Certificate of Advanced Studies. Innovation (CAS INO)

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1 Certificate of Advanced Studies Innovation (CAS INO) Sie befassen sich in Ihrem Unternehmen mit der Gestaltung der Zukunft, zum Beispiel als Geschäftsführende, als Innovationsverantwortliche oder als Leitende von Innovationsprojekten. Das CAS Innovation (CAS INO) bietet Ihnen eine umfassende Ausbildung mit den neuesten Erkenntnissen in Innovation und Unternehmertum, z.b. dem «Berner Innovationsmodell».

2 Zielpublikum Das CAS INO richtet sich an Personen, welche in ihren Industrie-, Technologie- und IT-Unternehmen Verantwortung für die Gestaltung der Zukunft tragen oder diese in Zukunft übernehmen möchten. Voraussetzungen Sie bringen betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mit, insbesondere in Strategie und Marketing. Ausbildungsziele Sie erkennen Veränderungen in den Bereichen Markt, Konkurrenz und Technologie, Produktentwicklungen, Dienstleistungen und Geschäftsprozessen. Sie können eine Innovationsstrategie entwickeln, einen funktionsfähigen Innovationsprozess aufbauen und dadurch anspruchsvolle Innovationsprojekte zum Erfolg zu bringen. Sie wissen, was man beim Aufbau eines Start-up-Unternehmens oder eines «start-up» Bereiches eines Unternehmens beachten muss. Sie können Innovation in einem Unternehmen organisieren, beleben und führen sowie innovative Produkte und Dienstleistungen gestalten. Die menschliche Seite der Innovation (Kreativität, innovative Teams und Leadership) wird verstanden und kann gefördert werden. Kompetenzprofil Kompetenzstufen 1. Kenntnisse/Wissen 2. Verstehen 3. Anwenden 4. Analyse 5. Synthese 6. Beurteilung Termine, Anmeldung und Durchführungsort Kursstart Kalenderwoche 17. Anmeldeschluss Ende Kalenderwoche 14. Das CAS dauert ein Semester und findet an einem Tag pro Woche von 13:00h bis 20:00h, sowie an 1-2 Samstagen von 09:00h bis 16:00h statt. Berner Fachhochschule, Weiterbildung, Wankdorffeldstrasse 102, 3014 Bern, Telefon ,

3 Inhaltsverzeichnis 1 Umfeld 4 2 Zielpublikum 4 3 Voraussetzungen 4 4 Ausbildungsziele 4 5 Kursübersicht 5 6 Kompetenzprofil 6 7 en Innovation Management Kreativität und Innovationskompetenzen Business Model Design Knowledge Management Finanzierung von Innovationsvorhaben Angewandte Zukunftsforschung Living Case 11 8 Kompetenznachweise 11 9 Obligatorische Lehrmittel Dozierende Organisation Termine 12

4 Sie befassen sich in Ihrem Unternehmen mit der Gestaltung der Zukunft, zum Beispiel als Geschäftsführende, als Innovationsverantwortliche oder als Leitende von Innovationsprojekten. Das CAS Innovation (CAS INO) bietet Ihnen eine umfassende Ausbildung mit den neuesten Erkenntnissen in Innovation und Unternehmertum, z.b. dem «Berner Innovationsmodell». 1 Umfeld Innovation ist für Unternehmen erfolgsentscheidend. Schnellere Technologiezyklen, differenziertere Kundenforderungen und zunehmende Globalisierung der Märkte sind die treibenden Kräfte des Wandels. Unternehmen aller Branchen und jeder Grösse sind davon betroffen. Sie müssen daher die Fähigkeit entwickeln, die für das Unternehmen relevanten Erfolgsfaktoren zu erkennen und Ideen und Strategien zu entwickeln, um kommerziellen Erfolg zu erzielen. Innovationsmanagement wird damit zu einer zentralen Qualifikation. Das CAS INO vermittelt Ihnen dazu die neuesten Strategien, Prozesse und Methoden des Innovationsmanagements. 2 Zielpublikum Das CAS INO richtet sich an Personen, welche in ihren Unternehmen Verantwortung für die Gestaltung der Zukunft tragen oder diese in Zukunft übernehmen möchten. 3 Voraussetzungen Sie bringen betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mit und ein offenes Mindset. 4 Ausbildungsziele Sie erkennen Veränderungen in den Bereichen Markt, Konkurrenz und Technologie, Produktentwicklungen, Dienstleistungen und Geschäftsprozessen. Sie können eine Innovationsstrategie entwickeln, einen funktionsfähigen Innovationsprozess aufbauen und dadurch anspruchsvolle Innovationsprojekte zum Erfolg zu bringen. Sie wissen, was man beim Aufbau eines Start-up-Unternehmens oder Innovationsbereiches beachten muss. Sie können Innovation in einem Unternehmen sowie innovative Produkte und Dienstleistungen gestalten. Sie erkennen innovative Fähigkeiten und können diese fördern. Study Guide CAS INO 4/13

