Personalmarketing an Hochschulen 2017

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1 Juli / August 2016 DAS NETZWERKMAGAZIN FÜR HIGH POTENTIALS UND DIGITAL TALENTS 5,80 Branchenreport: Die Herausforderungen und Sorgen der Energieversorger Design Thinking: Was versteckt sich hinter dem Hype-Thema wirklich? Psychologie: Warum wir für den Erfolg tun müssen, was andere nicht gerne tun Wen Arbeitgeber heute suchen und wie sich kreative Köpfe mit kluger Weiterbildung noch interessanter machen Diversity Berufseinsteigerfrage Karrieretermine Paula Schwarz Kultur High Potential Programm Dezember 2016 / Januar 2017 Das Karrieremagazin für Hochschulabsolventen technischer Fakultäten Top-Arbeitgeber, die 2017 interessante Einstiegsperspektiven bieten Partner der Januar bis März 2017 Studentische Berater The Next Generation: Was sie an ihrer Arbeit fasziniert undwas sie sich für ihre berufliche Zukunft vorstellen Digital Talents in der Beratung Dr. Thomas Fritz, Personalchef von McKinsey, erklärt, warum dieser Gruppe eine so herausragende Rolle zukommt Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals ISSN Arbeitsleben und Motivation Was ihr wollt: BDU-Umfrage vergleicht Absolventenwünsche mit Arbeitswirklichkeit Sommer 2016 Ausgabe 11 Berufseinstieg: Tipps für junge Ärzte Online-Marketing: Chancen für Kliniken Produktvorstellung: innovative Software Daniel Lüdeling DIGITALISIERUNG IM PORTRÄT DIVERSITY Laura Tegtmeyer Helmut Hildebrandt Welche Chancen und Risiken bringt das Digitale Zeitalter für Ärzte, Patienten und Kliniken? Mitglied des Ärztlichen Direktoriums Prof. Dr. Hartwig Bauer vom Isarklinikum München Warum Chefärztinnen im Klinikalltag immer noch eine Seltenheit sind Personalmarketing an Hochschulen 2017 Evoluzione Media AG Hofmannstraße München marketing@evoluzione.de Tel. 089 / Fax 089 / Mediadaten 19.0; gültig ab high potential HI:TECH CAMPUS junior//consultant arzt &karriere Die Digitalisierung der Healthcarebranche schreitet voran Spaßfaktor: Das Weihnachtsgewinnspiel 2016 Wie gut arbeitet die Branche? Im ausführlichen Interview: Professor Dietmar Fink über die Performance einzelner Beratungen Wanted! Crazy Digital Talents Einstieg 2017 Recruiter wie Julia Cedrati von CTcon (Bild) zeigen die aktuellen Perspektiven für Absolventen Cartoonist: Daniel Lüdeling besitzt Kreativität und medizinischen Humor Ausgezeichnet: Laura Tegtmeyer entschlüsselt gefährliche Stoffwechselkrankheit Studium Wissen Karriere Pionier: Dr. Hildebrandt erhält Ehrendoktorwürde für Gesundes Kinzigtal Zielgruppe: Management- High Potentials Zielgruppe: Ingenieure Zielgruppe: Nachwuchs - berater Zielgruppe: Informatiker Zielgruppe: Ärzte Seite 4 Seite 6 Seite 8 Seite 10 Seite 12

2 Evoluzione Mediadaten :Mediadaten_a :01 Uhr Seite 2 The audience is our product: Unsere Leser von denen und für die wir berichten. Gerne auch von Ihnen! Lisa Dreyer, studiert Wirtschaftswissenschaften und Politik in HalleWittenberg und ist 1. Vorsitzende des BDSU e. V. Marco Leidl, macht nach dem Logistik-Bachelor aktuell seinen Master in Engineering und Operations Management Annika Wollermann Umpierrez absolviert ihren Bachelor of Science in Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Clausthal Hannes-Jo Betko, angehender Wirtschaftsingenieur, engagiert sich parallel zum Studium im Company Consulting Team

