Business Controlling Unternehmensführung und Strategie

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1 Donau-Universität Krems Department für Wirtschafts- und Managementwissenschaften Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, 3500 Krems, Austria Tel:+43 (0) , Fax:+43 (0) Universitätslehrgang Business Controlling Unternehmensführung und Strategie MBA INFORMATIONEN FÜR INTERESSENTINNEN Inhaltsverzeichnis 1. Informationen über den Lehrgang Zielgruppe Lehrgangsziele Studiendauer Das erwartet Sie: Lehrplan Das erwartet Sie: Lehrveranstaltungen und Inhalte Leistungsnachweise Zulassungsvoraussetzungen Bewerbung und Aufnahme Beginn des nächsten Lehrgangs Anmeldeschluss Lehrgangsgebühr Fördermöglichkeiten ReferentInnen Abschluss Evaluation Anmeldung und Beratung Ansprechspersonen zum Lehrgang Lehrgänge des Fachbereichs Business Excellence Stand

2 Universitätslehrgang Business Controlling Unternehmensführung und Strategie Da die Absolvierung eines Universitätslehrgangs für die TeilnehmerInnen einerseits mit einem großen Zeit- und Arbeitsaufwand und andererseits mit einem großen finanziellen Aufwand verbunden ist, wollen wir mit den folgenden Informationen für InteressentInnen möglichst umfangreich informieren, um eine Entscheidungsgrundlage für die Teilnahme am Lehrgang zu liefern. Wir stehen Ihnen aber auch gerne persönlich für Fragen zur Bewerbung zur Verfügung (siehe An-meldung und Lehrgangsinformation). 1. Informationen über den Lehrgang Angesichts der jüngsten wirtschaftlichen Entwicklungen hat sich Controlling als fester Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung etabliert. Die Bedeutung von Controlling wächst in allen Branchen. Führungskräfte mit Controlling-Wissen sind in der Lage, die Komplexität des Unternehmens abzubilden, und treten als kompetenter Business Partner in den Bereichen strategisches Management, Chancen- und Risikomanagement, Kosten und Leistungsoptimierung auf. Die aktuellen Herausforderungen liegen darin, Veränderungen und Optimierungen unter restriktiven finanziellen Rahmenbedingungen zu managen. In seiner Kernaufgabe sorgt Controlling für Ergebnistransparenz und unterstützt damit eine wirksame, zielorientierte Unternehmenssteuerung. In zunehmendem Maße nimmt der Controller auch Einfluss auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Ein nachhaltig ausgerichtetes Controlling ist in der Lage, die Zukunft des Unternehmens - im Kontext des Umfeldes, der Branche und der eigenen Stärken und Schwächen - greifbar bzw. begreifbar zu machen. Controlling-Programme des Fachbereichs: Controlling, Zertifikat Controlling & Financial Leadership, MSc Business Controlling, MBA Der Universitätslehrgang richtet sich an 2. Zielgruppe ControllerInnen und Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen, UnternehmerInnen und GeschäftsführerInnen, FachbereichsleiterInnen mit Budget- und Ergebnisverantwortung, die in Veränderungsprozesse sowie Prozesse der Strategieentwicklung und -umsetzung eingebunden sind sowie an Nachwuchskräfte mit entsprechender Qualifikation, die eine Führungsposition anstreben. Stand

3 3. Lehrgangsziele Der Universitätslehrgang Business Controlling, MBA hat zum Ziel, den Studierenden auf wissenschaftlich fundiertem Niveau anwendungsorientierte Instrumente, Methoden und Abläufe eines nachhaltigen Controllings zu vermitteln Studierende mit praxiserprobten Konzepten der Strategiefindung und umsetzung, Unternehmensbewertung und Unternehmenssteuerung vertraut zu machen die Controlling-Kompetenz der Studierenden durch Diskussionen mit anderen Teilnehmenden und erfahrenen Vortragenden zu professionalisieren die sozialen Fähigkeiten und Führungskompetenzen der Studierenden zu erweitern durch Planspiele und Fallstudien den Wissenstransfer in die unternehmerische Praxis zu unterstützen 4. Studiendauer Berufsbegleitende Variante: 4 Semester, 90 ECTS Punkte Vollzeitvariante: 3 Semester, 90 ECTS Unterrichtseinheiten (UE): Eine Unterrichtseinheit dauert 45 Minuten ECTS: European Credit Transfer System. Dienen zur Anrechnung von Studienleistungen an anderen Universitäten bzw. im Ausland. Der Lehrgang findet als berufsbegleitende Studienvariante mit Elementen des Blended Learning statt. Die Dauer der einzelnen Module/Lehrveranstaltungen entnehmen Sie den betreffenden Ablaufplänen. 5. Das erwartet Sie: Lehrplan Das Unterrichtsprogramm ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 44 ECTS, den drei zu wählenden Vertiefungen mit 24 ECTS und der Master Thesis mit 22 ECTS zusammen. Fächer UE ECTS Kerncurriculum Controlling und Business Planning Strategisches Marketing Human Resources Management Personalführung Strategisches Management Unternehmenspolitik und Corporate Responsability Organizational Behaviour Change Management Managerial Economics Business Contingency Planning Wissenschaftstheorie und wissenschaftliches Arbeiten Statistische Methoden 20 2 Stand

