Creative Europe. einheitliche Zugangskriterien. Lösungsansätze für

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1 In diesem Monat sprechen wir über: Creative Europe 1-7 FOCUS ON: Das Projekt der Gustav Mahler Stiftung Die Beteiligungsdaten Nützliche Links 2 Zusammenfassung des Programms Creative Europe Dienste des uro- Helpdesks 6 8 Creative Europe Creative Europe ist das neue EU-Programm zur Unterstützung kultureller Aktivitäten. Durch das Zusammenführen der Programme der Bereiche Kultur und audiovisuelle Medien (Culture, MEDIA und MEDIA Mundus) des letzten Programmzeitraums , umfasst Creative Europe nun eine Vielzahl von verwandten Themen. Somit wurden einheitliche Zugangskriterien zur Finanzierung und homogene Lösungsansätze für die Problematiken des kulturellen Bereichs geschaffen. In den nächsten sechs Jahren gilt es vorrangig folgende Herausforderungen zu meistern: die Marktfragmentierung im Bereich Kultur, die Digitalisierung, die Schwierigkeiten der kulturellen Akteure beim Zugang zu Krediten und das Fehlen von Daten über die Entwicklung des Kultursektors. (Fortsetzung auf Seite 7) FOCUS ON: Das Projekt der Gustav Mahler Stiftung Komplimente an die Gustav Mahler Stiftung, Sie haben heuer eine Finanzierung der Europäischen Kommission im Rahmen des Creative Europe Programms erlangt! Würden Sie uns das Projekt kurz beschreiben? SPREAD - Skills, Practice and Recruitment of European musicians for tomorrow. Audience Development in classical music, so der Titel des Projekts, wurde mit dem Ziel konzipiert, die Initiativen von Claudio Abbado, zu welchen unsere Gustav Mahler Stiftung in Bozen und das Gustav Mahler Jugendorchester (Wien, AT) zählen, aufzuwerten. Als Projektpartner konnten wir das renommierte Institut Monteverdi Choir and Or- chestras Ldt. (mit Sitz in London, UK) und die Ostfriesische Landschaft für das Kammerm u s i k f e s t i v a l Gezeitenkonzerte (mit Sitz in Aurich, DE) gewinnen. Das Projekt stärkt die Zusammenarbeit dieser drei Institute durch die Schaffung eines Netzwerks zur Ausbildung hervorragender Musiktalente Europas, damit diese zu den besten und vielseitigsten Berufmusikern von morgen heranwachsen. Zu den Projektaktivitäten zählt der Einzelunterricht mit Schwerpunkt Kammermusik, Kammerorchester und Sinfonieorchester durch Dozenten und international anerkannten Musikern, welche durch zahl- reiche gemeinsame Darbietungen wertvolle Beziehungen mit den Schülern aufbauen. Diese Tätigkeiten stellen die Schüler auf die Probe und bilden gleichzeitig die tragende Säule des Projekts, welches Auftritte und Veranstaltungen mit Breitenwirkung, insbesondere für ein jüngeres Publikum, also die Altersgenossen der Musiker, anstrebt. Wie entstand die Projekt- (Fortsetzung auf Seite 3)

2 Seite 2 Die Beteiligung, die Daten Die europäische und italienische Beteiligung in kleine Kooperationsprojekte: Auf EU-Ebene - Eingereichte Projekte :476 - Genehmigte Projekte : 64 (13,45%) Projekte mit einem italienischen Leadpartner: - Eingereichte Projekte :101 - Genehmigte Projekte: 9 (8,91%) Zur Information: Italien ist das Land mit der höchsten Teilnahmequote, mit doppelt so vielen Projektvorschlägen wie der Rangnächste (Spanien, an zweiter Stelle mit 41 Anträgen). Nützliche Links - Creative Europe (EN): - Aufrufe von Vorschläge (EN): - Kultur: - Medien: - Gustav Mahler Stiftung: - Handbuch zu den EU-Förderprogrammen : eurohelpdesk.asp

