Risiko-Controlling. für den Mittelstand. Stand und Ausgestaltung in mittelständischen Unternehmen. Wesentliche Risiken erkennen, bewerten und steuern

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1 Prof. Dr. Thomas Reichmann DCC Seminare Technische Universität Dortmund Institut für Controlling Gesellschaft für Controlling e.v. (GfC) Risiko-Controlling für den Mittelstand Stand und Ausgestaltung in mittelständischen Unternehmen Wesentliche Risiken erkennen, bewerten und steuern Risikorichtlinie und Lageberichterstattung Bankgespräche erfolgreich vorbereiten Risikomanagement mit IT-Werkzeugen effizient gestalten 13. April 2016 Dortmund, Radisson Blu Hotel

2 Programm Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9:00 Uhr 9:30 Uhr Eröffnung und Begrüßung Prof. Dr. Thomas Reichmann Überblick über Aufbau und Inhalt des Seminars Abstimmung der Seminarziele Risiko-Controlling & Risikomanagement Aktuelle Herausforderungen im Risikomanagement Einbindung in die Controlling-Konzeption und das Management-Reporting Erfolgsfaktoren des Risiko-Controlling für die Planung Risikoreporting als Frühwarnsystem für das Controlling 10:30 Uhr Kaffee- und Teepause 11:00 Uhr Risiko-Controlling: Anforderungen und Organisation Prof. Dr. Martin Kißler Gesetzliche Anforderungen an das Risiko-Controlling (KonTraG, BilMoG, Deutscher Corporate Governance Kodex) IDW PS 340: Prüfungen des Wirtschaftsprüfers, DRS 20, 289 HGB Risikoberichterstattung im Lagebericht und DRSC Mindestanforderungen Die Organisation des Risikomanagements: Aufbau sowie Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten Die Lagerichterstattung in mittelständischen Unternehmen Würdigungen und Handlungsempfehlungen 12:15 Uhr Business Lunch 13:15 Uhr Aufbau und Instrumente des Risiko-Controlling Prof. Dr. Martin Kißler Risikomanagement-Prozesse, Risiko-Inventur, Risikobereiche Risikobewertung, RiskMap (Schadenhöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit, Brutto- und Netto-Risiko) Effiziente Risikosteuerung, Maßnahmen zur Risikominderung Empfehlungen für Standard-Risikoreporting und Ad-Hoc-Reporting Anforderungen an die Dokumentation (Risikorichtlinie, -Handbuch) Pragmatische Beispiele für eine Dokumentation von Risiken

3 Programm 14:30 Uhr Kaffee- und Teepause 15:00 Uhr Risiko-Controlling und besseres Rating Prof. Dr. Dietmar Schön Das Rating in Theorie und Praxis Self-Rating und Rating-Coach Bessere Zinskonditionen und Bankverhandlungen Besseres Rating als Lieferant 16:00 Uhr IT-gestützte Risikoreporting & Risikomanagement-Systeme Prof. Dr. Thomas Reichmann / Prof. Dr. Martin Kißler / Miguel Liebe IT-Anforderungen an Risikomanagement-Systeme (pragmatische Lösungen) Kurzvorstellung von Risikomanagement IT-Werkzeugen Umsetzungsschritte und Live-Demo eines Risiko-Reporting-Systems mit entsprechenden Handlungsempfehlungen 16:45 Uhr Zusammenfassung der Seminarinhalte 17:00 Uhr Ende des Seminars Zielsetzung des Seminars Die zunehmenden gesetzlichen als auch aus einem komplexeren Marktumfeld resultierenden Anforderungen an ein leistungsfähiges Risikomanagement aus KonTraG, BilMoG etc. und ihre Ausstrahlung auf die rechtlichen Regelungen für den Mittelstand veranlassen die Unternehmen je nach Rechtsform und betrieblicher Größe dazu, das Risiko-Controlling in ihrem Management- und Controlling-System zu berücksichtigen. Die Anforderungen gelten sowohl im Hinblick auf ein externes Risiko-Controlling (Beirat, Aufsichtsrat, Kreditwesen, Wirtschaftsprüfer) als auch im Hinblick auf ein internes Risiko-Controlling; wie die kontinuierliche Risikoidentifikation, -beurteilung und -steuerung, den Aufbau einer unterjährigen Risikoberichterstattung sowie einer möglichst IT-gestützten Dokumentation des Risikomanagements. Unabhängig von den gesetzlichen Rahmenbedingungen ist der betriebliche Nutzen eines Risiko-Controlling heute unbestritten.

