DIGITALE TRANSFORMATION IM VEREINSSPORT

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Oskar Steinmann
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1 DIGITALE TRANSFORMATION IM VEREINSSPORT Simon Franke HSB-Fachforum Digitalisierung im Sportverein 03. Mai 2019 Seite 1 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

2 Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Carly Fiorina CEO Hewlett-Packard Trifft das auch auf Sportorganisationen zu? Seite 2 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

3 Ausgangssituation Unser tägliches Leben wird digitaler und vernetzter und damit einfacher. Seite 3

Ausgangssituation Beispiele Fitness-Tracker am Handgelenk Betreten der Bankfiliale überflüssig Bequem Online einkaufen (Kleidung, Essen etc.) Chip in Hand: Bargeldlos einkaufen, Türen öffnen etc.

4 Ausgangssituation Beispiele Fitness-Tracker am Handgelenk Betreten der Bankfiliale überflüssig Bequem Online einkaufen (Kleidung, Essen etc.) Chip in Hand: Bargeldlos einkaufen, Türen öffnen etc. Unbegrenztes Wissen verfügbar Foto- und Videokamera immer dabei mit fast unbegrenztem Speicher Musik und Filme immer und überall unbegrenzt hören/sehen Navigationssystem immer griffbereit Copyright: Filip Mroz Seite 4

5 Ausgangssituation Sportorganisationen jeder Art und Größe profitieren davon. Aber: Digitalisierung ist nicht einfach nur eine responsive Website oder eine App Seite 5

6 Was ist Digitale Transformation? Digitale Transformation betrifft interne und externe: Kommunikation Prozesse Angebote Seite 6

7 Was ist Digitale Transformation? Mögliche Ergebnisse der digitalen Transformation: Sinkende Kosten Freie Ressourcen Kürzere Reaktionszeiten Eine höhere Qualität Steigerung des Mitarbeiter-Benefits Seite 7

8 Was ist Digitalisierung bzw. Digitale Transformation? Seite 8

9 Fundament für die digitale Transformation Digitale Transformation Kultureller Wandel (in Sportorganisation) Fähigkeiten Werkzeuge Führung Prozesse Strukturen Seite 9

10 Fundament für Digitale Transformation Um das Potenzial von Digitaler Transformation nutzen zu können, müssen Organisationen aus alten Handlungsmustern ausbrechen Stärkere Ausrichtung an Kunden-/Mitgliederwünschen Fehler zulassen und mutig Neues wagen 2 1 IT den geschäftlichen Bedürfnissen anpassen Starre Strukturen aufbrechen und kulturellen Wandel fördern Verbündete suchen und Innovationen auch extern/gemeinsam entwickeln (auch Vereine, Verbände etc.) Seite 10

11 Wie gut sind Sportorganisationen auf die Herausforderungen der Digitalen Transformation vorbereitet? Seite 11

12 Bitte bewerten sie die Aussage Seite 12

Fragestellung für jede Sportorganisation Welche digitalen Stärken und Schwächen weist die Sportorganisation auf? Auf welche Besonderheiten muss man achten?

13 Fragestellung für jede Sportorganisation Welche digitalen Stärken und Schwächen weist die Sportorganisation auf? Auf welche Besonderheiten muss man achten? Wo steht die Organisation bei der Digitalisierung? Was muss für eine erfolgreiche Digitale Transformation getan werden? Wie profitieren Organisation und seine Mitglieder? Welche Vision und Strategie muss verfolgt werden? Welche Möglichkeiten der Digitalisierung gibt es? Wo will die Sportorganisation hin? Seite 13

14 Wie könnten Handlungsempfehlungen aussehen und was muss konkret getan werden? Seite 14

15 Prozess der digitalen Transformation im Vereinssport Bestimmung des digitalen Reifegrades Erarbeitung der digitalen Vision Festlegung der digitalen Strategie Begleitung der digitalen Transformation Kommunikation Prozesse Angebote Intern Extern Steigerung voneffizienz, Qualität sowie Mitglieder-und Mitarbeiterzufriedenheit Seite 15

16 Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Trifft das auch auf Sportorganisationen zu? JA! Seite 16 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Seite 17

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