ERP-Management.de. Online Mediaunterlagen. Komplettes ERP-Wissen auf einen Klick

Transkript

1 Komplettes ERP-Wissen auf einen Klick Kompetentes Redaktionsteam als Ansprechpartner rund um alle ERP-Fragen. Komplexes Nachschlagewerk zum ERP-Wissen

2 Positionierung das Onlinemedium für die ERP-Praxis Prof. Dr. -Ing. Norbert Gronau ist Herausgeber von und der Zeitschrift ERP Management. Prof. Dr. Sandy Eggert ist Chefredakteurin von und der Zeitschrift ERP Management. ist Ihre erste Adresse, wenn es um hochwertige Leadgenerierung geht. Wir haben den Content, den Unternehmen auf der Suche nach einem neuen ERP-System benötigen. Daher haben wir bereits jetzt monatlich mehr als Besucher (unique visitors) auf der Seite. wird zum führenden Onlinemedium für die Auswahl, Einführung und den Betrieb von ERP-Systemen ausgebaut. IT-Entscheider nutzen schon jetzt als wertvolle Informationsquelle, um sich über den ERP-Markt zu informieren. Unser einzigartiges Konzept verbindet fachliche Tiefe mit leichter Auffindbarkeit der relevanten Anbieter. Dabei bauen wir auf zwanzig Jahren Erfahrung im B2B-Vertrieb. Als einziges IT-Portal verfügt über eine eigene Online-Redaktion aus namhaften und branchenbekannten Experten. Regelmäßig werden neue Themen vorgestellt und so der für Anwender interessante Content permanent erweitert. Für Anbieter entstehen einzigartige Möglichkeiten, auf ihren Content aufmerksam zu machen. Es erscheinen jährlich sechs Online-Ausgaben zu aktuellen ERP-Themen, die Anbieter aus dem ERP-Umfeld für Ihre direkte Zielgruppenansprache auch branchenspezifisch nutzen können. Dabei ist die wirtschaftlichste Form des Internet-Marketing. Norbert Gronau und Sandy Eggert 2

3 Information und Beratung Marktüberblicke geben umfassende Informationen über ERP-Lösungen und deren Funktionen Aktuelle Hinweise zu Veranstaltungen über ERP-Systeme Brandneue News zum Geschehen auf dem ERP-Markt Im Archiv finden Leser den gesamten Content der vergangenen Ausgaben und weitere ausgewählte Inhalte der Print-Ausgabe. Neueste Literatur zur Lösung beim ERP-Problem? Pekchar - Fotolia.com 3

4 Inhalt und Aufbau Folgende Bestandteile sind in jeder Online-Ausgabe enthalten: Exklusive Fachbeiträge zum aktuellen Thema der Online-Ausgabe. Whitepaper zu aktuellen Herausforderungen Success Stories über erfolgreiche ERP-Projekte Hinweise auf Beiträge im Content Shop Ein bis zwei Buchauszüge Video (max. 3 min) ERP-Fachliteratur: Bücher oder E-Books Fachspezifische Videos von ERP-Experten mit ggf. werblichem Vorspann 4

5 Themenplan 2013/2014 Online und auf der Startseite Schwerpunkt Inhalt (u.a.) Erscheinungstermin Branchenabdeckung (u.a.) Anzeigenschluss Einsendeschluss 6/ ERP aus der Cloud/ Cloud Computing / Projektorientierte Dienstleister, Fertigung, Handel, Logistik, Geschäftsprozessmanagement/ Prozessintegration / Mobile ERP Transport, 3/ CRM Verkehr, Public Sector, Internationalität im Prozessfertigung 4/ (Pharma/ ERP-Umfeld Chemie/Food) 5/ Big Data Management/ BI/Business Analytics / ERP-Usability

