Personalentwicklungsmaßnahmen

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1 Personalentwicklungsmaßnahmen Wo setzen Sie bei Ihrer Personalentwicklung an? Auswahlprozess, Weiterbildung, Talent-Management, Mitarbeiterförderung, Motivation, Erreichung der Unternehmensziele...? Wir sehen Personalentwicklung als einen umfangreichen konzeptionellen Prozess, bei dem Betrachtung, Analyse und Veränderung vom großen Ganzen bis ins kleinste Detail reichen. Warum ist Personalentwicklung so wichtig? Nicht nur der technische und organisatorische Wandel heutzutage stellt eine Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter dar. Ebenso die beidseitigen Erwartungen an das Arbeitsumfeld, die persönlichen und beruflichen Bedürfnisse, aber auch Veränderungen des Arbeitsmarktes, der Fachkräftemangel und veränderte Anforderungen verlangen nach Berücksichtigung.

2 Personalentwicklungsmaßnahmen gestalten und begleiten jedweden Wandel... beziehen die Mitarbeiter aktiv ein und steigern ihre Qualifikationen... fördern die Mitarbeiter-Zufriedenheit und sorgen für die Erreichung der Unternehmensziele und für Bindung an das Unternehmen... entwickeln verschiedene Anspruchsgruppen (Team, Abteilungen, High-Potentials, Fachkräfte, etc.) ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG Aus Sicht der Mitarbeiter 1. Steigerung der fachlichen und persönlichen Qualifikation 2. Ausbau der Aufstiegs- und Karrierechancen 3. Verantwortungssteigerung durch neue Aufgaben 4. Imagesteigerung 5. Potenziale und Fähigkeiten werden mitarbeiterbezogen effektiv eingesetzt 6. Risiko des Arbeitsplatzverlustes wird gemindert 7. Gesteigerte Selbstverwirklichungsmöglichkeiten 8. Einkommenssteigerung durch Qualifikationszuwachs

3 Aus Sicht des Unternehmens 1. Verringerung von Fach- und Führungskräftefluktuation 2. Einsparungen bei der Personalbeschaffung durch Sicherung des Personalbestands 3. Sicherung von Schlüsselpositionen durch Vermittlung entsprechender Qualifikation 4. Potentialanalyse und Nachfolgeplanung zukünftiger Führungskräfte 5. Sicherstellung der Qualität und Kompetenz gegenüber Kunden und Vertragspartnern 6. Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit und Erhöhung der Veränderungsbereitschaft 7. Motivationssteigerung der Mitarbeiter durch Wertschätzung 8. Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit 9. Stärkere Mitarbeiterbindung und somit größere Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt Führung ist Orientierung durch adäquate Anleitung, Coaching und Befähigung. Nur wer das Gefühl von Sicherheit kennt, kann über sich hinauswachsen und zufrieden arbeiten. Arne Stoermer

4 PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS

5 Wie kann Stage Academy Sie dabei unterstützen? Ganz einfach: indem wir Sie bei den einzelnen Prozessabschnitten begleiten! WIR BIETEN IHNEN: Mitarbeiter-Entwicklung: - Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam Mitarbeiter-SOLL-Profile für spezielle Anforderungsbereiche - Wir gleichen das SOLL-Profil mit der personellen IST-Situation ab (Skills werden durch den Spirit Index sichtbar und messbar gemacht) und erstellen daraus Ableitungen wie Entwicklungsmaßnahmen und programme für ganze Arbeitsbereiche oder Einzelpersonen Mitarbeiter-Auswahl: - Entwicklung interaktiver Assessment-Center, in denen die Teilnehmer alle Facetten ihrer Skills zeigen können - Wir begleiten aktiv Ihre Assessment-Center und unterstützen Sie dabei, die potentiellen Mitarbeiter genau nach dem von Ihnen und uns gemeinsam kreierten Mitarbeiter-SOLL-Profil auszuwählen Mitarbeiter-Förderung: - Unterstützung bei der Auswahl von potentiellen Führungskräften zwecks Nachfolgeplanung - Erkennen von Talenten und Begleitung ihrer Karriereentwicklung Übergreifende Unternehmens-Entwicklung: - Change Academy: wir begleiten Sie aktiv bei Veränderungsprozessen, ob bei Umstrukturierungen, Fusionen, neuen Wachstumsstrategien oder kulturellem Wandel