Management & Financial Leadership. Financial Steering. Die Aufgaben des Finanzentscheidungsträgers erfolgreich bewältigen. Controller Institut

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1 Management & Financial Leadership Financial Steering Die Aufgaben des Finanzentscheidungsträgers erfolgreich bewältigen Controller Institut

2 Financial Steering Die Aufgaben des Finanzentscheidungsträgers erfolgreich bewältigen Zentral im Lehrgang Financial Steering sind die praktischen Schnittstellenprobleme und Wechselwirkungen der einzelnen Abteilungen sowie die damit verbundenen Haftungs- und Compliance-Risiken für den Vorstand. Neben den Risiken zeigt der Lehrgang aber vor allem auch Optimierungs- und Handlungsalternativen auf. Insbesondere vor dem Hintergrund der fachlichen und rechtlichen Anforderungen aus aufsichtsrechtlicher Perspektive werden Finanzführungskräften neue Wege aufgezeigt. 7 Tage, geblockte Termine abends und am Wochenende Unterstützung durch Web-based-Learning Erfahrenes Trainerteam aus der Praxis Laufende Fallbeispiele und Best-Practices zum besseren Verständnis Abschluss mit Diplom Preise Teilnahmegebühren (exkl. USt.) Lehrgang EUR 4.490, für Mitglieder: EUR 4.190, Information und Anmeldung Controller Institut GmbH Vorgartenstraße 204/6, 1020 Wien ausbildung@controller-institut.at Ansprechperson Verena Novak, MSc verena.novak@controller-institut.at

3 Modulübersicht Details zu Programm und Modulen unter Alle Module auch einzeln buchbar. Modul 1 Business and Financial Steering , Wien Modul 2 Reporting and Valuation 06. & , Wien Modul 3 Legal Requirements and Environment , Wien Arbeitsmethoden Web-based Learning Case Studies Präsenz und Diskussion Best-Practice-Beispiele

4 2 Tage Aufbau und Inhalte Modul 1: Business and Financial Steering Teilnehmer dieses Lehrgangs erhalten Beispiele mit Lösungsvorschlägen zur laufenden Berichterstattung an den Aufsichtsrat und dessen Ausschüsse ergänzen und aktualisieren ihr Wissen zur Einzelinvestitionsentscheidung (Investments/ Divestments) und Portfoliosteuerung verstehen die Auswirkungen von Value Management-Konzepten und Investitionsentscheidungen auf den Konzernabschluss erhalten einen praxisorientierten Leitfaden zu Bewertung, KPI Management und Wechselwirkungen der IFRS setzen sich mit den wichtigsten rechtlichen Grundlagen unter Berücksichtigung von Haftungsrisiken für den Vorstand auseinander vertiefen ihr Wissen rund um die steuerlichen Handlungsfelder des Vorstands 3 Tage Modul 2: Reporting and Valuation Modul 3: Legal Requirements and Environment Erhalt des Diploms nach: Besuch aller Module Absolvierung aller Web-based- Learning- Module 2 Tage Lehrgangsleitung Mag. Christian Steiner Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

5 Die Anforderungen an Entscheidungsträger sind in den letzten Jahren aufgrund der dynamischen Entwicklung des rechtlichen und regulatorischen Umfelds wesentlich komplexer als zuvor. Vor diesem Hintergrund ist es heute für Entscheidungsträger unerlässlich die Herausforderungen und Schnittstellenprobleme der einzelnen Finanzabteilungen (Accounting, Compliance, Controlling, Treasury, Tax) zu kennen und dabei nicht nur Haftungsrisiken zu minimieren sondern auch Optimierungsmöglichkeiten (KPI-Management, Deal Structuring etc.) zu identifizieren. Mag. Christian Steiner Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Lehrgangsleitung Financial Steering

6 Wir entwickeln Kompetenzen weiter.