6 Werbeformen Folgende Möglichkeiten haben Sie, an den Schwerpunktthemen mitzuwirken: Werbeform Inhalt Investition Whitepaper Success Story Produktreport/ Unternehmensportrait Printzuschlag Videobeitrag Werbung im Redaktionsvideo Veröffentlichen Sie eine Sammlung von Empfehlungen zum Stand der Technik, Leistungen, Standards oder Funktionen. Lesefreundlicher Fließtext mit Abbildungen. Nur ein Whitepaper je Schwerpunkt möglich!* Beschreiben Sie eines Ihrer erfolgreichen Einführungsprojekte. Lesefreundlicher Fließtext mit Abbildungen. Erklären Sie die Merkmale und Vorteile Ihres aktuellen Produkts oder stellen Sie Ihr Unternehmen vor. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Texte auch in der gedruckten Ausgabe erscheinen und somit dauerhaft verfügbar sind. Sie erhalten ein PDF für die dauerhafte Verwendung. Layout durch den Verlag. Stellen Sie in einem Video Ihre Position zum Schwerpunktthema vor. Nur ein gebuchter Videobeitrag je Schwerpunkt möglich! Je Schwerpunkt erscheint ein von der Redaktion von gestaltetes Video zu einem fachlich aufbereiteten Thema. In diesem Video ist zu Beginn eine Werbestrecke möglich (max. 10 sec). Je Video ist nur eine Werbeschaltung möglich! 6 Monate: 1990 EUR 12 Monate: 2490 EUR 6 Monate: 1290 EUR 12 Monate: 1790 EUR 6 Monate: 1290 EUR 12 Monate: 1790 EUR 690 pro Seite (ca Zeichen) 6 Monate: 1190 EUR 12 Monate: 1990 EUR 1590 EUR Auf Anfrage ist auch die Herausgabe spezieller Schwerpunktausgaben möglich. Details besprechen Sie bitte mit der Online-Redaktion. Zu jeder Ausgabe erscheint ein Newsletter an den gesamten Verteiler (ca Empfänger), der die Inhalte der aktuellen Ausgabe vorstellt und neben Nachrichten und Veranstaltungshinweisen auch Anzeigen ermöglicht. *In der Cebit-Ausgabe sind max. zwei Whitepaper möglich. 6

7 Banner Full Size Banner 468 x 60 1 Woche 120 EUR ab 4. Woche 100 EUR Super Banner 980 x 90 Pixel 1 Woche 240 EUR ab 4. Woche 210 EUR Standard Skyscraper 120 x 600 Pixel 1 Woche 280 EUR ab 4. Woche 250 EUR Alle Preise verstehen sich exklusive USt. Rabatt Bei Durchschaltung eines Banners zahlen Sie 9 statt 12 Banneranzeigen. 7

