CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT

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3 ERKLÄRUNG GEMÄSS 243B UGB PALFINGER bekennt sich zu den Richtlinien des Österreichischen Corporate Governance Kodex ( und erfüllt nahezu alle Bestimmungen. Das Bekenntnis wird jährlich gemäß den gesetzlichen Bestimmungen durch einen externen Wirtschaftsprüfer evaluiert. Das Evaluierungsergebnis zeigt, dass Corporate Governance bei PALFINGER gelebt wird. Der geprüfte Fragebogen steht allen Interessenten auf der Unternehmenswebsite ( zur Verfügung. ORGANE DER GESELLSCHAFT SOWIE ARBEITSWEISE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT GEMÄSS 243B ABSATZ 2 UGB Gemäß österreichischem Aktiengesetz leitet der Vorstand der PALFINGER AG die Gesellschaft unter eigener Verantwortung, wie es das Wohl des Unternehmens unter Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder erfordert. Kollegialität, Offenheit, ständiger Informationsaustausch und kurze Entscheidungswege zählen dabei zu den obersten Prinzipien. Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und unterstützt den Vorstand bei wesentlichen Entscheidungen. Die offene Kommunikation zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie innerhalb dieser Organe hat bei PALFINGER lange Tradition. Die Schwerpunktthemen der Aufsichtsratssitzungen im Jahr 2015 waren die laufende Geschäftsentwicklung, die Auswirkungen von herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, Maßnahmen zur Senkung von Kosten und eingesetztem Kapital, Integrations-, Akquisitions- und Expansionsprojekte (insbesondere die vertiefte Kooperation mit SANY), Risikomanagement und das Interne Kontrollsystem, Nachhaltigkeitsschwerpunkte sowie Perspektiven für das Jahr GRI G4-34: Führungsstrukur und Kontrollorgane; GRI G4-35: Rolle des höchsten Kontrollorgans; GRI G4-36: Zuständigkeit des höchsten Kontrollorgans Nachhaltigkeitsmanagement, Seite 37 In Aufsichtsrat, Vorstand und in den Geschäftsführungen von PALFINGER sind derzeit keine Frauen vertreten. In den darunterliegenden Ebenen ist der Anteil weiblicher Führungskräfte gering bzw. auf kaufmännische Funktionen beschränkt. Dies soll sich mittelfristig ändern. PALFINGER präsentiert sich daher weiterhin auf Job-Messen und spricht gezielt weibliche Potenzialträger an. Bei Neu- und Nachbesetzungen von Führungspositionen wird versucht, verstärkt Frauen zu gewinnen. Als Hürde erweist sich jedoch, dass die überwiegende Anzahl der Führungspositionen bei PALFINGER eine technische Ausbildung erfordert. Das Potenzial an weiblichen Technikern ist äußerst gering, daher gibt es häufig keine Bewerberinnen. PALFINGER hat seine Bemühungen intensiviert, um die Präsenz von Frauen im (Nachwuchs-)Management zu stärken und damit dem Grundgedanken von Diversität besser zu entsprechen. Die konzernweite Initiative PALversity soll auch unternehmensintern den Nutzen der Verschiedenartigkeit bewusst machen, um Diversität stärker zu fördern und davon besser zu profitieren. GRI G4-LA 12: Vielfalt und Chancengleichheit Verantwortungsbewusster Arbeitgeber, Seite 77 98