3 Seite 3 FOCUS ON: Das Projekt der Gustav Mahler Stiftung (Fortsetzung von Seite 1) idee und warum die Entscheidung, sie der Europäischen Kommission vorzulegen? Die Projektidee stammt, von unserem künstlerischen Leiter, Philipp von Steinaecker, in Absprache mit uns Mitarbeitern und wurde stets von unserer begeisterten Präsidentin, Stadträtin Patrizia Trincanato mitgetragen. Vor allem stand die Notwendigkeit neue geeignete Finanzierungsformen für unsere übliche Tätigkeit zu finden: die Tatsache, dass diese von Natur aus europäisch ist, hat uns zur Prüfung der auf europäischer Ebene bestehenden Möglichkeiten und Calls bewogen. Alles begann im Dezember 2013 bei einem Informationsabend (der vom Atelier Europa in Zusammenarbeit mit dem uro-helpdesk organisiert worden war, Anm. d. R. ) ü b e r E U - Finanzierungen im Zeitraum in Bozen. Damals hatten wir wenige und etwas verwirrte Ideen. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, alle Möglichkeiten zur Finanzierung unserer Tätigkeiten und zur Erweiterung unseres Horizonts auszuloten. Sofort haben wir eine Teilnahme am ersten offenen Aufruf (außerordentlicher Call im März 2014) ausgeschlossen, um uns auf den Aufruf mit Einreichdatum 1. Oktober 2014 zu konzentrieren. Emanuele Girotti und Alessandra Caramaschi der Gustav Mahler Stiftung. Im Zentrum die Stadträtin für Kultur und Beauftragte Präsidentin Patrizia Trincanato. Somit standen uns mehrere Monate zur Vorbereitung unseres Projektvorschlags zur Verfügung. In diesem Zeitraum konnte unser künstlerischer Leiter über seine zahlreichen internationalen Kontakte verschiedene Ideen und Möglichkeiten ergründen. Das Ergebnis war schließlich ein artikulierter Lehrpfad mit den genannten Partnern, der seinem eigenen persönlichen und beruflichen Lebenslauf entspricht. Können Sie uns über die notwendigen Schritte berichten, die zur Projektgenehmigung durch die Europäische Kommission geführt haben? Als erstes wurden die Aufgaben aufgeteilt: als Büro haben wir begonnen alle offenen europäischen Aufrufe zu analysieren. Gleichzeitig entwickelte unser künstlerischer Leiter, von der Eigenart unserer gewohnten Tätigkeit in Bozen ausgehend, das Konzept des Projekts und begann Partnerschaftsakommen in verschiedenen Ländern zu schließen. In unserem Fall handelt es sich, trotz des gemeinsamen Schwerpunkts (klassische Musik) um vielfältige Realitäten. Die Herausforderung für den künstlerischen Leiter bestand darin, ein Gleichgewicht zu finden und die Grundzüge eines Projekts mit großem Potential zu ziehen, um es dann, den Anforderungen der Europäischen Kommission entsprechend, (Fortsetzung auf Seite 4)

4 Seite 4 FOCUS ON: Das Projekt der Gustav Mahler Stiftung (Fortsetzung von Seite 3) auszuarbeiten. Da die Teilnahme an diesen Calls für uns Neuland war, haben wir uns für die Strukturierung des Finanzierungsantrags an einen Berater gewandt. Damit wollten wir vermeiden, aus mangelnder Erfahrung, unsere guten Inhalte in unangemessener und unzureichender Weise zu formulieren. Als die transnationale Partnerschaft definiert war, haben wir uns den PIC besorgt, einen Kodex zur Identifikation jener Institutionen, die sich an EU- Initiativen beteiligen möchten. Dasselbe taten dann auch, mit unserer Unterstützung, unsere Partner. Bereits in dieser Phase kontaktierten wir das nationale Creative Europe Desk, die Unterstützungsstruktur zur korrekten Ausrichtung der Projekte. Um die Fehlerquote beim Ausf ü l l en des O n line - Formulars zu senken, entwarfen wir daraufhin für alle Partner Formulare, mit auszufüllenden Informationsfeldern über jede Institution. An diesem Punkt, wird es meist hektisch, da es sich fast immer ergibt, dass die Eingabe ins Online-Formular in den letzten Tagen vor der Einreichfrist erfolgt, wo die Informationssysteme ohnehin überlastet sind und das Risiko eines Ausfalls am größten ist. Aus diesem Grund ist es von Vorteil, alle zahlreichen Informationen bereits im Vorfeld gesammelt zu haben! Der komplexeste Teil ist jedoch die Definition des Budgets. Obwohl die Europäische Kommission ein Template, mit vordefinierten Kosten und Ausgabenkapiteln, zur