8 SAP ERP Recherche CO-PA RDMBS Replikation Business Objects BI (optional) Data Modeling Computing Engine SAP HANA Beschleunigter Periodenabschluss Beschleunigtes CO-PA-Reporting Beschleunigte ERP-CO-PA-Verrechnungen Beschleuniger Besseres Reporting und tiefere Einblicke Details auf der Grundlage von Einzelposten Kurze Antwortzeiten Keine Begrenzungen für Analysen Aggregationen nicht erforderlich Größere Betrachtungszeiträume Verarbeitung großer Datenmengen Flexibles Reporting Mit bekannten ERP-Mitteln Optional freie Wahl benutzerfreundlicher SAP- BusinessObjects-Reporting-Werkzeuge Produktreport/Unternehmensportrait Ein Produktreport beschreibt die Merkmale und Vorteile eines aktuellen Produktes oder einer Dienstleistung Ihres Unternehmens. Das Unternehmensportrait stellt ihr Unternehmen vor. Als weiteres Format bietet ein Chefportrait mit Ihren angebotenen Dienstleistungen eine persönliche Darstellung. Gern ist Ihnen die Redaktion bei der Überarbeitung des Textes behilflich. Starkes Doppel: SAP HANA mit itelligence Bei ERP-Prozessen und BI-Analysen den Turbo zünden Blitzschnelle Datenverarbeitung in den Prozessen und flexible, tiefgehende Analysen möglichst in Echtzeit sind im Geschäftsalltag zunehmend wettbewerbsrelevant. Diese Anforderungen lassen sich schon heute im SAP- Umfeld effizient umsetzen: mit der In- Memory-Appliance SAP HANA (High Performance Analytic Appliance). SAP ERP RDS for profitability analysis (CO-PA) with SAP HANA Analysen bis zu mal schneller Unternehmen, die ihre klassische SAP- NetWeaver-Business Warehouse-Installation auf die In-Memory-Datenbank von SAP HANA portieren, beschleunigen damit den Datenfluss innerhalb des Business Warehouse im Schnitt um den Faktor 10 bis 100. Abfragen laufen selbst bei großen Datenmengen um das 100- bis fache schneller als vorher mit Antwortzeiten im Sekundenbereich. Im ERP Verrechnungen pfeilschnell erledigen SAP HANA kann im Side-by-Side-Modell auch einer klassischen SAP-ERP-Installation zur Seite gestellt werden. Damit lassen sich Millionen von Transaktionsdaten nahezu in Echtzeit in das In- Memory-System replizieren und dort blitzschnell verarbeiten, was Geschäftsprozesse enorm beschleunigt. Für diverse Business-Szenarien gibt es von SAP bereits vordefinierte Side-by- Side Lösungspakete mit Implementierungsservices. Zum Beispiel Preise 6 Monate 12 Monate Printzuschlag (Abdruck in einer Printausgabe): pro Seite ca Zeichen zuzügl. Bildmaterial) 8 Produktreport können SAP-Kunden mit der SAP ERP Rapid Deployment Solution für Rentabilitätsanalysen mit SAP HANA ihre Kostenverrechnungen bei der Marktsegmentrechnung und Profitabilitäts-Analysen bis auf Einzelpostenebene pfeilschnell erledigen. Im Marketing werden mit SAP CRM RDS for Customer Segmentation with SAP HANA Millionen von Kundenstammdaten aus SAP CRM sekundenschnell nach beliebigen Kriterien segmentiert. itelligence: Umstieg auf SAP HANA leicht gemacht Die itelligence AG begleitet als Early Partner die SAP-HANA-Markteinführung von Beginn an Der und Business-Service-Provider ist eng in die Entwicklung eingebunden. Kunden, die In-Memory-Projekte mit SAP HANA durchführen, profitieren somit von Als der Business-Service-Provider hohen Fachkompetenz und den erstklassigen Beratungsservices die proalpha bietet der itelligence- Gruppe ihren Kun- Experten wie auch frühzeitig von Produktinnovationen. Speziell den neben der technologisch führen- mittelständischen Firmen bietet itelligence mit BI.Speedster powe- den ERP-Software ein umfassendes red by SAP HANA eine vorkonfigurierte und schnell einsatzbereite In-Memory-Analyse-Anwendung zum Festpreis Leistungsportfolio an. an Consulting-, Lorenz Beckmann, Schulungs- itelligence