4 Vertiefungen Wertorientiertes Management 80 8 Wertorientierte Unternehmenssteuerung 40 4 Wertorientiertes Marketing Reporting und Managementinformationssystemen 80 8 Managementinformationssysteme 40 4 Reporting und Präsentation Risikomanagement und Frühwarnsystem 80 8 Risikomanagement 40 4 Risikomanagement und Frühwarnsystem Internationale Rechnungslegung 80 8 Internationale Rechnungslegung I (Grundlagen internationaler Rechnungslegung, rechtlicher Rahmen, Grundlagen 40 4 der Bilanzierung und Bewertung, Bewertungskonzeptionen) Internationale Rechnungslegung II (Bilanzierung und Bewertung ausgewählter Positionen, Ergebnisrechnungen) Leadership and Social Skills 80 8 Leadership Skills 40 4 Social Skills Corporate Financial Management and Investment Strategies 80 8 Corporate Financial Management & Investment Strategies, International Financial Environment International Business 80 8 International Marketing, International HR-Management, Legal Issues 80 8 Master Thesis 22 Summe UE/ETCS Das erwartet Sie: Lehrveranstaltungen und Inhalte Pre-Camps (für Studierende ohne abgeschlossenes BWL-Studium) Pre-Camp Rechnungswesen: Buchhaltung, Bilanzierung und Jahresabschluss, Kosten- und Investitionsrechnung E-Camp Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Management und Unternehmensführung, Betriebswirtschaftliche Teilfunktionen Kernmodule Controlling und Business Planning Lehrinhalte Buchhaltung, Bilanzierung, Bilanzanalyse Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen die Prinzipien der Buchhaltung, Bilanzierung und Bilanzanalyse und können diese auf konkrete Beispiele anwenden Stand

5 Strategisches Marketing Lehrinhalte Instrumente und Methoden des strategischen Marketings Learning Outcomes Die AbsolventInnen können eine Marketingstrategie entwickeln. Human Resource Management Lehrinhalte Aufgaben und Funktionen des HRM Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen das Zusammenspiel Personalabteilung - Führungskraft und können Aufgaben im Personalmanagement übernehmen. Personalführung Lehrinhalte Mitarbeiterführung, Teamführung Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen die Grundsätze der Mitarbeiter- und Teamführung und können diese bei ihren Mitarbeitern und Teams anwenden. Strategisches Management Lehrinhalte Aufgaben, Abgrenzung und Instrumente des strategischen Managements Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen die Instrumente des strategischen Management und können eine Unternehmensstrategie selbständig entwickeln. Unternehmenspolitik und Corporate Responsibility Lehrinhalte Unternehmenspolitik, Corporate Responsibility, Corporate Governance, Business Ethics Learning Outcomes Die AbsolventInnen wissen, wie CR in die Unternehmensstrategie integriert werden kann, Sie kennen die Aufgaben und Rahmenbedingungen von Corporate Governance und können ethische Aspekte in unternehmerische Entscheidungen integrieren. Organizational Behaviour Lehrinhalte Organisationales Verhalten, Systemdenken, Wissensmanagement Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen Wechselwirkungen und Interdependenzen in Organisationen und wissen, wie organisationales Lernen gesteuert und eingesetzt werden kann. Change Management Lehrinhalte Methoden und Instrumente des Change Managements Learning Outcomes Die AbsolventInnen können eine Change-Strategie entwickeln und umsetzen. Managerial Economics Lehrinhalte Makroökonomie, Wirtschaftspoltik und Finanzpolitik Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge und können die Wechselwirkungen von Finanzpolitik und Wirtschaftspolitik darlegen. Stand

