WIN-CHARTA ZIELKONZEPT 2018 KAISER+KRAFT GMBH. Zielkonzept im Rahmen der Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit Baden-Wü rttemberg (WIN)

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1 WIN-CHARTA ZIELKONZEPT 2018 KAISER+KRAFT GMBH Zielknzept im Rahmen der Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit Baden-Wü rttemberg (WIN)

2 INHALTSVERZEICHNIS Inhaltsverzeichnis 1. Über uns Die WIN-Charta Unsere Schwerpunktthemen Zielsetzung zu unseren Schwerpunktthemen... 4 Leitsatz 02: Mitarbeiterwhlbefinden... 4 Leitsatz 07: Unternehmenserflg und Arbeitsplätze... 6 Leitsatz 11: Reginaler Mehrwert Weitere Aktivitäten... 9 Menschenrechte, Szial- & Arbeitnehmerbelange... 9 Umweltbelange... 9 Öknmischer Mehrwert Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Krruptin Reginaler Mehrwert Unser WIN!-Prjekt Kntaktinfrmatinen Ansprechpartner Impressum WIN-Charta Zielknzept

3 ÜBER UNS 1. Ü ber üns UNTERNEHMENSDARSTELLUNG Am Anfang gab es nür eine Sackkarre. Mit der fing 1945 in Stüttgart-Üntertü rkheim alles an. Die Ünternehmer Walter Kaiser ünd Helmüt Kraft hatten zü dieser Zeit die Visin, ein innvatives Versandhandelsknzept ümzüsetzen ünd legten damit den Gründstein fü r die Entstehüng ünd die Entwicklüng der Firma KAISER+KRAFT. Mittlerweile ist die KAISER+KRAFT Grüppe mit ründ Mitarbeitern (ründ 380 Mitarbeitern am Standrt Stüttgart) ünd mehreren hündert Millinen Eür Ümsatz im Jahr eürpaweit fü hrender B2B- Versandha ndler fü r Bü r-, Betriebs- ünd Lageraüsstattüng. Die Sackkarre geh rt nach wie vr ins feste Srtiment des Ünternehmens. Das gesamte Prtfli ümfasst ü ber Prdükte fü r die kmplette Gescha ftsaüsstattüng: Angefangen vn Bü rm beln ünd technischen Gera ten ü ber Werkba nke ünd Paletten bis hin zü Transprtwa gen ünd grßen Lagercntainern. Das Ünternehmen verflgt eine Mülti- Channel-Strategie. Die Prdükte werden per Katalg, nline swie dürch Vertriebsmitarbeiter vertrieben. KAISER+KRAFT ist mit Gesellschaften in 18 eürpa ischen La ndern vertreten ünd seit 1999 ein Ünternehmen der weltweit agierenden TAKKT AG. KAISER+KRAFT ist sich seiner Verpflichtüng der Ümwelt gegenü ber bewüsst ünd flgerichtig der Ü berzeügüng, dass sich wirtschaftliches ünd ümweltfreündliches Handeln nicht aüsschließen, sndern erga nzen. Üm Nachhaltigkeit als festen Bestandteil der Ünternehmensstrategie zü verankern, würde im Ünternehmen bereits 2011 das Prgramm SCORE, Süstainable Crprate Respnsibility, eingefü hrt. Das Prinzip der Nachhaltigkeit findet sich in den sechs Handlüngsfeldern des Ünternehmens Einkaüf, Marketing, Lgistik, Ressürcen ünd Klima, Mitarbeiter swie Gesellschaft wieder. Der Ansprüch dahinter: KAISER+KRAFT hat sich langfristig das Ziel gesetzt, eine Balance zwischen wirtschaftlichen, klgischen ünd szialen Belangen herzüstellen ünd in Sachen Nachhaltigkeit Vrbild der Branche zü sein. Ü ber die Nachhaltigkeitsaktivita ten vn KAISER+KRAFT swie relevante Zahlen, Ziele ünd Fakten berichtet im Zweijahresrhythmüs der TAKKT-Nachhaltigkeitsbericht. Weitere Infrmatinen ründ üm das Ünternehmen finden sich hier: Weitere Infrmatinen zü den Nachhaltigkeitsaktivita ten vn KAISER+KRAFT finden sich hier: WIN-Charta Zielknzept - Seite 1

