GESCHÄFTSBERICHT Volksbank Westliche Saar plus eg

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2017 Volksbank Westliche Saar plus eg

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3 GESCHÄFTSBERICHT Brief des Vorstandsvorsitzenden 8 Unsere Fusion 10 Die neue Bank 15 Bericht des Aufsichtsrates 19 Jahresabschluss 2017

4 Edgar Soester Vorsitzender des Vorstandes Manfred Ziegler Mitglied des Vorstandes 4

5 Brief des Vorstandsvorsitzenden 5

6 Liebe Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner, die Volksbank Westliche Saar plus blickt erneut auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2017 zurück. Mit guten Wachstumsraten im bilanziellen Geschäft und einem hervorragenden Vermittlungsgeschäft mit unseren Verbundpartnern haben wir erneut die Basis für ein überdurchschnittlich gutes Jahresergebnis gelegt, auf das wir durchaus mit Stolz blicken können. Denn die Niedrigzinsphase führt seit einigen Jahren zu stetig rückläufigen Zinsüberschüssen. Dieser Entwicklung konnten wir durch die Einleitung entsprechender Kostensenkungsprojekte begegnen, so dass wir unverändert eine stabile Ertragslage aufweisen. Dennoch wird sich der Trend der rückläufigen Zinserträge auch in den kommenden Jahren weiter fortsetzen. Hinzu kommen enorm gestiegene regulatorische Anforderungen, wachsende Kundenansprüche, ein intensiver Wettbewerb sowie demographische Herausforderungen. Dieses Bündel an Aufgabenstellungen ist von kleinen Regionalbanken nicht mehr zu bewältigen. Vor diesem Hintergrund haben wir bereits im Jahr 2013 mit der Fusion der Volksbank Saar-West mit der Volksbank Saarlouis eine erste strategische Richtungsentscheidung getroffen, die dann in 2014 vollzogen wurde. Zwischenzeitlich hat sich die daraus entstandene Volksbank Westliche Saar plus hervorragend ent wickelt und liegt bei einer Vielzahl von Kennzahlen in der Spitzen gruppe der saarländischen Volksbanken, nicht zuletzt auch in Bezug auf die Ertragskraft. Auch in der gemeinsamen Bank werden wir unsere zentralen Grundsätze wie Kundenorientierung, Beratungs qualität sowie Präsenz in der Region in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen. In 2017 ergab sich die Chance zu einer weiteren Fusion und damit die Möglichkeit, die Größe der Bank erneut zu verdoppeln. Mit der Vereinigte Volksbank eg Dillingen * Dudweiler * Sulzbach/Saar (kurz: VVB) haben wir einen Partner gefun den, der die Zukunft mit all ihren Herausforderungen ebenso einschätzt wie wir und insoweit die Auffassung vertritt, dass die Wettbewerbsfähigkeit mittel - fristig nur noch in größeren Einheiten darstellbar sein wird. Erleichternd kam hinzu, dass die beiden Banken eine ähnlich vertriebs- und kundenorientierte Philosophie haben und sich dazu auch die Geschäftsgebiete beider Häuser geradezu ideal ergänzen. Auch unser Aufsichtsrat hat uns von Beginn an in dem Fusionsvorhaben unterstützt und uns letztlich in beiden Häusern einstimmig beauftragt, der Vertreterversammlung einen Fusionsbeschluss zur Abstimmung vorzulegen. Auch dieses höchste Gremium unserer Bank hat ohne Gegenstimme der Verschmelzung mit der VVB zugestimmt, die ebenfalls das gleiche Abstimmungsergebnis erreichte. Dieses eindrucksvolle Votum hat uns darin bestärkt, den richtigen Weg eingeschlagen zu haben. 6

