ZULIEFERER VOR DER ZERREISSPROBE?!

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Thomas Otto
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1 ZULIEFERER VOR DER ZERREISSPROBE?! Wie Zulieferer im Automobil-und Maschinenbau den Wandel durch Industrie 4.0 meistern können Hans-Hermann Wiendahl, Martina Schiffer, Michael Luckert Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA Industrie 4.0-Tag Baden-Württemberg Dienstag, 20. Oktober

2 Agenda Aufgabenstellung & Ziele Ergebnisse Empfehlungen 2

3 Agenda Aufgabenstellung & Ziele Ergebnisse Empfehlungen 3

4 Aufgabenstellung und Zielsetzung Ausgangssituation Gesellschaftliche Megatrends führen zu großer Veränderungsdynamik Höhere Supply Chain-Komplexität dynamische Kundenanforderungen, zunehmende Vernetzung, Spezialisierung der Partner, technischer Fortschritt Unklares Themenfeld Industrie 4.0 erzeugt Unsicherheit Industrie 4.0 als Bewältigungschance für steigende Komplexität und Volatilität Problematik Unsicherheit bzgl. Industrie 4.0 führt zu abwartender Haltung (insb. KMUs) Abwarten birgt das Risiko des Zurückbleibens Studienziele Identifikation Industrie 4.0 Themen bei OEMs und Tier 1 im Automobil-und Maschinenbau Ableitung entsprechender Anforderungen für die Tier 2/n-Zulieferer und Abgleich mit deren Umsetzungsstand Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Tier 2/n Zulieferer und Wirtschaftsakteure 4 SGH, HHW

5 Betrachtungsgegenstand und Vorgehen T2 Tier --Tn 2 - Tier 1 OEM Kunde Tier n Ausrüster Ausrüster Ausrüster Ausrüster Veränderungen der Supply Chain Komplexität Informationstiefe IT-Technologien Automotive Branche Trends Strategien Digitalisierungsaktivitäten Materialfluss Informationsfluss Handlungsempfehlungen Experteninterviews Rahmenbedingungen Region Stuttgart Online-Befragung 5 HHW, SGH, MRIS

6 Agenda Aufgabenstellung & Ziele Ergebnisse Empfehlungen 6

7 Digitalisierungsfokus»Wir machen alles!«7 MUL, MRIS

8 Digitale Entwicklungspfade Automobil-und Maschinenbau Die Tier 2/n-Zulieferer verfolgen zwei strategische Entwicklungspfade. What Digitalisierung des Leistungsangebots gering mittel hoch Ausrüster OEM / Tier 1 What Digitalisierung des Leistungsangebots gering mittel hoch Gruppe 2 Gruppe 1 gering mittel hoch gering mittel hoch How Digitalisierung der Leistungserzeugung a) Entwicklungspfade OEM / Tier 1 sowie Ausrüster How Digitalisierung der Leistungserzeugung b) Entwicklungspfade Tier 2/n-Zulieferer Darstellung nach [Fraunhofer IPA] 8 HHW

9 Aktueller Projektfokus Industrie 4.0 OEM und Tier 1 legen den Digitalisierungsfokus eher auf die Leistungserzeugung. Die Ausrüster legen den Digitalisierungsfokus eher auf das Leistungsangebot. Gibt es Bereiche, auf die sich Ihre Industrie 4.0 Projekte derzeit besonders fokussieren? Produkt Produktentstehung Geschäftsmodelle [%] [%] [%] 75 Smart Factory Smart Supply Chain Sonstiges [%] [%] [%] 75 OEM & Tier 1 Mehrfachnennung möglich Gültige Fälle n=141; Gesamtanzahl der Nennungen 351 Prozentwerte beziehen sich auf die Anzahl gültigen Fälle (alle bzw. je Akteur) Tier 2 Tier n Ausrüster 9 MRIS, MUL, HHW

10 Hindernisse»Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter tun sich schwer mit Veränderungen!«10 MUL, MRIS

11 Herausforderungen Digitalisierung Zusätzlich wurde das Veränderungsmanagement als Erfolgsfaktor genannt. Hierfür sollten 10-20% des Projektbudgets vorgesehen werden. Wo sehen Sie für Ihr Unternehmen die größten Herausforderungen bei der Digitalisierung? Fehlende ards Fachkräftemangel Mitarbeiterverfügbarkeit Eingeschränkter finanzieller Spielraum Fehlende rechtlicher Sicherheit Sonstige [%] 60 [%] 80 OEM & Tier 1 Mehrfachnennung möglich Gültige Fälle n=140; Gesamtanzahl der Nennungen 332 Prozentwerte beziehen sich auf die Anzahl gültigen Fälle Tier 2 Tier n Ausrüster 11 HHW, MRIS, MUL

12 Lieferzeit»Von der Bestellung bis zur Auslieferung innerhalb von 4 Stunden.«12 MUL, MRIS

13 Veränderungen des Lieferfensters Die Zulieferer der Ausrüster müssen die größten Veränderungen bewältigen. Wie eng ist das Lieferfenster für A-Teile in Ihrem Unternehmen? Toleranzklasse Ausrüster Entwicklungstendenz OEM und Tier 1 Heute In 5 Jahren Tier 2 bis Tier n Heute In 5 Jahren Heute In 5 Jahren Gültige Fälle n=112 Woche Tag Stunde Minute Anforderungsschwerpunkt Anforderungsbereich 13 HHW

14 Agenda Aufgabenstellung & Ziele Ergebnisse Empfehlungen 14

15 Erwartete Entwicklungstrends im Automobil- und Maschinenbau Entwicklungstrend Beispiele für Handlungsfelder SteigendeAnzahl Produktmodularisierung und -konzeption Steigung Anzahl Produktvarianten Montage»ohne Band und Takt«Produktvarianten Komplexere Supply Chains DurchgängigerAnforderungsdialog Engere Terminfenster von OEM Tier 1 Tier 2/n Fairer Austausch von Planungsund Auftragsfortschrittsdaten Digitalisierte technische Prozesse Digitalisierte logistische Prozesse Digitalisierte Beschaffung Identifikation von schützenswerten Daten qualitätsbestimmenden Daten MDE Datenerfassung techn. Prozessparameter Digitalisierte Identifikation von kooperations-relevanten Beschaffung Wissen BDE Datenerfassung Auftragsfortschritt Automatische Bedarfs- / Bestellgenerierung Ankopplung an Bestellplattformen 15 HHW, MRIS

Use-Cases ableiten Roadmap erarbeiten Mitarbeiter Know-how aufbauen

16 Handlungsfelder der Digitalisierung im Automobil-und Maschinenbau Eine erfolgreiche Digitalisierung erfordert eine strukturierte Einführung. Use-Cases ableiten Roadmap erarbeiten Mitarbeiter Know-how aufbauen Digitalisierungsstrategie entwickeln Prozesse und IT re-strukturieren 16 HHW, MUL, MRIS

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