4 Zielgruppe Zielgruppe des Seminars sind Manager und Controller sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement und Risiko-Controlling, Controlling und Reporting, Unternehmensplanung, Interne Revision und Compliance, IT-gestütztes Controlling sowie Wirtschaftsprüfer. Referenten Prof. Dr. Thomas Reichmann Prof. Dr. Thomas Reichmann, Technische Universität Dortmund, ist Leiter des Instituts für Controlling der GfC e.v. und geschäftsführender Gesellschafter der CIC GmbH & Co. KG sowie Mitherausgeber der im deutschen Sprachraum führenden Zeitschrift Controlling (Beck/Vahlen-Verlag, München). Prof. Dr. Martin Kißler Prof. Dr. Martin Kißler ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Fachhochschule Dortmund und Senior Consultant in der Controlling Innovations Center GmbH & Co. KG. Herr Prof. Dr. Kißler hat auf dem Gebiet des Risikomanagement zahlreiche Fachbeiträge geschrieben. Neben der umfangreichen Projekterfahrung im CIC ist ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ein betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement für den Mittelstand unter Beachtung der rechtlichen Regelungen. Prof. Dr. Dietmar Schön Prof. Dr. Dietmar Schön ist Professor im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Dortmund und Senior Consultant in der Controlling Innovations Center GmbH & Co. KG. Herr Prof. Dr. Schön hat auf dem Gebiet des Controlling zahlreiche Fachbeiträge geschrieben. Er hat eine umfangreiche Projekterfahrung im CIC. Miguel Liebe Als Senior Consultant im CIC liegt der Schwerpunkt seiner Tätigkeit in der betriebswirtschaftlichen Konzeption und IT-gestützen Umsetzung ganzheitlicher Controllingsysteme, in dem er durch die Unterstützung von Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen mehr als 10 Jahre Erfahrung vorweisen kann.

5 Anmeldung Controlling für den Mittelstand Umsatz-, Kosten-, Erfolgs- und Finanz-Controlling Risiko-Controlling für den Mittelstand Bitte kreuzen Sie die gewünschte Teilnahme an. Anmeldecoupon Name, Vorname CIC GmbH & Co. KG z.hd. Frau Jasmin Wyskott Emil-Figge-Straße Dortmund Firma Straße Position PLZ / Ort Mitglied Gesellschaft für Controlling e.v. (GfC) Ja Telefon Datum Unterschrift

6 Teilnahmebedingungen Veranstaltungsort Hotel Radisson Blu An der Buschmühle Dortmund Telefon 02 31/ Zimmerreservierung Ein Zimmerkontingent steht für die Teilnehmer der Veranstaltung zum Vorzugspreis im o.g. Hotel zur Verfügung. Bitte buchen Sie direkt: Stichwort CIC Controlling. Teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr für das Seminar Controlling für den Mittelstand Umsatz-, Kosten-, Erfolgs- und Finanz-Controlling beträgt 530, zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr für das Seminar Risiko-Controlling für den Mittelstand beträgt 530, zzgl. MwSt. Zehn Prozent Frühbucherrabatt bis zum 10. März GfC-Mitglieder erhalten zusätzlich einen Rabatt von zehn Prozent. Die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer eines Unternehmens beträgt 290, zzgl. MwSt. In der Teilnahmegebühr sind enthalten Teilnahme an der Veranstaltung Seminarunterlagen Business Lunch und Erfrischungen in den Pausen Die 8. Auflage des Buches Controlling mit Kennzahlen (Vahlen Verlag, München 2011) Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme Anmeldung schriftlich: CIC Prof. Dr. Reichmann CIC GmbH & Co. KG Emil-Figge-Straße Dortmund Telefon 02 31/ Telefax 02 31/ Veranstalter Das DCC-Seminar wird von CIC, Prof. Dr. Thomas Reichmann im Auftrag der GfC e.v. durchgeführt. Der Veranstalter behält sich vor, die Veranstaltung wegen Ausfall eines oder mehrerer Referenten bis eine Woche vor dem geplanten Termin abzusagen. Rücktritt Der Anmeldeschluss ist jeweils eine Woche vor Seminarbeginn. Eine Absage bis eine Woche vor Anmeldeschluss ist kostenfrei. Danach wird, wenn kein Ersatzteilnehmer gestellt wird, die gesamte Gebühr einbehalten und der Teilnehmer erhält die Arbeitsunterlagen dieser Veranstaltung zugesandt. Auskunft erteilt Jasmin Wyskott, Office Managerin Telefon 02 31/

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