Werkzeuge für die innovative Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz Eine Praxis der Chilenischen Vereinigung für Arbeitsschutz

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Manuela Heinrich
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1 Gute Praxis in der sozialen Sicherheit Gute Praxis umgesetzt ab: 2012 Werkzeuge für die innovative Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz Eine Praxis der Chilenischen Vereinigung für Arbeitsschutz Chilenische Vereinigung für Arbeitsschutz Chile Erscheinungsjahr:

2 1 Zusammenfassung Innovative Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz Das Programm "Für gute Arbeit Das Programm wurde von der Abteilung für Gesundheitsprävention der Chilenischen Vereinigung für Arbeitsschutz entwickelt und liefert ein methodisches Instrument für den Aufbau administrativer Kompetenzen zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz. Allgemeines Ziel ist es, wirksame Strategien zur langfristigen Gesundheitsförderung umzusetzen. Das Programm beinhaltet verschiedene innovative Maßnahmen, die eine langfristige Gesundheitsförderung an allen Arbeitsplätzen erlauben, welche der Vereinigung für Arbeitsschutz angegliedert sind. Umgesetzte Maßnahmen: wirksame Kommunikation zur Gesundheitsförderung, Basiskurse über Gesundheitsförderung, Instrumente zur Bewertung des Zugangs zu Gesundheit und der Zufriedenheit mit der Lebensqualität. Das Programm umfasst sechs Phasen mit Maßnahmen und Instrumenten, die den Unternehmen erlauben, ihren Arbeitnehmern echte Gelegenheiten für gesunde Lebensgewohnheiten zu bieten. Die dokumentierten Erfahrungen zeigen, dass es sich um eine bedeutende Innovation im Bereich Strategien zur Gesundheitsförderung handelt KRITERIUM 1 Auf welche Frage/Problematik/Herausforderung geht Ihre gute Praxis ein? Ziel war es, die Unternehmen oder Arbeitsplätze nicht nur mit vereinzelten Maßnahmen zu unterstützen, sondern ein allgemeines Verwaltungssystem und Methoden einzuführen, die ein umfassendes Gesundheitsförderungsprogramm für eine bessere Gesundheit und Lebensqualität erlauben. Hierfür wurden eine besondere Methode und konkrete Instrumente entwickelt, die auch eine Beratung für die Gestaltung von Arbeitsplätzen beinhalten. Das so entstandene Programm Für gute Arbeit ist heute ein voller Erfolg hinsichtlich der Beratung und Einrichtung von Kompetenzen für die Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz

3 2 KRITERIUM 2 Was waren die Hauptziele und die erwarteten Ergebnisse? Ziele: Vermehrung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen am Arbeitsplatz mit Strategien zur Gestaltung von Lebensstilen und sozialer Gesundheitsfaktoren, damit die Arbeitnehmerinnen und -nehmer einen besseren Zugang zu gesünderen Lebensbedingungen haben. Unterstützung bei Entwurf und Umsetzung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen in Arbeitsumgebungen unterschiedlicher Größe und Art durch ein Angebot von Möglichkeiten, damit die Arbeitnehmerinnen und -nehmer in einer Umgebung arbeiten können, die einem gesunden Lebensstil förderlich ist. Untersuchung der Wirksamkeit der Maßnahmen in den Unternehmen, Verbesserung der umgesetzten Maßnahmen und deren Einbindung in ein allgemeines Gesundheitsförderungsprogramm sowie Einbeziehung der Ziele in ihre Tätigkeit. Ausrichtung der Aktionspläne auf die Verbesserung der Lebensqualität und nicht nur zur Stärkung des individuellen Verhaltens. Ergebnisse: Arbeitsplätze mit umfassenden Gesundheitsförderungsprogrammen, anstatt mit vereinzelten Aktionen. Wirksame und strukturiertere Gesundheitsförderungsmaßnahmen. Aktive Beteiligung der Arbeitnehmerinnen und -nehmer bei der Gestaltung von Maßnahmen und der Beseitigung von Gesundheitsbeeinträchtigungen. Belegschaften, die für das Thema der Gesundheitsförderung sensibilisiert sind und dafür die Unterstützung der Geschäftsleitung haben. Ermittlung der Zufriedenheit der Arbeitnehmerinnen und -nehmer mit der Gesundheit und Lebensqualität am Arbeitsplatz. Ermittlung der realen gesundheitlichen und lebensqualitätsbezogenen Bedingungen am Arbeitsplatz. Innovative Methode mit spezifischen Instrumenten im Bereich Gesundheitsförderung.