5 5 Kursübersicht Kurs/Lehreinheit Lektionen Stunden Dozierende Innovation Management Strategie Prozesse Strukturen Methoden 48 Prof. Dr. Ina Goller Dr. Roland Haas Business Model Design 16 Dr. Patrick Stähler Knowledge Management 24 Dr. Pavel Kraus Finanzierung von Innovationsvorhaben 16 Jan Fülscher Kreativität und Innovationskompetenzen 24 Prof. Dr. Ina Goller Zukunftsforschung 8 Pero Micic Living Case 120 Selbststudium 104 Total Das CAS umfasst insgesamt 12 ECTS Punkte. Für die einzelnen Kurse ist entsprechend Zeit für Selbststudium, Prüfungsvorbereitung etc. einzurechnen. Study Guide CAS INO 5/13

6 6 Kompetenzprofil Legende: 1. Kenntnisse von Begriffen, Definitionen und Regeln; Faktenwissen 2. Verstehen von Zusammenhängen, Sachverhalte erklären können 3. Anwendung des Wissens in einfachen Situationen 4. Analyse der eigenen Lösung 5. Synthese neuer Lösungen und Anwendung in komplexen Situationen 6. Beurteilung der Anwendbarkeit für bestimmte Probleme und Situationen, methodische Abwägung und Evaluation von Alternativen, Beziehungen zu anderen Fachgebieten Study Guide CAS INO 6/13

7 7 en Dieser Study Guide beschreibt Ziele, Inhalte und Organisation des Lehrgangs. Änderungen, insbesondere bezüglich des Inhalts, sind bis zu Beginn des Lehrgangs jederzeit möglich. Angaben zu Terminen und Kompetenznachweisen sind ab Studienbeginn verbindlich. Der Begriff Kurs schliesst alle Veranstaltungstypen ein, es ist ein zusammenfassender Begriff für verschiedene Veranstaltungstypen wie Vorlesung, Lehrveranstaltung, Fallstudie, Living Case, Fach, Studienreise, Semesterarbeiten usw. 7.1 Innovation Management Modernes Innovationmanagement ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft. Dieser Kurs vermittelt umfassend die neusten Theorien, Methoden und Werkzeuge des Innovationsmanagements. Die Teilnehmenden lernen Innovationen in einer Organisation ganzheitlich zu managen. Sie können eine Innovationsstrategie entwickeln und einen Innovationsprozess aufbauen. Sie lernen die Merkmale von innovationsfördernden Organisationsstrukturen, die strategische Positionierung von Innovationsvorhaben und die geeignete Markteinführung gezielt für ihre Innovationsvorhaben zu nutzen. Themen Definition des Begriffs Innovation und verschiedene Innovationsarten Aufbau eines durchgängigen Innovationsprozesses Organisation innovativer Unternehmen Gestaltung und Förderung von Innovationsteams Open Innovation: ein Paradigmenwechsel Innovationsinstrumente: wirkungsvolle Methoden Lehrmittel Literaturhinweise nach Angabe des Dozenten 7.2 Kreativität und Innovationskompetenzen Innovation beruht auch immer auf dem menschlichen Faktor, der oft mit Kreativität beschrieben wird. Was aber ist Kreativität, wie kann es gefördert werden und wie können Kompetenzen hierfür aufgebaut werden. Die Teilnehmenden lernen innovationsförderliche Kompetenzen kennen. Aufbauend auf einem grundlegenden Verständnis können Methoden für eine positive Veränderung angewendet werden. Themen Individuelle Innovationskompetenzen Gestaltung und Förderung von Innovationsteams Methoden und Ansatzpunkte zur positiven Weiterentwicklung Lehrmittel Literaturempfehlungen: [1] Creativity for innovation management Study Guide CAS INO 7/13

