Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt

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1 2009 Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt Mai 2009 Haus der Wirtschaft, Stuttgart Universität Stuttgart IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, BDU

2 Krisenzeiten implizieren hohe Risiken und Unsicherheit, sie bieten aber auch neue Chancen. Diese zu ergreifen ist Kern des Unternehmertums. Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt Die gegenwärtige Finanz- und Wirtschaftskrise mit ihren bereits dramatischen, bislang noch nicht absehbaren Ausmaßen droht zu tiefgreifenden Verwerfungen in Märkten und Wettbewerbslandschaften zu führen. Für die Unternehmen ergeben sich dadurch größere, aber vor allem neue Herausforderungen. Diese sind nicht nur mit höheren Risiken, sondern auch mit verschiedenen Formen von Unsicherheit verbunden. Wenn der erfolgreiche Umgang mit Unsicherheit der Kern strategischen Unternehmertums ist, dann sind heute mehr denn je Strategen und Unternehmer gefragt. Mit tradierten Antworten lassen sich die neuen Herausforderungen kaum bewältigen. Es gilt deshalb, neue Antworten zu finden. Krisenzeiten gebieten gewiss unternehmerische Vorsicht und Maßnahmen der Konsolidierung, aber insbesondere auch Anstrengungen zur Erschließung neuer Entwicklungspfade. Unternehmensstrategien, die Tätigkeitsbereiche der Unternehmen abstecken, und Geschäftsstrategien, die festlegen, wie Unternehmen Wettbewerb betreiben wollen, sind hier der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Sie müssen deshalb auf den Prüfstand gestellt und gegebenenfalls angepasst oder erneuert werden. Als reale Optionen, die sowohl auf die effiziente Ausbeutung bestehender als auch auf die effektive Erschließung neuer Geschäftspotenziale fokussieren, sollten solche Strategien eine klare Differenzierungsbasis haben, den Kunden erkennbaren Mehrwert stiften, aber wegen der turbulenzbedingten Unsicherheiten auch ein hohes Maß an Flexibilität aufweisen.

3 Da im Wettbewerb Einzigartigkeit und nicht Gleichheit zählt, muss jedes Unternehmen seinen eigenen Entwicklungspfad finden, und zwar in Abhängigkeit seiner spezifischen Markt- / Wettbewerbsbedingungen einerseits sowie seiner Ressourcen- / Kompetenzausstattung andererseits. Letztlich entscheidend sind dabei wohl die unternehmerischen Fähigkeiten des Managements. Das 19. Stuttgarter Strategieforum will Antworten auf kritische Fragen geben, welche die gegenwärtige Finanz- und Wirtschaftskrise aufwirft. Die Referenten werden Einblicke in die Strategiearbeit ihrer Unternehmen gewähren sowie ihre Erfahrungen und Überzeugungen reflektieren. Wir laden Sie herzlich ein zur Teilnahme am Stuttgarter Strategieforum Prof. Dr. Erich Zahn Universität Stuttgart Prof. Dr. Stefan Foschiani Hochschule Pforzheim

4 Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung Dienstag, 26. Februar 2008 in einer turbulenten, unsicheren Welt Dienstag, 12. Mai Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Begrüßung und Eröffnung; Strategien in turbulenten, unsicheren Zeiten Uhr Prof. Götz W. Werner Wie schaffen wir Initiative weckende Rahmenbedingungen? Uhr Peter Blauwhoff Drei harte Wahrheiten die Shell-Energieszenarien bis 2050 und ihre Bedeutung für unternehmerische Entscheidungen Uhr Kaffeepause Uhr Werner M. Bahlsen Strategischer Wandel und Neuausrichtung eines Familienunternehmens Uhr Hanspeter Spek Warum die Pharmazeutische Industrie sich endlich ändern muss Beweggründe und notwendige Reaktionen Uhr Mittagspause Uhr Dr. Fritz Oesterle Von wettbewerblicher Feindschaft zu unternehmerischer Freundschaft wie und warum Celesio und DocMorris zusammenfanden Uhr Christian Veith Strategie in der Krise Luxus oder Notwendigkeit? Uhr Stefan Judisch Planbare Zukunft Mission Impossible? Uhr Kaffeepause Uhr Dr. Michael Mertin Nachhaltige Strategien für Hightech Portfolio- Unternehmen Uhr Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell Auf dem Weg zur Weltmarke Uhr Egon Behle Entscheidungen für Jahrzehnte die Triebwerksindustrie im globalen Wettbewerb Uhr Abendveranstaltung