4 DIE WIN-CHARTA 2. Die WIN-Charta BEKENNTNIS ZUR NACHHALTIGKEIT UND ZUR REGION Mit der Ünterzeichnüng der WIN-Charta bekennen wir üns zü ünserer knmischen, klgischen ünd szialen Verantwrtüng. Züdem identifizieren wir üns mit der Regin, in der wir wirtschaften. DIE 12 LEITSÄTZE DER WIN CHARTA Die flgenden 12 Leitsa tze beschreiben ünser Nachhaltigkeitsversta ndnis. Menschenrechte, Szial- & Arbeitnehmerbelange Leitsatz 01 Menschen- und Arbeitnehmerrechte: "Wir achten und schützen Menschen- und Arbeitnehmerrechte, sichern und fördern Chancengleichheit und verhindern jegliche Frm der Diskriminierung und Ausbeutung in all unseren unternehmerischen Przessen." Leitsatz 02 Mitarbeiterwhlbefinden: "Wir achten, schützen und fördern das Whlbefinden und die Interessen unserer Mitarbeiter." Leitsatz 03 Anspruchsgruppen: "Wir berücksichtigen und beachten bei Przessen alle Anspruchsgruppen und deren Interessen." Umweltbelange Leitsatz 04 Ressurcen: "Wir steigern die Ressurceneffizienz, erhöhen die Rhstffprduktivität und verringern die Inanspruchnahme vn natürlichen Ressurcen." Leitsatz 05 Energie und Emissinen: "Wir setzen erneuerbare Energien ein, steigern die Energieeffizienz und senken Treibhausgas- Emissinen zielknfrm der kmpensieren sie klimaneutral." Leitsatz 06 Prduktverantwrtung: "Wir übernehmen für unsere Leistungen und Prdukte Verantwrtung, indem wir den Wertschöpfungsprzess und den Prduktzyklus auf ihre Nachhaltigkeit hin untersuchen und diesbezüglich Transparenz schaffen." Öknmischer Mehrwert Leitsatz 07 Unternehmenserflg und Arbeitsplätze: "Wir stellen den langfristigen Unternehmenserflg sicher und bieten Arbeitsplätze in der Regin." Leitsatz 08 Nachhaltige Innvatinen: "Wir fördern Innvatinen für Prdukte und Dienstleistungen, welche die Nachhaltigkeit steigern und das Innvatinsptenzial der baden-württembergischen Wirtschaft unterstreichen." Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Krruptin Leitsatz 09 Finanzentscheidungen: "Wir handeln im Geiste der Nachhaltigkeit vr allem auch im Kntext vn Finanzentscheidungen." Leitsatz 10 Anti-Krruptin: "Wir verhindern Krruptin, decken sie auf und sanktinieren sie." Reginaler Mehrwert Leitsatz 11 Reginaler Mehrwert: "Wir generieren einen Mehrwert für die Regin, in der wir wirtschaften." Leitsatz 12 Anreize zum Umdenken: "Wir setzen auf allen Unternehmensebenen Anreize zum Umdenken und zum Handeln und beziehen swhl unsere Mitarbeiter als auch alle anderen Anspruchsgruppen in einen ständigen Przess zur Steigerung der unternehmerischen Nachhaltigkeit ein." ENGAGIERTE UNTERNEHMEN AUS BADEN-WÜRTTEMBERG Aüsfü hrliche Infrmatinen zür WIN-Charta ünd weiteren Ünterzeichnern der WIN-Charta finden Sie aüf WIN-Charta Zielknzept - Seite 2