3 Evoluzione Mediadaten :Mediadaten_a :01 Uhr Seite 3 Unser Netzwerk-Prinzip: Wir bieten Ihnen Relevanz an dem Ort, an dem die Top-Kandidaten ausgebildet werden. er 2015 Dezemb / Januar 2016 P H CA M HI: TEC azin für remag Das Karrie US it preneure e und Entre atiklehrstühl en, Inform IT-Absolvent HIGH POTENTIALS UND DIGITAL DAS NETZWERKMAGAZIN FÜR Juli / August 2016 Partner der TALENTS 5,80 high potential und Sorgen der Energieversorger Branchenreport: Die Herausforderungen sich hinter dem Hype-Thema wirklich? Design Thinking: Was versteckt gerne tun Erfolg tun müssen, was andere nicht Psychologie: Warum wir für den 2016 seinstieg für den Beruf Arbeitgeber Finance Attraktive atiker im ungen: Inform chule Praxiserfahr der Hochs lisierung : Die Virtua Pilotprojekt Wanted! Crazy Digital Talents geber als Arbeit Start-ups alle wollen Warum en für dies IT-Nerds arbeiten? Mann Partner 2017 Dezember 2016 / Januar der und wie sich Wen Arbeitgeber heute suchen bildung kreative Köpfe mit kluger Weiter noch interessanter machen HI : T ECH CAMPUS Hochschulabsolventen Das Karrieremagazin für technischer Fakultäten arzt ka rriere Einstiegsperspektiven bieten Top-Arbeitgeber, die 2017 interessante schreitet voran Die Digitalisierung der Healthcarebranche spiel 2016 Karrieretermine Paula Schwarz Diversity Berufseinsteigerfrage Spaßfaktor: Das Weihnachtsgewinn und Young Professionals Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger ISSN Januar bis März 2017 Kultur High Potential Programm & junior //consultant Somm er 2016 Ausga Berufsein be 11 stieg: Online-Ma Tipps für junge Produktvo rketing: Chan Ärzte cen für rstellung : innovativ Kliniken e Softw are Wie gut arbeitet die Branche? Im ausführlichen Interview: Professor Dietmar Fink über die Performance einzelner Beratungen Einstieg 2017 Recruiter wie Julia Cedrati von CTcon (Bild) zeigen die aktuellen Perspektiven für Absolventen Cartoonis t: Dan iel Lüd eling besitzt Ausgezeic Kreativ Pionier: Dr. Daniel Wissen Studium Studentische Berater The Next Generation: Was sie an ihrer Arbeit fasziniert und was sie sich für ihre berufliche Zukunft vorstellen Digital Talents in der Beratung Dr. Thomas Fritz, Personalchef von McKinsey, erklärt, warum dieser Gruppe eine so herausragende Rolle zukommt Karriere Arbeitsleben und Motivation Was ihr wollt: BDU-Umfrage vergleicht Absolventenwünsche mit Arbeitswirklichkeit Lüdelin g DIGITALI IM PORT SIERUNG RÄT DIVERSIT Y hnet: Lau ra Teg Hildebra ndt ität und medizin tmeyer ischen entschlü Humor sselt gefä hrliche Stoffwe Ehrend chselkr oktorwü ankheit rde für Gesun Laura Tegtme des Kin yer erhält Welche Chancen zigtal Mitglied und Risik Helmut Warum des Ärztlichen en bringt das Hildebr Chefärztin Digitale Direktoriu andt Zeitalter nen im ms Klinikallta Prof. Dr. für Ärzte Hartwig, Patie g imme Baue nten und r noch eine Selte r vom Isark Kliniken? linikum nheit München sind HI:TECH CAMPUS schafft eine Plattform für Absolventen technischer Studiengänge und Arbeitgeber. Für Studierende bietet das Magazin mit seiner hohen Themenvielfalt Orientierungshilfe bei Schwerpunktwahl und den Anforderungen künftiger Arbeitgeber. Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann von der TU München ist einer der Lehrstuhlpartner unseres Verlages. We are changing the Consulting Industry. Raise your expectations. Produkt: Fachmagazine Vertrieb: Lehrstühle We are Strategy&. We open up new perspectives. Booz & Company has combined with PwC and is now Strategy&, a global team of practical strategists in the PwC network. We are the world s pre-eminent strategy-through-execution firm. Join us, build an extraordinary career and lead the future of strategy consulting. Strategy& You. Resultat: Employer Branding PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see for further details. Printmedien haben mit 85 Prozent die höchste Glaubwürdigkeit! Jobangebote über die Hochschule haben die höchste Akzeptanz! Ohne Streuverluste Präsenz an über Lehrstühlen zeigen! Quelle: Allensbach Institut, repräsentative Umfrage Gesamtbevölkerung ab 16 Jahre. Zum Vergleich: Onlinemedien 32 Prozent. Quelle: Institut für Personalforschung Hochschule Pforzheim Prof. Fischer, Studie Was will die Generation Y? Oben eine Kundenliste am Beispiel des Magazins junior//consultant: Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarke erfolgreich über uns transportieren.

4 highpotential Seit 1999 das Magazin für den Topmanagement-Nachwuchs deutscher Hochschulen. Zielgruppe: Der besonders qualifizierte Topmanagement-Nachwuchs an exzellenten deutschen Hochschulen sowie staatlichen und privaten Business Schools. Fachrichtungen: Insbesondere Wirtschaftswissenschaftler, Wirtschaftsingenieure, Wirtschaftsinformatiker und Experten für die digitale Transformation. Juli / August 2016 DAS NETZWERKMAGAZIN FÜR HIGH POTENTIALS UND DIGITAL TALENTS 5,80 high potential Branchenreport: Die Herausforderungen und Sorgen der Energieversorger Design Thinking: Was versteckt sich hinter dem Hype-Thema wirklich? Auflage: Exemplare, die über Lehrstühle, Fachbereichsbibliotheken, studentische Gruppen und Career Center zweimonatlich während des Semesters vertrieben werden und ohne Streuverluste die Zielgruppe erreichen. Psychologie: Warum wir für den Erfolg tun müssen, was andere nicht gerne tun Als Medienpartner der PFH Göttingen bietet high potential hochwertige Karriereinformationen, die wir unseren angehenden Absolventen sehr gerne an der Hochschule zur Verfügung stellen. Besonders die inhaltliche Qualität hebt dieses Magazin deutlich aus der Masse der Publikationen heraus." Wanted! Crazy Digital Talents Wen Arbeitgeber heute suchen und wie sich kreative Köpfe mit kluger Weiterbildung noch interessanter machen Prof. Dr. Bernt R. A. Sierke, Präsident PFH Private Hochschule Göttingen. Diversity Berufseinsteigerfrage Karrieretermine Paula Schwarz Kultur High Potential Programm 4