5 Mittwoch, 13. Mai Uhr Hartmut Ostrowski Unabhängigkeit und Werteorientierung als Erfolgsfaktoren unternehmerischen Handelns Uhr Prof. Dr. Jörg Sennheiser Die Verschiebung strategischer Erfolgsfaktoren in der Entwicklungsgeschichte des Unternehmens Sennheiser electronic Uhr Kaffeepause Uhr Dr. Frank Heinricht Krise als Chance Nischenstrategie als strategischer Erfolgsfaktor Uhr Alf Henryk Wulf Innovation als strategischer Erfolgsfaktor im Telekommunikationsmarkt Uhr Petra Hesser Strategische Erfolgsfaktoren für eine profitable Unternehmensentwicklung am Beispiel Einzelhandel Uhr Mittagspause Uhr Hans-Peter Villis Sowohl als auch statt entweder oder Entwicklung einer Unternehmensstrategie am Beispiel der EnBW Uhr Anton Weinmann Internationalisierungsstrategie unter veränderten Rahmenbedingungen Uhr Hans-Georg Härter Automotive-Zulieferer im Spannungsfeld zwischen Premium- und Massenmarkt ein Praxisbeipiel Uhr Dr. Bernd Martens Beschaffungsstrategie als Element der strategischen Ausrichtung von Volkwagen Uhr Prof. Dr. Erich Zahn Fazit und Schlusswort Uhr Ende des Stuttgarter Strategieforums

6 Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt Dienstag, 12. Mai Uhr Begrüßung und Eröffnung; Strategien in turbulenten, unsicheren Zeiten Prof. Dr. Erich Zahn Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart Uhr Wie schaffen wir Initiative weckende Rahmenbedingungen? Prof. Götz W. Werner Gesellschafter der dm-drogerie markt GmbH & Co. KG, Karlsruhe Uhr Drei harte Wahrheiten die Shell-Energieszenarien bis 2050 und ihre Bedeutung für unternehmerische Entscheidungen Peter Blauwhoff Vorsitzender der Geschäftsführung der Deutsche Shell Holding GmbH, Hamburg Uhr Strategischer Wandel und Neuausrichtung eines Familienunternehmens Werner M. Bahlsen Vorsitzender der Geschäftsführung der Bahlsen GmbH & Co. KG, Hannover Uhr Warum die Pharmazeutische Industrie sich endlich ändern muss Beweggründe und notwendige Reaktionen Hanspeter Spek Mitglied des Vorstands der Sanofi-aventis Groupe S.A., Paris

7 Uhr Von wettbewerblicher Feindschaft zu unternehmerischer Freundschaft wie und warum Celesio und DocMorris zusammenfanden Dr. Fritz Oesterle Vorsitzender des Vorstands der Celesio AG, Stuttgart Uhr Strategie in der Krise Luxus oder Notwendigkeit? Christian Veith Geschäftsführer und Vorsitzender des Management- Teams von The Boston Consulting Group GmbH, Düsseldorf Uhr Planbare Zukunft Mission Impossible? Stefan Judisch Geschäftsführer der RWE Supply & Trading GmbH, Essen Uhr Nachhaltige Strategien für Hightech Portfolio-Unternehmen Dr. Michael Mertin Vorsitzender des Vorstands der JENOPTIK AG, Jena Uhr Auf dem Weg zur Weltmarke Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell Vorsitzender des Vorstands der Faber-Castell AG, Stein Uhr Entscheidungen für Jahrzehnte die Triebwerksindustrie im globalen Wettbewerb Egon Behle Vorsitzender des Vorstands der MTU Aero Engines Holding AG, München