und AG Support-Dienstleis- tungen. Ganz nach dem Motto Software Weitere Informationen: und Consulting - alles aus einer Hand wird durch Verbindung hochqualifizier- ter Beratungsleistungen mit der Software der größtmögliche Kundennutzen erzielt. Mit höchster Branchen- und Prozesskompetenz realisiert proalpha mit mehr als 500 Mitarbeitern weltweit ERP-Projekte effizient und erfolgreich. Deutschlandweit stellen neun Standorte die optimale Vor-Ort-Betreuung der Kunden sicher. Mit weltweit 27 Niederlassungen und zertifizierten Partnern begleitet proalpha seine Kunden in ausländische Märkte. Mit der SAP ERP Rapid Deployment Solution für Rentabilitätsanalysen mit SAP HANA, die einer klassischen ERP-Installation zur Seite gestellt wird, lassen sich SAP-CO-PA-Verrechnungen sehr schnell durchführen und das Reporting zeitnah erstellen. Ausgezeichnete Leistungen Mit diesem Konzept ist proalpha seit 20 Jahren erfolgreich. Wachstumsraten, die deutlich über dem Branchendurchschnitt liegen, haben gezeigt, dass Umsatz- und Gewinnsteigerung bei proalpha zur gleichen Zeit realisierbar sind. Der Erfolg schlägt sich auch in der Innovationskraft des Unternehmens nieder. Im Jahr 2012 wurde proalpha mit dem Gütesiegel EUR EUR 690 EUR Unternehmensportrait Komplett und vollständig integriert Als Hersteller und Implementierungspartner der ERP-Software proalpha bündelt die proalpha Gruppe die gesamte Innnovationskraft auf ein einziges Produkt, welches seit 1992 permanent funktional und technologisch weiterentwickelt wird. Mit der klaren Fokussierung auf mittelständische Industrie-, Handelsund Dienstleistungsunternehmen ist eine vollständig integrierte Komplettlösung entstanden, die neben den ERP-typischen Funktionsbereichen wie Logistik und Finanz- und Rechnungswesen auch ERPnahe Erweiterungen wie SCM, CRM, DMS, BI, CAD-Online-Integration und E-Business- Komponenten zur Verfügung stellt. Dabei bedeutet die vollständige Integration bei proalpha weit mehr, als die Kopplung von Einzellösungen unter einer gemeinsamen Oberfläche. Alle Funktionsbereiche sind in einzigartiger Tiefe vollständig in die ERP-Komplettlösung integriert, wodurch die Identität des gesamten Mengen- und Werteflusses gewährleistet wird. Dabei hat proalpha konsequent auf Eigenentwicklung gesetzt. Die Zukunft im Gepäck Die dem Servicegedanken von Softwarekomponenten folgende offene und flexible Softwarearchitektur (SOA) ermöglicht die Umsetzung individueller Erweiterungen unter Erhaltung der vollständigen Releasefähigkeit. So lassen sich Funktional und technologisch führend proalpha ist eine aktive ERP-Komplettlösung. Aktiv, weil die Software über einen systemweiten Workflow verfügt, der den Anwender bei der Abwicklung seiner Geschäftsprozesse intelligent unterstützt. Das integrierte DMS ermöglicht es, alle Dokumentenarten mit beliebigen Objekten zu verknüpfen und in proalpha zu verwalten. Mittels CA-Link sind nahezu alle marktüblichen CAD-Systeme online in proalpha integriert. Damit erfüllt proalpha sämtliche PDM- und PLM- Funktionen von Haus aus. Für die Produktionsplanung und -steuerung bietet proalpha APS eine echte Multiressourcenplanung und Realtime-Optimierung. Der integrierte Produktkonfigurator ermöglicht weit über den Konfigurationsprozess hinausgehende Funktionen wie die direkte Verfügbarkeitsprüfung aller Komponenten des neu konfigurierten Produkts. Selbstverständlich unterstützt die ERP-Software auch die Beziehungen zwischen Geschäftskunden (B2B) und bietet ausgefeilte Intercompany-Funktionalitäten. Komplettiert wird proalpha durch seine intelligenten Analysemöglichkeiten. Während das proalpha MIS das geeignete Informations- und Controllingsystem für wiederkehrende

