Chancen Projektentwicklung als Spezialisierung. IF Bau Architektenkammer Baden Württemberg

Transkript

1 1. Projektentwicklung als Spezialisierung. IF Bau Architektenkammer Baden Württemberg.

2 BMW Group. Auszug Produktportfolio: Automobile und Motorräder. 2

3 BMW Group. Neue Mobilitätskonzepte: Mega City Vehicle. 3 Heue

4 BMW Group. Innovationsmanagement und modellungebundene Strategieentwicklung MvS 54 MvS 30 MvS SoP EoP Initialphase Konzeptphase Vorbereitungsphase Serienentwicklung Serienbetreuung/ Weiterentwicklung Ziele setzen Konzipieren Umsetzen Betreuen Mit stimmigen Prämissen. Lösungen entwickeln, um die Serienentwicklung beauftragbar zu machen. Im Rahmen der vereinbarten Ziele. Im Rahmen des Lebens- Zyklusmanagement. Die BMW Group ist das weltweit einzige Automobilunternehmen mit einem Innovationsmanagement, das alle Entwicklungsbereiche umfasst. Der Vorteil: Neue Ideen werden schnell aus Kundensicht bewertet und in der Entwicklung umgesetzt. MvS: Monate vor Serienstart SoP: Start of Production EoP: End of Production

5 BMW Group. Entwicklungsnetzwerk. 5 BMW Group Entwicklung USA, Woodcliff Lake BMW Entwicklungszentrum für Dieselmotoren, Steyr, Österreich BMW Group Entwicklung Japan, Tokyo BMW Group Designworks, Newsbury Park BMW Group Engineering and Emissions Test Center, Oxnard BMW Group Technology Office Palo Alto BMW Car IT, München BMW Group Forschungsund Innovationszentrum, München BMW Group Forschung und Technik, München BMW Innovations- und Technologiezentrum, Landshut BMW Group Entwicklung China, Peking

6 BMW Group. Produktionssnetzwerk. 6 Rolls-Royce Motor Cars Ltd. Goodwood MINI Werk Oxford Motorenwerk Hams Hall Komponentenwerk Swindon BMW Montagewerk Kaliningrad BMW Werk Spartanburg - X5, X6 BMW Motorradwerk Berlin BMW Werk Dingolfing - 5er, 6er, 7er BMW Werk Leipzig - 1er, 3er, X1 BMW Werk München - 3er BMW Werk Regensburg - 1er, 3er, Z4 Komponentenwerk Eisenach Komponentenwerk Landshut Komponentenwerk Wackersdorf BMW Auftragsfertigung Magna Steyr Graz Motorenwerk Steyr, - X3 Husqvarna Motorcycles Werk Varese BMW Montagewerk Kairo BMW Montagewerk Chennai BMW Werk Shenyang - 3er, 5er BMW Montagewerk Rayong BMW Montagewerk Kulim BMW Werk Jakarta BMW Werk Rosslyn - 3er

7 BMW Group. IFM in Zahlen: Standorte und Flächen (Stand 11/2010). 7 Standorte: 335 Fläche (BGF in m²): 11,03 Mio. Flächennutzung: Produktion 60 % Vertrieb 23 % Entwicklung 12 % Verwaltung 5 % Kanada Vereinige Staaten Deutschland Frankreich Niederlande Belgien Irland Ungarn Griechenland Italien Österreich Schweiz Russland Dänemark Norwegen UK Schweden Finnland Polen Portugal Spanien Korea Japan Mexico Panama Ägypten Vereinigte Arabische Emirate China Thailand Malaysia Vietnam Philippinen Singapur Indonesien Brasilien Argentinien Südafrika Australien

8 BMW Group. IFM in Zahlen: Immobilienstruktur Bestand Stand 11/ Bestandsgebäude nach Nutzung: 23% 12% 5% Entwicklung Verwaltung Produktion Vertrieb 60% 3% Bestandsgebäude nach Besitzstand: 22% 75% Eigentum Miete sonstige (z.b. Leasing, Erbpacht)

9 Bauprojekte. Organisation. 9 Vorstandsvorsitzender Personalvorstand Zentrale Dienste, Konzernsicherheit, Immobilien Bauprojekte Immobilienstrategie Immobilienbetrieb Energiestruktur Techn. Ausrüstung Architektur, Bautechnik Projektrealisierung Planung Planung Großprojekte Produktion Großprojekte Vertrieb, Verwaltung, Entwicklung Bauprojekte diverse Standorte weltweit Grundlagen, nachhaltiges Bauen, Innovationen Grundlagen, nachhaltiges Bauen, Innovationen

