Die Wertschöpfungskette am Beispiel der VEBO-Werkstatt Grenchen. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 1

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Die Wertschöpfungskette am Beispiel der VEBO-Werkstatt Grenchen. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 1"

Rolf Johann Junge
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Die Wertschöpfungskette am Beispiel der VEBO-Werkstatt Grenchen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 1

2 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 2

3 So «tickt» die VEBO VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 3

4 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 4

5 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 5

6 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 6

7 Ständige Verbesserung der Personen, Produkte, Prozesse und Systeme Ständige Verbesserung des Qualitätsmanagement-Systems Kunden (und andere interessierte Parteien) Verantwortung der Leitung Kunden (und andere interessierte Parteien) Management von Ressourcen Messung, Analyse und Verbesserung Zufriedenheit Anforderungen Eingabe Produkt- Realisierung Produkt Ergebnis Legende Wertschöpfung Information Angaben in Klammern gelten nicht für ISO 9001 Quelle: Vision «Förderung der Eingliederung» von Martin Plüss VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 7

8 Aufwand und Ertrag Durchs. Arbeitszeit pro Woche in Std. Finnland 37,8 Frankreich 38,1 Irland 38,2 Norwegen 38,3 Italien 38,3 Dänemark 38,8 Schweden 38,9 Spanien 39,4 Niederlande 39,8 Griechenland 39,9 VEBO-Werkstatt Grenchen 40,0 Portugal 40,0 Ungarn 40,0 Tschech. Republik 40,2 Österreich 40,3 Grossbritannien 40,5 Deutschland 40,6 Rumänien 41,3 Schweiz 42,0 BIP* pro Kopf in Euro (2011) Norwegen 1 Euro = CHF Schweiz Dänemark Schweden Niederlande Österreich Finnland Deutschland Frankreich VEBO-Werkstatt Grenchen** Grossbritannien Italien Spanien Griechenland Portugal Tschech. Republik Slowakei Ungarn Rumänien (2010) Quelle: Eurostat, Eiro, BafS *) BIP = Bruttoinlandprodukt Teil des BIP sind sowohl (materielle) Waren als auch (immaterielle) Dienste. **) Bei der VEBO-Werkstatt Grenchen habe ich den Ertrag, abzüglich Waren- und Materialaufwand, durch die gesamten Arbeitsplätze dividiert (Behinderte und Nichtbehinderte). VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 8

9 VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 9

10 Regionalökonomische Betriebsrechnung der VEBO-Werkstatt Grenchen Aufwand Aufwand: Rechnung: Davon Davon CH-Region: Ausland: Pers. Aufwand + Verwaltung Lebensmittel/Haushalt Unterhalt Miete/Versicherungen Abschreibung Energie/Wasser Waren + Material + Veredelung Aufwand VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 10

11 Regionalökonomische Betriebsrechnung der VEBO-Werkstatt Grenchen Ertrag Ertrag: Rechnung: Davon Davon CH-Region: Ausland: Abt. Mechanik Abt. Montage Abt. Elektronik Abt. Kontrolle Abt. Fördergruppe Abt. Dienste Erlös Werkstätten IFEG * Ertrag Werkstätten * IFEG= Bundesgesetz über die Institutionen zur Förderung der Eingliederung von invaliden Personen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 11

12 CHF 0,6 Mio CHF 3,0 Mio CHF 1,6 Mio Aufträge an das Gewerbe + CHF 4,8 Mio Personalaufwand der VEBO Grenchen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 12

13 Erkenntnisse Betreuung und Förderung im Lebensbereich Arbeit von 160 Menschen mit einer Behinderung. Die Betreuung und Förderung kostet pro IV-RentnerInn ca. CHF /Jahr (hängt stark vom GBM* d.h. HBG** ab) oder für das PC-Grenchen bei 160 Plätzen CHF 2,3 Mio./Jahr, dies entspricht ca. 33 % des Aufwands. *) GBM = Gestaltung der Betreuung für Menschen mit Behinderungen **) HBG = Hilfebedarfsgruppen VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 13

14 Erkenntnisse Keine Fürsorgeleistungen der Gemeinde an Mitarbeitende der Werkstätten. Mindestens 80 % der WerkstattmitarbeiterInnen kommen ohne Ergänzungsleistung (EL) der Kantone aus (ausgenommen Heimbewohner). Bei den Restlichen 20 % wird die EL um den Lohnanteil der VEBO gekürzt. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 14

15 Erkenntnisse Bilanz Regionalökonomie: ca. 40 % des Ertrages stammen aus dem Ausland und ca. 90 % des Aufwandes fliessen zurück in die Region. Konkurrenzierung des regionalen Gewerbes: Das regionale Gewerbe liefert an uns Dienstleistungen im Umfang von ca. CHF 1,6 Mio. Zudem ist unsere Technologie eine andere als die des örtlichen Gewerbes, d.h. das Gewerbe könnte unsere Aufträge nur teilweise abwickeln. VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 15

16 Wertschätzung durch Wertschöpfung VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 16

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit VEBO Genossenschaft Werkstatt Grenchen Die Wertschöpfungskette Seite 17

Ähnliche Dokumente

MARKTDATEN. Schuhe in Europa EU 15 JAHRGANG 2011

MARKTDATEN. Schuhe in Europa EU 15 JAHRGANG 2011 MARKTDATEN Schuhe in Europa EU 15 JAHRGANG 2011 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Übersichtsverzeichnis Seite I V Editorial/Methodik 1 Schuhmarkt Europa EU 15 Länder im Überblick 3 1 Belgien 6 2 Dänemark