5 UNSERE SCHWERPUNKTTHEMEN 3. Ünsere Schwerpünktthemen KÜNFTIGE SCHWERPUNKTE UNSERER NACHHALTGKEITSARBEIT Im kmmenden Jahr knzentrieren wir üns schwerpünktma ßig aüf die flgenden Leitsa tze der WIN- Charta: Leitsatz 02: Mitarbeiterwhlbefinden Leitsatz 07: Ünternehmenserflg ünd Arbeitspla tze Leitsatz 11: Reginaler Mehrwert WARUM UNS DIESE SCHWERPUNKTE BESONDERS WICHTIG SIND Das Prinzip der Nachhaltigkeit ümfasst bei KAISER+KRAFT die sechs Handlüngsfelder Einkaüf, Marketing, Lgistik, Ressürcen ünd Klima, Mitarbeiter swie Gesellschaft. Bei den Handlüngsfeldern entlang der Wertsch pfüngskette Einkaüf, Marketing, Lgistik swie Ressürcen ünd Klima knnten seit der Einfü hrüng des Prgramms SCORE im Jahr 2011 bereits viele Maßnahmen ümgesetzt werden. In den Handlüngsfeldern Mitarbeiter ünd Gesellschaft waren wir ebenfalls schn aktiv, sehen aber drt aüch nch das gr ßte Ptenzial. Dies sllen die kü nftigen Schwerpünkte ünserer Nachhaltigkeitsarbeit werden. Die flgenden Ziele ünd Maßnahmen würden in einem Wrkshp mit Vertretern der einzelnen Handlüngsfelder erarbeitet. WIN-Charta Zielknzept - Seite 3

6 ZIELSETZUNG ZU UNSEREN SCHWERPUNKTTHEMEN 4. Zielsetzüng zü ünseren Schwerpünktthemen Leitsatz 02: Mitarbeiterwhlbefinden WO STEHEN WIR? KAISER+KRAFT hat eine Reihe vn Maßnahmen ümgesetzt, die dem Mitarbeiterwhlbefinden dienen. Das Betriebliche Gesündheitsmanagement beinhaltet z.b. die Online-Gesündheitsplattfrm machtfit, aüf der die Mitarbeiter aüs einer Vielzahl vn Gesündheitsangebten individüell wa hlen k nnen ünd die vn KAISER+KRAFT bezüschüsst werden. Daneben wird in regelma ßigen Absta nden kstenlses Obst angebten. Aüch ein Betriebsarzt, ü ber den verschiedene Beratüngsleistüngen genützt werden k nnen, steht den Mitarbeitern zür Verfü güng. Flexible Arbeitszeiten swie eine Hmeffice Regelüng erlaüben es den Mitarbeitern, Berüf ünd Familie zü vereinbaren. Dürch die Züsammenarbeit mit dem pme Familienservice erhalten Mitarbeiter Ünterstü tzüng in allen Lebenslagen, ü. a. bei der Kinderbetreüüng der Pflege, angefangen ü ber Infrmatinsveranstaltüngen ünd Schülüngen, individüelle Beratüngen, Vermittlüng vn Dienstleistüngen der Nützüng vn Einrichtüngen des PME Familienservices. Darü ber hinaüs zahlt das Ünternehmen einen Züschüss zür Kinderbetreüüng. Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklüng werden regelma ßige Feedbackgespra che dürchgefü hrt. Darü ber hinaüs werden Onbarding-Prgramme, Talent-Ptentialanalysen, Talentf rderüng, Fü hrüngskra fteentwicklüng swie zahlreiche Maßnahmen zür Weiterentwicklüng vn Mitarbeitern angebten. Hervrzüheben ist hierbei die enge Züsammenarbeit mit der Haniel Grüppe, zü der die TAKKT AG ünd damit die KAISER+KRAFT Grüppe geh rt, ünd den darü ber angebtenen Prgrammen der Haniel- Akademie. WIE WIR VERÄNDERUNGEN HERBEIFÜHREN WOLLEN Arbeitsumgebung (Prjekt Wrkspace, Sprtraum, Betriebsrestaurant) Am Standrt Stüttgart m chten wir mit dem Prjekt Wrkspace ünseren Mitarbeitern eine zeitgema ße Arbeitsümgebüng bieten, mit dem Ziel, der digitalen Transfrmatin ünd den sich daraüs ergebenden Anfrderüngen gerecht zü werden. Neben einer ffenen ünd freündlichen Atmspha re sllen die neüen Ra ümlichkeiten bereichsü bergreifendes Arbeiten, Arbeiten in festen der flexiblen Prjektteams swie agiles Arbeiten ünterstü tzen. Sie sllen schnelle ünd einfache Abstimmüngen erleichtern, das Aüsprbieren neüer Methden f rdern ünd digitale Technlgie in den Arbeitsalltag integrieren. Der geplante Sprtraüm sll fü r individüelle sprtliche Aktivita ten der Mitarbeiter z.b. Yga zür Verfü güng stehen. Dürch die Einrichtüng eines Betriebsrestaürants sll neben dem Angebt einer attraktiven Mahlzeit der Aüstaüsch ünter den Mitarbeitern gef rdert werden. Eine zentrale Anlaüfstelle fü r Mitarbeiter wa hrend der Paüsenzeiten erh ht weiterhin den Züsammenhalt ünd die Identifikatin mit dem Ünternehmen, was sich psitiv aüf die Arbeitszüfriedenheit aüswirkt. WIN-Charta Zielknzept - Seite 4

