Netzwerke und. managen Erfolgsfaktoren am Beispiel des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) Andreas Klages

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1 Netzwerke und Organisationssysteme wirksam managen Erfolgsfaktoren am Beispiel des Deutschen Olympischen Sportbundes (DOSB) Andreas Klages

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3 Verein IAT/FES 19 Olympiastützpunkte DOSB New Media GmbH Dt. Sportausweis GmbH Stiftung Deutsche Sporthilfe Führungs-Akademie des DOSB Trainerakademie Köln des DOSB Dt. Olympische Akademie Deutsches Sport und Olympia Museum Stiftung Deutscher Sport Deutsche Sport Marketing GmbH Deutscher Olympischer Sportbund e.v. FRANKFURT, Berlin, Brüssel Deutsche Sportjugend 38 Olymp. Spitzenverbände 101 Mitgliedsorganisationen 26 Nicht-Olymp. Spitzenverbände 16 Landessportbünde 20 Verbände mit besonderen Aufgaben Sportvereine 27 Mio. Einzelmitglieder

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5 größer nichtstaatlicher Bildungsträger größter Kooperationspartner des Ganztags Träger systematischer Prävention und gesundheitsbezogener Lebensstile Partner des Natur- und Umweltschutzes keine andere Freiwilligenvereinigung integriert so viele Kinder und Jugendliche sowie Senioren und Angehörige unterer sozialer Gruppen Orte sozialen Miteinanders Seite 5 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

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10 Merkmale und Herausforderungen Dezentral geprägtes System Bottom Up Eigenständige Mitgliedsorganisationen Konkurrenzen im (polit.) Umfeld (Neue) Anforderungen an Politikfähigkeit öffentliche Präsenz Handlungsfähigkeit Geschwindigkeit (Neue) Herausforderungen, z.b. Digitalisierung Interessengegensätze und Unterschiede im System Umfassender Kommunikationsbedarf Föderalismus DOSB mit wenig harten Steuerungsmechanismen Parteipolitische Faktoren eher im Hintergrund

11 Handlungsstrategien: Managementorientierung des DOSB Fusion 2006: DSB + NOK = DOSB Naturwüchsige Entwicklung ---> Managementorientierung Stärkung Führungs-Akademie: Fortbildung und Consulting in sportorganisationsspezifischen Managementfragen Wissensbasiertes Vorgehen Wissen für, weniger über den Sport Sportentwicklungsbericht

12 Handlungsstrategien: Rollenklärungen im System DOSB: Arbeitsfelder mit DOSB-Steuerung (z.b. Leistungssport, Integrationsprogramm, Gesundheitssiegel, Lizenzausbildung) DOSB: Arbeitsfelder mit Vorbild-/ Nachahmungscharakter (Kooperationsvertrag DOSB/DFWR, Inklusion, Handlungsleitfaden, Wettbewerbe etc.) Strategieprozess: (1) Analyse, (2) Leitbild, (3) Strategie 2028, (4) Arbeitsprogramme -> Klärung von Selbstverständnis + Prioritäten -> Neue Qualität des Miteinanders ; über einen zeitgemäßen Dialogprozess zu einem zeitgemäßen Verhältnis von Zentrale und dezentralen Einheiten, etwas mehr Verbindlichkeit

13 Handlungsstrategien: Stärkung und Modernisierung der DOSB-Zentrale (seit 2007 fortlaufend, unterschiedl. Reifegrad ) Kommunikation: klassische Presse (sprecher)arbeit + digitale Kommunikation (z.b. Social Media, Sportdeutschland.TV) + punktuelle Kampagnenansätze (Jung von Matt) + Support MO (Photoarchiv, Social Media Graphiken, AGs) Mobiles Arbeiten, Reisezeit = Arbeitszeit, digitale Anwendungen, Notebook, Smartphone, ipads Ausdifferenziertes Spektrum von Formaten der Meinungsbildung, Fachforen, Formate d. Konsensbildung, Empfänge Blended Learning Formate Ausbau und Weiterentwicklung beteiligungsorientierter (Groß-) Gruppenprozesse Hauptberuflicher BGB-Vorstand (DOSB, einzelne MO), Rückbau Gremienwesen HGB Bilanzierung, Good Governance Macht des besseren Arguments

14 Handlungsstrategien: Sonstige Themen Kooperationsorientierung Deutlicher Ausbau der Kooperationen (auch mit Akteuren außerhalb des Sportsystems), z.b. Forst, Naturschutz, Architektenkammern, kommunale Spitzenverbände, Stiftung Mensch, Bündnis für Gemeinnützigkeit, Migrantenorganisationen, EKD, DBK, alle Ministerien, KMK, Stiftungen, Krankenkassen (Verbände), BAGSO etc.

15 Netzwerke und Organisationssysteme wirksam managen Take Home Points Managementorientierung und Wissensbasierung Klärungen im System: Was soll die Zentrale steuern (Steuerungsmandat) Wo soll die Zentrale Aktivitäten dezentraler Einheiten unterstützen Wo soll die Zentrale Impulse und Innovationen in das System hineingeben bzw. aus dem System Innovationen an andere Orte transferieren Die Zentrale handlungsfähig machen, Kompetenzzuweisung und operative Arbeitsfähigkeit sicherstellen (nicht irgendwann, jetzt!)

16 Netzwerke und Organisationssysteme wirksam managen Take Home Points Die Härte weicher Gestaltungsinstrumente nutzen und ausbauen, z.b. durch Ausbau von gesellschaftspolitisch wirksamer Kooperationen Qualität und Verbindlichkeit der Arbeits- und Dialogprozesse ausbauen (die klassische Bund-Länder-AG in U-Form mit fester Tagesordnung und Vortrag von Leitungspositionen ist out!) Modernisierung / Digitalisierung der Kommunikationsarbeit Gelassenheit hinsichtlich vielfältiger sowie gegensätzlicher Anforderungen und Interessen

17 Andreas Klages Landessportbund Hessen Hauptgeschäftsführer /