4 3 KRITERIUM 3 Welche/r innovative Ansatz/Strategie wurde zum Erreichen der Ziele verfolgt? Innovativer Ansatz: Bei den meisten Programmen werden Standard-Maßnahmen angewendet, ohne dass die Besonderheiten des jeweiligen Arbeitsplatzes berücksichtigt werden. Dieses Programm verfolgt jedoch eine Methode der Gesundheitsförderung nach einem besonderen Verwaltungssystem. Es wurden Instrumente entwickelt, um Kompetenzen der Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz aufzubauen. Dazu gehören Leitfäden für eine wirksame Kommunikation, Basiskurse über Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz, Diagnoseinstrumente für die Ermittlung der gesundheitlichen Bedingungen, Ermittlung der Zufriedenheit und die Einbindung von Vorschlägen der Mitarbeiter für wirksame Gesundheitsförderungsmaßnahmen. KRITERIUM 4 Wurden Ressourcen und Inputs optimal eingesetzt, um die Ziele und erwarteten Ergebnisse zu erreichen? Bitte geben Sie an, welche internen oder externen Evaluationen der guten Praxis durchgeführt wurden und welche Auswirkungen/Resultate bisher erkannt/erzielt wurden. Die Ressourcen und Inputs wurden optimal eingesetzt, um die Ziele und erwarteten Ergebnisse zu erreichen. Die Methode wurde sowohl an Arbeitsplätzen als auch in akademischen Institutionen und von der Regierung validiert, damit sie sowohl wirksam ist als auch den gegenwärtigen öffentlichen Vorschriften genügt. Es wurden interne und externe Evaluationen durchgeführt: Intern wurden u.a. Aspekte wie interne Kosten, benötigtes Personal für eine Umsetzung möglichst vielen Unternehmen und Wirksamkeit der Methode zur Fallbeurteilung untersucht. Extern erfolgte über die Kommissionen in den Unternehmen u.a. die Evaluation ihrer Wahrnehmung des Programms, die Evaluation der Führungsebenen für verschiedene Arbeitsplätze sowie die Bestätigung der Umsetzungsmethode.

5 4 Wichtigste Resultate: Arbeitsplätze mit einer verbesserten Wirksamkeit der Strategien zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz. Arbeitsplätze mit der unbedingten Einsicht, dass eine Gesundheitsförderung umfassend und langfristig angegangen werden muss. Arbeitsplätze mit Kompetenzen in der Gesundheitsförderung, welche die Auswirkungen sozialer Faktoren und der Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit der Beschäftigten berücksichtigen. Wirksame innovative Instrumente für jede Phase des Gesundheitsförderungsprogramms KRITERIUM 5 Welche Lehren wurden gezogen? Inwieweit eignet sich Ihre gute Praxis für die Replikation durch andere Institutionen der sozialen Sicherheit? Lehren: Erarbeitung von Fakten, um in Unternehmen bzw. an Arbeitsplätzen von der Bedeutung der Gesundheitsförderung zu überzeugen. Förderung der Einsicht, dass individuelle und vereinzelte Aktionen nur wenig für die Gesundheit der Beschäftigten bewirken. Erkenntnis, dass es am wirksamsten ist, gesundheitsschädliche Arbeitsbedingungen zu verändern und soziale Gesundheitsfaktoren zu berücksichtigen. Erkenntnis, dass eine Stelle eingerichtet werden muss, die für das Gesundheitsförderungsprogramm am Arbeitsplatz verantwortlich ist. Erkenntnis, dass die Führungsebene der Arbeitsplätze von der Gesundheitsförderung überzeugt sein und die Gesundheitsförderung besonders unterstützt werden muss, damit ein solches Programm funktionieren kann. Warum eine Replikation möglich ist : Das Programm kann gut übernommen werden, weil es sich um eine flexible und anpassbare Methode mit Strategien für jede Art von Arbeitsplätzen handelt, mit denen die Gesundheit und Lebensqualität der Beschäftigten verbessert werden können.

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