5 High Potentials im Jahr 2017: Initiatoren und Begleiter der digitalen Transformation Wir führen den Dialog mit den Besten: Gemeinsam mit unseren Netzwerkpartnern den herausragenden Aus bil dungs stätten für High Po ten tials ermöglichen wir Ihnen seit 1999 die punktgenaue Ansprache der best - qua li fi zier ten Stu dierenden Deutschlands. Die Definition eines High Potential unterliegt dabei auch aktuellen Einflüssen und Entwicklungen. Waren es zunächst ausschließlich die Noten in besonders gesuchten Fächerkombinationen, zählt im Digitalzeitalter vor allem das Potential, sich sehr schnell in den sich laufend ändernden Umfeldbedingungen zurecht zu finden und zu behaupten. Am stärksten benötigen Unternehmen derzeit die High Potentials, die fähig sind, die Transformationsprozesse der Digitalisierung mit zu initiieren. Genau diese spricht high potential gezielt an! Über Lehrstühle, Fachbereichsbibliotheken, studentische Gruppen und Career Center wird das Magazin der Zielgruppe zugänglich gemacht. Der Lehrstuhlvertrieb ist die effizienteste Form, die Zielgruppe zu erreichen. Prof. Stephan Fischer von der Hochschule Pforzheim formuliert es in seiner Studie Was will die Generation Y? so: Ein Punkt, der immer stärker zum Tragen kommt und auch als sehr wichtig (über 73 %) betrachtet wird, ist die Präsenz an Hochschulen. Aus den Resultaten der Befragung lässt sich herauslesen, dass die Anfragen der Unternehmen über die Hochschulen als sehr bedeutend eingestuft werden. (Zum Vergleich auf die Frage Wo möchten Sie von Unternehmen angesprochen werden? : Messen 60,3 %, Xing 18,6 %, Facebook 10,2 %). Um auch die hochtechnischen Fakultäten zu erreichen, werden Exemplare den Trägermedien HI:TECH CAMPUS und HI:TECH CAMPUS IT beigelegt. Mit high potential erreichen Sie Top-Absolventen an den folgenden Hochschulen (Auszug der Netzwerkpartner): WHU Otto Beisheim School of Management, Zeppelin University Friedrichshafen, Universität Mannheim, PFH Göttingen, LMU München, EBS Oestrich-Winkel, Private Universität Witten/Herdecke u.v.a. Ausführlichere Informationen zu unseren Netzwerkpartnern auf Anfrage. Schwerpunktthemen Termine Ausgabe ET AS DU Preise Format Preis Interessante Förderprogramme für Managerinnen Top-Arbeitgeber für Wirtschaftsinformatiker Digital Talents im Handel Absolventen für die Energiewirtschaft Karrierecheck: Logistik, Einkauf, IKT Karriereperspektiven im Controlling Karriereperspektiven für Wirtschaftsmathematiker Berufseinstieg im Marketing 1/17 2/ /1 1/2 1/ , , ,- Berufseinstieg in Retail, Wholesale oder Vertrieb Digital Talents in Banken & der Finanzbranche Wirtschaftsingenieure in Zukunftsunternehmen Karriereperspektiven für Wirtschaftsjuristen 3/ / ,- Berufseinstieg in der Wirtschaftsprüfung Perspektiven in Medien & Kommunikation Karrierecheck: Konsumgüter, Healthcare Berufseinstieg bei den Top-Arbeitgebern / /1 Feature*: 990,- 1/2 Feature*: 690,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise inkl. AE von 15 % und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagen- und Redaktionsschluss; ET = Erscheinungstermin). *Ein Feature kann nur zusätzlich zu einer Insertion veranlasst werden. Es muss äquivalent dem Umfang der jeweiligen Insertion sein. Ab 1/1 Insertion ist auch eine zweite Seite Feature möglich. Die redaktionelle Hoheit liegt beim Verlag. Die gesetzliche Kennzeichnungspflicht wird eingehalten. Advertorials etwa müssen als solche gekennzeichnet werden.

6 Partner der HI:TECHCAMPUS Seit 2005 das Magazin für Hochschulabsolventen technischer Disziplinen Zielgruppe: Die technisch ausgebildeten Absolventen, die von den Fachabteilungen der Technologiebranchen benötigt werden. Fachrichtungen: Alle Ingenieurwissenschaftler, Elektrotechniker, Werkstoffwissenschaftler, Maschinenbauingenieure und Informatiker. Auflage: Exemplare, die über Lehrstühle, Fachbereichsbibliotheken, studentische Gruppen und Career Center zweimonatlich während des Semesters vertrieben werden und die Informatiker-Ausgabe HI:TECH CAMPUS IT inkludiert. Dezember 2016 / Januar 2017 HI:TECH CAMPUS Das Karrieremagazin für Hochschulabsolventen technischer Fakultäten Top-Arbeitgeber, die 2017 interessante Einstiegsperspektiven bieten Die Digitalisierung der Healthcarebranche schreitet voran Spaßfaktor: Das Weihnachtsgewinnspiel 2016 HI:TECH CAMPUS ist das Hochschulmagazin für alle, die Benzin im Blut haben. Für uns Studierende mit einer hohen Technik affinität hält es zudem wichtige Infos zur Karriereplanung bereit nicht nur aus der Automobilbranche! Alexander Jörger ist Student der Luft- und Raumfahrttechnik und Mitglied des Rennteams Uni Stuttgart der Formula Student, über die HI:TECH CAMPUS regelmäßig berichtet. 6

