KLIMA Krankenhausliquiditätsmanagement

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1 KLIMA Krankenhausliquiditätsmanagement - Gesamtvertrieb - Bamlerstraße Tel.: Fax.:

2 Die Firmengruppe Seit 1970 als externes Rechenzentrum für die Abrechnung von Leistungserbringern im Gesundheitswesen am Markt Über Kunden aus unterschiedlichen Berufsgruppen der Sonstigen Leistungserbringer Mehr als 2,8 Mrd. Abrechnungsvolumen pro Jahr Rund Mitarbeiter und ca. 35 Ausbildungsplätze jährlich Umsatz- und Neukundenwachstum deutlich über dem Durchschnitt der Branche Marktführer in wichtigen Marktsegmenten Erster Abrechnungsdienstleister, der durch DQS nach DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert ist 2

3 Der Krankenhausmarkt im Umbruch Der Anteil der Fördermittel sinkt seit Jahren kontinuierlich Konsequenz: Investitionslücke wird größer (bundesweit ca. 50 Mrd. ) Zusätzlich: kontinuierlicher Streit um Zahlungsfristen zwischen Kostenträgern und Krankenhäusern Suche nach alternativen Finanzierungsformen 3

4 Klassische Kreditfinanzierung als Lösung? Nachteile Basel II macht ab 2007 auch vor dem Klinikmarkt nicht halt, so dass seitens der Banken verstärkte Anforderungen an die Wirtschaft, die Transparenz und das Management zu erwarten sind. Die Finanzierungskosten sind zudem von den gestellten Sicherheiten abhängig Werthaltige Sicherheiten im Krankenhausbereich: Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen 4

5 Partner der Krankenhäuser Aufgrund der Ungewissheit, wann Ihre Abrechnung seitens der Kostenträger ausgezahlt wird, in welchem Umfang Anfechtungen der Rechnungshöhe durch die Kostenträger bzw. den Medizinischen Dienst der Krankenkassen erfolgen und Ihre Erlöse beeinflusst, ist ein verlässliches Liquiditätsmanagement für Sie heute kaum möglich. KLIMA Krankenhausliquiditätsmanagement bietet hierfür eine attraktive Lösung. In Zusammenarbeit mit einem international tätigen Kreditinstitut, der WestLB AG, ist durch Bündelung einzelner Forderungsportfolien die Refinanzierung über den internationalen Kapitalmarkt für alle Kliniken möglich. 5

6 KLIMA liefert innovative Antworten Ihre Abrechnung unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Wünsche in die Hände unserer Profis zu geben, hat für Sie viele Vorteile: Forderungsaußenstände mit hoher Überfälligkeit gehören der Vergangenheit an. Durch schnelle Auszahlung und im Vorfeld festgelegte Auszahlungstermine bestimmen Sie, wann Sie über die Liquidität verfügen wollen. Mit der besseren Steuerung Ihrer Liquidität erleichtern Sie sich Ihre Finanzplanung und schaffen sich neue Freiräume. Generierung zusätzlicher Liquidität für notwendige Investitionen; Ihre Banklinien stehen für andere Verwendungszwecke zur Verfügung. 6

7 und bietet vielfältigen Nutzen Um Ihre Mitarbeiter und Eigentümer von KLIMA zu überzeugen, gibt es darüber hinaus noch vielfältige Argumente: Günstigere Konditionen, als dies bei einer Finanzierung über Kontokorrent, Banklinien bzw. Factoring der Fall ist. Durch Verkauf Ihrer Forderungen verbessert sich Ihre Bilanzstruktur; insbesondere die höhere Eigenkapitalquote verbessert Ihr Rating bei den Kreditinstituten und kann hier zu besseren Konditionen führen. 7

8 SGB V-konformer Forderungsankauf DTA nach 301 Krankenhausverwaltung Verkauf von Forderungen Zahlung Kostenträger (GKV, GRV) Zahlung Verkauf der vorher angekauften Forderungen Compass Begebung der Asset- Backed Commercial Paper Investor 8