Verfügung stellt, hat das effektive Ausfüllen der Finanztabellen sehr viel Zeit in Anspruch genommen! Eine besondere Schwierigkeit dabei war natürlich die Gewichtung im Partnerschaftskonsortium. Der Projekt Leader (die Gustav Mahler Stiftung) erhält den größten Teil, ca. 40% der gewährten Finanzierung: aufgrund des Prinzips der Kofinanzierung bedeutet dies, dass dieser im Projektkonsortium auch jener Partner ist, der den höchsten Eigenfinanzierungsteil zu leisten hat. Der restliche Teil des Budgets wurde den Partnern aufgrund der Anzahl und der Dauer der einzelnen vorgesehenen Tätigkeiten zugeteilt. Innerhalb des Konsortiums gab es dafür keine Schwierigkeiten, aber es gab eine riesige Menge an Informationen zu sammeln, bevor wir das Budget- Formular ausfüllen konnten und das war wirklich Schwerstarbeit! Als die gesamte Dokumentation abgegeben war, hieß Der kunstlerische Leiter del Gustav Mahler Stiftung, Philipp von Steinaecker es, das Ergebnis abzuwarten, welches für März angekündigt war. Wir fragten uns, auf welche Weise sie uns etwas mitteilen würden, oder wie wir zu Informationen kommen würden. Am 1. April erhielten wir ein mit dem offiziellen Schreiben, das uns, aufgrund der erreichten Punktezahl unseres Projekts, zur Finanzierung zuließ! Und dann, was geschah nach der Mitteilung der Kommission? Welche sind die nächsten Schritte? Wenige Tage nach der offiziellen Mitteilung, folgte eine Kommunikation des europäischen Officers, der für unser

5 Seite 5 Projekt verantwortlich ist. Er forderte uns auf, einige Dokumente zu integrieren und gewisse Aspekte, wie z.b. das Budget zu bestätigen. Obgleich das Gesamtbudget der Finanzierung nicht geändert werden darf, sind aber kleine Verschiebungen nach Notwendigkeit zugelassen. Der nächste Schritt ist nun das offizielle Kick Off Meeting (der Startschuss des Projekts), an dem sich alle Partner treffen werden. Das Event wird am 3. Juni in Bozen stattfinden und wird die Gelegenheit bieten, Projektinhalte zu definieren, Aktivitäten zu planen (natürlich im Rahmen des Zeitplans, der in Brüssel eingereicht wurde), Verwaltungsmodalitäten mit gemeinsamen Regeln für die Abrechung zu untersuchen also, all das, was man untereinander abstimmen sollte. In der Zwischenzeit wird das Grant Agreement, der Vertrag mit der Europäischen Kommission unterschrieben, dieser bildet die Grundlage für die Auszahlung des Beitrags. Ein erster Teil der Förderung wird sofort ausbezahlt, dies wird es uns ermöglichen, die einzelnen Projekttätigkeiten durchzuführen. Bei Projektabschluss wird die restliche Förderung ausbezahlt (zur Erinnerung: das Projekt hat eine Dauer von 19 Monaten, dadurch ist die Auszahlung eines ersten Teils der Förderung bei Projektbeginn sehr wichtig!). Können Sie die positiven und negativen Aspekte eines Finanzierungsantrags an die Europäische Kommission beleuchten? Der wichtigste positive Aspekt ist natürlich die Möglichkeit umfangreiche Finanzierungen für den kulturellen Bereich zu erhalten, was, wie wir alle wissen, auf nationaler Ebene immer schwieriger wird. Außerdem ermöglicht die Teilnahme an EU- Projekten, durch die Verpflichtung einer transnationalen Partnerschaft, eine Horizonterweiterung über die gewohnte eigene Tätigkeit hinaus. Durch den Kontakt mit anderen renommierten Institutionen werden auch die eigenen Tätigkeiten aufgewertet und interessanter, dieser Prozess ist äußerst anregend. Der negative Aspekt besteht vielleicht in der beträchtlichen Anzahl an Dokumenten, die es zu produzieren gilt, um an einem der verschiedenen Calls teilzunehmen. Über die Abrechnungsphase können wir uns noch nicht äußern, da wir erst während der Projektlaufzeit damit beginnen werden. Jedenfalls überwiegt die positive Tatsache, auf eine stattliche Förderung zählen zu können!