10 Allgemeine Dienste, Konzernsicherheit, Immobilien. Immobilienprozess. 10 Realisierungsphase Initialphase Strategiephase Vorleistungsphase Betriebsphase Projektauftrag IP Projektauftrag (Zielorientierungsrahmen = Projektziele VP) ZV für PA Umfänge = Projektziele RP Projektabschluss Bestätigung Gremienvorlage Objektübergabe Anforderungen aus den Ressorts Strategiekonformität sicherstellen Ziele ermitteln Bedarf klären Bausoll feststellen und ausplanen Bausoll umsetzen Strukturen erstellen Strukturen betreiben Erarbeitung des richtigen Konzepts in Alternativen und interne Genehmigung (Frühe Phase) Änderungsstabile Umsetzung

11 Bauprojekte. Qualitätsmanagement und Tools für die Projektabwicklung. 11 Projektzielematrix mit regelmäßigem Projektmonitoring und Ampelschaltungen Projekt- und Planungsaudits, Reporting durch den Projektleiter (Projektlenkungsplattform) Toolbox Projektmanagement zur Sicherstellung einer professionellen Projektabwicklung, Ordnungsrahmen und Leitfäden für die Planung, Entwicklung eines Referenzsystems Nachhaltiges Bauen Kompetenzmanagement mit dem Fokus Stärken Stärken, interne Weiterbildung/ Forum Projektmanagement Lessons Learned nach jedem Projekt

12 Allgemeine Dienste, Konzernsicherheit, Immobilien. Zusammenarbeitsmodell ab Vorleistungsphase. 12 Bausoll feststellen und ausplanen Bausoll umsetzen Strukturen erstellen Strukturen betreiben Projektleiter Planungsleiter Querschnittsaufgaben Beratung Tragwerk Baugenehmigungsprozesse Betriebsgastronomie Konzernsicherheit Terminplanung Baukostenplanung Bauvertragsmanagement Risikomanagement Vorbeugender Brandschutz Qualitätssicherung Baudurchführung

13 Bauprojekte. Einsatzmöglichkeiten. 13 Immobilienstrategie Anforderungsmanager Planungsleiter, Planer (intern) Projektleiter, Projektmanager Spezialisten (Kosten-, Terminplanung, Bautechniker)

14 Bauprojekte. Auswahl realisierter Projekte in

15 Bauprojekte. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 15

16 Bauprojekte. Beispielhafte Projektorganisation. 17 PA-Fachstellen Zielemonitoring Hr.Breu, PA-14 Projektleitungsteam Gesamtprojektleitung CFK Dr. Reinhardt, MK-4 Nutzer-Fachstellen Planungsleitung Hr. Beyreuther, Planer ELT / NT Hr. Czuchal, ( bis Entwurf) Planer Medien Hr. Grohmann, (bis Entwurf) Behördenbeauftragter Hr. Thom, TL-64 Projektleitung Bauprojekt Hr. Zeller, PA-230 Projektsteuerung /-assistenz Hr. Sammler Projektleitung Einrichtung Hr. Frei, MK-410 Fertigbearbeitung Hr. Heidingsfelder, MK-411 Automatisierung Hr. Veismann, MK-411 Regel- / Steuerungstechnik Hr. Schrott, MK-411 Gewässerschutz / Arbeitssicherheit Fr. Riedel, TL-64 Injektionsanlagen Hr. Huber Florian, MK-411 Schnittstelle Werk Th. Arndt (OFTC) / Hr. Melzer / Hr. Wappler; PA-341 Betriebskonzept N.N. Risikomanagement Hr. Strössner Vorbeugender Brandschutz Hr. Topp-Doliwa Vertragsmanagement Planung Hr. Ludwig, Planung extern GFP Bau GFP TGA Bader + Mack PG M + M Gutachter / Sonderfachleute -Bodengutachter IB Pabst -Sigeko -Vermessung -Brandschutz Kersken + Kirchner - Schallschutz TÜV Süd Planung intern Logistik Hr. Renner, MK-4; Produktion Hr. Vollmuth, MK-431 Layout Hr. Wimmer, TP-615 Krananlagen Hr. Woisetschläger RTM-Pressen Hr. Aigner, Thomas, TD-841 Stackanlage / Temperierung Hr. Heimeier, extern, Firma Rücker Preform Hr. Heimeier, extern, Firma Rücker Schnittstelle Einkauf Hr. Wiedemann, MG-30 Controlling Hr. Brüggemann, FC-25 Baufirmen N.N. Anlagenlieferanten N.N.