Aus der Sicht Leiter Sport Thomas Bickel

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1 FCZ / Agilität im Fussball Aus der Sicht Leiter Sport Thomas Bickel 1. Was bedeutet Agilität eigentlich: Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren. Qualität, sich reaktiv an sich verändernde Bedingungen anzupassen. Diese Fähigkeit brauchen Sie sowohl in der Privatwirtschaft, als auch im Fussball!! Laufbahn Thomas Bickel - 0 -

2 - Saison 2015/2016 mit Abstieg und den Konsequenzen Bedeutung/Folgen: Agilität unter Beweis stellen, Plötzliches Jobangebot zur Beförderung zum Leiter Sport: Persönliche Agilität Umstrukturierung und Neuausrichtung des Vereins bzw. der 1. Mannschaft Agilität der Firma/Verein/Organisation - 1 -

3 Persönlich - Analyse und Erkenntnisse - Schwachstellen identifizieren/optimieren und Beseitigung - Neue Bedingungen / Einnahmenminderung / Kostensenkung (Budget/Kosten, Sparmassnahmen? etc.) - Neuer Spielermarkt für Kaderplanung (Kaderzusammenstellung nach Mentalität, Führungs- und Teamspieler mit Eigenschaften) - Gute Voraussetzungen erarbeiten und nötige Mittel zur Verfügung stellen (Guter Austausch zwischen den Abteilungen um auf verändernde Situation schnell und gut reagieren zu können) - Führungsstil (der Zusammenarbeit, Team Entscheidungen) Verein/Organisation - Nachhaltige Entwicklung - Sportliche Ziele (Strategie, - Standortbestimmung und Neuausrichtung - Personell (kontinuirliche Weiterentwicklung der wertvollsten Ressource, Mitarbeiter) - Organisatorisch (Bildung Sportkommission) - 2 -

4 Neue Organisation Organigramm FC Zürich Verwaltungsrat* 2 Sportkommission Präsidium Ancillo Canepa; Heliane Canepa Finanzkommission Thomas Bickel (Vorsitz) T. Schönberger (Vorsitz) Externe Berater Kommunikation Alexander Krebs Heinz Russheim Uli Forte Thomas Schönberger Süha Demokan 4 René Steiner 1 3 Leitung Sport Thomas Bickel Leitung Kommerz Thomas Schönberger Profi-Fussball Academy FCZ Frauen Scouting & Talentmgmt Finanz- und RW Marketing & Verkauf Spielbetrieb & Administration Uli Forte Heinz Russheim Tatjana Haenni Thomas Bickel Daniel Stauber T. Schönberger Luca Salomon *Ancillo Canepa (Präsident); Hugo Holenstein (Vizepräsident), René Steiner (Vizepräsident); Heliane Canepa (Delegierte), Alexander Krebs; Daniel Engel (Generalsekretär) - 3 -

5 Agilität Trainer - Muss jederzeit flexibel sein: Analyse Gegner, verletzte oder gesperrte Spieler - Fördert und arbeitet gut mit jungen Spielern - Nimmt «Strömungen» in der Mannschaft wahr und kann diese wenn nötig unterbinden. - Fähigkeit zur Bewältigung von Konflikten (dabei auf Gerechtigkeit und Ausgewogenheit zu achten, es gibt nichts Schlimmeres für die Harmonie einer Gruppe als Ungleichbehandlungen! - 4 -

6 Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Sportchef/Trainer/Spieler ERFOLG nicht planbar LEISTUNGS - FÄHIGKEIT planbar durch Trainer und Management LEISTUNG planbar durch Trainer Auswahl von Spielern Coaching im Teambuilding weiterensinne Optimierung der Spielfähigkeit Leistung ist planbar, nicht aber der Erfolg! Welche Möglichkeiten haben Trainer und Manager im Fussball, Leistungen gezielt zu beeinflussen? - 5 -

7 Anekdote/Mechanismen/Schnelllebigkeit - Transferfenster (wie reagieren auf abwanderungswillige Spieler kurz vor bevor Transferfenster schliesst?) - Begleitung und Betreuung ausländischer Spieler (vor allem Spieler aus Afrika werden nach Europa transferiert, danach bei der Betreuung vernachlässigt ) - Ansprüche und Wahrnehmung der Spieler (oft können die Spieler selbst ihren eigenen Ansprüchen nicht gerecht werden und überschätzen sich) - Agenten und Vermittler (nebst dem Spiel auf dem Platz findet noch ein anderes Spiel statt.) - 6 -

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