6 Seite 6 Zusammenfassung des Programms Creative Europe Gesetzliche Grundlage Webseite Bereich Budget Finanzierung Finanzierung Wer kann teilnehmen? Finanzierungsquote Nationale Kontaktstelle Verordnung (EU) Nr. 1295/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 11. Dezember 2013, zur Einrichtung des Programms Kreatives Europa ( ) und zur Aufhebung der Beschlüsse Nr. 1718/2006/EG, Nr. 1855/2006/EG und Nr. 1041/2009/EG Kultur, Medien 1.462,72 Mrd. Euro Budgetaufteilung: 56% Unterprogramm Media 31% Unterprogramm Kultur 13% sektorübergreifender Aktionsbereich Creative Europe mit seinen zwei Unterprogrammen Kultur und Media, ist das neue EU-Förderprogramm für den Kultur- und Medienbereich im Zeitraum Die Europäische Union setzt wesentliches Augenmerk auf Mobilität, auf grenzüberschreitende Zusammenarbeit und auf die finanzielle Leistungsfähigkeit des Kultur- und Kreativsektors (insbesondere für KMU und Verbände), um neue Modelle der Berufsausbildung zu entwickeln und so Innovation und den Zugang zu neuen Märkten zu begünstigen. Mit dem Unterprogramm Kultur wird die Zusammenarbeit zwischen den Kulturund Kreativeinrichtungen in den verschiedenen Mitgliedstaaten, die Schaffung von Plattformen und transnationale Netzwerke, sowie die Förderung der Literatur und ihrer Übersetzungen gefördert. Innerhalb des Unterprogramms Medien werden Aktivitäten im Bereich der Berufsausbildung, Maßnahmen zur Unterstützung europäischer Produktionsfirmen und internationaler Koproduktionen, Initiativen für Beschäftigung und Arbeitsplätze, Produktion audiovisueller Programme und Videospiele, Werbeaktivitäten, Schaffung von Netzwerken und Organisation von Filmfestivals, finanziert. Mit der dritten Säule wird ein neues Finanzierungsinstrument in Form eines Garantiefonds eingerichtet, der kleinen Kultur- und Kreativunternehmen den Zugang zu Krediten erleichtert, grenzüberschreitende, politische Zusammenarbeit unterstützt und Unterstützung für das Hilfsnetzwerk Creative Europe anbietet. Die Finanzierung erfolgt durch Projektzuschüsse. Ziel der Finanzierungen ist die Unterstützung von transnationalen Projekten (Konsortium von mindestens drei Partnern aus drei verschiedenen Mitgliedstaaten). Diese multilaterale Zusammenarbeit zwischen Mitgliedstaaten trägt zur Erreichung der EU-Ziele bei. Nationale und regionale Behörden, Universitäten, Forschungseinrichtungen, Bildungseinrichtungen, Nichtregierungsorganisationen, KMU. Max 60% der zulässigen Gesamtkosten für europäische Projekte (ausschließlich mit Partnern aus den EU-Mitgliedstaaten); Max 80% der zulässigen Gesamtkosten für internationale Projekte (mit Partnern aus Drittstaaten). Creative Europe Desk Italia - Ufficio Cultura Via Milano, Roma Tel.: (39) Fax.: (39) Web: Mail: icpal@beniculturali.it

