DER SPORTVEREIN HEUTE SPORTENTWICKLUNGSBERICHT IM VERLAUF DER JAHRE / ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN SACHSEN-ANHALT CHRISTIAN SIEGEL.

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Lena Burgstaller
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1 DER SPORTVEREIN HEUTE SPORTENTWICKLUNGSBERICHT IM VERLAUF DER JAHRE / ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN SACHSEN-ANHALT CHRISTIAN SIEGEL Seite 1 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

2 ZUKUNFTS- PERSPEKTIVEN DER VEREINS- UND MITGLIEDER- ENTWICKLUNG CHRISTIAN SIEGEL Seite 2 Titel der Präsentation 16. Dezember 2013 Manfred Mustermann

3 Mitgliederentwicklung seit 1945 Kompaktes Verbandssystem mit Schwerpunkt Wettkampfsport für Jüngere

4 Mitgliederentwicklung seit 1945 Kompaktes Verbandssystem mit Schwerpunkt Wettkampfsport für Jüngere Institutionengruppe für Sport für alle

5 Mitgliederentwicklung im D(O)SB Jahr Mitgliedschaften Vereine ,2 Mio ,2 Mio ,1 Mio ,9 Mio ,7 Mio ,8 Mio ,6 Mio ,8 Mio

6 Erfolgsfaktor Sportverein Reasons why DER SPORTVEREIN - bietet ein qualitatives Sportangebot zu (sehr) günstigen Beiträgen - leistet einen bemerkenswerten Beitrag zum Gemeinwohl - übernimmt gesellschaftspolitische Aufgaben von hohem Rang - bietet seinen Mitgliedern einen Erfahrungsraum für Engagement und Aktivität - trägt dazu bei, dass (spielerisch) Werte vermittelt und demokratische Grundwerte erlernt werden (können) - ist Integrations- und Inklusionsort - ist Träger einer systematischen gesundheitlichen Prävention - ist der größte Kooperationspartner von Ganztagsschulen

7 Die Sportvereine in Magdeburg, Sachsen-Anhalt und Deutschland eine Erfolgsgeschichte Die rd Sportvereine leisten einen bemerkenswerten Beitrag zum Gemeinwohl sie bieten eine enorme Trägerfunktion für die Bereiche des Leistungs-, Breiten-, Freizeit- und Gesundheitssports und nehmen zahlreiche gesellschaftspolitische Aufgaben wahr. Kurz gesagt: Sportvereine sind ein Idealort für Sport und Gemeinschaft! Aktuell: Mitgliedschaften - so viele wie noch nie zuvor! Dies ist ein Wachstum um mehr als das Achtfache der Mitgliedschaften gegenüber (dem Gründungsjahr des DSB) 1950

8 Gesellschaftspolitische Herausforderungen 8

9 Gesellschaftspolitische Herausforderungen Demographie 9

10 Demographische Herausforderungen o Rückgang o Zuwanderung o Alterung o Regionalisierung, Polarisierung Süddeutsche Zeitung, 7. März 2013 Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung 6. Januar 2007

11 Bevölkerungsrückgang in Deutschland ,3 Mio ,8 Mio ,1 Mio ,1 Mio. bis 67,6 Mio. 13. koord. Bevökerungsvorausberechnung, DStGB

Ältere (65+) 2013 Anteil 21% 2060 33% Menschen im Erwerbsalter (20 64 Jahre) 49 Mio. (2013) 34-38 Mio.

12 Ältere (65+) 2013 Anteil 21% % Menschen im Erwerbsalter (20 64 Jahre) 49 Mio. (2013) Mio. (2060) ( %) Zunahme der Hochaltrigen (80+) ,4 Mio. (Anteil 5%) Mio. (12-13%) Menschen mit Migrationshintergrund ,5 Mio. = ca. 21 % bis 2050 weitere Zuwanderung 3,5 bis 12,5 Mio.

13 Boom- / Schwundregionen Bevölkerungsrückgang: Osten, Ruhrgebiet, Saarland, ehemaliges Zonenrandgebiet, Landesgrenzen, ländliche Räume

14 Bevölkerungsrückgang

15 Wollen Sie 15 Jahre in die Zukunft sehen, dann fahren Sie nach Suhl! Zeit Magazin, 7. Mai 2015

16 Gesellschaftspolitische Herausforderungen Weitere 16

17 Gesellschaftspolitische Herausforderungen Bildungspolitische Veränderungen Strukturelle Unterfinanzierung der Kommunen Ausdifferenzierung der Lebensformen und Werte Familien-/Zeitmanagement, Flüchtigkeiten, Flexibilisierung Digitalisierung Klimawandel FAS

18 Sportverein

Probleme der Sportvereine I Mitgliedergewinnung und

Funktionsträgern I jugendlichen Wettkampf- und

Kampf- und Schiedsrichtern I zeitliche Auswirkung der

19 Probleme der Sportvereine I Mitgliedergewinnung und -bindung I Bindung und Gewinnung von I ehrenamtlichen Funktionsträgern I jugendlichen Wettkampf- und Leistungssportaktiven I sowie Übungsleiter/innen I Kampf- und Schiedsrichtern I zeitliche Auswirkung der Ganztagsschulen bzw. des achtjährigen Gymnasiums auf den Trainingsbetrieb

20 Und nun? Wie können Sportvereine damit umgehen?

22 Eine gute Möglichkeit auf kluge Antworten zu kommen

23 Analysen und Wissen z.b. der Sportentwicklungsbericht Mehr Wissen macht uns strategie- und handlungsfähiger Befragte: zuletzt über Sportvereinsvorsitzende Ziele: Die Entscheidungsträger im organisierten Sport zeitnah mit politikfeld- und managementrelevanten Informationen zu versorgen => Generierung von Argumentations- und Handlungswissen 23