7 Oktober / November 2016 Diese Automobilzulieferer solltet ihr jetzt kennenlernen! Partner der HI:TECH CAMPUS ist der Mittler zwischen den Fachabteilung und den Absolventen technischer Studiengänge HI:TECH CAMPUS Das Karrieremagazin für Hochschulabsolventen technischer Fakultäten Praxisbeispiele: So vielseitig sind die Aufgaben bei Ingenieurdienstleistern Welchen Herausforderungen muss sich die Energiewirtschaft stellen? Außerdem: Tipps, die euch zu einer guten Führungskraft machen HI:TECH CAMPUS existiert seit 2005 und gilt als Leitmedium für den ingenieurwissenschaftlichen Nachwuchs. Dabei gewährleistet das Magazin die Durchdringung der Kernziel - gruppe, indem es der starken Praxisorientierung und dem hohen Technikinteresse der Leserschaft mit seinem speziellen Redaktionskonzept Rechnung trägt: Hochschulabsolventen technischer Disziplinen möchten wissen, wie sie ihre Kenntnisse in den jeweiligen Fachabteilungen anwenden können und wie sie dort weitergebildet werden! Genau diese Fragen beantwortet HI:TECH CAMPUS, indem die konkrete Technologie im Mittelpunkt der Storys steht! Unternehmen haben mit dem Magazin einen effektiven Kommunikationskanal, der den Bedürfnissen der Zielgruppe entgegenkommt. Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, Arbeitgeber für die Top-Absolventen greifbar zu machen: Berufseinsteigerstory Technische Unternehmensstory Interview Recruiter Vorstellung Traineeprogramme Praxisbeispiele: So arbeiten wir Bitte anfragen! Für alle Magazine erhältlich: Unsere Redaktionsideen für Ihr Haus Die Buchung von HI:TECH CAMPUS beinhaltet auch HI:TECH CAMPUS it als Ausgabe, die speziellen Content für Informatiker liefert: Sie erhalten so zwei Magazine in einer Gesamtauflage von Exemplaren und haben die Gewissheit, dass jede Zielgruppe mit ihren spezifischen Themen erreicht wird. SCHWERPUNKTTHEMEN Termine AUSGABE ET AS DU Preise Format Preis Top-Arbeitgeber im Automotive Karriereeinstieg in Luft- und Raumfahrttechnik Ingenieure und Informatiker in der Beratung Engineering bei externen Technologiepartnern Special Female Engineering : Die Ausgabe, in der ausschließlich weibliche Informatikerinnen und Ingenieurinnen von ihren Projekten berichten 1/17 2/ /1 1/2 1/ , , ,- Perspektiven bei Top-Ingenieurdienstleistern Arbeitgeber für Maschinenbauingenieure Karrierecheck Energie: Produkte + Lösungen Aufgaben bei innovativen Autozulieferern 3/ / ,- Berufseinstieg bei den Top-Arbeitgebern 2018 Perspektiven in Bau & Architektur Karriere in Elektrotechnik und Mobilität Ingenieure in Chemie, Pharma, Medizintechnik 4/ /1 Feature*: 990,- 1/2 Feature*: 690,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise inkl. AE von 15 % und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagen- und Redaktionsschluss; ET = Erscheinungstermin). *Ein Feature kann nur zusätzlich zu einer Insertion veranlasst werden. Es muss äquivalent dem Umfang der jeweiligen Insertion sein. Ab 1/1 Insertion ist auch eine zweite Seite Feature möglich. Die redaktionelle Hoheit liegt beim Verlag. Die gesetzliche Kennzeichnungspflicht wird eingehalten. Advertorials etwa müssen als solche gekennzeichnet werden.

8 Partner der HI:TECH CAMPUS it Die Ausgabe speziell für Hochschulabsolventen der Informatik Zielgruppe: IT-Absolventen und IT-Promovierende, die für Wirtschaftsunternehmen, staatliche Einrichtungen und Gründungsvorhaben essenziell sind. Fachrichtungen: Informatiker, Datenanalytiker, Absolventen der Bereiche Software Engineering, Embedded Computing Systems sowie Data and Knowledge Engineering. Auflage: Exemplare für jährlich Informatik-Absolventen, die über 785 Lehrstühle, Fachbereichsbibliotheken und Career Center zweimonatlich während des Semesters vertrieben werden und ohne Streuverluste die Zielgruppe erreichen. HI:TECH CAMPUS it liefert dem IT-Nachwuchs äußerst wertvolle Informationen für die Berufs planung. Es ist nicht nur in der Consultingbranche als Medium für das Employer Branding sehr anerkannt, sondern bietet Arbeitgebern aller Branchen einen wichtigen Kanal zu den Informatik-Absolventen. Dezember 2015 / Januar 2016 HI:TECH CAMPUS Das Karrieremagazin für IT-Absolventen, Informatiklehrstühle und Entrepreneure Attraktive Arbeitgeber für den Berufseinstieg 2016 Praxiserfahrungen: Informatiker im Finance Pilotprojekt: Die Virtualisierung der Hochschule Start-ups als Arbeitgeber Warum wollen alle IT-Nerds für diesen Mann arbeiten? it Thomas Lünendonk, Herausgeber der Lünendonk -Studie Der Markt für IT-Beratung und IT-Service in Deutschland 8