9 Maßgeschneiderte Lösung Durch unser Baukastenprinzip können Sie den Umfang, in dem wir für Sie tätig sein sollen, selbst bestimmen: Grundsätzlich verbleibt die Abrechnung unverändert bei Ihnen im Haus. Auf Wunsch kann jedoch das Forderungsmanagement ausgelagert und von uns übernommen werden. Um Ihnen größtmögliche Flexibilität bei Ihrem Liquiditätsmanagement zu ermöglichen, können Sie zwischen festen Auszahlungsterminen pro Monat wählen, an denen Ihre Forderungen durch uns beglichen werden. Als Zinssatz zahlen Sie eine zu vereinbarende Marge (abhängig z.b. von Forderungsvolumen und Auszahlungsmodalitäten) über EURIBOR. 9

10 Historische Forderungsdaten... Vor dem ersten Forderungsverkauf ist die Vorlage historischer Forderungsund Ausfalldaten der letzten 36 Monate notwendig, um die Portfoliomindestqualität zu überprüfen bzw. zusätzliche Auswahlkriterien festzulegen. Zu den notwenigen Forderungsdaten gehören z.b. Debitorennummer, Rechnungsnummer, Rechnungsdatum, Fälligkeitsdatum, Rechnungsbetrag, Währung. Zudem sollten Informationen hinsichtlich aufgetretener Forderungsverwässerungen verfügbar sein, d.h. Anfechtungsquoten. Wenn die Bereitstellung historischer Daten problematisch ist, bereiten wir Ihre Buchungsrohdaten gerne entsprechend auf. 10

11 und Anwendung von Auswahlkriterien Das an revolvierend verkaufbare Forderungsportfolio muss gewissen standardisierten Auswahlkriterien genügen, um die anschließende Refinanzierung im Kapitalmarkt (Verbriefung) zu attraktiven Konditionen gewährleisten zu können. Es handelt sich dabei z.b. um folgende Kriterien: In Euro denominierte Forderungen aus der stationären Behandlung gegenüber Gesetzlichen Krankenkassen und Privaten Krankenversicherungen (keine Forderungen gegenüber Selbstzahlern) Maximale Ursprungslaufzeit von 60 Tagen Maximale Überfälligkeit von 30 Tagen Keine bereits von einem Kostenträger angefochtene Forderung 11

12 Mögliche Einwände und Hindernisse Bislang keine Probleme, Bankkredite in ausreichender Höhe gestellt zu bekommen: Sie bereiten sich bereits auf Basel II und die negative Brancheneinschätzung den Kliniksektor betreffend vor. Durch unsere Lösung werden Ihre Banklinien entlastet und Ihre Bilanzkennzahlen verbessern sich. Ihre Bank rät Ihnen von der Teilnahme ab: Ihrer Bank muss kein Geschäft verloren gehen, da Sie die gewonnenen Finanzierungsspielräume für notwendige Investitionen nutzen können. Sie möchten keine Mitarbeiter freisetzen müssen: An Ihren internen Abrechnungsabläufen ändert sich nichts, die Kompetenz verbleibt beim Medizin- Controller in Ihrem Haus. Langjähriger guter Kontakt zu Kostenträgern soll erhalten bleiben: Wenn Sie das Forderungsmanagement im Haus belassen, ändert sich für Sie nichts. Übertragen Sie uns das Forderungsmanagement, werden Ihre guten Beziehungen nicht belastet, da wir als neutrales Institut an die Kostenträger herantreten. 12

13 Ansprechpartner Mark Steinbach Geschäftsführer Tel.: 0201/ , Andreas Fischer Geschäftsführer Tel.: 0201/ , Ewald Rübel Leiter Vertrieb Tel.: 0201/ , Annette Anders Assistenz der Geschäftsl. Tel.: 0201/ , 13

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ihre 14