6 Business Contingency Planning Lehrinhalte Krisenmanagement, Liquiditätsplanung, Kostenmanagement Learning Outcomes Die AbsoventInnen wissen, wie Krisen im Unternehmen kommuniziert werden und können Möglichkeiten zur Identifikation und Realisierung von Einsparpotentialen darlegen. Wissenschaftstheorie und wissenschaftliches Arbeiten Lehrinhalte Wissenschaftstheorie, Aufbau einer Master Thesis, Formulierung von Problemstellung, Forschungsfrage und Ziel Learning Outcomes Die AbsoventInnen können eigenständig wissenschaftliche Arbeiten erstellen. Statistische Methoden Lehrinhalte Deskriptive Statistik, Grundzüge der Inferenzstatistik, Erstellung und Auswertung von Fragebögen Learning Outcomes Die AbsoventInnen kennen die Grundlagen der deskriptiven und Inferenzstatistik und können Fragebögen erstellen und auswerten. Vertiefungen Wertorientiertes Management Lehrinhalte Unternehmensbewertung, Shareholder Value, EVA Kundenwert, Marketing-Controlling, qualitative Unternehmensbewertung Learning Outcomes Die AbsoventInnen können die Methoden der Unternehmensbewertung anwenden. Die Studierenden können die Möglichkeiten des Kundenwert- Controllings erklären Reporting und Managementinformationssysteme Lehrinhalte Managementinformationssysteme, Balanced Scorecard. Berichterstattung, Gestaltung von Grafiken und Tabellen Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen Möglichkeiten und Voraussetzungen von Managementinformationssystemen und das Konzept der BSC und können dieses im eigenen Betrieb umsetzen. Die AbsolventInnen können selbständig Berichte erstellen und vortragen Risikomanagement und Frühwarnsysteme Lehrinhalte Arten von Risiken, Methoden der Risikobewertung und Absicherung Strategisches Risikomanagement, Erkennen von Chancen und Risiken, Frühwarnsysteme Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen die Möglichkeiten von Risikomanagementsystemen und können diese im eigenen Unternehmen einsetzen. Die AbsolventInnen können die Bedinungen und Methoden des strategischen Risikomanagements darlegen. Stand

7 Internationale Rechnungslegung Lehrinhalte Aufgaben und Inhalte der IFRS, Unterschiede zum HGB Der Jahresabschluss nach IFRS Learning Outcomes Die AbsolventInnen können das System der IFRS anwenden. Die AbsolventInnen können Jahresabschlüsse nach IFRS erstellen. Wirtschaftsrecht und Compliance Lehrinhalte Wettbewerbsrecht, Kartellrecht, int. Steuerrecht Corporate Governance, Compliance, Fraud Management Learning Outcomes Die AbsolventInnen können die wesentlichen wirtschaftsrechtlichen Bestimmungen darlegen. Die AbsolventInnen können Funktion und Ziel von Corporate Governance, Compliance und wesentliche Aufgaben des Fraud Management darlegen. Leadership and Social Skills Lehrinhalte Führungsstile, Führungsverhalten, Persönlichkeitsentwicklung Schwierige Gespräche führen, Power Rhetorik Learning Outcomes Die AbsolventInnen können Ihr Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln. Die AbsolventInnen können erweiterte Konzepte der Kommunikation, des Konfliktmanagements und der Rhetorik darlegen. Corporate Financial Management & Investment Strategies Lehrinhalte Corporate Financial Management, Investment Strategies Learning Outcomes Die AbsolventInnen können Möglichkeiten und Methoden des internationalen Finanzmanagements erklären International Business Lehrinhalte Interkulturelles Management, Interkulturelle Kompetenzen, Internationales Marketing, Internationales Wirtschaftsrecht, Überprüfung und Adaptierung der Organisationsstruktur, Strategie der Expansion ins Ausland, Koordination der Internationalen Firmenaktiviäten, Corporate Governance, Rekrutierung von Führungskräften im In- und Ausland Learning Outcomes Die AbsolventInnen kennen die Grundlagen des internationalen Managements und können internationale Geschäftsstrategien entwickeln. Die Abschlussprüfung besteht aus 7. Leistungsnachweise schriftlichen oder mündlichen Fachprüfungen in Form von Teilprüfungen über die Fächer des Kerncurriculums der Verfassung und positiven Beurteilung einer Master-Thesis Die Master Thesis soll erkennen lassen, dass die Studentin oder der Student nach didaktischer/ methodischer Anleitung in der Lage ist, ihr oder sein theoretisches Wissen selbständig und praktisch anzuwenden. Stand