9 Das Karrieremagazin für IT-Absolventen, Informatiklehrstühle und Entrepreneure Vom Printverlag zum digitalisierten Unternehmen: Holding-Geschäftsführer der Haufe Gruppe Markus Reithwiesner über April / Mai 2016 Partner der Partner der Informatiker als Innovationstreiber, Entrepreneure und operative Digitalisierungsexperten Das Redaktionskonzept von HI:TECH CAMPUS it beruht darauf, Praktiker aus den Unternehmen und Top-Absolventen miteinander zu vernetzen. Dauerhafte Themenschwerpunkte bestehen aus den Bereichen angewandte Informatik, Datenanalytik, Software Engineering, Embedded Computing Systems und Data and Knowledge Engineering, die in den jeweiligen Branchenfokus eingebettet werden. Wir raten Kunden, die sowohl an Ingenieuren als auch an Informatikern interessiert sind, die Buchung von HI:TECH CAMPUS in der Gesamtauflage von Exemplaren, weil dort beide Zielgruppen erreicht werden: Über Exemplare die Ingenieure und über die Exemplare von HI:TECH CAMPUS it die Informatiker. Wer ausschließlich Informatiker ansprechen möchte, bucht zielgruppenspezifischer und kostengünstiger nur HI:TECH CAMPUS it mit Exemplaren. Nachdrucke von Unternehmensstories als Unterstützung Ihrer Unternehmenskommunikation: Über HI:TECH CAMPUS it und alle anderen Magazine produzieren wir spezielle Nachdrucke von Unternehmensstories, die von unseren Kunden gerne zur Unternehmenskommunikation etwa auf Messen eingesetzt werden. Gerne senden wir Ihnen zur Ansicht einen unserer Nachdrucke zu, etwa den für die Haufe Gruppe (das linke Cover). HI:TECH CAMPUS Design Thinking, Kunden orientierung und die Herausforderungen der digitalen Transformation April / Mai 2016 HI:TECH CAMPUS Das Karrieremagazin für IT-Absolventen, Informatiklehrstühle und Entrepreneure it Die große Big Data-Revolution kommt erst noch Karriere in Luft- und Raumfahrt, Consulting und bei Ingenieurdienstleistern Warum geschlossene Softwaresysteme keine Zukunft mehr haben Westwing-Gründerin Delia Fischer E-commerce als Wachstumstreiber: Beste Einstiegschancen für IT-Experten it Für jedes Magazin möglich: Druck Ihrer Recruitingbroschüre für Bewerber und Messen SCHWERPUNKTTHEMEN Termine AUSGABE ET AS DU Preise Format Preis IT-Experten in Banken & Versicherungen Informatiker in der Beratung Automotive, Luft- & Raumfahrt, Techpartner Consumer Brands als Arbeitgeber für IT ler 1/ /1 1/ , ,- Special Female Engineering : Die Ausgabe, in der ausschließlich weibliche Informatikerinnen und Ingenieurinnen von ihren Projekten berichten 2/ / ,- Informatiker in der Wirtschaftsprüfung Big Data Experten im Marketing IT-Absolventen als Entrepreneure Karriere in Energie, Maschinenbau, Zulieferer 3/ / ,- Berufseinstieg bei den Top-Arbeitgebern 2018 Karriere bei Mobilitätsunternehmen, Healthcare, Elektrotechnik und im Informatiker im Retail & Wholesale Finance-Sektor 4/ /1 Feature*: 990,- 1/2 Feature*: 690,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise inkl. AE von 15 % und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagen- und Redaktionsschluss; ET = Erscheinungstermin). *Ein Feature kann nur zusätzlich zu einer Insertion veranlasst werden. Es muss äquivalent dem Umfang der jeweiligen Insertion sein. Ab 1/1 Insertion ist auch eine zweite Seite Feature möglich. Die redaktionelle Hoheit liegt beim Verlag. Die gesetzliche Kennzeichnungspflicht wird eingehalten. Advertorials etwa müssen als solche gekennzeichnet werden.

10 ISSN junior // consultant Seit 2009 das Branchenmagazin für Nachwuchsberater Kernzielgruppe: Nachwuchsberater, die an einem Consultinglehrstuhl studieren oder in einer studentischen Unternehmensberatung bereits Projekte durchführen. Fachrichtungen: Wirtschaftswissenschaftler in den beratungsnahen Fachgebieten Strategie, International Management, Supply Chain und Wirtschaftsprüfung sowie ausgewählten naturwissenschaftlichen und technischen Disziplinen. Auflage: Exemplare, die über 815 Lehrstühle, studentische Unternehmensberatungen und Fachbereichsbibliotheken quartalsweise vertrieben werden. Januar bis März 2017 junior//consultant Wie gut arbeitet die Branche? Im ausführlichen Interview: Professor Dietmar Fink über die Performance einzelner Beratungen Unabhängiges Fachmagazin für Berufseinsteiger und Young Professionals Das Magazin junior//consultant erfreut sich unter den Studierenden einer hohen Beliebtheit, weil es die komplexen Herausforderungen des Consultings auf einem fachlich hohen Niveau abbildet. Einstieg 2017 Recruiter wie Julia Cedrati von CTcon (Bild) zeigen die aktuellen Perspektiven für Absolventen Prof. Dietmar Fink, Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, über den Studierende junior//consultant ebenfalls beziehen. Studium Studentische Berater The Next Generation: Was sie an ihrer Arbeit fasziniert undwas sie sich für ihre berufliche Zukunft vorstellen Wissen Digital Talents in der Beratung Dr. Thomas Fritz, Personalchef von McKinsey, erklärt, warum dieser Gruppe eine so herausragende Rolle zukommt Karriere Arbeitsleben und Motivation Was ihr wollt: BDU-Umfrage vergleicht Absolventenwünsche mit Arbeitswirklichkeit 10