4 VORSTAND Der Vorstand der PALFINGER AG besteht aus vier Personen; den Vorsitz hält seit Juni 2008 Herbert Ortner. Name Erstbestellung Ende der Funktionsperiode Herbert Ortner (Vorsitzender) Christoph Kaml (Finanzen) Wolfgang Pilz (Marketing & Vertrieb) Martin Zehnder (Produktion) Herbert Ortner VORSTANDSVORSITZENDER Geboren 1968, war Ortner bis 2001 bei der börsenotierten Semperit-Gruppe als weltweiter Geschäftsbereichsleiter für Industrieschläuche tätig. Von dort wechselte er zu PALFINGER, wo er das Ersatzteil-, Zubehörund Servicegeschäft ausbaute. Ab Februar 2003 konzentrierte sich Ortner als Vorstand für Marketing & Vertrieb auf die Business Units PALFINGER Eisenbahnsysteme, Ladebordwände, Mitnahmestapler und Hubarbeitsbühnen sowie auf den weiteren Ausbau des Service- und Dienstleistungsgeschäfts. Als Vorsitzender des Vorstands zählen seit Juni 2008 Beschaffung, Recht, Personal, Kommunikation, Investor Relations und Nachhaltigkeitsmanagement zu seinen Agenden. Christoph Kaml VORSTAND FÜR FINANZEN Geboren 1974, begann Kaml seine Laufbahn bei Gemini Consulting. Bevor er im Jahr 2004 zur PALFINGER AG kam, war er zuletzt als Prokurist für ein M&A-Beratungsunternehmen in der Schweiz tätig. Vom PALFINGER Corporate Development wechselte er 2006 in die Geschäftsführung der Business Area Nordamerika mit Sitz in Niagara Falls, Kanada. Dort zeichnete er für Finanzen, Strategie und Business Development verantwortlich. Seit Jänner 2009 ist Kaml Finanzvorstand der PALFINGER AG. Von August 2012 bis Juni 2015 verlegte er gemeinsam mit seiner Familie den Wohn- und Dienstort nach China, um die Kooperation mit SANY vor Ort zu steuern und auszubauen. Seit Juli 2015 ist Kaml wieder in Österreich. Wolfgang Pilz VORSTAND FÜR MARKETING & VERTRIEB Geboren 1959, ist Pilz seit 1984 bei PALFINGER im Krangeschäft tätig. Ab 1997 war er als Leiter des Geschäftsbereichs Lkw-Krantechnik für Marketing & Vertrieb verantwortlich. Seit Februar 2003 ist Pilz als Vorstand für Marketing & Vertrieb für den Absatz der PALFINGER Produkte zuständig. Martin Zehnder VORSTAND FÜR PRODUKTION Geboren 1967, begann Zehnder seine berufliche Laufbahn 1984 bei der Alstom Schienenfahrzeuge AG. Von 2000 bis 2005 war er als Geschäftsführer bei Keystone Europe in Frankreich im Entwicklungs- und Produktionsbereich tätig. In der PALFINGER Gruppe war Zehnder ab 2005 als Global Manufacturing Manager für die Fertigungswerke verantwortlich, seit Jänner 2008 untersteht ihm als Vorstand für Produktion der weltweite Fertigungs- und Montagebereich. 99

5 AUFSICHTSRAT Der Aufsichtsrat der PALFINGER AG bestand zum 31. Dezember 2015 aus fünf von der Hauptversammlung gewählten und drei vom Betriebsrat entsandten Mitgliedern. Den Vorsitz führt Hubert Palfinger jun., sein Stellvertreter ist Hannes Palfinger. Bericht des Aufsichtsrats, Seite 246 Name Erstbestellung Ende der Funktionsperiode Hubert Palfinger jun. (Vorsitzender seit ) geb HV 2020 Hannes Palfinger (Stv. des Vorsitzenden seit ) geb HV 2016 Jian Qi geb HV 2017 Wolfgang Anzengruber geb Peter Pessenlehner geb HV 2018 Heinrich Dieter Kiener geb HV 2016 Johann Mair * geb Johannes Kücher * geb * Alois Weiss * geb * Gerhard Gruber * geb * * Vom Betriebsrat entsandt Hubert Palfinger jun. AUFSICHTSRATSVORSITZENDER Hubert Palfinger jun. war 15 Jahre lang in verschiedenen Gesellschaften der PALFINGER Gruppe tätig, 2004 übernahm er die Geschäftsführung der Industrieholding GmbH. Seit 2005 ist er Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG, seit September 2008 war er stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats. Im Jahr 2013 wurde er zum Vorsitzenden des Gremiums gewählt. Hannes Palfinger STELLVERTRETER DES VORSITZENDEN Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre sowie einer sportlichen Laufbahn war Hannes Palfinger drei Jahre als Wirtschaftsprüfungsassistent bei PricewaterhouseCoopers in Wien tätig. Zahlreiche Praktika bei PALFINGER verbinden ihn mit dem Unternehmen. Von 2007 bis 2010 hatte Hannes Palfinger eine Führungsposition in der Palfinger systems GmbH inne. Seit 2011 ist er Mitglied des Aufsichtsrats, seit 2013 der stellvertretende Vorsitzende. 100