24 Fokussierung auf 10 Schlüsselthemen ½ Analysen und Wissen machen uns (noch) handlungs- und strategiefähiger Freizeit-, Breiten-, Gesundheitssport Angebotsentwicklung breiteres Spektrum von Sportmotiven = breites Spektrum von Angeboten, Gesundheit als Sportmotiv zunehmend wichtig, ausdifferenzierte Zielgruppen Wettkampfangebote wichtige Basis, Alleinstellungsmerkmal Wettkampfsport, häufig Kern eines Sportvereins Trainerinnen und Trainer Erfolgsfaktor für die Mitgliedergewinnung und -bindung. Bereitstellung des qualifizierten Sportangebots (= Kernkompetenz des Vereins) Magnetismus Sporträume Erfolgsfaktor, attraktive Angebote sind (auch) abhängig von der Infrastruktur und deren Verfügbarkeit und Qualität, Zusammenhang Sportraum => Sportnachfrage 24

25 Fokussierung auf Schlüsselthemen 2/2 Finanzen zentrale Ressource der Vereinsentwicklung Gute/s Management und Führung des Vereins finanzielle Solidität, Rechtskonformität, zeitgemäße Strukturen Kooperationen z.b. mit Ganztagsschulen, Kindergärten, Betrieben, Senioreneinrichtungen, Feuerwehr, Forstamt, anderen Vereinen etc. Interessenvertretung ggü. Gesellschaft und Politik sportfreundliche politische Rahmenbedingungen vor Ort, im Land, im Bund Verbände als Serviceeinrichtungen und Interessenvertreter für Ihre Belange 25

26 Fokussierung auf Schlüsselthemen Angebote und Angebotsentwicklung Trainerinnen und Trainer Kooperationen Management und Führung Sporträume Finanzen Analysen und Wissen Interessenvertretung Wettkampfangebote Verbände

27 Strategiefähige und zukunftsorientierte Vereine: Was sind die relevanten Schlüsselthemen in meinem Verein?

28 1. Nicht nach dem Königsweg suchen (es gibt ihn nicht!) 2. Relevante Handlungsfelder identifizieren 3. An Themen heranarbeiten => drei Beispiele...

29 1. Trainerinnen und Trainer Zentraler Faktor für Mitgliedergewinnung und -bindung: Trainer/innen und Übungsleiter/innen! Empfehlung Bildung und Qualifizierung im Verein zum Thema machen. Stellenwert erhöhen Gute fachliche Ausbildung und Persönlichkeitsbildung Investition in die Qualität der Übungsleiter/innen und Trainer/innen durch Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen Dadurch (auch) Aufbau eines Wir-Gefühls 29

2. Kooperationen Erfolgsfaktor für die Mitgliedergewinnung und Strategiefähigkeit: Kooperationen mit Kindergärten, Schulen, Hochschulen, Betrieben, Senioreneinrichtungen, Feuerwehr, Krankenkassen,

30 2. Kooperationen Erfolgsfaktor für die Mitgliedergewinnung und Strategiefähigkeit: Kooperationen mit Kindergärten, Schulen, Hochschulen, Betrieben, Senioreneinrichtungen, Feuerwehr, Krankenkassen, Naturschutzorganisationen, anderen Vereinen etc. Empfehlung Kooperationen aufbauen, um die Strategiefähigkeit der Vereine zu verbessern und Zielgruppen gezielter anzusprechen Zusätzliche Fördermöglichkeiten Übungsleiterqualifizierung Sport im Ganztag Informationen und Angebote des LSB / der Fachverbände beachten / nutzen 30

31 3. Angebote und Angebotsentwicklung Erfolgsfaktor für die Mitgliedergewinnung und -bindung Empfehlung Rahmen- und Umfeldbedingungen sorgfältig analysieren => Strategie ableiten Gesundheits- und Fitnessmotiv nicht unterschätzen Wellness- und Ausdauer- sowie Gemeinschaftsmotive 31

32 Take home points...

33 10 Anregungen für eine erfolgreiche Vereinsarbeit I Misstrauen ggü. einfachen Lösungen. Entwickeln Sie ihre eigene Strategie I Mehr Wissen macht strategie- und handlungsfähiger I Vereine mit einem strategischen Konzept haben in vielen Bereichen weniger Probleme. Das bloße Vorhandensein von Strategien - unabhängig von der inhaltlichen Ausrichtung - wirkt sich meist positiv und problemreduzierend aus. Erfolgsfaktor: Kooperationssensible Vereine I Zeitgemäßes Vereinsmanagement I Stimmige Angebote und Angebotsentwicklung I Erfolgsversprechend ist das Vorhandensein eines Aus- und Weiterbildungskonzepts für ehrenamtliche/hautberufliche Mitarbeiter I Sportvereine mit einem hohen Frauenanteil haben signifikant geringere Probleme I Vereine, die Wert auf die Qualität des Sportangebots legen, haben es einfacher, Übungsleiter und Trainer zu gewinnen I Sportvereine, bei denen ein hoher Anteil an Mitgliedern an geselligen Veranstaltungen teilnimmt, haben geringere Probleme im Bereich der Bindung und Gewinnung von ehrenamtlichen Funktionsträgern (=> Stärkung des WIR-Gefühls) I Qualitative und funktionale Sporträume unterstützen Mitgliedergewinnung und -bindung

34 Danke für die Einladung, das Interesse und die Aufmerksamkeit! Christian Siegel T

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