1. Problemstellung und Ziel

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1 Zuwendungsempfänger: TU Braunschweig Vorhaben: ProNet+ Mit Networking an die Spitze - Karriereförderung weiblicher Promovierender Förderkennzeichen: 01FP1209, 01FP1210 Laufzeit: bis Problemstellung und Ziel Ziel des Forschungsprojekts ist es, ein innovatives Konzept zur Unterstützung der Karriereentwicklung weiblicher Promovierender durch Förderung der eigenen Netzwerkbildung zu evaluieren. Durch Kombination eines Netzwerk-Workshops mit einem Karriere-Coaching werden die Karriereverläufe hochqualifizierter, promovierender Frauen der MINT-Bereiche in Wissenschaft, Wirtschaft und Selbstständigkeit gefördert. Durch die Verbindung beider Maßnahmen werden Potenziale weiblicher Promovierender aktiviert, so dass die Frauen durch eine individualisierte Karriereförderung gezielt auf ihrem Weg zu LeistungsträgerInnen in Wissenschaft, Wirtschaft und Selbstständigkeit unterstützt werden. Dazu wird ein quantitativ angelegtes Forschungsprojekt durchgeführt, bei dem Daten im Prä- Post-Kontrollgruppen-Design vor und nach der Durchführung der Workshops erhoben werden und so erstmals eine komplexe Analyse von Netzwerkdaten Promovierender möglich ist. 2. Ergebnisse im Jahr 2012 Die Datenerhebung T1 wurde im Jahr 2012 abgeschlossen. Erste Ergebnisse zum Aufbau unterschiedlicher Netzwerke und zum Networkingverhalten der Promovierenden liegen vor. Die Netzwerk-Workshops wurden erfolgreich durchgeführt. Die meisten Karriere- Coachings haben begonnen, einige sind bereits abgeschlossen. Die Datenerhebung T2 ist gestartet. Bis Ende November hatten alle TeilnehmerInnen zusammen insgesamt ca Freunde, fachliche Unterstützer und Karriereförderer. Im Durchschnitt haben Promovierende der MINT-Fächer 4,5 Freunde innerhalb der Abteilung. Außerhalb der Abteilung haben sie durchschnittlich 2 Freunde mehr. Ein umgekehrtes Ergebnis zeigen die Werte für die fachliche Unterstützung. Hier hat eine TeilnehmerIn ca. 4,8 Unterstützer innerhalb der Abteilung und ca. 2 fachliche Unterstützer weniger außerhalb der Abteilung. In Bezug auf die Karriereförderung verfügen die Promovierenden über die wenigsten Ressourcen mit durchschnittlich 2,5 Kontakten. Am meisten Zeit verbringen die Promovierenden mit Karriereförderern außerhalb der Abteilung. Diese werden dicht gefolgt von Treffen mit FreundInnen innerhalb und außerhalb der Abteilung, die ca. alle zwei Wochen stattfinden. Im Kontrast zu den Karriereförderern außerhalb der Abteilung, treffen sich Promovierende am seltensten mit Karriereförderern innerhalb der Abteilung, ca. 1x pro Monat.

2 Im Folgenden werden das durchschnittliche Freundschafts-, Unterstützer- und Karrierenetzwerk dargestellt. Der Fokus liegt dabei auf der/m Promovierenden. Die Grafiken sind wie folgt zu interpretieren: Der Punkt in der Mitte ist der/die Promovierende. Eine rote Füllung der Symbole steht für eine weibliche Person im Netzwerk; eine blaue Füllung für eine männliche Person. Sollte das Symbol mit schwarzer Farbe gefüllt sein, wurde das Geschlecht nicht angegeben. Die grünen Verbindungslinien stehen für Freunde, Unterstützer bzw. Karriereförderer innerhalb der Abteilung. Lilafarbene Verbindungen stehen für Freunde, Unterstützer oder Karriereförderer außerhalb der Abteilung. Je dicker diese Verbindungslinien sind, desto häufiger stehen die Promovierenden mit dieser Person in Kontakt. Falls die Häufigkeit der Kontakte nicht angegeben wurde, wurde von der minimalen Kontakthäufigkeit ausgegangen. Die Länge der Verbindungslinien hat keine Bedeutung. Die Position der Personen im Netzwerk ist durch unterschiedliche Formen gekennzeichnet (siehe unten). DoktoradIn PostDoc ProfessorIn (Quadrat) AngestellteR SelbstständigeR Keine Angaben zur Position Leitende Position (abgerundetes Quadrat) Freundschaftsnetzwerk Promovierender