6 Abgesehen von Hubert Palfinger jun. und Hannes Palfinger ist kein Aufsichtsratsmitglied Anteilseigner oder Interessenvertreter einer Beteiligung von mehr als 10 Prozent. Wolfgang Anzengruber legte seine Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats am 16. Juni 2015 mit sofortiger Wirkung nieder, da es ihm aufgrund seiner terminlichen Situation nicht mehr möglich war, seiner Funktion in entsprechendem Umfang nachzukommen. Gemäß Regel Nr. 58 des Österreichischen Corporate Governance Kodex wird darauf hingewiesen, dass Wolfgang Anzengruber aus terminlichen Gründen an den ersten beiden Aufsichtsratssitzungen nicht teilnehmen konnte. Jian Qi hat an zwei Aufsichtsratssitzungen per Videokonferenz teilgenommen. AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS Prüfungsausschuss Die Entscheidungsbefugnisse des Prüfungsausschusses entsprechen den Bestimmungen des Aktiengesetzes. Im Jahr 2015 wurden zwei Ausschusssitzungen abgehalten, in denen der Jahresabschluss 2014 sowie die Themen Internes Kontrollsystem, Risikomanagement und Interne Revision sowie die Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer behandelt wurden. Mitglieder: Hubert Palfinger jun., Hannes Palfinger, Peter Pessenlehner (Finanzexperte), Johann Mair (bis ), Johannes Kücher (ab ). Nominierungsausschuss Der Nominierungsausschuss ist im Jahr 2015 regelmäßig zusammengetreten. Diskutiert wurden vor allem die Zusammenarbeit und Arbeitsweise des Vorstands. Mitglieder: Hubert Palfinger jun., Hannes Palfinger. Vergütungsausschuss Der Vergütungsausschuss hat sich in seinen regelmäßigen Sitzungen im Jahr 2015 mit dem Entgelt für die Vorstandsmitglieder befasst und Feedback-Gespräche mit den Vorstandsmitgliedern durchgeführt. Mitglieder: Hubert Palfinger jun., Hannes Palfinger. WIRTSCHAFTSPRÜFER Die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.h., Salzburg, wurde als Abschlussprüfer für den Jahresabschluss und den Konzernjahresabschluss 2015 der PALFINGER AG vorgeschlagen und von der Hauptversammlung am 11. März 2015 gewählt. 101

7 VERGÜTUNGSBERICHT Das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder umfasst fixe und erfolgsabhängige Bestandteile und ist für ein Unternehmen dieser Größe und Komplexität angemessen. Die erfolgsabhängigen Gehaltsbestandteile orientieren sich einerseits an persönlich mit den einzelnen Vorstandsmitgliedern vereinbarten Zielen, andererseits an den wesentlichen Kennzahlen der PALFINGER Gruppe Umsatzwachstum, Ergebnis vor Steuern und ROCE sowie langfristig an der Steigerung des Unternehmenswertes. Die variablen Bezüge der Vorstände machten 2015 im Durchschnitt rund 44 Prozent des Jahresgehalts aus. Mit dem von der Hauptversammlung 2009 und 2010 beschlossenen Aktienoptionsprogramm und den darin normierten Leistungskriterien wurde insbesondere langfristiger Erfolg honoriert. Dieses Programm ist 2015 ausgelaufen. Detaillierte Angaben zu den Bezügen, Aktienoptionen sowie Sonderprämien sind in den Erläuterungen zum Konzernabschluss dieses Berichts dargestellt. Konzernabschluss, Angaben über Organe und Arbeitnehmer, Seite 204 Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten im Geschäftsjahr 2015 keine Bezüge. Für die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie für wesentliche Leitungspersonen der PALFINGER Gruppe besteht eine D&O-Versicherung, deren Prämien von der PALFINGER AG getragen werden. 102