11 Als Mitglied im junior//consultant-netzwerk gezielt Absolventen ansprechen, die unbedingt in die Beratung wollen Fabian Kress, Universität Ulm, Wirtschaftswissenschaften (priamos consulting group e.v. ) Fabian Peters, FU Berlin, BWL (Company Consulting Team) Robin Landow, Ernst- Moritz-Arndt-Universität Greifswald, BWL (Capufaktur e.v.) Website Mediadaten auf Anfrage junior//consultant richtet sich in einer Auflage von Exemplaren quartalsweise explizit an angehende Hochschulabsolventen, die einen Einstieg in die Beratung beabsichtigen und über aktuelle Perspektiven informiert sein müssen. Diese fachlich exzellent vorgebildete Leserschaft hat bereits im Studium die Weichen in Richtung Beratung gestellt, indem sie sich entweder über die Wahl des Studienfachs intensiv mit dem Thema Consulting auseinandersetzt und/oder aktives Mitglied einer studentischen Unternehmens beratung ist (siehe links: einige der Nachwuchsberater, die junior//consultant lesen) Jedes Magazin bietet zusätzlich optional: Onlinemarketing für Ihre Employer Brand Termine SCHWERPUNKTTHEMEN AUSGABE ET AS DU Perspektiven bei Strategieberatungen Spezialisierte Beratungen im Check Marktüberblick: Inhouse Consulting Diversity in Consultingunternehmen 1/ Praxisreport: Innovationsberatungen Diese Beratungen suchen auch Praktikanten Inhouse Consulting als Start der Top-Karriere Attraktive Arbeitgeber unter den IT-Beratungen Marktüberblick: Advisory bei Wirtschaftsprüfern Intelligente Arbeitszeitmodelle in der Beratung Beratungen für den öffentlichen Sektor Naturwissenschaftler im Consulting Special Female Consulting : Die Ausgabe, in der ausschließlich weibliche Consultants von ihren Projekten berichten 2/17 3/ Preise Format 1/1 1/2 1/3 1/4 Preis 5.450, , , ,- Ingenieure im Consulting Beratungen mit maximal 150 Mitarbeitern Weiterbildung: Master, MBA oder Promotion Arbeitgeber 2018: Top-Beratungen im Profil Marktüberblick: Beratungen für Digital Business Praxisreport: Retail- & Wholesale-Beratungen 4/ /1 Feature*: 990,- 1/2 Feature*: 690,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise inkl. AE von 15 % und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagen- und Redaktionsschluss; ET = Erscheinungstermin). *Ein Feature kann nur zusätzlich zu einer Insertion veranlasst werden. Es muss äquivalent dem Umfang der jeweiligen Insertion sein. Ab 1/1 Insertion ist auch eine zweite Seite Feature möglich. Die redaktionelle Hoheit liegt beim Verlag. Die gesetzliche Kennzeichnungspflicht wird eingehalten. Advertorials etwa müssen als solche gekennzeichnet werden.

12 arzt & karriere Das Karrieremagazin für Nachwuchsmediziner Zielgruppe: In Aus- und Weiterbildung befindliche Ärzte, die vom PJ ler über den Assistenzarzt bis hin zum Facharzt ihre beruflichen Zielsetzungen verwirklichen möchten und offen für neue Optionen sind arzt &karriere Sommer 2016 Ausgabe 11 Berufseinstieg: Tipps für junge Ärzte Online-Marketing: Chancen für Kliniken Produktvorstellung: innovative Software Themenschwerpunkt: Aktuelle Karriereperspektiven für Mediziner Auflage: Exemplare, Vertrieb an über 500 Unikliniken und Lehrkrankenhäusern Die große thematische Klammer sind Best Practice Beispiele mit direkten Auswirkungen auf die beruflichen Enwicklungsperspektiven. Neben den Möglichkeiten in Krankenhäusern gibt es für qualifizierte oder niedergelassene Ärzte zudem weitere attraktive Arbeitgeber aus interessanten Branchen, deren Perspektiven wir aufzeigen. Cartoonist: Daniel Lüdeling besitzt Kreativität und medizinischen Humor Seit 2011 ist arzt & karriere das Mediziner-Magazin mit einem hocheffizienten Vertrieb ohne Streuverluste: Über das arzt & karriere-abosystem beziehen über 500 Unikliniken, Lehrkrankenhäuser und Kliniken die Publikation für ihre Ärzteschaft. Ausgezeichnet: Laura Tegtmeyer entschlüsselt gefährliche Stoffwechselkrankheit Pionier: Dr. Hildebrandt erhält Ehrendoktorwürde für Gesundes Kinzigtal Daniel Lüdeling Laura Tegtmeyer Helmut Hildebrandt DIGITALISIERUNG Welche Chancen und Risiken bringt das Digitale Zeitalter für Ärzte, Patienten und Kliniken? IM PORTRÄT Mitglied des Ärztlichen Direktoriums Prof. Dr. Hartwig Bauer vom Isarklinikum München DIVERSITY Warum Chefärztinnen im Klinikalltag immer noch eine Seltenheit sind Termine Preise SCHWERPUNKTTHEMEN AUSGABE ET AS DU Format Preis Kunden, die mindestens eine 1/1 Seite buchen, dürfen sehr gerne redaktionelle Themenvorschläge machen, die bei Leserinteresse in Form eines Features umgesetzt werden können. Bei einem Feature bleibt die redaktionelle Hoheit beim Verlag, Kosten fallen für den Kunden nicht an. Bei einem bezahlten Advertorial, welches auch ohne Insertion zum Preis einer Anzeigenseite gebucht werden kann, muss dieses als solches gegenzeichnet werden, da wir immer die gesetzliche Kennzeichnungspflicht einhalten. 1/17 2/ /1 1/2 1/ , , ,- Andere Formate auf Anfrage. Alle Preise inkl. AE von 15 % und zzgl. der gesetzl. MwSt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Verlages. (AS = Anzeigenschluss; DU = Druckunterlagen- und Redaktionsschluss; ET = Erscheinungstermin). *Ein Feature kann nur zusätzlich zu einer Insertion veranlasst werden. Es muss äquivalent dem Umfang der jeweiligen Insertion sein. Ab 1/1 Insertion ist auch eine zweite Seite Feature möglich. Die redaktionelle Hoheit liegt beim Verlag. Die gesetzliche Kennzeichnungspflicht wird eingehalten. Advertorials etwa müssen als solche gekennzeichnet werden.