9 Online Mediaunterlagen Success Story/Whitepaper Mit der Veröffentlichung einer Success Story können Sie Ihre erfolgreichen Einführungsprojekte beschreiben und dabei auf konkrete Besonderheiten ihrer Lösungen eingehen. Veröffentlichen Sie Empfehlungen zum Stand der Technik, Leistungen, Standards oder Funktionen in einem Whitepaper zur Ausgabe Ihrer Wahl. Je Ausgabe ist nur ein Whitepaper buchbar.* ERP-Lösung Life is Style ERP-System beschleunigt Prozesse beim Designmöbelhändler KARE Seit mehr als 20 Jahren steht der Name KARE für extravagantes Möbel-Design. Die stylischen Avantgardisten aus dem Münchner Norden setzen immer wieder neue Wohn-Trends und sind damit überaus erfolgreich. Der Markt verändert sich, das Internet spielt auch beim Kauf von Designermöbeln eine immer wichtigere Rolle erkannte KARE, dass eine Beschleunigung der Auslieferungsprozesse mit der alten Unternehmenssoftware nicht zu machen war. Erfolg durch Extravaganz KARE wurde in den 80er Jahren gegründet. Vor allem das Gespür für extravagante Markttrends ließ das Unternehmen kontinuierlich wachsen. Neben dem Großhandel gehören auch sechs Einzelhandels- und zwei Fundgrubengeschäfte zur Unternehmensgruppe, die heute über m2 Lagerfläche verfügt und darüber hinaus durch 50 Franchise-Nehmer auf der ganzen Welt vertreten ist. Das Unternehmen zählt rund 400 Mitarbeiter. KARE COO Michael Wolf (vorne) und KARE IT Entwickler Peter Koch (Im Hintergrund) Einmal zuviel verbogen Vor dem jetzigen System war bei uns ein ERP-Individualsystem im Einsatz, das von uns selbst gepflegt und angepasst wurde. COO Michael Wolf ist ein KARE-Urgestein, der Dipl.-Kaufmann fing ein Jahr nach dessen Gründung im Unternehmen an. Das alte ERP-System konnte unser Wachstum nicht mehr unterstützen. Eine Unternehmensberatung wurde beauftragt, einen Fragen- Preise Success Story (6 Monate) Success Story (12 Monate) White Paper (6 Monate) White Paper (12 Monate) Printzuschlag (Abdruck in einer Printausgabe) pro Seite ca Zeichen zuzügl. Bildmaterial) *Die Begrenzung der Anzahl entfällt bei Messeausgaben. SUCCESS STORY katalog und die Vorselektion in Frage kommender Anbieter durchzuführen. COO Wolf weiter: Den Zuschlag erhielt die ABAS Projektierung mit der ERPKomplettlösung abas. Die Gründe für die Entscheidung waren die räumliche Nähe des Systemhauses, der persönliche Kontakt zum späteren Projektleiter sowie das Vorhandensein einer Einführungsmethodik. abas hat uns nicht nur eine Software verkauft, sondern ein komplettes Projekt. In 7 Schritten zum Erfolg Das Projekt wurde von je einem Projektleiter des Anwenders und des Systemhauses geführt. Man folgte einer 7-Schritte-Einführungsmethodik, die sicherstellt, dass die mit der Einführung verbundenen Ziele im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen realisiert werden können. COO Wolf: Beim Echtstart gab es einzelne kleine Fehler. Der entscheidende Punkt für mich ist aber, dass die Produktivität, gemessen an der Faktura, nur winzige Dellen aufwies. Die Tatsache, dass unsere Mitarbeiter im Lager schon am ersten Tag mit dem neuen ERP-System etwas zum Verpacken hatten und dass daraus Rechnungen geschrieben werden konnten, war der größte Projekterfolg. Trotz unseres engen Zeit- und Kostenrahmens haben wir die vereinbarte Zeit exakt eingehalten, das veranschlagte Budget wurde sogar unterschritten. Versandplanung mit Gimmicks KARE liefert nicht auftragsbezogen aus. Das würde bei dem täglich anfal- lenden Waren-Volumen des Möbelgroßhändlers nicht funktionieren. Je Lieferadresse gibt es einen Mindestbestellwert, die Ware wird für den Kunden gesammelt und erst wenn der Wert erreicht ist, wird eingeladen. Zu diesem Zeitpunkt startet auch die für KARE individualisierte Versandplanung. KARE IT-Entwickler Koch: Die Versandplanung kann so strukturiert werden, dass nach individuellen Prioritäten der Kunden kommissioniert werden kann. Diese Anforderung verlangt eine enorme Flexibilität von unserer IT-Lösung. Lieferzeiten um 80% verkürzt Für COO Michael Wolf ist ein wesentliches Ziel der Migration erreicht, wenn der Kunde seine Möbel schneller geliefert bekommt: Unsere Einzelhandelsgeschäfte sind jetzt in der Lage eine Bestellung direkt im Großhandel auszulösen. Durch automatisierte Prozesse werden die Kommissionierung und die Versandplanung angestoßen. Dadurch konnten wir die Laufzeit eines Kunden-Auftrags von 10 auf 2 Tage reduzieren, also eine Bestellung, die heute erfolgt, wird übermorgen ausgeliefert. Ein enormer Effekt und wichtiger Schritt zum schneller Wohnen. Kontakt: ABAS Software AG Südendstraße Karlsruhe Tel.: presse@abas.de Web: GITO Verlag EUR EUR EUR EUR 690 EUR pro Seite 9

