Fernlehrgang mit qualifiziertem Abschlusszertifikat. Zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht

Transkript

1 Fernlehrgang mit qualifiziertem Abschlusszertifikat Zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht Kompaktwissen BWL BWL-Kenntnisse erweitern auf den Punkt gebracht und praxisnah Management & Unternehmensführung Kosten- und Leistungsrechnung kein Lerndruck Bilanzerstellung und -analyse keine Fehlzeiten Finanzierung & Investition keine Reisekosten Controlling & Accounting Marketing & Kommunikation Fachliche Leitung: Prof. Dr. Ulrich Brecht Hochschule Heilbronn Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen! Alle 14 Tage erhalten Sie eine der 9 Lektionen. Start der aktuellen Auflage: 2. Juli 2014 Dr. Stefan Lutz MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

2 Zum Fernlehrgang In Ihrer täglichen Arbeit müssen Sie oft Entscheidungen treffen, für die Sie betriebswirtschaftliches Know-how benötigen. Ob es um die Budgetplanung für Ihre Abteilung, die Kalkulation für ein neues Produkt oder die Bewertung eines Wettbewerbers geht: Nur mit fundierten Kenntnissen kommen Sie hier weiter! Sie wollen sich nicht durch theoretische Abhandlungen und Berge von Fachliteratur kämpfen? Wir machen es Ihnen leichter! Unser Fernlehrgang gibt Ihnen einen kompakten und praxisnahen Überblick über die wichtigsten Themen der Betriebswirtschaftslehre. Dabei steht die praktische Anwendung der einzelnen Bereiche im Vordergrund. Sie erhalten keine graue Theorie, sondern aktuelle und fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die Sie in Ihrem täglichen Business unterstützen. Die Experten und ihre Beiträge Dieser Lehrgang wurde gemeinsam mit auf ihrem Fachgebiet sehr anerkannten Experten entwickelt. Bei der Auswahl der Autoren wurde besonders auf deren didaktische Kompetenz und deren umfassendes Fachwissen Wert gelegt. Die Zusammensetzung des Autorenteams aus erfahrenen Praktikern, führenden Beratern und renommierten Professoren garantiert Ihnen ein ideales Wissensspektrum und eröffnet Ihnen vielfältige Perspektiven auf ein spannendes Themengebiet. Wer teilnehmen sollte Dieser Lehrgang richtet sich an... Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die sich fundierte betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen möchten. Fach und Führungskräfte mit technischem oder juristischem Hintergrund, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben. Mitarbeiter mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund, die ihre Kenntnisse praxisnah auffrischen wollen. Qualität und Umfang keine graue Theorie - bei uns zählen Aktualität und Praxisbezug für maximalen Lernerfolg unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfangreichem Fachwissen Wissen pur in Form von 9 didaktisch aufgearbeiteten Lektionen exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und Lösungen nutzen Sie den Lehrgang auch nach Abschluss als hilfreiches Nachschlagewerk Zum Ablauf Alle 14 Tage erhalten Sie eine der 9 Lektionen. Planen Sie ca. 8 Stunden Zeitaufwand für die Bearbeitung jeder Lektion ein. Diese wurden von unseren Autoren didaktisch so für Sie aufbereitet, dass Sie selbstständig und in Ihrem eigenen Lerntempo einsteigen können. Sie entscheiden selbst, wann und wo Sie lernen! Übungsaufgaben mit Musterlösungen am Ende jeder Lektion dienen der eigenen Kontrolle des Erlernten und erleichtern Ihnen den Praxistransfer. Bei Fragen zu den Lehrgangsinhalten stehen Ihnen die Autoren und das Team von Management Circle selbstverständlich gerne zur Seite. Start der aktuellen Auflage: 2. Juli 2014 Prüfung: 5. November 2014 (optional) bis 3. Dezember 2014 Die Zertifizierung (oder späterer Alternativtermin) Auf Wunsch können Sie nach dem Lehrgang eine Abschlussprüfung absolvieren. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Zwei Wochen nach Zusendung der letzten Lektion erhalten Sie von uns die Prüfungsunterlagen. Die Bearbeitungszeit beträgt vier Wochen. Wenn mind. 70% der Aufgaben richtig beantwortet sind, erhalten Sie Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat mit Anerkennung der Management Circle-Prüfung Kompaktwissen BWL. Werden diese Voraussetzungen nicht erfüllt, erhalten Sie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat. Begleitender Unterricht ist nicht notwendig. Unsere Leistungen Ihr persönliches Einstiegspaket mit nützlichem Lernmaterial 9 umfangreiche aufeinander abgestimmte Lektionen Übungsaufgaben mit Musterlösungen zur Erfolgskontrolle persönliche Unterstützung durch die Autoren und das Team von Management Circle Ihr persönliches Abschlusszertifikat nach bestandener Prüfung Sie haben Fragen? Gerne berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine . Leseprobe des Lehrgangs Unter erhalten Sie den Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge! Erik Dreymann Projektmanager Lehrgänge Tel.: +49 (0) / erik.dreymann@mc-edition.de

3 Die Lektionen im Überblick Für einen perfekten Einstieg in den Lehrgang Begleitheft für Ihren persönlichen Lernerfolg Starter-Paket mit nützlichem Arbeitsmaterial Lektion 1 Praktische Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmen und ihre Formen Bedürfnisse als Ansporn der Unternehmenstätigkeit Das ökonomische Prinzip Einteilung von Unternehmen nach der Zieldominanz, Größe und Rechtsform Arten von Unternehmensverbindungen Umfeld der Unternehmenstätigkeit Analyse des Branchenumfeldes Das ökonomische Umfeld Das rechtlich-politische Umfeld Das sozio-kulturelle Umfeld Das technologische Umfeld Anforderungen an die Unternehmensführung Vision und Mission von Unternehmen Gestaltung des Zielsystems eines Unternehmens Prof. Dr. Ulrich Brecht Hochschule Heilbronn, Heilbronn Lektion 2 Management & Unternehmensführung Unternehmerisches Denken als Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung Was ist Management? Was ist Unternehmensführung? Der Unternehmer im Unternehmen Was gutes Management und gute Führung bewirken können und was nicht Management Handwerk oder Berufung? Aufgaben, Funktionen und Werkzeuge Managementkonzepte und Management by - Techniken Führungskreislauf normal und erweitert Klassische Managementaufgaben Strategisches Management Von der Funktions- und Matrixorganisation zur Prozess- und Projektorganisation Unternehmenskultur und Führungsverhalten Zukünftige Schlüsselaufgaben des Managements Management des Wandels Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement Ethik und Werte im Management Führung das zeitlose Thema? Dr. Bernhard Rosenberger, Geschäftsführer, Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung, Wiesbaden Lektion 3 Grundlagen des Rechnungswesens und Bilanzerstellung Aufgaben und Bereiche des Rechnungswesens Begriffe des Rechnungswesens Aufgaben des Jahresabschlusses Aufbau der Bilanz/Gewinn- und Verlustrechnung Aufstellung des Jahresabschlusses Gesetzliche Rechnungslegungsvorschriften Bilanzierungsgrundsätze Aktivierungs- und Passivierungsvorschriften Abschreibungen Bilanzierung und Bewertung ausgewählter Aktiva und Passiva Handels- und Steuerbilanz Internationale Rechnungslegung Corporate Governance Konzernlagebericht Das Grünbuch der EU-Kommission zur Abschlussprüfung Dr. Stefan Lutz, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner, MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt Lektion 4 Bilanzen lesen und verstehen Grundlagen der Bilanzanalyse Aufgaben, Ziele und Grenzen Analyse der Liquidität Cash Flow-Analyse Analyse der Ertragslage und der Ertragskraft Analyse der Unternehmensentwicklung Analyse der Vermögensstruktur Analyse der Kapital- und Finanzstruktur Gesamtbeurteilung eines Unternehmens Bilanzkennzahlen im Überblick Dipl.-Kfm. Jochen Treuz, Trainer und Berater für Controlling & Bilanzierung, Weinheim Lektion 5 Kostenrechnung Aufgaben, Inhalte und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung Entwicklung, Definition und Abgrenzung der Kostenund Leistungsrechnung Kostenartenrechnung: Welche Kosten sind angefallen? Kostenstellenrechnung: Wo sind die Kosten angefallen? Kostenträgerrechnung: Wofür sind die Kosten angefallen? Kalkulationsansätze und -verfahren für Produkte, Dienstleistungen und Projekte Entscheidungen mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung Ab wann ist der Betrieb in der Gewinnzone die Break- Even-Analyse Weiterentwickelte Methoden der Kostenrechnung Target-Costing Life-Cycle-Costing Prozesskostenrechnung Dipl.-Kfm. Michael Edinger, Trainer und Berater, Edinger Seminare, Heddesheim