3 Netzwerk zur fachlichen Unterstützung Promovierender Netzwerk zur Karriereförderung Promovierender: Im Folgenden werden zwei Facetten von Networking betrachtet. Zum einen wurde unterschieden, mit wem Networking stattfindet (interne Institutsmitglieder oder externe Personen). Zum anderen wurden die Funktionen von Networkingverhalten unterschieden, d.h. ob sie dem Aufbau, der Pflege, oder der Nutzung von Netzwerken dienen. In der Kombination können somit sechs unterschiedliche Arten von Networking betrachtet werden. In den folgenden Abbildungen werden fach- und geschlechts-spezifische Vergleiche dargestellt.

4 Aufbau Pflege Nutzung Aufbau Pflege Nutzung intern intern intern extern extern extern Aufbau Pflege Nutzung Aufbau Pflege Nutzung intern intern intern extern extern extern 3. Öffentlichkeitswirksames Material / Publikationsmaßnahmen 2012 a) Internetauftritt und Präsentation - Kurzbeschreibung des Projekts unter: - b) Durchgeführte Veranstaltungen (Vorträge) - Vorstellung des Projekts bei verschiedenen Lehrstühlen zur Rekrutierung von Versuchspersonen im Sommer Nutzung einer einheitlichen Projekt-Präsentation

5 - Organisation einer Abschlusskonferenz, die im April 2013 stattfinden wird c) Informationsmaterialien (Flyer, Broschüren etc.) - Erstellung von Flyern für Werbemaßnahmen (meist gekoppelt an die Vorstellung in den Lehrstühlen). d) Medienarbeit (Fernsehen, Rundfunk, Tageszeitungen, Fachzeitschriften, Magazine, Pressemitteilungen etc.) - Am hat der SWR2 eine Diskussionsrunde zum Thema "Gut vernetzt - Wann werden Kontakte zum Problem?" gesendet. Neben Prof. Dr. Simone Kauffeld diskutierten der Soziologe Prof. Dr. Martin Diewald (Universität Bielefeld) sowie der Wirtschaftsethiker und Philosoph Prof. Dr. Dr. Karl Homann (Ludwig-Maximilians- Universität München). - Weitere Informationen sowie die komplette Radiosendung finden Sie hier: SWR2 Forum. e) Werbung (Plakate, Anzeigenkampagne etc.) - keine f) Marketingartikel (Blöcke, Kugelschreiber, Lesezeichen, Schlüsselanhänger etc.) - keine g) Publikationen - Spurk, D., Kauffeld, S., Meinecke, A., Sauer, N. C., & Volmer, J. (2013). Career adaptability and marketability before and after networking and career coaching interventions. Presentation at the Academy of Management Conference, Lake Buena Vista, Florida, USA. - Spurk, D., Meinecke, A., Kauffeld, S., & Volmer, J. (in prep.). Are networks always the same? Gender influences on networking behavior and network structures among high qualified scientists. - Spurk, D., Kauffeld, S., Meinecke, A., Sauer, N. C., & Volmer, J. (in prep.). Optimizing your career! Career adaptability and career success before and after networking and career coaching interventions. - Spurk, D. & Kauffeld, S. (in prep.). Change driven by nature? The stability and malleability of career network parameters over time. - Fronzek, A. (in prep.). Size matters a litte: Networks of PhD students. (Masterarbeit)