10 Video Veröffentlichen Sie Ihre Unternehmens- Videos auf. Je Ausgabe kann dieser werbliche Videobeitrag gebucht werden. Mit Ihren Produkttrailern, Imagefilmen oder auch Messevideos können Sie sich optimal auf präsentieren. Neben eigenen Videobeiträgen können Sie sich auch im Vorspann des zu jeder Ausgabe veröffentlichten Redaktionsvideos präsentieren. Je Ausgabe steht nur eine Werbestrecke zur Verfügung! Preise Unternehmensvideo 6 Monate Unternehmensvideo 12 Monate EUR EUR Werbung im Redaktionsvideo 6 Monate Werbung im Redaktionsvideo 12 Monate EUR 10

11 Anbieterverzeichnis Ein Basiseintrag mit Adresse und Telefon-, Faxnummer ist kostenlos. Zudem wird nur bei vermerkt, an welchen Marktübersichten Sie teilgenommen haben. Bei einem Volleintrag werden alle Success Stories und Nachrichten aus und ERP Management (Print) in Ihren Eintrag übernommen. Des Weiteren wird zu Ihrem Webauftritt weiterverlinkt und es wird ein Kontaktformular angeboten, dessen Eingaben unmittelbar zu Ihnen gelangen. Ein Logo ist ebenso enthalten wie ein beschreibender Text zu Ihrem Unternehmen bzw. Ihrem Leistungsspektrum. Weiterhin sind bis zu drei Branchen und bis zu drei Leistungen im Volleintrag enthalten. Gegen einen geringen Aufpreis können Sie zusätzlich Ihre eigenen Pressemitteilungen im Portal veröffentlichen und die Ihr Produkt betreffenden Ergebnisse der Marktübersicht werden ebenfalls verfügbar gemacht. Leistung Basiseintrag Volleintrag Firmenname ü ü Anschrift ü ü Telefon und Fax ü ü Vermerk Teilnahme an Marktübersicht ü ü Alle veröffentlichten Nachrichten zum Anbieter aus der Zeitschrift ERP Management û ü Alle veröffentlichten Success Stories des Anbieters aus der Zeitschrift ERP Management û ü Webadresse (Landing page) und -Kontakt, damit Interessenten direkt bei Ihnen landen û ü Logo û ü Beschreibender Text zu Unternehmen und Produkten û ü Hinweis im gedruckten Anbieterverzeichnis (Print im Format einfach) 0 99 Zusätzlich alle Pressemitteilungen und Termine 29,- Zusätzlich alle Einzelantworten der Marktübersichten 29,- 11

12 Ansprechpartner Redaktionsleitung Prof. Dr. Sandy Eggert Tel.: 0331/ Sandy Eggert Herausgeber Univ.-Prof. Dr.-Ing. Norbert Gronau Direktor des Center for Enterprise Research an der Universität Potsdam Norbert Gronau Anzeigenleitung Martina Braun Tel. 030/ Fax 030/ Martina Braun Nachrichtenredaktion Wiebke Wegener Wiebke Wegener Verlag und Vertrieb GITO mbh Verlag für Industrielle Informationstechnik und Organisation Detmolder Str. 62, Berlin Tel. 030/ , Fax 030/

