Energiemanagement an der Freien Universität Berlin

Transkript

1 Das Präsidium Stabsstelle Nachhaltigkeit und Energie Andreas Wanke Energiemanagement an der Freien Universität Berlin Meilensteine, Barrieren und Erfolgsbedingungen 4. SISI-Symposium an der Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) Workshop Hochschulbetrieb im Sinne nachhaltiger Entwicklung Treiber und Hemmnisse

2 Agenda 1. Einführung 2. Instrumente und Ergebnisse 3. Besonderheiten von Universitäten 4. Hemmnisse 5. Lessons Learned 2

3 Gründung: Studierende (inkl. rd Promotionsstudierende) 11 Fachbereiche 4 Zentralinstitute 228 Studiengänge Beschäftigte (4.350 VZÄ) davon 562 Professor-/innen (davon 343 auf Lebenszeit) ca. 220 Gebäude mit m² Staatszuschüsse: 347,7 Mio. Drittmittel: 130,7 Mio. sonstige Einnahmen: 44,2 Mio. Energiekosten 12,9 Mio. Euro Wasserkosten 1,5 Mio. Euro Entsorgungskosten 0,33 Mio. Euro Stand: 2017, außer Wasserkosten:

4 Nachhaltigkeitsmanagement an der Freien Universität Energiecontrolling 2001 Energieeffizienzprogramme (bis 2011) Prämiensystem zur Energieeinsparung Blockheizkraftwerke Umweltmanagementsystem ISO (bis 2013) Umweltteams Steuerungskreis Energie & Umwelt (bis 2014) 1. Klimaschutzvereinbarung mit dem Land Berlin 1. Solaranlage Arbeitsbereich Energie und Umwelt Green IT Handlungsprogramm Betriebsferien (Weihnachten/ Neujahr) SUSTAIN IT! Initiative für Nachhaltigkeit und Klimaschutz für Mitarbeiter*innen und Student*innen University Alliance Nachhaltigkeitsbericht for Sustainability (UAS) 2018 Energie-Online-Monitoring Beitritt zu internationalen Nachhaltigkeitsnetzwerken (ISCN, UNICA Green, GAUSF) Nachhaltigkeitsleitbild Stabsstelle Nachhaltigkeit & Energie 2. Klimaschutzvereinbarung Kompetenzbereich Nachhaltige Entwicklung im ABV Zentraler Steuerungskreis mit Arbeitsgruppen zu Lehre Forschung Partizipation Campus-Management Nachhaltigkeitsteams an den Fachbereichen in blau: Governance-Schritte In schwarz: Meilensteine 4

5 ENERGY ENERGIEEFFIZIENZ EFFICIENCY AN DER ACTIVITIES FU BERLIN WICHTIGSTE INSTRUMENTE - ENERGIECONTROLLING und ENERGIEMONITORING (2001-heute) - Installation von Energiezählern (2001/02) - Aufbau einer Energiedatenbank - Online-Energiemonitoring seit JÄHRLICHE ENERGIEEFFIZIENZ- PROGRAMME ( ) - basierend auf Gebäudeanalysen externer Ingenieurbüros, spezialisiert auf Energieeffizienz - Fokus auf Optimierung der Anlagentechnik - Investitionen von 1,5 bis 2,5 Mio. - niedrige Kapitalrückflusszeiten von < 5 Jahren - PRÄMIENSYSTEM ZUR ENERGIE- EINSPARUNG (2007-heute) - finanzielle Anreize für Fachbereiche zum Energiesparen - erleichtert Kommunikation mit Fachbereichen - GREEN IT-PROGRAMM (2010-heute) - 4 BLOCKHEIZKRAFTWERKE (715 kw el ) 5

6 Wärmeverbrauch in MWh Van t Hoff Str. 8 Wärmeverbrauch, in MWh (2003: 139 kwh/m : 35 kwh/m 2 ) % -48% -46% -46% -60% -69% -71% -67% -71% -65% -69% -67% -75% Optimierung des Heizungssystems Bedarfstaster für Lüftung 1000% % Prämiensystem, Umweltteam Modernisierung des Gebäudes (Dämmung & neue Fenster) % 2. Optimierung des Heizungssystems % % % % 6

7 Besonderheiten von Universitäten segmentierte, nur lose gekoppelte Strukturen Segmentierte, nur lose gekoppelte und Communities Strukturen hybride Selbstverständnisse Kombination aus zentralen und dezentralen Steuerungsmechanismen hohe Autonomie von Professor*innen ausgeprägte Pluralität an Entscheidungsund Führungskulturen 7

8 Hemmnisse bei der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen Kleinteiligkeit von Effizienzmaßnahmen (technisch & organisatorisch) technologische Heterogenität regulatorische Defizite mangelnde Visualisierbarkeit Schnittstellendenken in der Verwaltung hoher Kommunikationsaufwand 8

9 Lessons Learned Partizipation auf mehreren Ebenen Unterstützung durch die Universitätsleitung & direkter Zugang zu ihr Anfangshürden gezielt durch eigene Mitarbeit mindern Connect with the DNA of the university! 9

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt Andreas Wanke Leiter der Stabsstelle Nachhaltigkeit & Energie 10

11 Der Bericht ist in deutscher und englischer Sprache veröffentlicht und findet sich online unter: 11

12 Endenergiebezug in Mio. kwh, witterungsbereinigte Wärmewerte -24,9 % (-27,6%) -98,8% (-98,8%) Heizöl +22,1% (+17,3%) Erdgas / Biogas -29,8% (-30,9%) Fernwärme -19,3% (-24,1%) Strom Kostenreduktion 2017 (im Vergleich zur Baseline 2000/01): 3,6 (4,2) Mio. Euro kumuliert : 40,2 (42,7) Mio. Euro 12

13 Vom Energie- zum Nachhaltigkeitsmanagement 13

14 Abteilung I: Personalwesen Abteilung II: Finanzen, Einkauf, Stellenwirtschaft Abteilung III: Technische Abteilung Abteilung IV: Internationales Abteilung V: Lehr- und Studienangelegenheiten Abteilung VI: Forschung Abteilung VIII: Center für Digitale Systeme Elektronische Administration und Services Organigramm Präsidialamt Rechtsamt Gremien Präsident Internationale Netzwerkuniversität Presse & Kommunikation Strategische Planung & Berichtswesen Erste Vizepräsidentin (VP1) Ständige Vertreterin des Präsidenten Vizepräsident (VP2) Internationales Vizepräsident (VP3) Lehre & Studium Student. Angelegenheiten Kanzlerin (K) Verwaltung und Finanzen (Nachhaltigkeitsmanagement) Vizepräsidentin (VP4) Forschung (Nachhaltigkeit in Forschung und Lehre) Nachhaltigkeit & Energie Aufgaben der Stabsstelle Nachhaltigkeit und Energie Koordination des zentralen Steuerungskreises Nachhaltigkeit und der dezentralen Nachhaltigkeitsteams Verbesserte Sichtbarmachung und Verknüpfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten in Lehre, Forschung, Outreach und Campus-Management Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Campus- Management und die Lehre Koordination der University Alliance for Sustainability (UAS) Steuerung des Zertifizierungsprozesses (nach EMAS) (integriertes Managementsystem, Optimierungsprogramme, regemäßige interne und externe Audits, Management Reviews, aufbau- und ablauforganisatorische Festlegungen) Steuerung des Abfallmanagements (incl. Sonderentsorgungen) Erstellung regelmäßiger Nachhaltigkeitsberichte Steuerung des Energiemonitorings und des Prämiensystems Ausbau der regionalen und internationalen Vernetzung 14