7 Seite 7 Creative Europe (Fortsetzung von Seite 1) Sprachliche und kulturelle Unterschiede bringen eine große Vielfalt mit, doch sie führen zu einer starken Marktfragmentierung und erschweren den Zugang der Künstler zu diesen neuen Märkten. Diese Unterschiede können nicht nur als Schranke gesehen werden, sondern stellen einen Reichtum und ein zu schützendes Vermögen dar. Der Digitalisierungsprozess verändert sich in raschem Tempo, Schaffung und Verbreitung von Kunst. Auch die Art und Weise der Nutzung künstlerischer Inhalten verändert sich. Es ergeben sich neue Herausforderungen und Chancen: die EU will das grundlegende Paradigma, durch die aktive Einbeziehung des Publikums, anstelle der passiven Beobachtung, ändern. Obwohl es schon erste Schritte in diese Richtung gibt, sind die Initiativen noch zersplittert und wenig bekannt. Der Kreditzugang für kleine und mittlere Unternehmen (60% davon sind Kleinstunternehmen) ist besonders schwierig und die EU rechnet mit einer Diskrepanz zwischen effektiv ausgezahlten Krediten und konkretem Bedarf von 2,8 4,8 Milliarden Euro. Schließlich erschwert das Fehlen von genaueren Daten über die Entwicklung des Sektors das Herausfiltern der anfallenden Schwierigkeiten und ihres Ausmaßes, sowie die Entwicklung von effizienten Instrumenten zu deren Behebung. Dies sind also die Schwerpunkte der Europäischen Kommission für die nächsten sechs Jahre mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des europäischen kreativen und kulturellen Sektors zu verbessern und das immense kulturelle und sprachliche Erbe Europas zu schützen und zu fördern.

8 Seite 8 uro Helpdesk Amt für europäische Integration Außenamt Brüssel Gerbergasse 69 Rue de Pascale Bozen B-1040 Brüssel Tel: Tel.: (00) KONTAKTIERE UNS UNTER uro-helpdesk eurohelpdesk@provincia.bz.it FOLLOW US ON: ODER URO-HELPDESK-DE UND FÜLLE DEN ON LINE FRAGEBOGEN AUS. INFORMIERE DICH UND NIMM AN UNSE- REN EVENTS TEIL! Dienste des uro-helpdesk Die verschiedenen Möglichkeiten zu kennen, ist für Unternehmen und Körperschaften der erste Schritt zur Verwirklichung eines EU- Projekts. Der uro-helpdesk organisiert InfoDays, Konferenzen und Seminare über EU-Programme und EU- Finanzierungslinien. Der uro-helpdesk bietet Weiterbildungen über die EU -Direktfinanzierungen, die Techniken der Informationsbeschaffung, das Schreiben von EU-Projekten und die Partnersuche zur Bildung eines erfolgreichen Projektkonsortiums. Die Europäische Kommission veröffentlicht regelmäßig Aufforderungen zur Einreichung von Projektvorschlägen. uro-helpdesk informiert mit aktuellen Informationen über die Umsetzung der europäischen Initiativen deines Interessensbereichs. In den nächsten uroflash- Ausgaben werden die verschiedenen EU-Programme analysiert und die gebotenen Fördermöglichkeiten, auch mit Experten-Beiträgen, vertieft. Auf der letzten Seite jeder Ausgabe wird ein Kalender der laufenden Ausschreibungen, des letzten Monats, der verschiedenen Generaldirektionen der Europäischen Kommission veröffentlicht. Nun wird dieses Monitoring überarbeitet und kann im PDF-Format von unserer Website heruntergeladen w e r d e n ( h t t p : / / e i n r e i c h t e r m i n e - eudirektfinanzierungen.asp und h t t p : / / a l p e u r e g i o. o r g / index.php/de/uro-helpdeskde)