8 FAIRE WIRTSCHAFT UNTERNEHMENSETHIK UND KORRUPTIONSPRÄVENTION Menschenrechtsverletzungen und Korruption werden bei PALFINGER als moralisch untragbar gesehen. Sie widersprechen den Unternehmenswerten und schaden der Wirtschaft und somit auch PALFINGER selbst. Bei Verdacht auf allfällige Unregelmäßigkeiten wird daher rasch gehandelt. Zur Vermeidung oder allenfalls zur Aufdeckung von Verstößen hat PALFINGER mehrstufige Maßnahmen implementiert. GRI G4-57: Compliance und Integrität Konzernrichtlinien und Code of Conduct Der PALFINGER Code of Conduct ergänzt die Konzernrichtlinien, die wesentliche Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette definieren. Hier sind Themen bis hin zur Einhaltung und Überprüfung von Menschenrechtsaspekten oder der Vermeidung von Kinder-, Zwangs- und Pflichtarbeit auch in der Lieferkette enthalten. Für 2015 ist nach vorliegenden Ergebnissen keine Kinder-, Zwangs- oder Pflichtarbeit an PALFINGER Standorten bekannt. Seit 2010 enthalten Verträge mit Mitarbeitern, Händlern, Lieferanten und Kooperationspartnern verbindliche Verweise auf den PALFINGER Code of Conduct, der auch auf der Unternehmenswebsite zu finden ist. Darüber hinaus gibt es eine interne Richtlinie mit Verhaltensregeln zur Verhinderung von Korruption und wettbewerbswidrigem Verhalten. Im Falle schwerwiegender Verstöße gegen den Code of Conduct, die Verhaltensregeln oder andere Gruppenrichtlinien definiert die Abteilung Internal Audit in Abstimmung mit dem Vorstand eine Vorgehensweise für deren Analyse. Bei Bedarf werden externe Spezialisten herangezogen. Je nach Ergebnis dieser Analyse wird eine Entscheidung über die weiteren Schritte getroffen. GRI G4-56: Code of Conduct; G4-HR 5: Risiko von Kinderarbeit; GRI G4-HR 6: Risiko von Zwangs- oder Pflichtarbeit Risikobericht, Kontrollumfeld, Seite 76 Vier-Augen-Prinzip und Funktionstrennung Für Unterschriftsleistungen im Geschäftsverkehr mit Dritten, sofern dadurch Rechte bzw. Verpflichtungen begründet sind, gilt das Vier-Augen-Prinzip. Das bedeutet, dass gemäß Konzernrichtlinie zwei Unterschriften von zuständigen vertretungsbefugten Personen der jeweiligen lokalen Einheit nötig sind. Detaillierte Unterschriftenregelungen, die lokale Prozesse sowie sinnvolle Wertgrenzen berücksichtigen, werden regelmäßig überprüft bzw. angepasst. PALFINGER legt auch in kleineren Unternehmenseinheiten Wert auf Funktionstrennung. Eine Person darf nicht mehrere kritische Funktionen gleichzeitig innehaben. Dieses Prinzip soll Fehler sowie die Wahrscheinlichkeit von Korruption reduzieren, vor allem aber auch die Mitarbeiter schützen. So kann beispielsweise eine Person nicht gleichzeitig eine Bestellung vornehmen und eine Rechnung einbuchen. 103

9 Information über Leitlinien und Unternehmensethik Die Konzernabteilung Risk Management berichtet dem PALFINGER Management in einem Risk Management Newsletter regelmäßig über Neuigkeiten, insbesondere über Ratschläge zur Vermeidung bzw. Aufdeckung von Korruption durch Dritte. Konzernrichtlinien werden über standardisierte Prozesse an das gesamte Management-Team und weiter an das jeweils lokale Management kommuniziert. Neue Mitarbeiter erhalten Willkommensmappen und eine Onboarding-Schulung, in denen verstärkt auf die PALFINGER Werte und die Maßnahmen zur Korruptionsvermeidung hingewiesen