Prof. Dr. Barbara Weißenberger Dr. Rita Niedermayr , Wien

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1 Prof. Dr. Barbara Weißenberger Dr. Rita Niedermayr , Wien

2 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Was ein Top-Class-Controlling heute ausmacht Aktives Einbringen in das Streben nach Finance Excellence: Effizienz und Effektivität in Planung und Performance Management Verlagerung des Fokus hin zu zukunftsorientierter Wertschaffung statt einer Konzentration auf transaktionale Prozesse und Kostenmanagement Agilität, d.h. Anpassungsfähigkeit an neue Geschäftsmodelle Holistisches Denken: Neben der Financial Performance die Corporate Social Performance nicht vergessen Compliance nicht als Behinderung, sondern als Enabler verstehen und einsetzen Finance Prozesse vom Kunden her denken und gestalten Technologiepotenziale nutzen: Digitalisierung der Finanzfunktion strategisch vorantreiben und Roadmap zur Digitalisierung erstellen IT-Funktion nicht als Gegner, sondern als Partner betrachten Moderne Analytics-Werkzeuge für Prognosen nutzen: Embrace Big Data! 2

3 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Was heißt das konkret für wichtige Arbeitsfelder im Controlling? 3

4 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Muss Controlling deshalb komplett neu gedacht werden? 4

5 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Controller als Ratgeber des Managements Was bedeutet das für das Profil moderner Top-Controller? 5

6 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Alles, was Controller können müssen Neuer Standard für Controller-Entwicklung Aussagen zu Kompetenzen in sämtlichen Controlling- Prozessen 5 Kompetenzkategorien Direkter Zusammenhang von Controller-Kompetenz und -Performance 6

7 Advanced Controlling - Erfolgskritische Kompetenzen Alles, was Controller können müssen/2 Know-how & Anwendung Leadership Beinhaltet Kompetenzen, die Controller befähigen, über ihre ausgeprägte Fachexpertise auf dem Gebiet der Unternehmenssteuerung und anderer, relevanter Wissensbereiche im Unternehmen als betriebswirtschaftliches Gewissen zu agieren sowie als interner Berater die Unternehmensentwicklung mitzugestalten. Beinhaltet Kompetenzen, die Controllern die Fähigkeiten verleihen, Führungsaufgaben eigenverantwortlich wahrzunehmen und eine aktive Rolle im Zusammenhang mit der Umsetzung der Controlling-Prozesse auszuüben. Kundenfokus Beinhaltet Kompetenzen, die Controller dazu befähigen, ihre Leistungen service- und kundenorientiert zu erbringen und sie in die Lage zu versetzen, gegenüber ihren Stakeholdern Wirkung zu erzielen. Effizienz Beinhaltet Kompetenzen, die Controllern dazu verhelfen, ihre knappen Ressourcen rational einzusetzen und wirtschaftlich zu arbeiten. Zukunftsgestaltung Beinhaltet Kompetenzen, die Controllern dazu verhelfen, Akzente für zukunftsträchtige, betriebswirtschaftliche Entscheidungen sowie zur Weiterentwicklung des Controlling- Bereiches zu setzen. Quelle: IGC (Hrsg.),

8 Advanced Controlling- Erfolgskritische Kompetenzen Kompetenzentwicklung Advanced Controlling Mehr Infos unter 8

9 Advanced Controlling- Erfolgskritische Kompetenzen Das Advanced Controlling Programm als gezielte Entwicklungschance für Controller Know-how & Anwendung Strategisches Management und strategisches Controlling, wertorientiertes und Risikocontrolling, IFRS, Planung, Reporting, Working Capital Management etc. Individuelle Projektarbeit Leadership Kundenfokus Effizienz Zukunftsgestaltung Unternehmensführung, laterale Führung Change Management Business Partnering Kooperation und Konfliktlösung Kommunikation und Präsentation Interne Beratung Controlling-Organisation Leistungssteigerungs-Ansätze Organisationsfähigkeit Controlling-Innovationen Business Case-Challenge Ganzheitliches Denken 9

10 Prof. Dr. Barbara Weißenberger Lehrstuhl für Accounting an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Fachgebiete Controlling, internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung Habilitation an der WHU Otto Beisheim School of Management, Vallendar Affiliate Professor of Accounting an der Bucerius Law School, Hamburg Fachliche Leitung Advanced Controlling Programm, Controller Institut Mitglied in zahlreichen wissenschaftlichen Vereinigungen sowie von Editorial Boards nationaler und internationaler wissenschaftlicher Zeitschriften Vorstandsvorsitzende des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.v. 10

11 Dr. Rita Niedermayr Österreichisches Controller Institut, Geschäftsführerin Contrast Ernst & Young Management-Consulting, Geschäftsführerin Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien Geschäftsführerin des gemeinnützigen Vereins Österreichisches Controller-Institut, Wien Geschäftsführerin Contrast Ernst & Young Management- Consulting GmbH Vorsitzende des Aufsichtsrats Česká Asociace pro Finanční Rízení (CAFIN), Prag Mitglied des Managing Committees der International Group of Controlling, St. Gallen Lehr-, Forschungs- und Beratertätigkeit Herausgeberin CFOaktuell, Lindeverlag 11

12 Mag. Clemens Nachbauer, MBA Dr. Rita Niedermayr , Wien