Inhaltsverzeichnis. Study Guide CAS INO 2/13

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1 CAS Innovation

2 Inhaltsverzeichnis 1 Umfeld 3 2 Zielpublikum 3 3 Voraussetzungen 3 4 Ausbildungsziele 3 5 Kursübersicht 4 6 Kompetenzprofil 5 7 Kursbeschreibungen Innovation Management Business Model Design Knowledge Management Angewandte Zukunftsforschung Finanzierung von Innovationsvorhaben Living Case 9 8 Kompetenznachweise 10 9 Lehrmittel Obligatorische Lehrmittel Ergänzende Lehrmittel Dozierende Organisation Termine 12 Study Guide CAS INO 2/13

3 Sie befassen sich in Ihrem Unternehmen mit der Gestaltung der Zukunft, zum Beispiel als Geschäftsführende, als Innovationsverantwortliche oder als Leitende von Innovationsprojekten. Das CAS Innovation (CAS INO) bietet Ihnen eine umfassende Ausbildung mit den neuesten Erkenntnissen in Innovation und Unternehmertum, z.b. dem «Berner Innovationsmodell». 1 Umfeld Innovation ist für Unternehmen erfolgsentscheidend. Schnellere Technologiezyklen, differenziertere Kundenforderungen und zunehmende Globalisierung der Märkte sind die treibenden Kräfte des Wandels. Unternehmen aller Branchen und jeder Grösse sind davon betroffen. Sie müssen daher die Fähigkeit entwickeln, die für das Unternehmen relevanten Erfolgsfaktoren zu erkennen und Ideen und Strategien zu entwickeln, um kommerziellen Erfolg zu erzielen. Innovationsmanagement wird damit zu einer zentralen Qualifikation für Führungskräfte. Das CAS INO vermittelt Ihnen dazu die neuesten Strategien, Prozesse und Methoden des Innovationsmanagements. 2 Zielpublikum Das CAS INO richtet sich an Personen, welche in ihren Unternehmen Verantwortung für die Gestaltung der Zukunft tragen oder diese in Zukunft übernehmen möchten. 3 Voraussetzungen Sie bringen betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mit, insbesondere in Strategie und Marketing. 4 Ausbildungsziele Sie erkennen Veränderungen in den Bereichen Markt, Konkurrenz und Technologie, Produktentwicklungen, Dienstleistungen und Geschäftsprozessen. Sie können eine Innovationsstrategie entwickeln, einen funktionsfähigen Innovationsprozess aufbauen und dadurch anspruchsvolle Innovationsprojekte zum Erfolg zu bringen. Sie wissen, was man beim Aufbau eines Start-up-Unternehmens beachten muss. Sie können Innovation in einem Unternehmen organisieren und innovative Produkte und Dienstleistungen gestalten. Study Guide CAS INO 3/13

4 5 Kursübersicht Kurs/Lehreinheit Lektionen Stunden Dozierende Innovation Management 72 Prof. Daniel Huber Business Model Design 16 Dr. Patrick Stähler Knowledge Management 24 Dr. Pavel Kraus Angewandte Zukunftsforschung 24 Hannes Rohner Finanzierung von Innovationsvorhaben 16 Jan Fülscher Living Case INO Prof. Roland Burri Selbststudium 96 Total Das CAS umfasst insgesamt 12 ECTS Punkte. Für die einzelnen Kurse ist entsprechend Zeit für Selbststudium, Prüfungsvorbereitung etc. einzurechnen. Study Guide CAS INO 4/13

5 6 Kompetenzprofil Marketing Führung Innovation Management Business Model Design Unternehmerisches Denken und Handeln Strategie Knowledge Management Angewandte Zukunftsforschung Voraussetzungen Ausbildungsziele Legende: 1. Kenntnisse von Begriffen, Definitionen und Regeln; Faktenwissen 2. Verstehen von Zusammenhängen, Erklären von Sachverhalte erklären können 3. Anwendung des Wissen in einfachen Situationen 4. Analyse der eigenen Lösung 5. Synthese neuer Lösungen und Anwendung in komplexen Situationen 6. Beurteilung der Anwendbarkeit für bestimmte Probleme und Situationen, methodische Abwägung und Evaluation von Alternativen, Beziehungen zu anderen Fachgebieten Study Guide CAS INO 5/13