8 7.3 Business Model Design Zukünftig wird sich Innovation nicht nur auf die Erneuerung von Produkten und Dienstleistungen beschränken, sondern auf die Innovation des gesamten Geschäftes einer Unternehmung. Im Zentrum steht die Innovation des Geschäftsmodells. Die Teilnehmenden kennen die zentralen Elemente eines Geschäftsmodells und können Geschäftsmodelle analysieren, entwerfen und weiterentwickeln. Themen Definition eines Geschäftsmodells und Abgrenzung bezüglich der Strategie Unterschiedliche Darstellungen von Geschäftsmodellen Komponenten von Geschäftsmodellen Archetypen von Geschäftsmodellen Designwerkzeuge und Instrumente der Geschäftsmodellentwicklung Entwicklungsprozess von Geschäftsmodellen Geschäftsmodell-Innovation Beispiele erfolgreicher Geschäftsmodelle Lehrmittel Literaturempfehlung: [2] Das richtige Gründen 7.4 Knowledge Management Für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit ist der systematische und professionelle Umgang mit Wissen ein Schlüsselfaktor. Die Teilnehmenden kennen die Grundbegriffe und Problemstellungen des Knowledge Managements und können die Instrumente des Knowledge Managements wirkungsvoll in ihre Geschäftsprozesse integrieren. Themen Einführung der Grundbegriffe, Denkschulen und Bausteine Umsetzungsvarianten von Knowledge Management Integration und Umsetzung von Knowledge Management Organisatorische Verankerung von Knowledge Managements Lehrmittel Skript Study Guide CAS INO 8/13

9 7.5 Finanzierung von Innovationsvorhaben Die Finanzierung von Innovationsvorhaben kann erfolgsentscheidend sein und erfolgt nach eigenen Gesetzmässigkeiten. Die Teilnehmenden kennen den Ablauf der Finanzierungsrunden von Innovationsvorhaben und die Grundregeln des Venture Capital Geschäfts. Sie kennen die Vor- und Nachteile der wichtigsten Finanzierungsquellen wie z.b. FFF (=Family, Friends and Fools), Business Angels und Venture Capitalists. Themen Verständnis der verschiedenen Finanzierungsmittel von Innovationsvorhaben, insb. Angel- und Venture Capital Finanzierung Finanzierung was verstehen wir darunter? Finanzierung durch FFF (Family, Friends and Fools) Angel Capital Venture Capital Valuation Methods Lehrmittel Literaturempfehlung: [3] The Art of the Start Study Guide CAS INO 9/13

10 7.6 Angewandte Zukunftsforschung Zukunftsforschung ist die systematische und kritische wissenschaftliche Untersuchung von Fragen möglicher zukünftiger Entwicklungen in der Gesellschaft (sogenanntes Big Picture ). Der Zukunftsforschung und Trendanalyse fällt damit eine wesentliche Rolle bei der strategischen Ausrichtung und Marktorientierung von Firmen zu. Zukunftsorientierung bezeichnet zunächst in allgemeiner Form die Ausrichtung des eigenen Denkens und Handelns auf künftige Ereignisse mit dem Ziel, diese zu antizipieren und entsprechend vorbereitet zu sein. Zukunftsorientierung im Management bezieht diesen Sachverhalt auf die Ausrichtung und Führung eines Unternehmens. Voraussetzung hierfür ist eine entsprechende Ausrichtung und laufende Überprüfung der Unternehmensstrategie in Bezug auf Kundenorientierung und die Veränderung von Kundenwünschen, Kundenverhalten, Marktentwicklung, Unternehmensentwicklung, direkte Umfeldveränderungen und globalen Veränderungsprozessen. Damit setzt Zukunftsorientierung in der Strategieentwicklung ein integrales Verständnis aller Unternehmensbereiche und ihrer Verflechtung mit der Unternehmensumwelt voraus. Zudem ist die Erarbeitung sinnvoller Zukunftsbilder erforderlich. Insbesondere die Rückwirkungen auf das Unternehmen und die mittelfristigen Veränderungen der Rahmendaten müssen in der regelmässigen Überprüfung und allfällig erforderlichen Neuformulierung der Strategie berücksichtigt werden. Der Dozent dieses Topics, Dr. Pero Micic, zählt zu den führenden Experten für Zukunftsmanagement in Europa. Er ist Vorstand der Future Management Group AG und managt seit 1991 Zukunftsprojekte bei führenden Mittelständlern und großen Konzernen zu Fragen der unternehmerischen Zukunftsforschung und deren Umsetzung in die strategische Praxis. Themenbereiche des Topics sind Zukunftsmanagement und Corporate Foresight, das Denken in Szenarien und Zukunftsmärkten sowie die zugehörige Konkretisierung in entsprechenden Strategien. Zu diesem Zweck werden Methoden der Zukunftsforschung sowie die Beiträge von Innovationsforschung zur Strategieentwicklung reflektiert. Lehrmittel Literaturhinweise nach Angabe des Dozenten Study Guide CAS INO 10/13