8 Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt Mittwoch, 13. Mai Uhr Unabhängigkeit und Werteorientierung als Erfolgsfaktoren unternehmerischen Handelns Hartmut Ostrowski Vorsitzender des Vorstands der Bertelsmann AG, Gütersloh Uhr Die Verschiebung strategischer Erfolgsfaktoren in der Entwicklungsgeschichte des Unternehmens Sennheiser electronic Prof. Dr. Jörg Sennheiser Vorsitzender des Aufsichtsrats der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Wedemark Uhr Krise als Chance Nischenstrategie als strategischer Erfolgsfaktor Dr. Frank Heinricht Vorsitzender der Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH, Hanau Uhr Innovation als strategischer Erfolgsfaktor im Telekommunikationsmarkt Alf Henryk Wulf Vorsitzender des Vorstands der Alcatel-Lucent Deutschland AG, Stuttgart Uhr Strategische Erfolgsfaktoren für eine profitable Unternehmensentwicklung am Beispiel Einzelhandel Petra Hesser Geschäftsführerin der IKEA Deutschland GmbH & Co. KG, Hofheim-Wallau

9 Uhr Sowohl als auch statt entweder oder Entwicklung einer Unternehmensstrategie am Beispiel der EnBW Hans-Peter Villis Vorsitzender des Vorstands der EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe Uhr Internationalisierungsstrategie unter veränderten Rahmenbedingungen Anton Weinmann Vorsitzender des Vorstands der MAN Nutzfahrzeuge AG, München Uhr Automotive-Zulieferer im Spannungsfeld zwischen Premium- und Massenmarkt ein Praxisbeipiel Hans-Georg Härter Vorsitzender des Vorstands der ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen Uhr Beschaffungsstrategie als Element der strategischen Ausrichtung von Volkwagen Dr. Bernd Martens Leiter Beschaffung Neue Produktanläufe der Volkswagen AG, Wolfsburg Uhr Fazit und Schlusswort Prof. Dr. Erich Zahn Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart

10 Informationen für Tagungsteilnehmer Auskünfte Anmeldungen Tagungsorganisation Für die Anmeldung zum Stuttgarter Strategieforum 2009 senden Sie bitte die beiliegende Karte oder ein formloses Schreiben an: IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH, Silberburgstraße 151, Stuttgart Telefon: Telefax: Nach Erhalt der Anmeldung geht Ihnen eine An meldebestätigung / Rechnung zu. Bitte überweisen Sie erst dann den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer und des Namens des Tagungsteilnehmers. Anmeldeschluss Tagungsgebühr Umbuchungen Stornierungen Zimmer - reservierung 30. April 2009 Die Tagungsgebühr beträgt 1.690,- zzgl. Mwst. In dieser Gebühr sind enthalten: Tagungsunterlagen, zwei mehrgängige Mittag essen, Erfrischungsgetränke sowie die Abendveranstaltung. Bei Stornierungen nach dem 30. April 2009 oder bei Nicht-Teilnahme an der Tagung kann leider keine Er stattung erfolgen. Im Falle einer Absage bis zum 30. April 2009 wird eine Verwaltungsgebühr von 150,- (zzgl. MwSt.) berechnet. Selbstverständlich kann die gezahlte Tagungsgebühr ggf. auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Für Tagungsteilnehmer ist im Maritim Hotel Stuttgart ein begrenztes Zimmerkontingent bereitgestellt. Bitte reservieren Sie frühzeitig direkt unter dem Stichwort Strategieforum 2009 bei: Maritim Hotel Stuttgart Telefon: Telefax: reservierung.stu@maritim.de EZ: 163,- / DZ: 201,-

11 Anmeldekarte (Bei mehreren Anmeldungen bitte kopieren!) Stuttgarter Strategieforum 2009 Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt Name / Vorname Eignet sich zur Versendung im Fensterkuvert Firma / Institution Funktion / Abteilung Straße / Postfach Postleitzahl / Ort Telefon / Telefax Datum / Stempel / Unterschrift c Ich nehme an der Abendveranstaltung teil.

12 Stuttgarter Strategieforum 2009 Anmeldekarte IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH Silberburgstraße Stuttgart Strategien für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung in einer turbulenten, unsicheren Welt