6 7 Kursbeschreibungen Nachfolgend sind die einzelnen Kurse dieses Studienganges beschrieben. Der Begriff Kurs schliesst alle Veranstaltungstypen ein, es ist ein zusammenfassender Begriff für verschiedene Veranstaltungstypen wie Vorlesung, Lehrveranstaltung, Fallstudie, Living Case, Fach, Studienreise, Semesterarbeiten usw. 7.1 Innovation Management Modernes Innovation Management ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft. Dieser Kurs vermittelt umfassend die neusten Theorien, Methoden und Werkzeuge des Innovationsmanagements. Kursbeschreibung Lernziele Die Teilnehmenden lernen Innovationen in einer Organisation ganzheitlich zu managen. Sie können eine Innovationsstrategie entwickeln und einen Innovationsprozess aufbauen. Sie lernen die Merkmale von innovationsfördernden Organisationsstrukturen, die strategische Positionierung von Innovationsvorhaben und die geeignete Markteinführung gezielt für ihre Innovationsvorhaben zu nutzen. Themen Definition des Begriffs Innovation und verschiedene Innovationsarten Aufbau eines durchgängigen Innovationsprozesses Kreativität als wichtiges Element der Innovation Organisation innovativer Unternehmen Open Innovation: ein Paradigmenwechsel Disruptive Innovation: die Änderung der Spielregeln im Markt Innovationsinstrumente: wirkungsvolle Methoden Lehrmittel Literaturempfehlungen: [1] The Innovator s Dilemma [2] Bridging the Innovation Gap Study Guide CAS INO 6/13

7 7.2 Business Model Design Zukünftig wird sich Innovation nicht nur auf die Erneuerung von Produkten und Dienstleistungen beschränken, sondern auf die Innovation des gesamten Geschäftes einer Unternehmung. Im Zentrum steht die Innovation des Geschäftsmodells. Kursbeschreibung Lernziele Die Teilnehmenden kennen die zentralen Elemente eines Geschäftsmodells und können Geschäftsmodelle analysieren, entwerfen und weiterentwickeln. Themen Definition eines Geschäftsmodells und Abgrenzung bezüglich der Strategie Unterschiedliche Darstellungen von Geschäftsmodellen Komponenten von Geschäftsmodellen Archetypen von Geschäftsmodellen Designwerkzeuge und Instrumente der Geschäftsmodellentwicklung Entwicklungsprozess von Geschäftsmodellen Geschäftsmodell-Innovation Beispiele erfolgreicher Geschäftsmodelle Lehrmittel Literaturempfehlung: [3] Business Model Generation 7.3 Knowledge Management Für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit ist der systematische und professionelle Umgang mit Wissen ein Schlüsselfaktor. Kursbeschreibung Lernziele Die Teilnehmenden kennen die Grundbegriffe und Problemstellungen des Knowledge Managements und können die Instrumente des Knowledge Managements wirkungsvoll in ihre Geschäftsprozesse integrieren. Themen Einführung der Grundbegriffe, Denkschulen und Bausteine Umsetzungsvarianten von Knowledge Management Integration und Umsetzung von Knowledge Management Organisatorische Verankerung von Knowledge Managements Lehrmittel Skript Study Guide CAS INO 7/13

8 7.4 Angewandte Zukunftsforschung Zukunftsforschung ist die systematische und kritische wissenschaftliche Untersuchung von Fragen möglicher zukünftiger Entwicklungen in der Gesellschaft (sogenanntes Big Picture ). Der Zukunftsforschung und Trendanalyse fällt damit eine wesentliche Rolle bei der strategischen Ausrichtung und Marktorientierung von Firmen zu. Kursbeschreibung Lernziele Die Teilnehmenden verstehen den soziologisch-qualitativen Ansatz der Zukunftsforschung und lernen wichtige Entwicklungen in verschiedenen Lebensbereichen der Menschen kennen. Sie können anhand einer Auswahl von gesellschaftlichen Entwicklungen, Trends und Gegentrends strategische Positionierungen für eine Firma ableiten und interpretieren. Die Teilnehmenden sind in der Lage, einfache Entwicklungsprognosen für Märkte und Technologien zu erstellen und daraus neue Bedürfnisse abzuleiten. Weiter können sie ein strategisches Entwicklungs- und Leistungsportfolio anhand einer Prognose erstellen. Themen Werte-Evolution: Wie entsteht die Zukunft? Welche Werte sind bestimmend? Gesellschaftliche Entwicklung in Europa und in der Schweiz: Welche Entwicklungen sind richtungweisend? Vertiefte Sphärenbetrachtung: Branchen- und Firmenprognosen Lehrmittel Literaturhinweise nach Angabe des Dozenten 7.5 Finanzierung von Innovationsvorhaben Die Finanzierung von Innovationsvorhaben kann erfolgsentscheidend sein und erfolgt nach eigenen Gesetzmässigkeiten. Kursbeschreibung Lernziele Die Teilnehmenden kennen den Ablauf der Finanzierungsrunden von Innovationsvorhaben und die Grundregeln des Venture Capital Geschäfts. Sie kennen die Vor- und Nachteile der wichtigsten Finanzierungsquellen wie z.b. FFF (=Family, Friends and Fools), Business Angels und Venture Capitalists. Themen Verständnis der verschiedenen Finanzierungsmittel von Innovationsvorhaben, insb. Angel- und Venture Capital Finanzierung Finanzierung was verstehen wir darunter? Finanzierung durch FFF (Family, Friends and Fools) Angel Capital Venture Capital Valuation Methods Lehrmittel Literaturempfehlung: [4] The Art of the Start Study Guide CAS INO 8/13