13 Allgemeine Geschäftsbedingungen 1. Anzeigenauftrag im Sinne der nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen eines Werbungstreibenden oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift oder in einem elektronischen Medium zum Zweck der Verbreitung. 2. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsabschluss abzurufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzeige innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird. 3. Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der vereinbarten bzw. der in Ziffer 2 genannten Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere Anzeigen abzurufen. 4. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspfichten, den Unterschied zwischen dem gewährten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass dem Verlag zu erstatten. Die Erstattung entfällt, wenn die Nichterfüllung auf höhere Gewalt im Risikobereich des Verlages beruht. 5. Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen ausschließlich in bestimmten Nummern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift veröffentlicht werden sollen, müssen so rechtzeitig beim Verlag eingehen, dass dem Auftraggeber noch vor Anzeigenschluss mitgeteilt werden kann, wenn der Auftrag auf diese Weise nicht auszuführen ist. Rubrizierte Anzeigen werden in der jeweiligen Rubrik abgedruckt, ohne dass dies der ausdrücklichen Vereinbarung bedarf. 6. Textteil-Anzeigen sind Anzeigen, die mit mindestens drei Seiten an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, werden als solche vom Verlag mit dem Wort Anzeige deutlich kenntlich gemacht. 7. Der Verlag behält sich vor, Anzeigenaufträge auch einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses und Beilagenaufträge wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grundsätzen des Verlages abzulehnen, wenn deren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmungen verstößt oder deren Veröffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden. Beilageaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestandteil der Zeitung oder Zeitschrift erwecken oder Fremdanzeigen enthalten, werden nicht angenommen. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt. 8. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Beilagen ist der Auftraggeber verantwortlich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte Druckunterlagen fordert der Verlag unverzüglich Ersatz an. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druck- bzw. Medienqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten. 9. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem, unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine hierfür angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages. Schadensersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertragsabschluss und unerlaubter Handlung sind auch bei telefonischer Auftragserteilung ausgeschlossen. Schadensersatzansprüche aus Unmöglichkeit der Leistung und Verzug sind beschränkt auf Ersatz des vorhersehbaren Schadens und auf das für die betreffende Anzeige oder Beilage zu zahlende Entgelt. Das gilt nicht für Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seines Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt unberührt. Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen: in den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen außer bei nicht offensichtlichen Mängeln innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg geltend gemacht werden. 10. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die Verantwortung für die Richtigkeit der zugesandten Probeabzüge. Der Verlag berücksichtigt alle Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzugs gesetzten Frist mitgeteilt werden. 11. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übliche, tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt. 12. Falls der Auftraggeber nicht Vorauszahlung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber vierzehn Tage nach Veröffentlichung der Anzeige übersandt. Die Rechnung ist innerhalb der aus der Preisliste ersichtlichen vom Empfang der Rechnung an laufenden Frist zu bezahlen, sofern nicht im einzelnen Fall eine andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt. 13. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen sowie die Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag berechtigt, auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel vor der Vorauszahlung des Betrages und von dem Ausgleich offenstehender Rechnungsbeiträge abhängig machen. 14. Der Verlag liefert mit der Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrags werden Anzeigenausschnitte, Belegseiten oder vollständige Belegnummern geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine rechtsverbindliche Bescheinigung des Verlages über die Veröffentlichung und Verbreitung der Anzeige. 15. Kosten für die Anfertigung bestellter Druckstöcke, Matern und Zeichnungen sowie für den Auftraggeber gewünschte oder zu vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Auftraggeber zu tragen. 16. Aus einer Auflagenminderung kann bei einem Abschluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamtdurchschnitt des mit dem der ersten Anzeige beginnenden Insertionsjahr die in der Preisliste oder auf andere Weise genannte durchschnittliche Auflage oder wenn eine Auflage nicht genannt ist die durchschnittliche verkaufte (bei Fachzeitschriften gegebenenfalls die durchschnittlich tatsächlich verbreitete) Auflage des vergangenen Kalenderjahres unterschritten wird. Eine Auflagenminderung ist nur dann ein zur Preisminderung berechtigter Mangel, wenn sie bei einer Auflage bis zu Exemplaren 20% bei einer Auflage bis zu Exemplaren 15% bei einer Auflage bis zu Exemplaren 10% bei einer Auflage über Exemplaren 5% beträgt. Darüber hinaus sind bei den Abschlüssen Preisminderungsansprüche ausgeschlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Sinken der Auflage so rechtzeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Erscheinen der Anzeige vom Vertrag zurücktreten konnte. 17. Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Im Geschäftsverkehr mit Kaufleuten, juristischen Personen des öffentlichen Rechts oder bei öffentlichrechtlichen Sondervermögen ist bei Klagen Gerichtsstand der Sitz des Verlages. Soweit Ansprüche des Verlages nicht im Mahnverfahren geltend gemacht werden, bestimmt sich der Gerichtsstand bei Nicht-Kaufleuten nach deren Wohnsitz. Ist der Wohnsitz der gewöhnliche Aufenthalt des Auftraggebers, auch bei Nicht-Kaufleuten, im Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluss seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich des Gesetzes ist als Gerichtsstand der Sitz des Verlages vereinbart. 13

14 Marktübersicht Der ERP-Marktüberblick enthält Umfrageergebnisse zu aktuellen Themen m ERP-Bereich. Übersichtstabellen helfen potenziellen Anwendern im Vorfeld einer Auswahlentscheidung zur Orientierung. Detaillierte Antworten auf aktuelle Fragestellungen ermöglichen eine noch umfangreichere Darstellung von ERP- Systemen und deren Anbietern. Die Daten für den Überblick erhält das Redaktionsteam mit Hilfe einer online Umfrage. Die Teilnahme an dieser Erhebung ist kostenlos. Interessierte Anbieter können sich bei der Redaktion unter:eggert@erp-management.de für bestimmte Themengruppen registrieren lassen und erhalten dann per Einladungen für alle Marktuntersuchungen der ERP Management. Preise Firmenportrait Firmenportrait für ein Jahr halbseitige Anzeige einseitige Anzeige Logo 790 EUR EUR 990 EUR EUR 89 EUR 14