7 Somit wird nach der Eintragung in das Genossenschaftsregister, die wir Anfang Juni 2018 erwarten rückwirkend zum die dann gemeinsame Vereinigte Volksbank eg Saarlouis Sulzbach/Saar entstehen, die mit einem Bilanz volumen von 1,9 Mrd. EUR, Kunden und rd. 450 Mitarbeitern zu den großen Genossenschaftsbanken im Südwesten Deutschlands zählen wird. Aktuell arbeiten wir mit Hochdruck in 17 Projektgruppen daran, die beiden Banken zu einem noch moderneren und leistungsfähigeren Haus zusammenzuführen. Dies ist eine wahre Mammutaufgabe, denn es gilt, mehr als Einzel aufgaben abzuarbeiten. Unser Dank gilt hierbei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich mit bemerkenswertem zeitlichen Engagement und hoher Motivation diesen Aufgaben stellen. Auch in der gemeinsamen Bank werden wir unsere zentralen Grundsätze wie Kundenorientierung, Beratungsqualität sowie Präsenz in der Region in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen. Unsere Mitglieder, die die starke Eigentümergemeinschaft unserer Bank bilden, werden wir noch stärker in den Vordergrund rücken. In einer sich immer schneller drehenden Welt, in der die Veränderungsgeschwindigkeit rasant zugenommen hat, wollen wir auch nach der Fusion mit der VVB ein verlässlicher und stabiler Partner für die Finanzangelegenheiten unserer Mitglieder und Kunden sein. Dies ist unser primäres Ziel, das sich aber nur dann in die Tat umsetzen lässt, wenn wir uns ebenfalls mitverändern. Auch wir müssen mit den neuen Entwicklungen, die insbesondere die Digitalisierung mit sich bringt, Schritt halten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Ansprüche unserer Kunden erfüllen zu können. Denn deren Verhalten ist mit dem von vor zehn Jahren bei weitem nicht mehr zu vergleichen. Der Anspruch vieler Kunden besteht darin, die Standarddinge im Bankgeschäft bequem von zuhause aus möglichst sofort erledigen zu können. Dies erfordert insbesondere Investitionen in digitale Zugangswege. Der Kundenbesuch in der Geschäftsstelle hingegen nimmt rapide ab darauf werden wir reagieren müssen. Trotzdem wird die stationäre Präsenz auch in Zukunft eine große Rolle spielen. Denn bei komplexen Angelegenheiten wie Baufinanzierungen oder Altersvorsorgethemen will der Kunde weiterhin vor Ort von einem ihm bekannten Ansprechpartner beraten werden. Unsere Geschäftsstellen werden somit stets ein wesentlicher Anker unserer Geschäftspolitik bleiben, zumal wir als Genossenschaftsbank eng mit der Region verbunden sind und deshalb auch präsent sein möchten. Wir sind sicher, durch die erneute Verschmelzung mit einem ebenfalls erfolgreichen und ertragsstarken Haus, die Basis für eine große, moderne und wettbewerbsfähige Mitglieder-Volksbank im Saarland gelegt zu haben, die dauerhaft eigenständig bleiben kann und insoweit in der Lage ist, bestmöglich die Sicherheit der Arbeitsplätze der Mitarbeiter zu gewährleisten. Wir freuen uns sehr darauf, gemeinsam mit Ihnen, liebe Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner unserer Volksbank Westliche Saar plus, erneut neue Wege beschreiten zu können, ohne unsere genossenschaftliche DNA und damit unsere zentralen Prinzipien zu verändern. Wir bedanken uns sehr herzlich für Ihre bisherige Unterstützung in der Fortentwicklung unserer Bank und setzen auch unter neuer Flagge auf eine weiterhin gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen. Saarlouis, im März 2018 Edgar Soester Vorsitzender des Vorstandes 7

8 Unsere Fusion. ZUKUNFTSWEISEND. Veränderungen begegnen uns heute fast immer und überall. Viele Trends kommen und gehen, andere hingegen bleiben und stellen bisherige Prozesse und Strukturen auf den Prüfstand. Die Welt steht nicht still und fordert stetig neue Strategien und Richtungen. Nur wer am Puls der Zeit ist und sich den Herausforderungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft mit Weitblick stellt, kann die Zukunft erfolgreich gestalten. Dabei ist es wichtig, sich für neue Wege und Impulse zu öffnen, ohne dass Altbewährtes verloren geht. Denn Stillstand bedeutet Rückschritt. 8

