort-Zone Content-Management- Systeme Content-Strategie Content-Audit Content-Template Message Rolling Audit Stimme und Tonlage Vision Crossmedia-Planung Customer Journey Daily Scrum Data-driven Design Denouement Design im Browser Design Thinking Design-Prinzip Designer im agilen Prozess Designer und Programmierer Digital Natives Digital First Digitale Haptik Drei-Akter Dynamic Publishing Layout-Automatisierung Ecosysteme Medien-Persona Empfehlungs-Systeme Erlebnisverarbeitung Fitts Law Fixed Layout Flat Design Flow Großraumbüro Hackathon Haptik Heldenreise Human Action Cycle Hype-Zyklus Hyphen-Shaped I-Shaped Informations-Architektur Inkrement Innovationsmanagement Interaktionsdesign Iteration Kanban Kano-Analyse Kinetische Energie Knowledge Worker Knowledge-Datenbank Komfort-Zone Lean Production Liquid Layout Magic Pixel Marktö#fentlichkeit Mediaquery Medienmix Medienneutralität Meeting-Kultur Meilenstein Menschliche Triebe Microblogging Microinteractions Mobile First Navigations-Konzept Nutzer-Analyse Pairing Parallax-E#fekt Persona Pixel perfect Layout Politik Prime Pixel Print First Product Owner Programmieren Projektmanagement Rapid Prototyping Recommendation Engine Redaktionssystem Responsive Design Responsive Thinking Retrospektive Rollenbilder Scrum Sprint Sprint Planning Meeting Sprint Review User Story Scrummaster SECI-Modell Second Screen Silo Skeuomorphismus Stakeholder Stand-up-Meeting Story First Storytelling Strukturwandel Style Tile SWOT-Analyse T-Shaped Team fit Touchpoint Trend-Zyklus Trendforschung Unternehmenskultur User Experience Design UX-Designer User Generated Content Visual-Design Walled Garden Wasserfall Time-to-market War Room Wiki Wireframe Wissensmanagement

25 Agile Pause

26 Agil: Das Unvorhergesehene ist Teil des Plans Silos werden zerstört Arbeiten, wie sich Markt und Medien verhalten Niemals fertig werden Den Nutzer ins Zentrum rücken

27 Das Repertoire erweitern Wasserfall Kanban Scrum Design Thinking Anteil Kreativität / Innovation /Entwicklung Grösse des Projektes Einbindung verschiedener Wissensbereiche

28 Change Management

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30 Gründe für das Scheitern von Agilität im Unternehmen (Quelle: Version One, Auswahl, Mehrfachantworten möglich) 35 % Versuche, agile Elemente in einen nicht-agilen Rahmen zu pressen 41 % Allgemeine Widerstände gegen Veränderungen 52 % Fähigkeit zur Veränderung der Organisations-Kultur 31 % Management- Unterstützung 26 % Zusammenarbeit mit dem Kunden 22 % Fehlendes Vertrauen in die Skalierbarkeit

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32 Unternehmenskultur: Wie machen wir hier die Dinge, um erfolgreich zu sein? Führungskultur Kommunikationskultur Projektkultur