7 ZIELSETZUNG ZU UNSEREN SCHWERPUNKTTHEMEN Playbk zur Zusammenarbeit im Unternehmen Werte haben in einem Ünternehmen eine sehr wichtige Fünktin. Sie helfen ünd tragen dazü bei, ein gemeinsames Versta ndnis zü frmülieren ünd dadürch Orientierüng zü geben. Werte sind natü rlich nür s güt, wie sie aüch vn den Fü hrüngskra ften ünd Mitarbeitern gelebt ünd verk rpert werden. Wir m chten gemeinsam erarbeiten, was üns fü r die Züsammenarbeit miteinander wichtig ist ünd wie wir dies leben m chten. Als Ergebnis eines iterativen Przesses sll ein Playbk stehen, das dies einfach ünd anschaülich wiedergibt. TOP JOB Mitarbeiterbefragung TOP JOB ist ein vielseitiges Instrüment zür zükünftsgerichteten Weiterentwicklüng der Arbeitgeberqüalita ten ünd smit essenziell fü r die Fachkra ftesicherüng. Dürch die Mitarbeiterbefragüng swie die Analyse der internen Angebte ünd Przesse fü r Mitarbeiter k nnen passende Maßnahmen identifiziert werden, die ünser Ünternehmen als Arbeitgeber nch attraktiver ünd gleichzeitig wirtschaftlich erflgreicher machen. DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN Arbeitsümgebüng Befragüng der Mitarbeiter zür Züfriedenheit Ümsetzen vn Verbesserüngsvrschla gen Anzahl der angebtenen Sprtkürse Teilnehmerzahl der Mitarbeiter an Sprtkürsen Anzahl der aüsgegebenen Essen Anteil der Essen in Bi-Qüalita t Playbk zür Züsammenarbeit im Ünternehmen interaktiver Erarbeitüngsprzess ünter Einbeziehüng der Mitarbeiter Breite Kmmünikatin des Playbks m glicherweise Ü berarbeitüng/ Anpassüng der bisherigen Ünternehmenswerte TOP JOB Mitarbeiterbefragüng Dürchfü hrüng der Mitarbeiterbefragüng im Frü hjahr 2019 Ableitüng vn Handlüngsempfehlüngen aüf Basis der Befragüngsergebnisse WIN-Charta Zielknzept - Seite 5