8 Prüfungstermine: Die Leistungsfeststellung erfolgt primär in Form von Hausarbeiten und Prüfungen. Zu Beginn jedes Moduls findet eine schriftliche Teilprüfung über die Inhalte des vorhergehenden Moduls statt. Eine negative Prüfung kann zweimal wiederholt werden. Für versäumte oder wiederholte Prüfungen wird eine Verwaltungsgebühr von EUR 40,- verrechnet. Anrechnung von Prüfungen: Leistungen, die an universitären oder außer-universitären Einrichtungen im In- und Ausland erbracht wurden, können für die Lehrveranstaltungsprüfungen angerechnet werden, wenn eine Gleichwertigkeit dieser Leistungen (Inhalt und Stundenausmaß) vorliegt und eine Benotung mit der üblichen Notenskala erfolgte. Es ist ein Ansuchen mit einer offiziellen Beschreibung der Lehrinhalte an die Lehrgangsleitung zu richten. Eine Master Thesis kann nicht angerechnet werden. Anrechnungen führen grundsätzlich nicht zu einer Verringerung der Lehrgangsgebühr. 8. Zulassungsvoraussetzungen Voraussetzung für die Zulassung zum Universitätslehrgang Business Controlling, MBA - Unternehmensführung und Strategie ist: (1) ein abgeschlossenes österreichisches oder gleichwertiges ausländisches Hochschulstudium und mindestens 4 Jahre qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmeverfahrens, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. (2) eine dem Abs. 1 gleichzuhaltende Qualifikation, wie folgt: oder allgemeine Hochschulreife und mindestens 4 Jahre qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmeverfahrens, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird bei fehlender Hochschulreife mindestens 8 Jahre qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmeverfahrens, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. 9. Bewerbung und Aufnahme Grundsätzlich erfolgt die Aufnahme nach der Qualifikation und der zeitlichen Reihenfolge der Anmeldung. Aufnahmeablauf: 1. INFORMATIONSPHASE In dieser Phase führen Sie ein Informationsgespräch mit der Lehrgangsleitung oder besuchen eine Informationsveranstaltung. 2. VORPRÜFUNGSPHASE Sie reichen Ihre Bewerbungsunterlagen ein, wahlweise auf dem Postweg oder elektronisch (gescannt). Nach Erhalt der Bewerbungsunterlagen teilen wir Ihnen mit, ob Sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen und laden Sie zum Aufnahmegespräch ein. Stand

9 Ihre Bewerbungsunterlagen bestehen aus: Bewerbungsbogen mit Foto Letter of Intent EUROPASS CV Zeugnisse (Kopien von Schul-, Berufsaus- und Berufsweiterbildungszeugnissen) Kopie des Reisepasses ggf. Ansuchen um Anrechnung von Prüfungen. (Legen Sie hierzu bitte einen Unterrichtsplan der von Ihnen besuchten Lehrgänge oder Studiengänge sowie Kopien von Zeugnissen oder Diplomen bei.) Der Bewerbungsbogen und Vorlagen stehen auf der jeweiligen Bewerbungsseite des Programmes zum Download zur Verfügung. 3. BEWERBUNGS- und ENTSCHEIDUNGSPHASE Im persönlichen Aufnahmegespräch werden folgende Aspekte besprochen: Beruflicher Background, Stärken und Schwächen der eigenen Ausbildung, Motivation für den Lehrgang und die beiderseitigen Erwartungen. Direkt nach dem Aufnahmegespräch erhalten Sie Rückmeldung über die Aufnahme in den Lehrgang. 4. ZULASSUNGS- und INSKRIPTIONSPHASE Nach Bezahlung der Studiengebühr erfolgt die Zulassung und Inskription im Studienservicecenter der Donau-Universität Krems. Teilnehmerzahl: Aufgrund didaktischer Überlegungen wird die Teilnehmerzahl relativ klein gehalten (max. 20 Teilnehmer). Start Pre-Camps: Start MBA-Lehrgang: Ende der Bewerbungsfrist: Beginn des nächsten Lehrgangs 11. Anmeldeschluss Bewerbungen werden grundsätzlich bis vier Wochen vor Beginn eines neuen Lehrgangs entgegengenommen. Sobald die maximale Teilnehmerzahl erreicht ist, setzen wir die weiteren Interessenten auf eine Warteliste für den nächsten Lehrgang. Bei Ausscheiden eines Teilnehmers rücken diese nach bzw. werden für den nächsten Lehrgang gereiht. 12. Lehrgangsgebühr Master of Business Administration (MBA): EUR ,-* *Alle Lehrgangsgebühren verstehen sich inklusive Prüfungsgebühren. Grundsätzlich ist die gesamte Lehrgangsgebühr vor Beginn des 1. Semesters zu begleichen. In begründeten Fällen ist eine Ratenzahlung möglich. Die Lehrgangsgebühr ist in Semesterraten jeweils zu Beginn des Semesters - am 15. September und am 15 Februar - zu begleichen. In der Lehrgangsgebühr sind Prüfungsantritte inbegriffen sowie die Skripten der Referenten, sofern sie elektronisch zur Verfügung stehen. Stand