33 Manager, Kunden: Kommandieren Kontrollieren Korrigieren

34 Der Manager als Gärtner. Das Unternehmen als Garten. Der Kunde als Grundbesitzer.

35 360 -Medienproduktioner 70/20/10-Regel A-Shaped A/B-Split-Tests ADAPT-Modell Adaptives Layout Epik Kultur Organisation der Räumlichkeiten Projektmanagement Qualitätssicherung Rolle des Au!traggebers Rolle des Designers Vision Analytics Backlog Benutzer"luss Big Data Breakpoint Burndown-Chart Card Sorting Change Management Checkpoint Climax Collaboratives Design Comfort-Zone Content-Management- Systeme Content-Strategie Content-Audit Content-Template Message Rolling Audit Stimme und Tonlage Vision Crossmedia-Planung Customer Journey Daily Scrum Data-driven Design Denouement Design im Browser Design Thinking Design-Prinzip Designer im agilen Prozess Designer und Programmierer Digital Natives Digital First Digitale Haptik Drei-Akter Dynamic Publishing Layout-Automatisierung Ecosysteme Medien-Persona Empfehlungs-Systeme Erlebnisverarbeitung Fitts Law Fixed Layout Flat Design Flow Großraumbüro Hackathon Haptik Heldenreise Human Action Cycle Hype-Zyklus Hyphen-Shaped I-Shaped Informations-Architektur Inkrement Innovationsmanagement Interaktionsdesign Iteration Kanban Kano-Analyse Kinetische Energie Knowledge Worker Knowledge-Datenbank Komfort-Zone Lean Production Liquid Layout Magic Pixel Marktö#fentlichkeit Mediaquery Medienmix Medienneutralität Meeting-Kultur Meilenstein Menschliche Triebe Microblogging Microinteractions Mobile First Navigations-Konzept Nutzer-Analyse Pairing Parallax-E#fekt Persona Pixel perfect Layout Politik Prime Pixel Print First Product Owner Programmieren Projektmanagement Rapid Prototyping Recommendation Engine Redaktionssystem Responsive Design Responsive Thinking Retrospektive Rollenbilder Scrum Sprint Sprint Planning Meeting Sprint Review User Story Scrummaster SECI-Modell Second Screen Silo Skeuomorphismus Stakeholder Stand-up-Meeting Story First Storytelling Strukturwandel Style Tile SWOT-Analyse T-Shaped Team fit Touchpoint Trend-Zyklus Trendforschung Unternehmenskultur User Experience Design UX-Designer User Generated Content Visual-Design Walled Garden Wasserfall Time-to-market War Room Wiki Wireframe Wissensmanagement

36 One more thing Wieso macht Ihr Freaks Euer Buch eigentlich nicht als ebook?

37 Print first? Digital first? Bullshit! Schmarrn! Story first!

38 für das Unvorhersehbare

39 Agil in Zahlen Wasserfall Konzept 3 MT Grafik 5 MT Text 3 MT Reinzeichnung 5 MT Agil je Sprint (Beispieldauer 4 MT) Konzepter 4 MT Grafiker 4 MT Texter 4 MT Reinzeichner 4 MT Übergabezeiten 5 MT Gesamt 21 MT Gesamt 4 MT => Schneller am Markt, vorhersehbarere Kosten

40 Agil! Loslegen! Ein Buch über agiles Publishing lesen ;-) Interdisziplinär arbeiten Das eigene T-Shape entwickeln Scrum verstehen lernen Besprechungszimmer als War Room nutzen, Pairings machen Stand-Ups einführen Kunden einbinden und Sprints verkaufen User Experience Design, Story first und Content-Strategie implementieren Kleine, überschaubare Projekte zum Start Probieren, Scheitern akzeptieren, wieder probieren!

41 Organisation Kreation Technologie Agile Mitarbeiter Agiles Arbeiten Mit Fallstudien und Best Practices: Websites, Apps, Print-Produkte und Kampagnen agil entwickeln Change Management Content-Strategie Publishing-Strategien Crossmedia-Planung Storytelling User Experience Design Informationsarchitektur Digitale Haptik Der digitale Designer Data-driven Design Mit vielen aktuellen Beispielen und Best Practices Digital Publishing Responsive Thinking Logisches Denken Digitale Anzeigen Recommendation Engines Agile Daten Dynamic Publishing

42 Sehr gutes Buch. Sei zum digitalen Umbau von Journalismus empfohlen gibt nicht viel dazu. Stefan Plöchinger, Chefredakteur sueddeutsche.de Endlich jemand, der moderne Projektmanagement-Methoden in die Kreativ-Branche bringt. Christian Handler, Verband Druck & Medientechnik Österreich Das Publishing Buch 2013 für Macher: Analoges Gi!t, für die, die in ihren Geschä!tsmodellen und Präsentationsmöglichkeiten in festen Formen und Strukturen stecken geblieben sind. 100% Au"klärung für alle anderen die wissen wollen was digital, wie gehen kann. Jörg Oyen, oyen.de Wer sich (auch als Print-A#finer) mit diesem Buch einlässt, wird sehen, wie gut diese agilen Prozesse zu den Inhalten unserer Medienherstellung passen. Bernd Zipper, zipcon consulting Agiles Publishing Das Kompendium für neue Publishing-Wege #agilepublishing