ESF-Bundesprogramm Netzwerke wirksamer Hilfen für Alleinerziehende. Ziele, Konzeption, Programmumsetzung

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1 ESF-Bundesprogramm Netzwerke wirksamer Hilfen für Alleinerziehende Ziele, Konzeption, Programmumsetzung Herbert Düll Bundesministerium für Arbeit und Soziales Referat Ia 2 Beitrag in Workshop 3 - Netzwerke Alleinerziehender auf der Tagung Familienform: Alleinerziehend am 30. September 2010 in Potsdam-Hermannswerder

2 ESF-Programm Netzwerke wirksamer Hilfen für Alleinerziehende Programm nach der Rahmenrichtlinie für thematische ESF-Projektförderungen des BMAS für die Förderperiode 2007 bis Ideenwettbewerbe zu aktuellen arbeitsmarktpolitischen Herausforderungen Programmvolumen von insgesamt 25 Mio. 15 Mio. Mittel des Europäischen Sozialfonds 5 Mio. Bundesmittel des BMAS 5 Mio. Kofinanzierung durch die Zuwendungsempfänger

3 Zielsetzung, Zielgruppe und Adressaten der Förderung Ziel: Verbesserung der Arbeits- und Lebenssituation von Alleinerziehenden bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf Förderung der Integration in den Arbeitsmarkt Zielgruppe: Alleinerziehende insgesamt oder Teilzielgruppen aus diesem Personenkreis, unabhängig von ihrem Erwerbsstatus und einem etwaigen Leistungsbezug Adressaten der Förderung: bestehende oder sich bildende Unterstützungsnetzwerke auf lokaler oder regionaler Ebene

4 Vernetzung gibt es auch anderswo, aber Beim laufenden Programm Gute Arbeit für Alleinerziehende gibt es vor allem niedrigschwellige Angebote zur persönlichen und beruflichen Aktivierung und Qualifizierung. Aktivitäten auf der strukturellen Ebene spielen nur eine untergeordnete Rolle - nur als Nebenprodukt der hier förderfähigen Maßnahmen mit Alleinerziehenden

5 Adressaten der Programmförderung Netzwerkpartner: alle, die für Alleinerziehende mit dem Ziel der Vereinbarkeit und Arbeitsmarktintegration - über den reinen Informationsaustausch hinaus - Leistungen erbringen und dabei ihre Angebote miteinander zielgerichtet verknüpfen Nebenbedingungen: mindestens drei Netzwerkpartner mindestens ein Jobcenter oder eine Agentur für Arbeit ist aktives Mitglied im Netzwerk

6 Vereine Bündnis für Familie IHK, HWK lokale Arbeitgeber Jobcenter (SGB II) Jugendamt (SGB VIII) Agentur für Arbeit (SGB III) Kindertagesstätten / Tagesmütter Beschäftigungsträger Mehrgenerationenhaus Schuldnerberatung Selbsthilfegruppen Bildungsträger Suchtberatung Darstellung in Anlehnung an: Institut für Stadt- und Regionalforschung Fachhochschule Frankfurt am Main

7 Kennzeichen förderfähiger Netzwerke auf Dauer angelegte Strukturen interne Steuerungsverantwortung und kapazität gemeinsames Zielsystem, dessen Erreichung überprüft werden kann Entwicklung und Erprobung von Produkten und Dienstleistungen für die Mitglieder des Netzwerks Alleinerziehende (Zielgruppe!) aktuelle bzw. potenzielle Arbeitgeber

8 Beispiele für Ziele und Aktivitäten

9 Programmumsetzung Interessenbekundungen Auswahl Antragstellung und - bewilligung jeweilige Projektphase: mind. 12, höchstens 24 Monate zwischen und Dez Informationsaustausch und Beratung, Monitoring und Ergebnisauswertung durch beauftragten Dienstleister für die fachlich-konzeptionelle Begleitung

10 Nordrhein-Westfalen 48 Hessen 19 Rheinland-Pfalz 13 Saarland 4 Schleswig-Holstein 11 Hamburg 3 Bremen 1 Niedersachsen 23 Baden-Württemberg 29 Mecklenburg-Vorpommern 14 Sachsen-Anhalt 19 Thüringen 17 Bayern 23 Berlin 13 Sachsen 17 Brandenburg 15 Bundesweit wurden rund 270 Interessenbekundungen einreicht. Nach vorläufigem Überblick: - bei 2/3 der IB werden neue Netzwerke aufgebaut - 1/3 entwickeln vorhandene Strukturen weiter. Achtung: Bei rund einem Drittel der IB werden bildungs- oder arbeitsmarktpolitische Maßnahmen mit Alleinerziehenden als Teil der beantragten Förderung benannt das erfordert bei der Auswahl und späteren Bewilligung eine genaue Abgrenzung!

11 Beispiele von geplanten Netzwerkaktivitäten in Brandenburg fachbezogene Unterstützung der Netzwerkpartner bei der Ausgestaltung von Beratungsarbeit Aufbau einer Informations- und Beratungsstelle für Alleinerziehende Internetplattformen für Alleinerziehende (z.b. zum Aufbau derer sozialen Netze) Öffentlichkeitsarbeit

12 Wichtige Auswahlkriterien sind: Nachvollziehbarkeit der Netzwerk-, Arbeits- und Steuerungsstruktur fachliche und administrative Qualifikation des Interessenbekundenden Aktivitäten zur Zielerreichung und deren erwartete Wirkung auf die arbeitsmarktpolitische Situation von Alleinerziehenden Überführung der Ansätze des Handlungskonzepts in die Regelorganisation (Nachhaltigkeit) Relation von Projektinhalt, finanziellem Projektvolumen und Projektlaufzeit

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weiteres in der Diskussion!