8 ZIELSETZUNG ZU UNSEREN SCHWERPUNKTTHEMEN Leitsatz 07: Unternehmenserflg und Arbeitsplätze WO STEHEN WIR? Aüfgründ ünserer Psitin als Marktfü hrer im B2B-Spezialversandhandel fü r Gescha ftsaüsstattüng in Eürpa swie ünserer Finanzsta rke k nnen wir ünseren Mitarbeitern langfristige Perspektiven bieten ünd individüelle Karrierewege ebnen. Wir sind am Püls der Zeit ünd haben den Kündenbedarf ünd aktüelle Branchenentwicklüngen fest im Blick das sind ünsere Parameter fü r den Erflg vn mrgen. Ünser zükünftsrientiertes swie wirtschaftliches Denken ünd Handeln erm glicht üns ein dynamisches Wachstüm aüf allen Ebenen ünd la sst üns ünsere Kapazita ten weiter aüsbaüen. Davn prfitiert nicht zületzt ünsere Zentrale in Stüttgart swie ünsere weiteren Standrte in der Ümgebüng. Einen grßen Teil ünserer Stabilita t ünd Sicherheit haben wir ünseren Mitarbeitern zü verdanken. Deshalb setzen wir aüf gezielte ünd kntinüierliche Mitarbeiterentwicklüng. Nür s entsteht ein Fündament mit Sübstanz, aüf dem wir ünsere gemeinsamen Erflge weiter aüsbaüen k nnen. Die innvativen Ideen ünserer Teams srgen dafü r, dass wir ünsere Künden mit individüellen L süngen ünd einem H chstmaß an Flexibilita t begeistern k nnen. Als internatinales Ünternehmen mit Standrten in ganz Eürpa arbeiten wir la nderü bergreifend ünd in bünt gemischten Teams züsammen. Trtzdem k nnen ünd wllen wir Diversity in ünserem Ünternehmen nch weiter f rdern ünd das aüf allen Hierarchieebenen. WIE WIR VERÄNDERUNGEN HERBEIFÜHREN WOLLEN Förderung vn Diversity In der Arbeitswelt bezeichnet der Begriff Diversity die Ünterschiede ünd Gemeinsamkeiten innerhalb einer Belegschaft. Mitarbeiter besitzen individüelle Pers nlichkeitsmerkmale. Sie verflgen ünterschiedliche Lebensentwü rfe ünd pflegen verschiedene Lebensstile. Alter ünd Geschlecht sind zwei Merkmale, die in diesem Züsammenhang ha üfig genannt werden. Oder aüch die ethnische Herkünft. Teams mit Menschen, die sich in ihren Kenntnissen, Fa higkeiten swie Sicht-ünd Herangehensweisen ünterscheiden, k nnen kmplexe Prbleme besser l sen als hmgene Grüppen. Üm das Thema in Deütschland vranzütreiben, würde 1996 die Charta der Vielfalt ins Leben gerüfen - eine Selbstverpflichtüng der deütschen Wirtschaft, Vielfalt zü f rdern. Förderung vn Frauen in Führungspsitinen Ründ die Ha lfte ünserer Belegschaft ist weiblich. Jedch sind Fraüen sind in den beren Fü hrüngspsitinen aber aüch in weiteren Entscheidüngspsitinen nch ünterrepra sentiert. Wir m chten daher gezielt Fraüen f rdern, sich aüch in entsprechende Psitinen zü entwickeln. Dies sll sich züm Einen in dem Anteil vn Fraüen in F rderprgrammen widerspiegeln. Züm Anderen m chten wir aüch ünsere Persnalmarketing- ünd Recrüiting-Przesse daraüfhin ü berprü fen, wie wir mehr weibliche Bewerberinnen in ünsere Aüswahlprzesse insbesndere fü r Fü hrüngspsitinen bringen k nnen, üm bei einer bjektiven Aüswahl mehr Psitinen mit Fraüen zü besetzen zü k nnen. WIN-Charta Zielknzept - Seite 6