9 Das anhaltende Niedrigzinsumfeld, die immer weiter zunehmende Regulatorik und nicht zuletzt der Megatrend Digitalisierung werden die deutschen Banken auch weiterhin massiv beschäftigen und zu einem tiefgreifenden Umbruch im Bankenmarkt führen. Diese Tatsache kann man beklagen oder aber den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten. Denn Wandel bedeutet immer auch Chance. Diese möchten wir gemeinsam mit der Vereinigte Volksbank eg Dillingen * Dudweiler * Sulzbach/Saar nutzen und eine neue moderne Volksbank schaffen, die schon heute das Morgen im Blick hat. Nur wer versteht, was aktuell bewegt, kann den Anforderungen und Wünschen seiner Kunden und Mitglieder gerecht werden und sich für die Zukunft erfolgreich aufstellen. Eine Fusion ist mehr als die Summe ihrer Dinge. Gemeinschaftlich ergeben sich eine Vielzahl von Perspektiven und Synergien, die es ermöglichen, neue Wege einzuschlagen und innovative Konzepte zu realisieren. Dabei gilt es heute schon, die Grundsteine für die Leistungsfähigkeit von morgen zu legen. Anspruch der neuen Bank ist es, die bestehenden Dienstleistungsangebote, Kompetenzen und das Engagement für die Region zu bündeln, um so mit noch mehr Schlagkraft erlebbare Mehrwerte für Mitglieder und Kunden zu schaffen. So werden wir getreu der Maxime das Beste aus beiden Banken eine neue Volksbank schaffen, die als vertrauensvoller Partner noch enger mit der Region und den dort lebenden Menschen verbunden ist. Wie beim Sport steht dabei ein gut ausgebildetes und starkes Team als Garant für künftige Erfolge. Wenn sich zwei gesunde und erfolgreiche Häuser zusammenschließen, kann die Zukunft beginnen. 9

10 Die neue Bank. VISIONÄR. Mit einer perfekten Mischung aus Tradition und Moderne machen wir die neu entstehende Volksbank fit für die Zukunft. Weil gut nicht gut genug ist, möchten wir unsere Leistungen und unsere Services immer weiter für unsere Kunden ausbauen. Dies kann nur gelingen, wenn wir uns frühzeitig mit den Trends der Zeit auseinandersetzen und wir es schaffen, diese in echten Nutzen für unsere Kunden und Mitglieder umzuwandeln. Die Digitalisierung spielt in diesem Zusammenhang eine wesentliche Rolle. Wir möchten uns gemeinsam den Herausforderungen an eine zeitgemäße und moderne Bank stellen und den digitalen Anforderungen mit einem zukunftsorientierten Konzept gerecht werden. Standorte Vereinigte Volksbank eg Standorte Volksbank Westliche Saar plus Losheim Beckingen Nalbach Saarwellingen Siersburg Dillingen Schwalbach Riegelsberg Wallerfangen Saarlouis Püttlingen Bous Völklingen Wadgassen Saarbrücken Quierschied Sulzbach Friedrichsthal Ludweiler Großrosseln Kleinblittersdorf 10