4 Die Lektionen im Überblick Lektion 6 Finanzierung und Finanzmanagement Finanzwirtschaftliche Unternehmenssteuerung Investition und Finanzierung Bedeutung der Kapitalkosten Definition der Finanzierungsziele Finanzierungsmarkt und Finanzierungsquellen Ansätze der Außenfinanzierung Ansätze der Innenfinanzierung Regulatorisches Umfeld/Basel III Empirischer Befund der Finanzierungsquellen Sonderformen der Unternehmensfinanzierung Forderungsfinanzierung Leasingfinanzierung Cash Flow-orientierte Finanzierung Wertorientierung der Unternehmensfinanzierung Disziplinierung der Investitionsplanung durch Finanzierung Pecking-Order-Theorie Leverage-Effekt und optimale Kapitalstruktur Andreas Rams, Senior Manager, PricewaterhouseCoopers AG, Düsseldorf Lektion 7 Investitionsrechnung Die Investitionsrechnung im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre Die Investitionsrechnung im Rahmen eines Investitionscontrollings Statische Methoden der Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsvergleichsrechnung Amortisationsvergleichsrechnung Mathematische Grundlagen Die Kapitalwertmethode Weitere dynamische Methoden der Investitionsrechnung Die Annuitätenmethode Die interne Zinsfußmethode Die dynamische Amortisationsrechnung Die Nutzwertanalyse Prof. Dr. Werner Müller, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Fachhochschule Mainz Lektion 8 Controlling Funktionen des Controllings Controlling aus institutioneller Sicht organisatorische Einordnung Planungs- und Kontrollfunktionen des Controllings Aufgaben des Controllings im Zusammenhang mit dem Planungs- und Kontrollsystem Budgetierung Informationsversorgungsfunktion Informationsbedarfsanalyse, -beschaffung und -aufbereitung Kennzahlen und Kennzahlensysteme Operatives Controlling Gemeinkostencontrolling Profitcenterrechnung Deckungsbeitragsrechnung Strategisches Controlling als Führungsinstrument Aufgaben des strategischen Controllings Controlling als Führungsinstrument Einordnung und Abgrenzung in die strategische Unternehmensführung Strategisches Controlling in der Unternehmenspraxis Prof. Dr. Hartmut Feucht, Geschäftsführer, Steinbeis-Beratungszentrum Strategie, Management, Innovation (SMI ), Nagold Lektion 9 Marketing Marketing-Verständnis und -ansätze die Basics Bausteine einer Marketing-Konzeption das planvolle Vorgehen Marketing- und Käuferverhaltensforschung die informatorische Basis Marketing-Strategien Wege zum Ziel Der Marketing-Mix die operative Umsetzung Preis- und Kontrahierungspolitik Produktpolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik Internet und Marketing ein Exkurs Prof. Dr. Wolfgang A. Fuchs, Studiengang Werbung und Marktkommunikation, Hochschule der Medien (HdM), Stuttgart Zum Abschluss des Lehrgangs Sie erhalten Ihr qualifiziertes Teilnahme- oder Abschlusszertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / ramona.teich@managementcircle.de

5 Das Autorenteam Fachliche Leitung: Prof. Dr. Ulrich Brecht lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere internes Rechnungswesen und Controlling, an der Hochschule Heilbronn, Campus Schwäbisch Hall. Zuvor war er mehrere Jahre Leiter eines Profit-Centers bei einem Dienstleistungsunternehmen. Neben seiner Hochschultätigkeit ist er Herausgeber eines Lexikons zum Controlling, Co-Autor eines Lexikons zur BWL sowie Autor mehrerer Fachbücher. Seit Jahren führt er Seminare für Fach- und Führungskräfte durch. Dr. Stefan Lutz, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist seit 1990 Partner der MAZARS GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Niederlassungen in Frankfurt, Leipzig, München, Stuttgart, Düsseldorf und Berlin. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen neben der Jahresabschlussprüfung in den Bereichen der Unternehmensakquisition und der gesellschaftlichen Strukturierung. Dr. Lutz betreut national und international tätige Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen, Branchen und Rechtsformen. Er ist zudem Autor von Fachpublikationen zum Thema Bilanzierung und Bewertung. Michael Edinger, Dipl.