9 ZIELSETZUNG ZU UNSEREN SCHWERPUNKTTHEMEN Integratin vn Geflüchteten: Initiative Jblinge Bei JOBLINGE engagieren sich Wirtschaft, Staat ünd Privatpersnen gemeinsam, üm jünge Menschen mit schwierigen Startbedingüngen zü ünterstü tzen. Das Ziel: echte Jbchancen ünd die nachhaltige Integratin in Arbeitsmarkt ünd Gesellschaft. Ü ber passgenaüe Qüalifizierüng, ehrenamtliches Mentring ünd Begleitüng wa hrend der Aüsbildüng erreicht die Initiative weit ü berdürchschnittliche Erflge fü r die Teilnehmer 70 % der Jügendlichen schaffen den Sprüng in das Berüfsleben. Zür Integratin jünger Flü chtlinge hat JOBLINGE das spezifische Prgramm JOBLINGE Kmpass entwickelt. DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN F rderüng vn Diversity Ünterzeichnüng Charta der Vielfalt in 2019 Ja hrliche Aktinen am Diversity Tag F rderüng vn Fraüen in Fü hrüngspsitinen Qüten fü r F rderprgramme Zeitgema ßes Persnalmarketing ünd Standards im Recrüiting, insbesndere in Züsammenarbeit mit Persnalberatern Integratin vn Geflü chteten: Initiative Jblinge Züsammenarbeit mit der Initiative Jblinge, z. B. dürch Dürchfü hrüng vn Wrkshps mit Jblingen bzgl. Bewerbüngsgespra chen, Bewerbüngsünterlagen der aüch Gewinnüng vn Mitarbeitern fü r das Mentrenprgramm WIN-Charta Zielknzept - Seite 7

10 ZIELSETZUNG ZU UNSEREN SCHWERPUNKTTHEMEN Leitsatz 11: Reginaler Mehrwert WO STEHEN WIR? KAISER+KRAFT ünterstü tzt Mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit ehrenamtlich engagieren m chten der dies bereits tün. Jeder, der sich ehrenamtlich engagiert, erha lt vm Ünternehmen einen extra Snderürlaübstag pr Jahr. Es werden Scial Days angebten, s dass Mitarbeiter die M glichkeit haben, gemeinsam mit Kllegen ehrenamtlich aktiv zü werden. Dürch ünterschiedliche Mitarbeiteraktinen im Jahr (z.b. Küchenverka üfe) wird Geld gesammelt, das gemeinnü tzigen Einrichtüngen der szialen Prjekten zügütekmmt. Ünser Lieferanten-Bnüs-Malüs-System würde entwickelt, üm die Perfrmance ünserer Lieferanten nachhaltig weiterzüentwickeln. Im Rahmen des Prgramms werden die Lieferanten insbesndere anhand der Bewertüngskriterien Liefertreüe ünd Qüalita t gemessen ünd bei ü berdürchschnittlichen Leistüngen mit einem Bnüs belhnt. Whingegen Lieferanten, die ünsere ambitinierten Bewertüngskriterien nicht erfü llen, vereinbarüngsgema ß einen Malüs-Betrag entrichten mü ssen. Die Sümme, die sich aüs diesen Betra gen ergibt, spenden wir jedes Jahr fü r einen güten Zweck wie bspw. Kleinbüsse fü r Schülen mit Kindern mit besnderem F rderbedarf. WIE WIR VERÄNDERUNGEN HERBEIFÜHREN WOLLEN Die Anzahl der Mitarbeiter, die an Vlünteering-Prjekten teilnehmen, sll gesteigert werden, weil das Engagement einen nachhaltigen Mehrwert fü r beide Seiten hat. Denn als Ünternehmen sta rken wir ünser gesellschaftliches Ümfeld ünd gestalten damit gleichzeitig die Rahmenbedingüngen fü r ein bewüssteres, sinnvlleres ünd knmischeres Handeln aüf vielen ünternehmerischen Ebenen. Ünsere Mitarbeiter wiederüm lernen dürch ihren Einsatz, achtsamer zü leben, srgsamer mit der Ümgebüng zü sein, in der sie sich aüfhalten ünd ünvreingenmmener aüfeinander züzügehen. Ünd genaü das sta rkt ünsere Arbeitskültür. Bei der Aüswahl der Prjekte fü r den ja hrlichen Lieferanten-Bnüs-Malüs-Betrag werden versta rkt die Mitarbeiter einbezgen. Sie k nnen Vrschla ge einreichen, wfü r der Spendenbetrag eingesetzt wird. DARAN WOLLEN WIR UNS MESSEN Gr ßeres Angebt an Vlünteering-Prjekten zür Aüswahl stellen z.b. Katalg, Kperatinen Erstmalige Dürchfü hrüng einer Blütspendeaktin Erneüte Registrierüngsaktin Deütsche Knchenmarkspende (DKMS) WIN-Charta Zielknzept - Seite 8