11 Die Bank von morgen. Für Kunden von morgen. Wir nehmen die Impulse der Digitalisierung ernst und initiieren ständig neue Innovationsprozesse, durch die wir uns auch in der Online-Welt als starker Finanzpartner positionieren können. Mit den bereits im genossenschaftlichen FinanzVerbund vorhandenen Online-Leistungen brauchen wir uns keineswegs vor unseren Mitbewerbern zu verstecken. Im Gegenteil: schon heute sind wir auf allen Kanälen für unsere Kunden und Mitglieder da. Unser Ziel ist es, unsere Stärken auch zukünftig in der digitalen Welt noch weiter zu verbessern. Dabei wollen wir aber unsere genossenschaftlichen Wurzeln und Werte nicht verlieren. Deshalb bleiben wir, was wir schon immer waren: eine Bank aus der Region und für die Region. Das Saarland wird blau-orange. Mit 43 Geschäftsstellen und 22 SB-Centern sind wir nach der Fusion immer in Ihrer Nähe und punkten mit gebündelter Beratungskompetenz vor Ort. Das Geschäftsgebiet unserer neuen Volksbank umfasst die Landkreise Merzig-Wadern und Saarlouis sowie den Regionalverband Saarbrücken. Es reicht vom Haustadter Tal bis in die Landeshauptstadt. Dabei setzen wir mit mehr als 450 Mitarbeitern auf Kontinuität und Verlässlichkeit. Der Erfolg der Vergangenheit ist dabei der Grundstein für unsere gemein same Zukunft. Mit bestens ausgebildeten Mitarbeitern bringen wir unsere Kompetenz in die Fläche und begegnen den sich stetig verändernden Anforderungen mit einer perfekten Gesamtstrategie, die das Heute und das Morgen gleichermaßen berücksichtigt. Mehr als Kunden vertrauen uns heute schon, wenn es um ihre finanziellen Belange geht. Das freut uns und macht uns stolz. Denn es ist eine Bestätigung unserer täglichen Arbeit und zeigt, dass das genossenschaftliche Geschäftsmodell im Laufe der Zeit nichts an Reiz verloren hat. Solidarität, Selbsthilfe und Verlässlichkeit sind unverwechselbare Prinzipien unserer Rechtsform und sind aktueller denn je. Genau diese genossenschaftlichen Werte möchten wir zukünftig gemeinsam mit neuem Leben füllen und für unsere Kunden und Mitglieder zeitgemäß umsetzen. Unsere neue Volksbank in Zahlen Kunden Mitglieder Mitarbeiter 458 Geschäftsstellen (inkl. SB-Stellen) 65 Bilanzsumme 1,9 Mrd. Euro Kundeneinlagen 1,5 Mrd. Euro Kundenkredite 1,4 Mrd. Euro Betreutes Kundenvolumen 4,1 Mrd. Euro 11

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13 Große Visionen. Großartige Ideen beginnen mit einer einfachen Vision. Gut zu wissen, dass Superheld einen starken Partner an seiner Seite haben wird. Denn wir machen nicht nur den Weg frei, sondern zusammen auch vieles möglich. 13

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15 Bericht des Aufsichtsrates 15

16 Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde der Volksbank Westliche Saar plus, der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2017 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen. Er hat die vorgelegten zustimmungsbedürftigen Geschäfte ausführlich erörtert und in fünf turnus mäßigen Sitzungen darüber entschieden sowie deren Umsetzung nachgehalten. Darüber hinaus fanden drei weitere außerordentliche Sitzungen des Aufsichtsrates statt, in denen aktuelle Themen von hoher Wichtigkeit diskutiert und beraten wurden. Zudem erfolgte eine gemeinsame Aufsichtsratssitzung mit der Vereinigte Volksbank eg Dillingen * Dudweiler * Sulzbach/Saar, in der der Vorstand dem Aufsichtsrat das Konzeptpapier zur geplanten Verschmelzung vorstellte. Der Aufsichtsrat war in alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Haus unmittelbar und frühzeitig eingebunden. Der Vorstand unterrichtete regelmäßig, zeitnah und umfassend, sowohl schriftlich als auch mündlich, über die Unternehmensplanung, die laufenden Geschäfte, die strategische Weiterentwicklung sowie die aktuelle Lage der Volksbank Westliche Saar plus. Auf der Grundlage der Berichterstattung des Vorstandes wurden die Geschäftsentwicklung sowie für die Bank wichtige Entscheidungen und Vorgänge ausführlich erörtert. Die vom Vorstand unterbreiteten Beschlussvorschläge wurden durch den Aufsichtsrat geprüft und es wurde über diese beraten. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzenden des Vorstandes. ERWÄHNENSWERTE INHALTE DER AUFSICHTSRATSSITZUNGEN Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. Im Vordergrund der Gespräche stand in 2017 die Diskussion über die beabsichtigte Fusion mit der Vereinigte Volksbank eg Dillingen * Dudweiler * Sulzbach/Saar. Im Rahmen einer Sondersitzung im Oktober 2017 beschloss das Gremium nach Vorlage eines umfangreichen Konzeptpapiers, der Vertreterversammlung im November 2017 einen Fusionsbeschluss zur Abstimmung vorzulegen. Der Aufsichtsrat wurde frühzeitig und regelmäßig über den Stand des Fusionsvorhabens unterrichtet. Neben der Information über die Geschäftsentwicklung der Bank hat der Vorstand dem Aufsichtsgremium insbesondere über die Einflüsse der Niedrigzinsphase, die Auswirkungen der Regulatorik sowie die rasant fortschreitende Digitalisierung berichtet. In der diesjährigen Fortbildung des Aufsichtsrates wurden die aktuellen Herausforderungen für Regionalbanken, das Fusions - management, die Funktionen und Aufgaben des Aufsichtsrates im Verschmelzungsprozess sowie der aktuelle Status unserer Fusion erörtert. DIE ARBEIT IN DEN AUSSCHÜSSEN DES AUFSICHTSRATES Zur effizienten Wahrnehmung seiner Aufgaben verfügt der Aufsichtsrat über einen Prüfungsausschuss, einen Kreditausschuss, einen Personalausschuss sowie einen Strategieausschuss. Über die Arbeit der Ausschüsse berichten die Ausschussvorsitzenden dem Aufsichtsrat in der jeweils folgenden Sitzung. Der Prüfungsausschuss thematisierte in zwei Sitzungen regelmäßige Berichte der Internen Revision, die Ergebnisse der Jahresabschluss- und anderen Prüfungen sowie Engagements mit besonderen Risiken. Der Kreditausschuss hat im Berichtsjahr in drei Sitzungen über Kreditanträge einzelner Kreditengagements beraten. Über wesentliche Informationen laufender Engagements wird ebenfalls in diesen Sitzungen berichtet. Zudem fand eine außerordentliche Kreditausschuss-Sitzung statt, in der über weitere zustimmungspflichtige Kredite entschieden wurde. Weiterhin waren zwei Beschlussfassungen über ein schriftliches Umlaufverfahren zur Genehmigung von Kreditanträgen erforderlich. Der Personalausschuss tagte im Berichtsjahr zweimal und hat sich mit verschiedenen Personalthemen beschäftigt. Hauptsächlich befasste er sich mit Themenstellungen rund um die Institutsvergütungsverordnung. Im Geschäftsjahr 2017 fand eine Sitzung des Strategieausschusses statt. Wesentliche Besprechungsthemen waren die Entwicklung der Messgrößen der Zielkarte +, strategische Projekte sowie Informationen über den aktuellen Stand der Sondierungsgespräche mit dem Fusionspartner. 16