10 Zahlungs- und Stornobedingungen: Nach der Erteilung eines Studienplatzes ist eine Anzahlung von 10% der Lehrgangsgebühr zu überweisen. Ein Rücktritt vom Vertrag ist nur bis 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn möglich. In diesem Fall werden 10% der Gesamtstudiengebühr von der Donau Universität Krems als Stornogebühr in Rechnung gestellt, unabhängig davon, ob den/die Studierende/n ein Verschulden trifft oder nicht. 13. Fördermöglichkeiten Wir empfehlen InteressentInnen aus Österreich die Recherche auf diesen Websites: Wir empfehlen Interessenten aus Deutschland die Recherche im Internet unter Eine Auflistung der Förderungen nach Bundesländern sowie Informationen zur steuerlichen Absetzbarkeit von Weiterbildungskosten finden Sie auf der Homepage. 14. ReferentInnen Mix aus Universitätsprofessoren und -lektorinnen, Beratern und Praktikern mit Unterrichtserfahrung in der akademischen Weiterbildung. Zu unseren derzeitigen ReferentInnen zählen (Auszug): Mag. Günter Brandner Geschäftsführer für die Ernst & Young Advisory Services Dr. Kati Förster Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Wien Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Christian Friesl, MBA Leiter des Bereichs Gesellschaftspolitik bei der Vereinigung der österreichischen Industrie Prof. Dr. Stephan Grüninger Professor für Allgemeine BWL mit Schwerpunkt Managerial Economics an der Hochschule Konstanz und Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance Univ.-Prof. MMag. Dr. Gottfried Haber Universitätsprofessor an der Donau-Universität Krems, wissenschaftlicher Leiter der Controlling Programme Dr. Michael Hirt, MBA, LL.M. Unternehmensberater, Führungskräftetrainer und Coach, Gründer der innovativen Strategieberatung HIRT&FRIENDS Dr. Edith Huber Leiterin der Stabsstelle für Forschungsservice und Internationales an der Donau- Universität Krems MMag. Walter Kalunder, BA Berater und Trainer, Lektor an Universitäten und Fachhochschulen Stand

11 Mag. Helmut Kerschbaumer Wirtschaftsprüfer und Partner bei KPMG in Wien Dr. Stefan Mackowski, MBA Selbstständiger Unternehmensberater und Management Trainer; Fakultätsmanager der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Wien Ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Gernot Mödritscher Abteilung für Controlling und strategische Unternehmensführung an der Alpen Adria Universität Klagenfurt MMag. Manuel Nagl Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Donau-Universität Krems Prof. Dr. Klaus North Wiesbaden Business School, Gründungsmitglied de rgesellschaft für Wissensmanagement Niels Pfläging Metamanagement Group, Speaker, Fachbuchautor, Top-Management Advisor, Management Researcher PhDr. Heribert K. Sauer, MSc Akkreditierter Wirtschaftstrainer WKO und Top-Executive Coach mit Spezialisierung auf Social Skills Mag. PhDr. Michael P. Schermann CEO BATCON, Berater und Trainer, Lektor an Universitäten und Fachhochschulen, Fachbuchautor, Programmleiter Controlling-Programme Prof. Dr. Werner Seebacher Unternehmensberater und Vortragender an Universitäten und Hochschulen Prof. (FH) a.d. Mag. Dr. Helmut Siller Unternehmensberater, Trainer und Lektor an Universitäten und Hochschulen Prof. Mag. PhDr. Michael Smeryczanski Geschäftsführender Gesellschafter, GPM Consulting Wien Prof. Dr. iur. Michael Stahlschmidt M.R.F., LL.M., MBA Lehrbeauftragter und Dozent an Fachhochschulen und der Universität Bozen, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht Mag. PhDr. Klaus Volcic Partner BATCON GmbH, Selbständiger Berater und Trainer, Lektor an Universitäten und Fachhochschulen, Fachbuchautor Univ.Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Wagenhofer Vorstand des Instituts für Unternehmensrechnung und Controlling, Direktor des Center for Accounting Research an der Universität Graz Mag. Dr. Lukas Zenk Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Donau-Universität Krems Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Wagenhofer Vorstand des Instituts für Unternehmensrechnung und Controlling, Direktor des Center for Accounting Research an der Universität Graz Dr. Lukas Zenk Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Donau-Universität Krems Stand