11 7.7 Living Case Themen Im Living Case INO sind zwei Varianten möglich: entweder die Erarbeitung eines Business Cases zu einem konkreten Innovationsprojekt oder die Erarbeitung einer Innovationsstrategie für eine Firma (typischerweise die eigene) oder eines Firmenteils (z.b. Abteilung) Variante Business Case: Die Teilnehmenden kennen den Aufbau und die Elemente eines Businesscases. Sie kennen dessen praktischen Einsatz- und Anwendungsgebiete und beherrschen die formalen Anforderungen (Gliederung, Darstellungsregeln). Die Teilnehmenden können einen Businesscase für ein anspruchsvolles Vorhaben selbständig erarbeiten. Variante Innovationsstrategie: Die Teilnehmenden kennen den Aufbau und die Elemente einer Innovationsstrategie. Die Teilnehmenden können eine Innovationsstrategie für ein Unternehmen selbständig erarbeiten. 8 Kompetenznachweise Für die Anrechnung der 12 ECTS-Punkte ist das erfolgreiche Bestehen der Qualifikationsnachweise (Prüfungen, Projektarbeiten) erforderlich, gemäss folgender Aufstellung: Kompetenznachweis Gewicht Art der Qualifikation Erfolgsquote Studierende One pager mit Kurzvortrag 2.0 Individuell % Finanzierung von Innovationsvorhaben 1.0 Präsenzunterricht % Living Case 7.0 Bericht im Team % Gesamtgewicht / Gesamterfolgsquote % ECTS-Note A - F Alle Studierenden können in einem Qualifikationsthema eine Erfolgsquote von 0 bis 100% erarbeiten. Die gewichtete Summe aus den Erfolgsquoten pro Thema und dem Gewicht des Themas ergibt eine Gesamterfolgsquote zwischen 0 und 100%. Die Gesamterfolgsquote wird in eine ECTS-Note A bis E umgerechnet, gemäss Studienreglement. Weniger als 50% Gesamterfolgsquote ergibt eine ungenügende Note F. Study Guide CAS INO 11/13

12 9 Obligatorische Lehrmittel Die nachfolgend aufgeführten Lehrmittel sind wesentlich für das Lernen während des geführten Unterrichtes. Sie sind durch die Studierenden zu beschaffen. Nr Titel Autoren Verlag Jahr ISBN Nr. [1] Creativity for Innovation Management Ina Goller, John Bessant Taylor & Francis [2] Das richtige Gründen - Werkzeugkasten für Unternehmer Patrick Stähler Murmann Publishers [3] The Art of the Start: Von der Kunst, ein Unternehmen erfolgreich zu gründen Guy Kawasaki Franz Vahlen Dozierende Vorname Name Firma Jan Fülscher net-dot-work GmbH i.g. jan@fuelscher.ch Dr. Patrick Stähler fluidminds GmbH patrick.staehler@fluidminds.ch Dr. Pavel Kraus AHT intermediation GmbH pavel.kraus@aht.ch Dr. Roland Haas Projektconsulting roland.haas@projektconsulting.ch Pero Micic Future Management Group AG pm@futuremanagementgroup.com Ina Goller BFH Ina.goller@bfh.ch 11 Organisation CAS-Leitung: Prof. Dr. Ina Goller Tel: ina.goller@bfh.ch CAS-Administration: Barbara Vallmark Tel: barbara.vallmark@bfh.ch 12 Termine Daten: KW bis KW Freitag, von 13:00 Uhr bis 20:00 Uhr 1-2 Samstage, von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr Study Guide CAS INO 12/13

13 Dokumenteninformation Study Guide CAS INO Dieser Study Guide gilt für die Publikation ab Herbstsemester Während der Durchführung des CAS können sich Anpassungen bezüglich Inhalten, n, Dozierenden und Kompetenznachweisen ergeben. Es liegt in der Kompetenz der Dozierenden und der Studienleitung, aufgrund der aktuellen Entwicklungen in einem Fachgebiet, der konkreten Vorkenntnisse und Interessenslage der Teilnehmenden, sowie aus didaktischen und organisatorischen Gründen Anpassungen im Ablauf eines CAS vorzunehmen. Berner Fachhochschule Technik und Informatik Weiterbildung Wankdorffeldstrasse 102 CH-3014 Bern Telefon ti.bfh.ch/weiterbildung ti.bfh.ch/cas-ino Study Guide CAS INO 13/13