11 WEITERE AKTIVITÄTEN 5. Weitere Aktivita ten Menschenrechte, Szial- & Arbeitnehmerbelange LEITSATZ 01 MENSCHEN- UND ARBEITNEHMERRECHTE Anteil des Einkaüfsvlümens vn zertifizierten Lieferanten erh hen Weiterentwicklüng der EcVadis Zertifizierüng fü r ünsere Lieferanten LEITSATZ 02 MITARBEITERWOHLBEFINDEN Schwerpünktthema LEITSATZ 03 ANSPRUCHSGRUPPEN Wir wllen das Thema Nachhaltigkeit mit all ünseren Ansprüchsgrüppen, vr allem Mitarbeitern, Künden, Lieferanten ünd snstigen Gescha ftspartnern versta rkt thematisieren ünd diese sensibilisieren. Umweltbelange LEITSATZ 04 RESSOURCEN Papierverbraüch der Printwerbemittel pr Aüftrag redüzieren Redüktin der Abfall-Gesamtmenge bessere Abfalltrennüng ünd Identifikatin vn recyclingfa higem Material LEITSATZ 05 ENERGIE UND EMISSIONEN Beteiligüng an der Initiative "Wirtschaft macht Klimaschütz" Anteil des Strmverbraüchs im Gesamtbetrieb redüzieren LEITSATZ 06 PRODUKTVERANTWORTUNG WIN-Charta Zielknzept - Seite 9

12 WEITERE AKTIVITÄTEN regelma ßige Lieferantenbewertüngen ünd Bevrzügüng ümweltzertifizierter Lieferanten regelma ßige Dürchfü hrüng vn Kündenbefragüngen - nline ünd ffline Öknmischer Mehrwert LEITSATZ 07 UNTERNEHMENSERFOLG UND ARBEITSPLÄTZE Schwerpünktthema LEITSATZ 08 NACHHALTIGE INNOVATIONEN Nachhaltige Ideen ünd Ansa tze werden bei den Mitarbeitern abgefragt, anschließend bewertet ünd bei Erflg pra miert. Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Krruptin LEITSATZ 09 FINANZENTSCHEIDUNGEN Einbeziehüng der Energieksten in die Wirtschaftlichkeitsberechnüng Alle Betriebsinvestitinen werden in Hinblick aüf klgische Kriterien ü berprü ft. LEITSATZ 10 ANTI-KORRUPTION Frtdaüernde Dürchfü hrüng einer Cmpliance-Schülüng bei 100 % der neüen Mitarbeiter Bei der Aüftragsvergabe werden mehrere Vergleichsangebte eingehlt. Reginaler Mehrwert LEITSATZ 11 REGIONALER MEHRWERT Schwerpünktthema LEITSATZ 12 ANREIZE ZUM UMDENKEN WIN-Charta Zielknzept - Seite 10

