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Damian Krause
vor 9 Jahren
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2 Mehr Frauen in Führungspositionen Regionale Bündnisse für Chancengleichheit gefördert durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Wirtschaft, Projektträgerin: Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft beteiligt: 10 Regionen in Deutschland mit rund 100 Unternehmen

3 10 Regionale Bündnisse für Chancengleichheit 3

5 Ziele Langfristige Bindung von Fach- und Führungskräften Nutzung des Potentials und der Kreativität qualifizierter und gut ausgebildeter Frauen Förderung hochqualifizierter Frauen Erhöhung des Frauenanteils in Führung durch Maßnahmen zur Unterstützung der Berufsorientierung von Mädchen Weiterentwicklung der Netzwerkarbeit Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf Erprobung innovativer Ansätze zur Fachkräftesicherung

6 Strukturdaten Strukurdaten Salzgitter Niedersachsen Bevölkerungsentwicklung seit ,9% -8,8% -0,1% -0,1 Bevölkerungsanteil unter 25 Jahre 24,2 % 24,8 % 25 % 25,60% Bevölkerungsanteil über 50 Jahre 45,3 % 44,1% 41,9 % 40,60% Beschäftigungsanteil Älterer (50-64 Jahre) 31,2 % 29,8% 28,3 % 26,30% Arbeitslosenquote (Dezember 2012) 8,8 % 7,9% 6,6 % 6,20% Beschäftigungsquote der Frauen 43,3 % 40,7% 47,8 % 45,20% Quelle: Arbeitsmarktmonitor der Bundesagentur für Arbeit

7 Beteiligte Unternehmen Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Alstom Transport Deutschland GmbH Hans H. Meyer GmbH 145 Klinikum Salzgitter GmbH KVG mbh Braunschweig 395 MAN Truck & Bus AG Robert Bosch Elektronik GmbH Salzgitter AG Schaper & Brümmer Gmbh & Co. KG 200 Volksbank eg Braunschweig Wolfsburg 561 Volkswagen AG Braunschweigische Landessparkasse 900 unipress

8 Netzwerkpartner Niedersächsisches Ministerium für Soziales, Frauen, Familie und Gesundheit Agentur für Arbeit Braunschweig Deutscher Gewerkschaftsbund Region SüdOstNiedersachsen Jobcenter Salzgitter Landesschulbehörde Stadt Salzgitter Wirtschafts- und Innovationsförderung Salzgitter GmbH (WIS) Industrie- und Handwerkskammer

9 Die Runden Tische Zeitplan mindestens drei Runde Tische mit den beteiligten Unternehmen, Verbänden und Netzwerken durchgeführt. l 2012: Erster Runder Tisch Öffentlichkeitswirksamer Auftakt, um Ziele, Akteure und Maßnahmen bekannt zu machen l 2013: Zweiter Runder Tisch Interne Zwischenbilanz 2014: Regionaler Workshop l 2015: Dritter Runder Tisch Öffentlichkeitswirksame Abschlussveranstaltung mit Bekanntgabe der Ergebnisse Um die Ziele und Anliegen der Regionalen Bündnisse bekannt zu machen, sollen nach Möglichkeit weitere Maßnahmen umgesetzt werden. Diese können sich durchaus auf bestehende Aktivitäten oder bereits geplante Veranstaltungen beziehen, z.b. der Wirtschaftsförderung oder der Gleichstellungsbeauftragten. Auch Veranstaltungen der beteiligten Unternehmen können genutzt werden. Diese regionsspezifischen Maßnahmen werden im Rahmen der Runden Tische im Bündnis abgestimmt

10 Beratung und Workshops für die Unternehmen Projektträgerin EAF Stadt Salzgitter - Befragung zum Stand der - Organisation der Veranstaltungen Chancengleichheit in Form einer - Vernetzung der Betriebe Selbstauskunft - Durchführen von Arbeitstreffen zur - qualifizierte Beratung zu Handlungsfeldern. Personalgewinnung, Sammlung von Ideen u.a. - individuelle Vereinbarungen mit Portraits von Frauen in Führung, kurz- und mittelfristigen Zielen und Berufsorientierung Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungsposit- Arbeitskultur, - Cross-Mentoring, ionen Öffentlichkeitsarbeit, - Workshops für die beteiligten Unternehmen zu ausgewählten Fach- Ferien) Kinderbetreuung (auch in den themen - Themenbezogene Veranstaltungen - erneute Befragung der Unternehmen Unternehmenskulturen verändern wie das Frauenhofer-Projekt Karrierebrüche vermeiden mit Podiumsdiskussion

11 Zwischenfazit Unabhängig von den Vorteilen der Beratung der Unternehmen durch die EAF - Arbeiten wir gemeinsam an der Standortsicherung der Stadt - Kann Stadt bessere Rahmenbedingungen für die Unternehmen schaffen - Lernen wir von einander - Schöpfen wir Mut für das Gehen neuer Wege - Entwickeln wir Verständnis füreinander

12 Danke für die Aufmerksamkeit

13 Stadt Salzgitter Leitlinien Konkrete Leitvorhaben und Ziele 50 % Ganztagsbetreuung für Kinder bis 14 Jahren bis 2016 Kommunales Bildungsmanagement Stärkung des Bildungsstandortes Integrationskonzept Stärkung des Wirtschaftsstandortes (Big Five) (Fachkräftesicherung, Berufsorientierung (BONA-SZ) Entwicklung des Salzgittersees (Sport und Freizeit)

14 Kommunen als Gestalter der Familienpolitik Wege und Gestaltung der örtlichen und regionalen Familienpolitik - Strategien Steuerung durch die Führungsebene (ChefInnensache!) Politischer Wille ist unerlässlich Familienpolitik wird zum Leitprinzip Familienpolitik ist Querschnittspolitik Kommune steuert - Problembewusstsein schaffen - Ziele setzen und Umsetzung kontrollieren - moderieren und Impulse geben - Ressourcen und Angebote steuern - Beteiligung und Vernetzung sicherstellen Kommunen benötigen Unterstützung Wissenstransfer + finanziell

15 Kommunen als Gestalter der Familienpolitik Örtliche und regionale Familienpolitik und ihr Nutzen Standortfaktor - Unternehmen gewinnen Fachkräfte positives Umfeld - Stärkung der Wirtschaftskraft Entlastung kommunaler Haushalte - minus Sozial- und Jugendhilfekosten - weniger Altenhilfekosten (Grundsicherung) - weniger Kriminalität Positive Auswirkungen auf das Gemeinwesen - Bewahrung des Innovationspotenzials - Stärkung der Familien - Förderung der Integration - Image- und Attraktivitätsgewinn

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