wird. Die Finanz- und Personalmitarbeiter sowie Geschäftsführungen erhielten im Geschäftsjahr 2015 von der Rechtsabteilung Informationsmaterial zu Compliance bei PALFINGER. In der Konzernzentrale fanden zudem Schulungen statt, um das Bewusstsein zu stärken. Interne Audits und Risk Management Interne Revision, Risk Management bzw. Konzerncontrolling führen laufend Prüfungen in den Unternehmen der PALFINGER Gruppe durch und sprechen im Rahmen von Workshops mit den Mitarbeitern intensiv über Ethik und Korruption. Von den 67 Gesellschaften des Konzerns wurden vier im Jahr 2015 einer allgemeinen Revision unterzogen. Eine Integrity Line ermöglicht die anonyme Einmeldung von möglichen Gesetzes- und Richtlinienverstößen in Verbindung mit Unternehmen der PALFINGER Gruppe. Sie ist über die Unternehmenswebsite erreichbar, Meldungen gehen generell bei der firmeninternen Abteilung Corporate Risk Management ein. Im Berichtszeitraum gab es keine begründeten Meldungen. GRI G4-58: Meldung von Bedenken zu Integrität COMPLIANCE-VERSTÖSSE Compliance-Verstöße werden zentral in der Rechtsabteilung gemeldet. Im Jahr 2015 wurden bei PALFINGER wie in den Vorjahren keine wesentlichen Fälle von Korruption gemeldet oder festgestellt. Ebenso mussten keine wesentlichen Bußgelder wegen Verletzung von Rechtsvorschriften entrichtet werden. Es sind keine Klagen aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens anhängig. GRI G4-SO 3: Geprüfte Geschäftsstandorte; GRI G4-SO 4: Information zur Korruptionsprävention; GRI G4-SO 5: Korruptionsfälle; GRI G4-SO 7: Wettbewerbsrecht; GRI G4-SO 8: Signifikante Bußgelder 104

10 CORPORATE GOVERNANCE KODEX PALFINGER erfüllt die verbindlichen L-Regeln ( Legal Requirement ) und hält sich an nahezu alle C-Regeln ( Comply or Explain ) des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung von Jänner Folgende C-Regeln werden nicht erfüllt: Regeln Nr. 39, 48 und 53 (Unabhängigkeit des Aufsichtsrats sowie Unabhängigkeit der Ausschussmitglieder) Die Regel Nr. 53 wird von der PALFINGER AG nicht in vollem Umfang erfüllt. Kriterien für die Unabhängigkeit wurden nicht festgelegt. Vielmehr werden seitens der PALFINGER AG Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil der Aufsichtsratsmitglieder sowie allenfalls deren Unabhängigkeit einschränkende Umstände auf der PALFINGER Website offengelegt. Anhand dieser Informationen kann sich jeder Aktionär und auch die breite Öffentlichkeit selbst ein Bild von der Qualifikation der Aufsichtsratsmitglieder machen und deren Eignung beurteilen. Die bisherigen Leistungen der Mitglieder des Aufsichtsrats haben zu den Erfolgen der PALFINGER AG in den letzten Jahren beigetragen. Dabei waren die ausgewogene Zusammensetzung des Aufsichtsrats, die umsichtige Auswahl der einzelnen Mitglieder nach fachlichen und persönlichen Merkmalen sowie deren Kenntnis des Unternehmens und der gesamten Branche von Bedeutung. Aus all diesen Gründen wird es nicht als notwendig erachtet, Kriterien für die Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern festzulegen. Dies trifft auch auf die Ausschussmitglieder (dritter Absatz Regel Nr. 39) zu. Angaben über zustimmungspflichtige Verträge gem. Regel Nr. 48 sind in den Erläuterungen zum Konzernabschluss und auf der Website veröffentlicht. Konzernabschluss, Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen, Seite Salzburg, am 28. Jänner 2016 DI Herbert Ortner e.h. Ing. Wolfgang Pilz e.h. Mag. Christoph Kaml e.h. DI Martin Zehnder, MBA e.h. 105