-Kfm., ist freiberuflicher Trainer, Berater und Honorardozent. Er ist Experte für die praxisorientierte Wissensvermittlung von betriebswirtschaftlichen Themen. Seine Themenschwerpunkte sind Controlling, Kostenrechnung, Bilanzierung, Transaktionen, Unternehmensbewertung, Finanzmanagement und BWA-Analysen. Nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann startete Michael Edinger seine berufliche Laufbahn mit einem Trainee-Programm bei der Frankfurter Allianz. Im Anschluss war er als Firmenberater für Vertrieb im Gerling Konzern, Regionalzentrum Mannheim GmbH, tätig. Prof. Dr. Hartmut Feucht, Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol., hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Tübingen (Lausanne und Paris) studiert. Danachwar er 18 Jahre in verschiedenen nationalen und internationalen Management- und Consulting-Funktionen der IBM tätig. Seit 2005 hatte er (nebenberuflich) Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen (und Managementseminaren) in Deutschland. Im August 2009 hat er die Geschäftsführung des Steinbeis-Beratungszentrums Strategie, Management, Innovation (SMI) übernommen. Er ist seit 2013 als Professor an der Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM) in Mannheim in den Bereichen Strategisches Management, Controlling und Beratung und Vertriebsmanagement tätig. Prof. Dr. Wolfgang A. Fuchs ist Professor für Werbung und Marktkommunikation an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Zuvor war er im Akademischen Rat an der Universität Augsburg, Lehrstuhl für Soziologie und Kommunikationswissenschaft bevor er über 8 Jahre Erfahrung in der Marktkommunikation und Unternehmenskommunikation der Siemens AG in München sammeln konnte. Darüber hinaus ist Prof. Dr. Wolfgang Fuchs neben einem vielgefragten Referenten für Marketing und Werbung und Beratertätigkeiten Autor verschiedener Fachbücher, u. a. Management der Marktkommunikation, Integriertes Marketing (gemeinsam mit R. Busch und F. Unger) und Mediaplanung sowie anderer Publikationen in Fachzeitschriften bekannt. Prof. Dr. Werner Müller ist Professor für Rechnungswesen, Controlling und Steuern an der Fachhochschule Mainz. Prof. Dr. Werner Müller hat sich auf die Internationale Rechnungslegung im Konzernabschluss spezialisiert. Vor der Berufung war er als Financial Manager in der deutschen Gruppe eines dänischen Konzerns tätig und in dieser Eigenschaft IAS-Anwender. Andreas Rams ist Senior Manager, Prokurist und Leiter Corporate Finance Solutions bei PricewaterhouseCoopers in Düsseldorf. Sein praktischer Tätigkeitsbereich sind die Finanzierungs- und Transaktionsberatung. Andreas Rams arbeitet auf der Grundlage detaillierter Finanzmodelle strukturierte Finanzierungsstrategien für Unternehmen aus. Einbezogen werden dabei M&A, Private Equity, Mezzanine und Debt. Weiter verfügt er über umfassende Erfahrungen in der Unternehmensanalyse und Unternehmensbewertung, insbesondere in der Anwendung von kapitalmarktorientierten Bewertungsmethoden. Freiberuflich ist Andreas Rams Dozent für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre an der Frankfurt School of Finance & Management sowie für Betriebswirtschaftslehre am Institut für Managementlehre, Gelsenkirchen. Weiter ist er Fachautor einer Vielzahl von Beiträgen zu den Themen Unternehmensfinanzierung, -bewertung und -planung sowie Unternehmenstransaktionen. Dr. Bernhard Rosenberger ist Berater und Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalleiter zu Fragen rund um Human Resources, Führung und Change Management. Nach seiner Promotion an der Universität Mainz und Stationen als Consultant bei McKinsey & Company sowie als Stabschef von Verleger Hubert Burda übernahm er die Leitung der Personal- und Organisationsentwicklung von Hubert Burda Media. Anschließend war Dr. Bernhard Rosenberger Personalchef und Mitglied der Geschäftsleitung der Detecon International GmbH (T-Systems). Neben seiner Beratungstätigkeit ist er als Buchautor (zuletzt Modernes Personalmanagement strategisch, operativ, systemisch, SpringerGabler, Wiesbaden 2013) tätig. Jochen Treuz, Dipl.-Kfm, arbeitet seit 1997 als freiberuflicher Trainer. Er ist Experte für die Themen Bilanzen und Bilanzanalyse nach HGB und IAS/IFRS, Controlling sowie Kosten- und Leistungsrechnung. Er ist Autor des Fachwörterbuches Rechnungswesen & Controlling sowie zahlreicher weiterer Fachbücher zum Thema Rechnungswesen.