13 WEITERE AKTIVITÄTEN Mitarbeiter sllen im Ünternehmen züm selbststa ndigen Denken angeregt werden, üm die Nachhaltigkeit dann aüch in ihrer privaten Ümgebüng ümsetzen zü k nnen. WIN-Charta Zielknzept - Seite 11

14 UNSER WIN!-PROJEKT 6. Ünser WIN!-Prjekt DIESES PROJEKT WOLLEN WIR UNTERSTÜTZEN Bidiversität: Bienen Bilgische Vielfalt ist alles, was zür Vielfalt der belebten Natür beitra gt: Arten vn Tieren, Pflanzen, Pilzen ünd Mikrrganismen einschließlich der Wechselwirküngen zür ünbelebten Ümwelt, innerhalb der Arten ünd zwischen den Arten swie die genetische Vielfalt innerhalb der Arten ünd die Vielfalt ihrer Lebensra üme. Bilgische Vielfalt ist die Gründlage einer langfristig gesicherten Existenz des menschlichen Lebens aüf der Erde. Das Züsammenspiel vn Wild- ünd Hnigbienen bei Blümen, Stra üchern ünd Ba ümen ist fü r eine Besta übüng wichtig. Bienen tragen erheblich zür Erhaltüng der Artenvielfalt bei. Nür wenn Pflanzen besta übt werden, gibt es genüg Samen ünd Beeren, vn denen sich V gel ünd andere Tiere erna hren k nnen. Die Wild- ünd Hnigbienen besitzen in ünserem O ksystem eine heraüsragende Schlü sselrlle. Der massive Rü ckgang vn Wild- ünd Hnigbienen bringt nicht nür ein enrmes Erna hrüngsprblem fü r ünsere stark wachsende Erdbev lkerüng, sndern sicherlich aüch ein grßes Artensterben in der Tier- ünd Pflanzenwelt mit sich. ART UND UMFANG DER UNTERSTÜTZUNG KAISER+KRAFT engagiert sich internatinal fü r den Klimaschütz. Zü Beginn des Jahres 2018 starteten wir ünsere Baümpflanzaktin in Nicaragüa nahe des Can n de Smt in der Regin Madriz. Dürch die Nützüng vn Pflanzenschützmitteln ünd Waldrdüng würde der Bden in dieser Regin stark bescha digt ünd müss nach ünd nach aüfgefrstet werden. Fü r jeden verkaüften Mntagewagen der Marke EÜROKRAFT Active Green würde ein Baüm in Nicaragüa gepflanzt. Insgesamt knnten Ba üme gepflanzt werden. Mit dem Bienenprjekt m chten wir nün fü r das Thema Bidiversita t sensibilisieren. Als m gliche Maßnahmen k nnen wir üns flgende Aktinen vrstellen. Blü hende Landschaft (Betriebsgela nde, Dach) Bienenpatenschaft Aktin züm ja hrlichen Weltbienentag am 20. Mai (z.b. Pflanzaktin mit Mitarbeitern) Eigener Bienenstck Imkeraüsbildüng fü r Mitarbeiter Insektenhtel basteln Beteiligüng an der BÜGA 2019 in Heilbrnn Pra sente fü r Künden (Blü tensamen, Hnig) WIN-Charta Zielknzept - Seite 12

15 KONTAKTINFORMATIONEN 7. Kntaktinfrmatinen Ansprechpartner Jüstine Weiß, Referentin Nachhaltigkeit Impressum Heraüsgegeben am vn KAISER+KRAFT GmbH Presselstraße 12, Stüttgart Telefn: Internet: WIN-Charta Zielknzept - Seite 13