13 Verlagsanschrift: Evoluzione Media Aktiengesellschaft, Hofmannstr. 61, München Telefon (Zentrale): 089 / Verlagsleiter: Nicolai Haase (Gesamtanzeigenleitung) Telefon: 089 / Telefax: 089 / Herausgeber: marketing@evoluzionemedia.com Caspar Brandi Bankverbindung: Kreissparkasse München Starnberg, BLZ , Konto-Nr IBAN: DE , BIC/SWIFT-Code: BYLADEM1KMS Geschäfts bedingungen: Zahlungsbedingungen: Rücktritt: Agenturprovision: Für die Abwicklung von Aufträgen gelten die Geschäftsbedingungen des Verlages. Rechnungen sind am Erscheinungstag der Ausgabe fällig, in der die Anzeige veröffentlicht wird. Bei Vorauszahlung, die in voller Höhe vor dem Erscheinungs tag beim Verlag eingeht, werden 2 % Skonto gewährt. Schriftlich bis 3 Wochen vor Anzeigenschluss. 15 % (sofern nicht ausdrücklich anders angegeben)

14 Technisches Datenblatt Printmagazine Format und Druck: 210 mm x 297 mm; Rollenoffset (4-farbig Euroskala). Die angegebenen Formate verstehen sich Breite mal Höhe in mm. Andere Formate wie Satzspiegel auf Anfrage. Anschnittformate zuzüglich 3 mm Beschnitt und Beschnittmarken. Druckunterlagen: Digitale Druckvorlagen auf CD oder (geprüft, freigegeben und belichtungs fertig), PDF X1a oder PDF X3, unsepariert Anschnitt (bitte immer zzgl. 3 mm Beschnitt und Beschnittmarken) 1/2 Auflösung von Halbtonbildern: 300 dpi, Vektorgrafiken bitte in CMYK anlegen, Sonderfarben bitte in CMYK umwandeln, Bilddateien für den Inhalt unter Verwendung von PSO LWC Improved (ECI), Bilddateien für den Umschlag unter Verwendung von ISO Coated v2 300% (ECI) Profilen in CMYK konvertieren. Andere Profile (z.b. SWOP) führen zu Farbveränderungen. Schriften bitte einbetten. 210 x 297 Juniorpage 1/3 hoch 102 x 297 quer 210 x 145 Bitte alle benutzten Schriften (wenn möglich Type 1 PostScript-Format statt True Type) sowie alle eingesetzten Grafiken in die PDF/EPS-Dateien einbinden. Keine Schriftenuntergruppen verwenden. Bitte übersenden Sie die Daten per an: grafik@evoluzione.de Betiteln Sie den Ordner bitte zur leichteren Zuordnung folgendermaßen: hoch 140 x 193 hoch 66 x 297 quer 210 x 94 Name des Anzeigenkunden_Titel_Ausgabe z.b. Kundenname_junior consultant_ pdf 1/4 Satzspiegel 1/8 Bei Fragen oder Problemen wenden Sie sich bitte jederzeit an unsere Grafikabteilung unter der Rufnummer 089 / Andere Formate auf Anfrage. hoch 40 x 250 proportional 86 x 125 hoch 42 x 130 quer 90 x 62