9 7.6 Living Case Kursbeschreibung Lernziele Themen Lehrmittel Im Living Case INO sind zwei Varianten möglich: entweder die Erarbeitung eines Business Cases zu einem konkreten Innovationsprojekt oder die Erarbeitung einer Innovationsstrategie für eine Firma (typischerweise die eigene) oder eines Firmenteils (z.b. Abteilung) Variante Business Case: Die Teilnehmenden kennen den Aufbau und die Elemente eines Businesscases. Sie kennen dessen praktischen Einsatz- und Anwendungsgebiete und beherrschen die formalen Anforderungen (Gliederung, Darstellungsregeln). Die Teilnehmenden können einen Businesscase für ein anspruchsvolles Vorhaben selbständig erarbeiten. Variante Innovationsstrategie: Die Teilnehmenden kennen den Aufbau und die Elemente einer Innovationsstrategie. Die Teilnehmenden können eine Innovationsstrategie für ein Unternehmen selbständig erarbeiten. Literaturempfehlung: [5] Der Businessplan, von der Idee zur Umsetzung, [2] Bridging the Innovation Gap Study Guide CAS INO 9/13

10 8 Kompetenznachweise Für die Anrechnung der 12 ECTS-Punkte ist das erfolgreiche Bestehen der Kompetenznachweise (Prüfungen, Projektarbeiten) erforderlich, gemäss folgender Aufstellung: Kompetenznachweis Gewicht Art der Qualifikation Erfolgsquote Studierende Innovation Management 4.0 Prüfung % Business Model Design 0.5 Präsenz % Knowledge Management 1 Prüfung % Angewandte Zukunftsforschung 0.5 Präsenz % Finanzierung von Innovationsvorhaben 0.5 Präsenz % Living Case INO 3.5 Projektarbeit % Gesamterfolgsquote % Gesamtgewicht 10 ECTS Note A - F Jeder Studierende kann in einem Kompetenznachweis eine Erfolgsquote von 0 bis 100% erarbeiten. Die gewichtete Summe aus den Erfolgsquoten pro Thema und dem Gewicht des Themas ergibt eine Gesamterfolgsquote zwischen 0 und 100%. Die Gesamterfolgsquote wird in eine ECTS Note A bis E umgerechnet, gemäss Studienreglement. Weniger als 50% Gesamterfolgsquote ergibt eine ungenügende Note F. Study Guide CAS INO 10/13

11 9 Lehrmittel 9.1 Obligatorische Lehrmittel Die nachfolgend aufgeführten Lehrmittel sind wesentlich für das Lernen während des geführten Unterrichtes. Sie sind durch die Studierenden zu beschaffen. Nr Titel Autoren Verlag Jahr ISBN Nr. [1] The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business Clayton M. Christensen Harper Collins USA 2011 ISBN: [2] Bridging the Innovation Gap Bauplan zum innovativen Unternehmen Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann Springer Gabler 2015 ISBN: [3] Das Richtige gründen. Werkzeugkasten für Unternehmer Patrick Stähler Murmann Verlag 2015 ISBN: [4] The Art of the Start: Von der Kunst, ein Unternehmen erfolgreich zu gründen Guy Kawasaki Franz Vahlen 2013 ISBN: Ergänzende Lehrmittel Ergänzende Lehrmittel sind Empfehlungen, um den Stoff zu vertiefen oder zu erweitern. Die Beschaffung liegt im Ermessen der Studierenden: Nr Titel Autoren Verlag Jahr ISBN Nr. [5] Der Businessplan: Von der Idee zur Umsetzung Pascal O. Stocker, Franco Dorizzi Skv 2011 ISBN: Study Guide CAS INO 11/13

12 10 Dozierende Vorname Name Firma Jan Fülscher net-dot-work GmbH i.g. Prof. Daniel Huber BFH Dr. Patrick Stähler fluidminds GmbH Dr. Pavel Kraus AHT intermediation GmbH Hannes Rohner b4u by rohner innovationsmanagement Prof. Roland Burri BFH 11 Organisation CAS-Leitung: Prof. Daniel Huber Tel: CAS-Administration: Barbara Vallmark Tel: Termine Daten: KW bis KW Freitag, von 13:00 Uhr bis 20:00 Uhr Study Guide CAS INO 12/13

13 Dokumenteninformation Study Guide CAS INO Dieser Study Guide gilt für die Publikation ab Herbstsemester Während der Durchführung des CAS können sich Anpassungen bezüglich Inhalten, Lernzielen, Dozierenden und Kompetenznachweisen ergeben. Es liegt in der Kompetenz der Dozierenden und der Studienleitung, aufgrund der aktuellen Entwicklungen in einem Fachgebiet, der konkreten Vorkenntnisse und Interessenslage der Teilnehmenden, sowie aus didaktischen und organisatorischen Gründen Anpassungen im Ablauf eines CAS vorzunehmen. Berner Fachhochschule Technik und Informatik Weiterbildung Wankdorffeldstrasse 102 CH-3014 Bern Telefon ti.bfh.ch/weiterbildung ti.bfh.ch/cas-ino Study Guide CAS INO 13/13