12 15. Abschluss Master of Business Administration: Abschlussprüfungszeugnis und Verleihung des akademischen Grades Master of Business Administration (MBA). Beachten Sie bitte Die Donau-Universität Krems (DUK) ist eine staatliche Universität, die sich auf Weiterbildung spezialisiert hat und damit einzigartig in Europa ist. Die an der Donau-Universität Krems erworbenen Mastergrade sind in Österreich staatlich anerkannte akademische Grade, die einen starken Berufsbezug aufweisen. Das Angebot der Donau-Universität Krems ist auf berufstätige Studierende zugeschnitten. Dies zeigt sich in den anwendungsorientierten Lehrinhalten und Lehrmethoden, dem Einsatz von praxiserfahrenen Referenten sowie in der berufsbegleitenden Form der Lehrgänge. Als Lehrgänge der Weiterbildung handelt es sich bei Universitätslehrgängen um außerordentliche Studien. Damit unterscheiden sich die Mastergrade der Donau-Universität Krems von den Mastergraden aufgrund des Abschlusses ordentlicher Studien (Masterstudien), die in den 3- stufigen Bologna-Prozess (Bachelor-Master-Doktor) eingegliedert sind. Ein Master-Abschluss allein berechtigt nicht automatisch zur Zulassung zu einem Doktoratsstudium. Gem. Universitätsgesetz , Abs. 2, Ziffer 4 ist die Zulassung zum Doktoratsstudium möglich, wenn die betreffende Universität den Lehrgang als gleichwertig einstuft. Ein Master-Abschluss allein führt nicht zur Einstufung in den Höheren Dienst (in Deutschland) bzw. zur Erlangung eines A-Postens (in Österreich). 16. Evaluation Ausgehend vom Motto Wer nicht immer besser sein will, hört bald auf, gut zu sein wird sich der Lehrgang von Anfang an um eine hohe Qualität bemühen. Dazu sollen vor allem beitragen: Selbstevaluation Eine laufende Evaluation der Lehrpersonen und des Lehrplans mittels anonymer Fragebögen durch die Studierenden. Treffen der Lehrbeauftragten: Dabei werden die Lehrinhalte der einzelnen Lehrbeauftragten besprochen, was zu einer verbesserten Koordination der einzelnen Lehrveranstaltungen beitragen soll. Fremdevaluation Evaluation durch den Wissenschaftlichen Beirat: Bewertet werden alle Aspekte des Lehrgangs wie Organisation und Vornahme von Verbesserungen aufgrund aufgezeigter Mängel. 17. Anmeldung und Beratung Für Informationen und Anmeldung zum Lehrgang stehen wir Ihnen gerne von Montag bis Donnerstag in der Zeit von 08:00 bis 16:00 Uhr, am Freitag von 08:00 bis 14:30 Uhr zur Verfügung. Stand

13 18. Ansprechspersonen zum Lehrgang Lehrgangsleitung: Dr. Eva Krczal (dzt. in Karenz) Ass. Prof. i.r. Dkfm. Dr. Albin Krczal, MA (Karenzvertretung) Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Organisationsassistentin Marzena Michalik, BA Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Lehrgang Controlling 19. Lehrgänge des Fachbereichs Business Excellence Abschluss Zertifikat Controlling and Financial Leadership Business Controlling Leadership and Management Marketing und Vertrieb Business and Service Excellence Business Management Master of Science MSc Master of Business Administration MBA Master of Science MSc Master of Business Administration MBA Akademischer Experte AE Master of Science MSc Master of Science MSc Master of Business Administration MBA Master of Science MSc Master of Business Administration MBA Donau-Universität Krems Department für Wirtschafts- und Managementwissenschaften Zentrum für Executive Education und Business Excellence Fachbereich Business Excellence Dr.-Karl-Dorrek- Straße 30, 3500 Krems, Österreich Stand

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