17 PERSONELLE VERÄNDERUNGEN IM AUFSICHTSRAT UND IM VORSTAND IM BERICHTSJAHR In der Vertreterversammlung vom 19. Juni 2017 wurden die Herren Erwin Faust, Klaus Pecina, Günter Klein, Karsten Morschett sowie Werner Zahler in den Aufsichtsrat wiedergewählt. WAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT Beide Fusionspartner haben sich darauf geeinigt, dass aus jedem Haus gleich viele, nämlich jeweils acht Aufsichtsrats mitglieder, dem Aufsichtsrat der gemeinsamen Bank angehören sollen. Somit werden im 2. Quartal 2018 vor Eintragung der Verschmelzung in das Genossenschaftsregister Herr Günter Klein, Frau Ulrike Lang, Herr Johannes Ney, Herr Klaus Pecina, Herr Dr. Alois Schackmann und Herr Franz-Josef Scheffler freiwillig aus dem Aufsichtsrat der Volksbank Westliche Saar plus ausscheiden. Die Vereinigte Volksbank eg Dillingen * Dudweiler * Sulzbach/Saar als übertragende Genossenschaft hat für den gemeinsamen Aufsichtsrat folgende Damen und Herren nominiert: Herrn Senator e.h. Dr. Michael Harz, Herrn Prof. Dr. Andy Junker, Frau Elisabeth Berghaus-Braun, Herrn Klaus Berrang, Herrn Manfred Krein, Frau Prof. Dr. Martina Lehser, Herrn Stefan Schmitt sowie Herrn Georg Söther. In der außerordentlichen Vertreterversammlung vom 29. November 2017 wurden die vorgenannten Personen vorgestellt und in den zukünftigen Aufsichtsrat der neuen Bank gewählt. Diese Wahl wird mit der Eintragung der neuen Bank in das Genossen schaftsregister wirksam, die im Juni 2018 erwartet wird. JAHRESABSCHLUSSPRÜFUNG AUSFÜHRLICH ERÖRTERT Dem Aufsichtsrat wurde der aufgestellte Jahresabschluss der Bank für das Berichtsjahr in einer gemeinsamen Sitzung mit dem Vorstand vorgestellt und erläutert. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates hat sich darüber hinaus in einer Sitzung gemein sam mit der Innenrevision der Bank intensiv mit dem Jahresabschluss sowie dem Lagebericht befasst. Daneben wird der Jahresabschluss nebst Lagebericht vom Genossenschaftsverband Verband der Regionen e.v. geprüft. Das zusammengefasste Prüfungsergebnis wird der Vertreterversammlung am 25. April 2018 bekannt gegeben. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss per 31. Dezember 2017 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Bilanzgewinns zu beschließen. Das hervorragende Ergebnis unserer Bank, ihre Darstellung in der Öffentlichkeit und ihre Stellung im Verbund ist ohne das Engagement des Vorstandes und aller Mitarbeiter nicht denkbar. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die außerordentliche Leistung und die gute Zusammenarbeit. Unser Dank gilt auch Ihnen als Vertreter für Ihren ehrenamtlichen Einsatz für die Bank. Wir danken ebenfalls unseren Mitgliedern und Kunden sowie Geschäftspartnern für das unserem Haus entgegengebrachte Vertrauen. Saarlouis, im März 2018 Für den Aufsichtsrat Erwin Faust Vorsitzender des Aufsichtsrates 17