6 Teilnahmegebühr Die Gesamtkosten des Lehrgangs für Geschäftskunden betragen 1.595,- zzgl. MwSt. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Die Gesamtkosten für Privatkunden betragen 1.595,- zzgl. MwSt. ( 1.706,65 inkl. MwSt.). Dieser Betrag ist in 3 gleichen Raten zu je 568,88 (inkl. MwSt.) zu zahlen. Die Zahlungen erfolgen zweimonatlich. Die erste Rate ist 14 Tage nach Lieferung der ersten Lektion fällig. Die beiden weiteren Raten sind 10 sowie 18 Wochen nach Zustellung der ersten Lektion zu überweisen. Die Prüfung ist im Lehrgangspreis inbegriffen. Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zum Fernlehrgang an: Kompaktwissen BWL 07L1569 WS Start der aktuellen Auflage: 2. Juli 2014 Prüfung: 5. November 2014 bis (optional) 3. Dezember 2014 (oder späterer Alternativtermin) 1 Name/Vorname 2 Position/Abteilung Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname 10% PREISNACHLASS AB DEM 2. TEILNEHMER Position/Abteilung Teilnahmebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung. Der Fernlehrgang beginnt mit der Lieferung der ersten Lerneinheit und endet mit Zusendung der letzten Lerneinheit. Die Lieferung der Lektionen erfolgt zweiwöchentlich. Der Lehrgang umfasst ein Starter-Paket (Lektion 1, Begleitheft und Arbeitsmaterial), nachfolgend 8 weitere Lektionen sowie die opt. Abschlussprüfung. Diese wird Ihnen zum zugeschickt (oder späterer Alternativtermin). Die Bearbeitungszeit beträgt 4 Wochen. Werden mind. 70% der Aufgaben richtig gelöst, wird ein qualifiziertes Abschlusszertifikat ausgestellt. Für die Nutzung von Fernkommunikation entstehen dem Teilnehmer keine Kosten, die über die üblichen Gebühren hinausgehen. Dieses Angebot gilt bis zum Kündigungsbedingungen Der Fernunterrichtsvertrag kann ohne Angabe von Gründen erstmals zum Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss mit einer Frist von 6 Wochen gekündigt werden. Nach Ablauf des ersten Halbjahres nach Vertragsschluss kann der Vertrag jederzeit mit einer Frist von 3 Monaten gekündigt werden. Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Das Recht des Veranstalters und des Teilnehmers, diesen Vertrag jederzeit aus wichtigem Grund zu kündigen, bleibt unberührt. Vertragsschluss ist Tag der Vertragsunterzeichnung. Die Mindestvertragslaufzeit beträgt 6 Monate. Widerrufsbelehrung und Widerrufsrecht Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, ) oder durch Rücksendung des Lehrmaterials widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung in Textform, jedoch nicht bevor Ihnen eine deutlich lesbare Abschrift der Urkunde ausgehändigt wurde und nicht vor Zugang der ersten Lieferung des Lehrmaterials. Der Widerruf ist zu richten an: Management Circle Verlag GmbH, Jutta Wolf, Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Widerrufsfolgen: Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzugewähren und ggf. gezogene Nutzungen (z. B. Zinsen) herauszugeben. Können Sie uns die empfangene Leistung ganz oder teilweise nicht oder nur in verschlechtertem Zustand zurückgewähren, müssen Sie und insoweit ggf. Wertersatz leisten. Paketversandfähige Sachen sind auf unsere Kosten und Gefahr zurückzusenden. Verpflichtungen zur Erstattung von Zahlungen müssen innerhalb 30 Tagen erfüllt werden. Die Frist beginnt für Sie mit der Absendung Ihrer Widerrufserklärung oder der Sache, für uns mit deren Empfang. Besondere Hinweise: Der Wert der Überlassung, des Gebrauchs oder der Benutzung der Sachen oder der Erteilung des Unterrichts bis zur Ausübung des Widerrufs ist nicht zu vergüten ( 4 Abs. 3 FernUSG). Das Widerrufsrecht erlischt in dem Zeitpunkt, in dem die Vertragsparteien den Fernunterrichtsvertrag vollständig erfüllt haben, spätestens jedoch mit Ablauf des ersten Halbjahres nach Eingang der ersten Lieferung ( 4 Abs. 2 FernUSG). Datum Unterschrift Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat Anmeldebestätigung bitte an Abteilung Rechnung bitte an Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles Angebot zum Vorzugspreis. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@mc-edition.de Internet: Postanschrift: Management Circle Verlag GmbH Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Datenschutzhinweis Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. M/UR Hier online anmelden! M/IB