15 Allgemeine Geschäftsbedingungen 1. Dem Auftrag liegen die Bedingungen der jeweils gültigen An zeigenpreisliste und die Geschäftsbedingungen zugrunde. Bei Änderung der Anzeigenpreise treten die neuen Beding un gen auch bei laufenden Aufträgen sofort in Kraft. Der Auftraggeber ist grundsätzlich verpflichtet, sich in regelmäßigen Abständen selbst unter der öffentllich zugänglichen Internetseite evoluzionemedia.com /mediadaten über mögliche modifizierte Mediadaten des Verlages zu informieren. Der Verlag ist nicht verpflichtet, dem Auftraggeber nachzuweisen, diesen über modifizierte Mediadaten informiert zu haben. 2. Platzvorstellungen werden nicht als Auftragsbestandteil angesehen. Sie gelten für den Verlag lediglich als Platzwün sche und werden nach Möglichkeit erfüllt. Etwaige redaktionelle Kooperationen werden ebenfalls nicht als Auftragsbestandteil gesehen, sondern lediglich als Optionen, die sich immer im Rahmen des Pressegesetzes zu bewegen haben und jederzeit aufgrund aktueller Themenanpassungen ersatzlos gestrichen werden können. Spätere Reklama tionen wegen Nichteinhaltung solcher Vorschriften können daher nicht als Vertragsbestandteil geltend gemacht werden. 3. Der Verlag behält sich vor, solche Anzeigenaufträge nicht anzunehmen oder einzelne Anzeigen im Rahmen eines Anzei - genauftrages abzulehnen (Rücktritt), die gegen Gesetze, behördliche Bestimmungen oder die guten Sitten verstoßen, wegen ihres Inhaltes, ihrer Herkunft oder technischen Form den einheitlichen Grundsätzen des Verlages widersprechen oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Die Ablehnung eines Anzeigenauftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. 4. Für die rechtzeitige Lieferung einwandfreier Druckvorlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten. 5. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine ihm hierfür gestellte angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Schadens - ersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung und unerlaubter Handlung sind ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seiner Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen; in den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den vorhersehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen außer bei nicht offensichtlichen Mängeln innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg gemacht werden. 6. Im Falle einer telefonischen Auftragserteilung kommt das Vertragsverhältnis mit der schriftlichen Bestätigung des Verlages zustande. 7. Bei fernmündlich aufgegebenen Änderungen wird keine Haftung für die Richtigkeit der Anzeige übernommen. 8. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Für die Richtigkeit der auf ausdrücklichen Wunsch gelieferten Probeabzüge trägt der Auftraggeber die Verantwortung. Die vom Auftraggeber genehmigten Probeabzüge müssen dem Verlag bis zum Anzeigenschluss vorliegen, ansonsten kann ein Druck nicht erfolgen. Sollte dem Verlag hieraus ein Schaden entstehen, macht sich der Kunde schadensersatzpflichtig. 9. Die Rechnung ist innerhalb von 7 Tagen ab Rechnungsdatum zu bezahlen. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt. 10. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen in Höhe von 12,25% sowie die Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die weiteren Anzeigen Vorauszahlung verlangen. 11. Die Pflicht zur Aufbewahrung von Druckunterlagen endet zwei Monate nach Erscheinen der letzten Anzeige, sofern nicht ausdrücklich eine andere Vereinbarung getroffen worden ist. 12. Kosten für die Anfertigung von Lithos sowie vom Kunden gewünschte oder zu vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Kunde zu tragen. Sind etwaige Mängel bei den Druckunterlagen nicht sofort erkennbar und werden dieselben erst beim Druckvorgang deutlich, so hat der Kunde bei ungenügendem Abdruck keine Ansprüche. Treffen beschädigte Druckunterlagen erst unmittelbar vor Drucklegung des Blattes bei dem Verlag ein, so hat der Kunde die aus der erforderlichen Sonderbemühung des Verlages entstehenden Kosten zu tragen. 13. Ein Auflagenrückgang ist nur dann von Einfluss auf das Vertragsverhältnis, wenn eine Auflagenhöhe zugesichert ist und diese um mehr als 20 % sinkt. Sollte die Auflage um mehr als 20% absinken, sind etwaige Preisminderungs- und Schadensersatzansprüche ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Erscheinen der Anzeige von dem Vertrag zurücktreten kann. Andernfalls hat der Auftraggeber solange ein Anrecht auf eine Wiederholung seiner Anzeige, bis die ursprünglich vereinbarte Auflagenhöhe erreicht ist. 14. In Fällen höherer Gewalt erlischt jede Verpflichtung auf Erfüllung von Aufträgen und Leistung von Schadensersatz. Insbesondere wird auch kein Schadensersatz für nicht veröffentlichte oder nicht rechtzeitig veröffentlichte Anzeigen geleistet. Bei Betriebsstörungen oder in Fällen höherer Gewalt, Arbeitskampf, Beschlagnahme, Verkehrsstörungen, allgemeiner Rohstoff- oder Energieverknappung und dergleichen sowohl im Betrieb des Verlages als auch in fremden Betrieben, derer sich der Verlag zur Erfüllung seiner Verbindlichkeiten bedient hat der Verlag Anspruch auf volle Bezahlung der veröffentlichten Anzeigen, sofern die Verbreitung der Auflage spätestens 28 Tage nach dem ursprünglichen Veröffentlichungsdatum beginnt und mindestens 80% der ursprünglich vereinbarten Auflage verbreitet wird. 15. Der Auftraggeber trägt allein die Verantwortung für den Inhalt und die rechtliche Zulässigkeit der für die Insertion zur Verfügung gestellten Text- und Bildunterlagen. Dem Auftrag geber obliegt es, den Verlag von Ansprüchen Dritter freizustellen, die diesen aus der Ausführung des Auftrages, auch wenn er storniert sein sollte, gegen den Verlag erwachsen. Der Verlag ist nicht verpflichtet, Aufträge und Anzeigen daraufhin zu prüfen, ob durch sie Rechte Dritter beeinträchtigt werden. 16. Im Falle von Stornierungen von mindestens einer Anzeige, der ein Sondertarif zugrunde liegt, tritt automatisch die normale Mengen- und Malstaffel auch rückwirkend für alle anderen im Grundabschluss betroffenen Anzeigen in Kraft. 17. Im Falle der eintretenden Zahlungsunfähigkeit oder Zahlungsverzögerung einer im Auftrag eines Unternehmens handelnden Mediaagentur haftet das Unternehmen als Nutznießer der Insertion für die Forderungserfüllung gegenüber dem Verlag. 18. Erfüllungsort ist der Sitz der Gesellschaft. Der Gerichtsstand ist der gesetzliche. 19. Selbst wenn eine der hier verwendeten Klauseln unwirksam sein sollte, wird die Wirksamkeit der übrigen Klauseln nicht berührt.