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19 Jahresabschluss

20 JAHRESBILANZ ZUM AKTIVSEITE 1. Barreserve Geschäftsjahr Vorjahr in in in in in T a. Kassenbestand , b. Guthaben bei Zentralnotenbanken , darunter: bei der Deutschen Bundesbank ,45 (4.141) c. Guthaben bei Postgiroämtern 0, , Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a. Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) b. Wechsel 0,00 0, Forderungen an Kreditinstitute a. täglich fällig , b. andere Forderungen , , Forderungen an Kunden , darunter: durch Grundpfandrechte gesichert ,71 ( ) darunter: Kommunalkredite ,82 (13.214) darunter: Warenforderungen 6.720,61 (6) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a. Geldmarktpapiere a.a. von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) a.b. von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) b. Anleihen und Schuldverschreibungen b.a. von öffentlichen Emittenten , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,59 (9.261) b.b. von anderen Emittenten , , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,25 ( ) c. eigene Schuldverschreibungen 0, ,80 0 Nennbetrag 0,00 (0) 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , a. Handelsbestand 0,00 0 6aa. Warenbestand , Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a. Beteiligungen , darunter: an Kreditinstituten ,87 (321) darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) b. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , ,05 56 darunter: bei Kreditgenossenschaften ,00 (7) darunter: bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen ,18 51 darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 9. Treuhandvermögen ,85 48 darunter: Treuhandkredite ,85 (48) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0, Immaterielle Anlagewerte a. Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 b. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 6.081,00 16 c. Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 d. geleistete Anzahlungen 0, , Sachanlagen , Sonstige Vermögensgegenstände , Rechnungsabgrenzungsposten ,00 27 Summe der Aktiva ,

21 PASSIVSEITE Geschäftsjahr Vorjahr in in in in in T 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a. täglich fällig , b. mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist , , Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a. Spareinlagen a.a. mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten , a.b. mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten , , b. andere Verbindlichkeiten b.a. täglich fällig , b.b. mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist , , , Verbriefte Verbindlichkeiten a. begebene Schuldverschreibungen 0, b. andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 3a. Handelsbestand 0, Treuhandverbindlichkeiten ,85 48 darunter: Treuhandkredite ,85 (48) 5. Sonstige Verbindlichkeiten , Rechnungsabgrenzungsposten ,67 9 6a. Passive latente Steuern 0, Rückstellungen a. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen , b. Steuerrückstellungen , c. andere Rückstellungen , , (gestrichen) 0, Nachrangige Verbindlichkeiten 0, Genussrechtskapital 0,00 0 darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken , darunter: Sonderposten nach 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) 12. Eigenkapital a. Gezeichnetes Kapital , b. Kapitalrücklage 0,00 0 c. Ergebnisrücklagen c.a. gesetzliche Rücklage , c.b. andere Ergebnisrücklagen , , d. Bilanzgewinn , , Summe der Passiva , Eventualverbindlichkeiten a. Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 b. Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen , c. Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0, , Andere Verpflichtungen a. Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 b. Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 c. Unwiderrufliche Kreditzusagen , , darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) 21

22 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DIE ZEIT VOM BIS Zinserträge aus Geschäftsjahr Vorjahr in in in in in T a. Kredit- und Geldmarktgeschäften , b. festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen , , Zinsaufwendungen , , Laufende Erträge aus a. Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren , b. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , c. Anteilen an verbundenen Unternehmen 0, , Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen , Provisionserträge , Provisionsaufwendungen , , Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestandes 0,00 0 7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben , Sonstige betriebliche Erträge , (gestrichen) 0, Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a. Personalaufwand a.a. Löhne und Gehälter , a.b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung , , darunter: für Altersversorgung ,33 (384) b. andere Verwaltungsaufwendungen , , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen , Sonstige betriebliche Aufwendungen , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft , Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0, , Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 9.696, Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0, , Aufwendungen aus Verlustübernahme 0, (gestrichen) 0, Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit , Außerordentliche Erträge 0, Außerordentliche Aufwendungen 0, Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag , darunter: latente Steuern 0,00 (0) 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen , , a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken , Jahresüberschuss , Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 2.055, , Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a. aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 b. aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0, , Einstellungen in Ergebnisrücklagen a. in die gesetzliche Rücklage , b. in andere Ergebnisrücklagen , , Bilanzgewinn ,

23 VORSCHLAG FÜR DIE ERGEBNISVERWENDUNG Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR ,41 - unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 2.055,24 sowie nach den im Jahresabschluss mit EUR ,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von EUR ,65 ) - wie folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende von 5,00 % ,55 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a. Gesetzliche Rücklage ,00 b. Andere Ergebnisrücklagen ,00 Vortrag auf neue Rechnung 5.321,10 in ,65 Saarlouis, 28. März 2018 Volksbank Westliche Saar plus eg Der Vorstand 23

24 VORSTAND: Edgar Soester (Vorsitzender) Manfred Ziegler MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES: Erwin Faust (Vorsitzender des Aufsichtsrates), selbstständiger Gärtnermeister Klaus Pecina (stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates), Bürgermeister a.d. Gabriele Ebert, Verwaltungsangestellte Dirk Hartmann, Geschäftsführer Karl-Heinz Hönigfeld, Dipl.-Wirtschaftsingenieur Dr. Cornelia Klam, Richterin am Landgericht Günter Klein, Geschäftsführer i.r. Fritz König, Betriebsdirektor für Personal- und Sozialfragen i.r. Ulrike Lang, Ministerialrätin Johannes Ney, selbstständiger Industriemeister Druck Karsten Morschett, Geschäftsführer Dr. med. Alois Schackmann, selbstständiger Arzt Franz-Josef Scheffler, Dipl.-Gartenbauingenieur Werner Zahler, selbstständiger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 24

25 IMPRESSUM Herausgeber: Volksbank Westliche Saar plus eg Kaiser-Friedrich-Ring 7-13, Saarlouis Verantwortlich für den Inhalt: Der Vorstand: Edgar Soester, Manfred Ziegler Gestaltung & Konzept: BEP Werbeagentur ( Fotos: Martin Peterdamm 25

26 KOMPETENZCENTER Saarlouis Kaiser-Friedrich-Ring 7-13 Tel / Püttlingen Rathausplatz 3-5 Tel / Völklingen Bismarckstraße Tel / GESCHÄFTSSTELLEN Altenkessel Gerhardstraße 1 Tel / Bous Saarbrücker Straße 104 Tel / Fraulautern Saarbrücker Straße Tel / Großrosseln Bahnhofstraße 1 Tel / Köllerbach Sprenger Straße 16 Tel / Ludweiler Lauterbacher Straße 2 Tel / Riegelsberg Am Markt 7 Tel / Saarbrücken Reichsstraße 10 Tel / Saarlouis Großer Markt 15 Tel / Schaffhausen Provinzialstraße 80 Tel / Schwalbach Hauptstraße 102 Tel / Siersburg Hauptstraße 67 Tel / Wadgassen Lindenstraße 60 Tel / Wallerfangen Hauptstraße 55 Tel / Volksbank Westliche Saar plus Immo Wadgassen Lindenstraße 60 Tel /

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